20XX年企业年终工作总结1.docx

上传人:h**** 文档编号:9545055 上传时间:2022-04-04 格式:DOCX 页数:5 大小:18.38KB
返回 下载 相关 举报
20XX年企业年终工作总结1.docx_第1页
第1页 / 共5页
20XX年企业年终工作总结1.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《20XX年企业年终工作总结1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年企业年终工作总结1.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、20XX年企业年终工作总结120XX年企业年终工作总结1 本文关键词:工作总结,年终,企业,XX20XX年企业年终工作总结1 本文简介:20XX年企业年终工作总结1今年是我司实施经营发展思路的其次年,是我司的经营能否取得突破,包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面,打好翻身仗在内的关键一年,也是上级对我司进行托管重组,我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展,企业没有发20XX年企业年终工作总结1 本文内容:20XX年企业年终工作总结1今年是我司实施经营发展思路的其次年,是我司的经营能否取得突破,包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面

2、,打好翻身仗在内的关键一年,也是上级对我司进行托管重组,我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展,企业没有发展就谈不上生存,讲生存,“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务,发展对我司来讲也是公司生存和发展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求,主题是发展中调整,调整中发展,努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元,今年的工作安排是经营总收入1.9亿元,要求以2亿为起点,达到2.2亿,超过公司历史最高水平,力争超过2.5亿,实现比XX年经营收入翻一番

3、的目标。其中煤炭经营安排是35万吨,要求以40万吨为起点,力争达到60万吨,超过公司安排经济时期原煤销售54万吨的历史水平,实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约,争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上,今年要调整经营策略,扭转建材经营多年萎缩下滑的局面,打好翻身仗,要求经营收入达到1010万元,力争达到1500万元,实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入安排是1900万元,力争达到2200万元,比去年XX万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标,是开拓进取的经营指标,是公司实现再次创业的自尊、自强、独立指标。要完成今年的经济指标

4、,压力很大,困难许多。但是不管遇到什么困难,我们都要主动面对,知难而上,根据“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则,自强不息,团结拼搏,走出一条适合我司生存和发展的路子。为此,对今年的工作提出以下几点要求:1、在新的一年必需以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标,应以该指标指引全体员工的行为,协调资源,规范公司组织、员工的行为,加强宣扬教化。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求,指引行动。详细要求:一是增加整体性与全局性观念,各部门、各岗位都是公司的组成部分,要以统一的步调开展工作,凝合力气;二是加强层级管理,大

5、力提倡敢于面对困难,担当责任,树立敢于负责的风气,不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创建性,敢想敢干,不做传声筒,各部门要站在整个企业的角度提出看法,分析状况,解决问题;四是要有可持续发展的观念,各部门、个单位所做的工作不仅要解决今日的问题,还要为今后的工作打基础,创建条件,不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题,要有整体概念、持续的概念,眼光放远一些,多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用,与时俱进。重点要做好几个带头人:一是带头讲学习,提高自身素养,更新观念,多些危机意识、竞争意识,提高工作水平,开阔视野。要擅长从书本中学习,从工作实践中学习,从从阅历教训

6、中学习,适应市场经济的发展要求;二是带头树正气,营造有利于经营,有利于人才成长,有利于团结拼搏的氛围,形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率,工作也要讲效率,滥竽充数、疲沓的行为不应再出现,经济指标要量化到人,责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风,要增加为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理,要围绕经营这个中心努力工作,把经营搞上去,主动参加竞争,促进企业发展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋勉向上的精神,形成团结协作,奋勉有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源,优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改,要规范内部管理,建立

7、健全有关管理制度,大力开展增收结支,开源节流,树立“过紧日子”的意识,变更大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关,堵塞各种漏洞,削减奢侈,挖掘管理潜力,提高管理效率,要将管理费用减低1020%。要大力改革安排制度,加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外,还要将节约费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核,增大挂钩力度。制药企业年终工作总结2022企业年终总结结尾建筑企业年终工作总结格式2022企业年终工作总结水泥企业年终工作总结20XX企业年终工作总结范文20XX年建筑公司企业年终工作总结范文进出口企业年终工作总结范文建筑企业年终工作总结范文物流企业年终工作总结第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁