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1、机电设备保养管理制度1目的预防故障发生，保持机械处于完好的技术状况，发挥机械效能，延长机械使用寿 命，降低运行成本。2适用范围适用于工程公司所有机电设备的保养的管理工作。3术语机械的保养是按照机械运行的客观规律为减轻机械零件损耗速度，预防故障发生, 保持机械处于完好的技术状况，发挥机械效能，延长机械使用寿命，降低运行成本而 采取的预防性技术措施。4职责4.1 公司物资管理中心负责管理，指导全公司的机械保养工作，制定各有关规章制度、 职责条例、具体措施、工作细则等。检查、督促、考核各单位的机械保养工作。4.2 各公司、项目部在公司机电管理部门指导下，负责本单位的机械保养工作管理， 包括制定本单位
2、的各种机械设备的保养制度、编制机械保养计划，按计划实施保养工 作，检查、落实执行情况，整理汇总有关资料，并按规定要求上报公司管理部门。4.3 各公司、项目部的机械管理部门，修理、保养班组或专职保养人员负责机械设备 的保养和日常小修任务。保证满足各级保养的工艺要求。机械的机组人员要负责机械 当班保养及日常保养工作。5主要内容5.1 机械保养必须贯彻“精心维护、科学检修”、“养修并重、预防为主”的原则，做到“定 期保养、强制进行”保障机械经常处于良好的技术状况。5.2 必须严格按照保养制度，按照规定的类别、项目和要求，强制进行，不允许只用 不养，拼吃设备，不坏不修，以修代养或以养代修的做法。5.3
3、 机械保养的作业内容主要是清洁、紧固、调整、润滑、防腐，称为“十字作业”。 此外还有一些检查、加添等辅助作业内容。润滑是机械保养中极为重要的一项作业内 容。5.4 各公司、项目部根据统一的保养原则的要求，结合本单位的机械类型的新旧程度， 机械的运行条件，机械的使用情况，机械的实际技术状况，制定适合本单位的具体保 养制度。5.5 保养制度的内容：应包括保养分类，作业范围和项目，技术要求和质量要求、间 隔期、停机日以及工时、消耗材料，费用定额等。5.6 润滑工作要根据“定人、定时、定点、定质、定量”的五定制度，制定出相应的实 施细则。5.7 保养计划分为年度计划、季度计划、月份计划。5.8 制定机
4、械保养计划的依据。5.8.1 机械的年度、季度、月份的工程量或台班数。5.8.2 机械上次大修后累计工作小时数（或公里数）。5.8.3 机械的保养间隔期。5.8.4 机械的技术状况的保养情况。5.8.5 保修力量。5.9 保养计划是机械进行保养的依据，计划、调度部门在安排施工生产和机械使用计 划时，必须安排好机械保养计划，并作为施工生产计划的组成部分同时下达。5.10 公司机电管理部门或单位机电专职人员应检查和督促保养计划的实施。定期对保 养资料收集、整理、进行分析，掌握机械技术状况变化规律，找出机械使用保养工作 中存在的问题，采取措施，改进工作。5.11 机械保养必须坚持“预防为主，质量第一
5、”原则，严格按照规定的保养范围、作业 内容、指定的附加小修项目的技术要求进行保养，不得漏项、失修，也不得随意扩大 拆卸零件范围。5.12 必须贯彻进保前检查、过程检验和保养后验收的三检制度，并做好保养检验的记 录。5.13 必须坚持自检、互检和专职检验相结合的检验制度。由操作人员进行的保养，由 承保人自检，班组长复检，专职人员抽检。由保养机构进行的保养，实行承保人自检、 互检、班组长复检，专职人员逐台检验和操作人员验收的制度。5.14 记录和表格5.14.1 年月份机械设备保养/维修进度计划（完成）表。5.14.2 机械设备保养/维修任务单。5.14.3 机械设备保养/维修作业记录。年 月份机
6、械设备保养/维修进度计划（完成）表送保单位:承保单位:序号设备名称型号 规格机械编号累计运行台 时（公里）保修 类别计戈IJ工时计戈IJ 费用保修内容月保修作业进度计划日期承保 负责 人24681012141618202224262830注：1、本表由使用单位设备管理部门编制，报本公司审批，自留存，并分送班组、保修单位作为安排作业的依据，使能按计划进保养。2、累计台时填写最近一次大（中）修后的总台时；3.本表作为计划表用时，即用蓝色表明计划情况;本表作为完成情况用时，即用红色表明完成情况。机械设备修养/维修任务单送保单位：生产班组:送保日期：任务编号:机械名称型号规格设备编号出厂日期项保修项目要求目和要求开始保修日期完成保修日期日程工作内容定额工时实际工时定额费用执行人检查人备注机械 保养/维修作 业记录设备名称型号规格设备编号累计运转台时（或行驶公里数）记录日期日期作业项目保养类别保修部位更换配件实际费用执行人规格数量主修班组:主修技工:检查人:填表人: