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1、 供电所营销的工作总结（5篇） 为了全面提升营销综合治理工作，不断提高营销力度，拓宽市场增加经济效益，推动营业营销工作标准化，为用户开拓快捷、便利、优质的营销体系，我所根据xxx20XX号文件关于开展2022年营业普查工作的通知的要求，积极发动全体党员、职工学习文件精神，成立营业普查工作小组。现将我所营业普查工作总结如下： 一、营业普查工作的主要内容 我所根据局统一安排，结合我所营业工作实际，对我所管辖的高压计量、低压计量、局面用电、重大客户用电、非普工业用电、商业用电、电价执行、各类用电台帐、变压器增容、铭牌参数、遥测数据、用电负荷、缴费方式等多方面对我所营业治理工作绽开全面普查。 二、成立
2、营业普查工作小组 组长：xxx 成员：xxx 全体职工仔细参加普查工作，共同监视、相互普查，对查出的问题上报营业普查小组，分轻、分重制定全面整改措施，全面落实各项普查任务，至使营业普查工作顺当开展，圆满完成。 三、营业普查工作总结 我所在营业普查工作小组的监视下，经过一个月的全面普查，给我所营业工作以最高的要求严查严改，全体职工仔细遵守营业治理制度，不计人情、从严从细、相互抽查的工作方法，抓好营业普查工作。通过全体职工的严格普查、大力工作、高度负责，累计完成校验单相电能表支、三相四线电能表支、调整电价户、整编用户号户、新增用户户、增容变压器台。严查重大客户龙沟煤矿供电设备、计量装置均到达标准合
3、格，高压计量、低压计量、无功补偿、电流互感器各类参数符合规定要求，无窃电和违章用电行为。35KV线路和10KV出线的计量装置，互感器比例计算数据符合规定要求，供电牢靠率%，售电量按指标任务全面完成，电费抄、核、收无过失，电费回收率100%完成。用户用电无安全隐患存在，在营业普查工作小组的监视下，全体职工的共同努力下，我所的营业普查工作已将完成，对微小的问题和隐患，通过普查整改工作，都有待提高。 我所全体职工在局领导的正确领导下，全体职工严格遵照局统一安排，相互监视、相互查找共同抓好营销工作，扎实努力、不计人情为我所今后的营销工作拓宽了道路，为全年各项经济指标任务的圆满完成奠定了坚实根底。 供电
4、所营销的工作总结2 一、营销指标完成状况 1、供电量：本月供电量完成10.3266万kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供电量指标数134.8579万kwh的7.66%，1-10月共完成供电量93.439万kwh，完成全年指标数的69.29%。 2、售电量：本月售电量完成9.3435万kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售电量指标数128.3707万kwh的7.28%，1-10月共完成售电量85.2641万kwh，完成全年指标数的66.42%。 3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时，比公司今年下达的指标0.62元/
5、千瓦时差0.087元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的缘由是生达公司用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。 4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。 5、线损率：本月10kv及以下配网综合线损完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下达的线损指标4.81%超标4.71%。 线损分析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析，那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度)，使得上月线损低，造本钱月低压线
6、损上升;灰坝线路由于抄回局部上月遗留电量，使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提前了1天，加上有几个计量箱由于表计损坏换表，局部电量遗留(250多度)，使得本月线损有所上升。 6、11月经济指标猜测：完成供电量10.8万kwh，售电量9.85万kwh，综合线损率8.8%。 二、主要工作完成状况 (一)生产规划完成状况 1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。 2、完成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措规划工程(2棵)。 3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(规划处理9台，实际完成4台，估计在11月2日前全部完成)。 (二)供电牢靠率完成
7、状况 1、执行非规划停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kv干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。 2、10kv线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。 (三)其他工作完成状况 1、根据9月公司安全专项检查我所存在的问题进展了对比整改(标准完善“两票”流程、梳理补齐各种记录资料)。 2、根据9月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题，进展了自查整改(加强用电检查规划、安排和补齐完善达标资料)。 3、受理完成客户故障报修2起(公变用户)。 4、安排何发荣同志参与楚雄供电局抄核收岗位人员调考。 5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进展了核对张贴(已张贴了xx街等5个台区)。 6、
8、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。 7、根据供电所标准化达标要求推动完善各种资料记录。 8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。 9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。 10、完成XX年的“安措”和“反措”规划上报。 11、完成领导安排的其他工作。 三、业扩报装状况 1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kw。 2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。 3、截止本月止，我所共有用电客户1212户户，其中单相用户1055户，三相用户154
9、户(含低压计量箱)，高供高计3户。 四、存在缺乏和需要解决问题 1、各种营销专业分析还不能准时开展。为了真正提高营销工作水平，根据公司营销治理的相关要求，我所也制定了每月定期进展营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人，加之新员工培训、学习等离岗较多，每月难于集中人员准时开展各类分析活动。我所规划下步结合标准化治理要求，全员参加，仔细开展营销、线损等各类营销分析活动，做好分析记录，发觉特别状况准时分析，准时实行应对措施，实行闭环治理，的确提高全所的营销治理水平。 2、供电所根底治理达标工作推动缓慢。 五、下月工作规划 1、完成他腊二、三社台区的消缺工作(提升
10、配变)。 2、完成xx街和那软台区的消缺工作(校杆)。 3、积极协作建立规划部进展好xx片区电网建立工程的推动工作。 4、对10kv灰坝线和干树子线进展线路巡察和通道清理工作。 5、连续推动供电所标准化达标工作。 6、完成临时交办的其他工作。 供电所营销的工作总结3 自从走上岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业学问，我就悄悄勤奋学习，没有相关阅历，我就积极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培育。 爱岗敬业、知难而进 我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连
11、生病也不例外。在到xxx所的”近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保xxx这个占据公司50%以上供电量的大所能顺当交割到电力营销学问新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌效劳于社会，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客户档案清理小组”、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组，亲自组织实施，制定了具体的组织措施、应急措施及工作流程，带着抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所12余万客户根底资料及系统历史数据进展了近百万次的校核，克制了种种难以用言语形容的困难，保证了根底数据的精确性和连续性，为xxx所踏步电力营
12、销新时代打下了坚实的根底。 xxxx年8月2日晚，我确定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割胜利，历史电费及欠费信息导入无误，新老系统数据量完全全都，xxx所上线胜利具备运行条件。那时的我，快乐地笑了，历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有，那一夜，我美美地睡了一觉。 仔细钻研、无私奉献 对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销学问新系统”的上马，“四分治理方法”的出台等，意味着全体营销工站在了同一个起跑线。面对从未经受的两门课题，尽快全面把握和运用新系统，深入理解台区治理方法和实施细则，是将来营销治理必备的根底学问。 新系统筹备初期，我参加到业扩子系统专家工作组，面对生疏的操作界
13、面与流程，翻着厚达200多页的操作手册，我们只有一个礼拜的时间，不光是要去熟识和把握运用这个新系统，而是肩负着公司去发觉和订正新系统存在的缺乏与漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又一遍地与软件商请教、沟通、争论着，专家组最终提出新需求10余项，发觉程序漏洞20余项，完成了公司交派的任务，为业扩子系统的上线运行供应了有力支撑。 上线前期是努力学习和把握新系统的运用，上线后才是真正的实战阶段，xxx全部着全司内最为简单的供电客户群，业扩、核算子系统消失的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司屡次召开专题会，讨论解决方案，最终接受了我提出“xxx
14、合户”的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期预备工作，20xx年1月1日xxx所实施合户，拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头！又是一场硬仗！我和我的伙伴们已经预备就绪，时刻预备着为公司营销事业奉献青春。 台区考核装置于今年9月安装完毕，如何有效的实施台区治理及考核措施成为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数十篇相关治理模式，通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的治理方法，胜利地拟定“分压、分线、分片、分台四分治理方法及考核细则（初稿）”，针对我所供电面积大，考核对象多，主城区低压线路交叉简单等多种困难，又拟定了“xxx城区供电所台变考核分步实施步骤”，有规划，有目标地去推动，去完成
15、。11月，我们胜利地对相关台区责任人员进展个人电费回收率和线损率综合考核，12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。 真诚效劳、创新思维 我所客户规模12余万户，如何快速响应和满意不同类别客户共性化的效劳需求成为我们现阶段和将来营销工作讨论的重点。针对xxx所人多面广的实际状况，我们首先强化营业网点效劳职责，畅通营业网点客户信息收集、传递和反应功能，仔细落实“一站式”效劳”和“电话首接制”，统一着装，统一语言，微笑效劳，协作电力营销学问新系统的运用，极大地提高了业务处理力量，缩短了业务办理周期；其次，在今年9月份，经公司同意，通过任命和竞聘两种形式，组建了大客户经理班，打破原大小客户归口抄
16、表班的治理模式，明确其详细工作职责和范围，针对性地为大客户供应全天候24小时的售后效劳。通过客户走访、客户满足度调查等多种形式来满意大客户们不同层面的需求，客户只需一个电话，其它的事情交由我们来办。9月初，我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉，马上组织相关工作人员绽开调查，原来移动公司在我所供电辖区设有158个信号基站，分布在各个街道的楼宇之间，而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内，且抄表时间不一，给客户统一划账缴费带来不便。针对类似状况，我带着客户经理们快速响应，当天制定出一套解决类似状况的效劳措施，即每月20日收集客户电量电费信息，以电子文档形式传递到客户相
17、关负责人的电子邮箱，客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。目前此项效劳业务已适用于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店，受到客户的全都好评。 团结协作、共同进步 作为xxx城区供电所最年青的治理人员，我时刻告诫自己，一是要坚持好公司既定的营销工作思路，坚决不移，不折不扣地去完成；二是要充分学习和运用前辈们的丰富阅历，因地制宜，有规划，有步骤地实施；三是要注意群体关系，对不同年龄段的同事要理解、帮忙，在原则范围内予以最大限度的支持。 xxx全部着较多老职工，有的甚至是经受xxx所乃至供电公司进展史的数朝元老，他们依旧战斗在营销一线。作为年青的电力工，我以他们对
18、电力事业的执着与奉献而傲慢；而作为年青的营销治理员，治理上的实际困难也接踵而至。一边是公司营销策略的新思路、新理念，一边是前辈们数年累积的土方法、老一套，既不能影响公司营销工作进度，也不能激进地去推行，如何在两者之间查找到结合点，成为我每次布置工作任务前必需科学化解的难题。 我始终认为，加强与同事和相关部门的连接，是搞好当前营销工作的重要条件。所内，我虚心承受不同观点的意见，对每一位班长都一视同仁，使他们既有肯定的责任和压力，又有相应自主开展工作的权限，最大限度的调动各位班长的积极性。所以，我坚持求大同，存小异，平常与其他部门相关人员多沟通，多协商，多交心，收到了较好的效果。 供电所营销的工作
19、总结4 供电所是国家电网公司示范窗口，为了保证窗口的创立标准和质量，公司对供电所的工作进展全方位的跟踪监视和指导。并按农村供电营业标准化效劳示范窗口标准组织严格的复查，供电所得分为493分，在创立过程中，供电所主要抓住了以下环节。 一是突出抓好组织建立这一根本环节。 领导班子从抓组织建立入手，从自身抓起，依据公司开展的“三优、四无、一标准”活动要求，开展“党员奉献日”活动，设立“党员示范台区”、“党员示范岗”，组织全体党员重温入党誓言，重塑党员形象，树立一身正气，让每一名党员都成为一面旗帜，以党建带动，促进了员工责任意识的增加，与各科室签定了优质效劳、行风建立责任军令状，一层抓一层，层层抓落实
20、，使干部和职工明确了效劳职责，增加了效劳意识，提高了效劳水平。 二是重点抓好思想教育这一中心环节。 围绕行风建立、优质效劳这个中心点，发挥思想政治工作的优势，正确引导和启发职工适应新形势下电力市场进展的需要，教育职工深刻理解集体利益和个人利益之间荣辱与共、休戚相关、相辅相成的关系，自觉将个人利益与集体利益严密联系在一起，认清形势，转变观念，摆正位置，使热忱、周到、优质、高效的效劳成为每名职工的自觉行动。提高了自身修养和业务素养，在广阔用电户的心目中，树立起良好的企业形象。向社会发放了2万1千张“客户联系效劳卡”，发放率到达100%，用户满足率到达99%。向用户发放征求意见函1600余封，聘请用
21、电监视员36名，走访用户60多户，广泛听取社会各界的反映，承受用户的监视。 三是着重抓好奖优罚劣这一关键环节 结合公司创“优”供电所标准化治理的要求，依据供电所实际状况，制定了岗位职责及考核细则、工作质量完成状况考核细则，对在考核中没有达标的职工，除了按细则予以扣罚外，还责令限期达标，在规定期限不能达标者，下岗学习。对工作完成状况突出的赐予重奖，消失过失的则赐予重罚。公开、公正、公正的考核机制，极大地激发了全体职工的“创优”热忱，端正了为用户效劳的心态，心悦诚服尽职尽责地工作，使全所上下形成了“人人为行风建立第一责任者”的气氛。 四是努力抓好环境建立这一人文环节 以树立良好工作作风为重点，加强
22、工作环境建立，进展形象筹划及环境建立，制造文明干净、美观的办公环境。对营业大厅实行动态治理，定期进展业务培训，竞争上岗，使每位职工都有危机感和紧迫感，既有压力，又有动力，增加了事业心和责任感。对营业窗口制定了“治理细则”和效劳标准，规定了文明用语和效劳忌语，实行统一着装，挂牌效劳，举止文明，热忱周到。设立考核记录，奖惩挂钩，促使职工尽职尽责到达效劳标准。 优质效劳常态机制运行状况 1、严格监视考核，确保常态机制的建立。 加强投诉举报治理。坚持行风工作月度分析例会制度，由公司主要领导和相关职能部门参与，对每月举报投诉状况进展分析，催促解决行风建立和优质效劳中存在的共性问题。并制定了举报投诉分级处
23、理、责任单位领导到会说清晰、内部状况通报、客户回执卡等6项详细措施，加强对举报投诉的治理和考核，以进一步降低投诉率，提高投诉处理质量。在此根底上，加大了明查暗访力度，公司领导亲自带队，实行模拟事故现场报修、营业场所现场检查、对客户访问等形式，实地了解基层单位的行风建立和优质效劳工作水平，针对发觉的实际问题制定详细的解决措施，同时，将明查暗访的结果列入公司的创“优”考核，并以通报的形式下发，起到警示作用。 2、抓教育培训，不断强化员工的效劳意识和效劳水平。 建立定期培训制度，制定了各个层面的教育规划，结合实际，制定了学习贯彻“三个十条”实施方案和细则，统一印发了千余份卡片，人手一份，强化学习宣传
24、。对各营销窗口共700人全部进展了闭卷考试。使广阔员工对“三个十条”要求入脑入心，为抓好优质效劳和行风建立工作打下了坚实的思想根底，推动了优质效劳和行风建立的深入安康开展。 3、抓电网建立，不断强化供电优质效劳的硬件平台。 积极协作支持市政建立、招商引资、企业改制等工作。对市重点工程、重点企业、重点工程，建立供电效劳快车道，实行重点效劳，特事特办，急事急办。切实做好保电工作。相继开展了零点工程及带电作业措施，把电网建立、设备检修及故障处理等工作放在负荷最小的夜晚进展，尽量把停电造成的影响降到最小。 4、抓窗口建立，不断强化一线优质效劳工作。 重视营业窗口建立。各营业厅均根据一流的标准进展建立，
25、内部现代化效劳系统完善，在效劳厅显著位置公开了用电报装程序和各种收费标准，设置了客户书写台，配备了应急雨伞等各项便民措施设施。实施“一条龙”效劳，将各效劳环节集中在大厅一口对外办公，并实行用电业务代理制、首问负责制等，标准了程序，提高了效率，便利了客户。 5、开展优质效劳宣传活动，营造良好的用电环境。 常常开展形式多样的优质效劳宣传活动，广泛宣传电力学问，电力政策等，让社会了解供电企业特性，让群众支持电力进展，营造良好的供电效劳环境。基层营销单位共发放宣传单近三万份，参与活动400余人次。组织召开客户座谈会近40余次，各基层单位依据自身状况，开展了各种优质效劳便民活动。成立光明使者爱心基金，作
26、为特困居民的电费基金；各农电所成立支农小分队，把电力效劳送到广阔农村的田间地头；受到各界群众的普遍好评。 6、积极沟通，主动承受社会监视。 积极开展上门效劳，加强与客户沟通沟通。在全市各乡镇建立客户监视网，定期召开不同层面、多种形式的客户关系委员会座谈会、客户恳谈会，听取客户的意见和建议，不断改良工作。通过走访和检查客户用电设备状况，为客户提出用电优化方案16项，提出设备安全问题170余项，帮忙解决安全隐患93项，帮忙企业解决用电困难40余次，使客户真正感到电业部门真诚效劳和为其排忧解难的实际行动。 优质效劳百问百查开展状况 （一）领悟精神，广泛发动，促进“百问百查”活动全面落地。 国家电网公
27、司推行“百问百查”活动，对加强供电企业安全生产，优质效劳工作起到了很好推动作用，为抓好落实，我们将此项工作纳入了一把手工程。 第一，成立组织，落实责任。公司召开发动大会，我公司快速成立安全生产和优质效劳“百问百查”活动领导小组，公司党政一把手任组长，各分管领导任副组长，部室主任为成员。根据统一领导，分级负责，全员参加的原则，将工作任务层层落实到部室、班组、员工，制定“百问百查”活动实施细则和工作排版，确保“百问百查”各项活动落到实处，收到实效。 其次，广泛宣传，领悟精神。主要是通过收听收看上级公司电视电话会议，召开发动会，制作悬挂必要的宣传条幅，制作宣传板等各种形式进展广泛宣传，使干部员工对开
28、展安全生产优质效劳“百问百查”活动人人皆知。 第三，组织学习，了解内容。我公司统一印制的“百问百查”小册子发给每个干部员工，通过学习，了解“百问百查”详细内容，为其次阶段的工作打下了根底。 第四，座谈争论，提高熟悉。我们通过研讨会、座谈会等形式，围绕开展“百问百查”活动的必要性、重要性，大家谈熟悉，谈理解、谈体会，谈看法，使大家感到开展“百问百查”活动，对提升安全生产和优质效劳水平特别必要，是强化根底工作治理，深化精细治理的重要举措，应当自觉开展好。 第五，开展活动，形成气氛。一是开展征文活动，全公司收到参征稿件45篇，选择其中18篇展出。二是组织培训考试，培训中心结合“百问百查”组织了一次培
29、训，培训完毕后，进展了考试。同时，农电部“百问百查”调考，我公司100余人参与了考试。 第六，结合实际，促进工作。我们把开展“百问百查”活动与当前公司各项工作结合起来。一是与公司创立一流企业结合起来；二是与按市公司要求开展的“3421”活动结合起来；三是与当前迎峰度夏及防汛工作结合起来。进一步提高了创国家一流供电企业的治理水平，剖析了治理过程中存在的薄弱环节，提高了抗旱防汛，效劳“三农”的大局意识，工作力量。 （二）强化问查，整改落实，推动“百问百查”活动不断深入。 学习发动阶段工作完毕后，我们乘势而上，全速推动，掀起了问查整改的高潮。 1、进展“百问百查”调考。为稳固前段调考取得的成果，我们
30、扩大了培训层面，先后举办了5期所长、安全员、核算员，市直单位班组的专业培训，对各单位、各基层所进展统一调考，在调考过程中，公司领导班子全程参加，亲自监考，促进了员工百分百把握问查内容。同时，通过考试、评比，选拔业绩优秀，考试合格的基层人员外出学习，激发了广阔员工主动学习，自觉提高素养良好气氛。 2、举办了安全员、95598人员的“百问百查”学问竞赛。实行现场问答、情景模拟、礼仪展现、上下互动的形式开展竞赛活动，促进了员工对“百问百查”问答内容的深入理解，提高了安全生产、优质效劳整体治理水平。 3、召开了客户监视员座谈会，征求了客户对供电效劳品质的评价、意见和建议，深入查找优质效劳工作存在的薄弱
31、环节，找出了影响效劳的因素和问题，实行了有效措施，优化流程，标准治理，持续改良，提升了供电效劳品质。 4、深入开展了查摆活动。坚持从大处着眼，小处着手，把强化安全生产和优质效劳的薄弱环节作为主要目标，深入查找事关全局的苗头性、倾向性问题和隐患不放过。切实落实“边问、边查、边改”的要求，对查摆的问题进展仔细的梳理，制订相应的整改措施。 仔细落实国家电网公司“三个十条”，积极开展“优质效劳年”活动，完善检查和考核机制，理顺和强化客户工程工作流程，加大明查暗访工作力度，仔细解决95598受理的热点、难点问题，标准效劳信息治理体系，有力地推动了“百问百查”活动和行风建立的有序开展。 供电所营销的工作总
32、结5 上半年我们在县供电分公司领导的正确带着和关怀指导下，营业工作取得了很大进步。现将我所上半年营业工作予以总结，从中总结阅历，吸取教训，以利于下半年营业工作的顺当进展。 一、指标完成 为了很好的完成下达的经营指标。年初我们依据县分公司下达的指标任务，结合我所实际状况，将指标分解到台区，分解到月。同时加大了治理力度，屡次组织检查用电工作，对存在问题积极解决。使上半年营销工作取得了很好成绩。上半年售电量完成638.58万kwh，和去年同期相比多售电21.79万kwh。比去年同期增长3.53%。售电单价完成0.522元。比下达任务增长0.012元。综合线损完成9.351%，比下达任务降低了0.04
33、9%。和去年同期相比下降了0.127%。维管费完成61.65万元，完成全年任务的77.06%。 二、经营治理 20xx是农村经济飞跃进展的一年，也是我们农村电力市场扩大进展的有利时机。我们在进展用户方面，严格根据业扩报装治理流程办理用电手续。接到用户申请，积极勘查，制定方案，尽快供电。今年上半年我们共办理新装用户35户，报装容量236.2kw,其中居民用户23户，其它用户12户。我们在治理好报装接电的同时还加强了临时用电治理工作，上半年我们屡次组织对临时用电的检查工作，使我们在临时用电治理方面取得了很好的成绩。上半年我们共办理新装临时用电130户，收取预购电费29590元。结算临时用电用户12
34、8户，结算电量80575kwh,结算临时用电电费42696.94元。临时用电的加大治理对我们上半年的指标完成起到了很大作用。同时我们今年还加大了换表力度，上半年我们共换校电表445块，其中动力表64块，照明表381块。换表工作的顺当进展对我们上半年线损指标的完成起到了肯定作用。今年我们还对杆上表箱进展下移，共下移表箱46个，下移用户137户，表箱下移即利于我们治理和抄表工作，又增加了群众监视的透亮度，此项工作很受用户欢送。下半年我们还要对没有完成下移的表箱全部下移，以便更利于我们今后的治理工作。 以上是我所上半年营销工作总结，虽然我们取得了一些成绩，但是和兄弟所相比还存在很大的差距，我们在今后的工作中要不断改良，虚心向兄弟所学习，相互沟通，不断进取。将我所下半年营销工作进一步做好。