供电企业管理制度(4篇).docx

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1、供电企业管理制度(4篇) 随着市场经济的逐步完善和电力体制改革的不断深化,县级供电企业的安全治理工作发生了很大变化,面临着很多新状况、新问题。安全生产法的公布实施,为企业的安全治理明确了标准要求和法律依据。实践证明,常规的安全治理方式已不适应当前的新形势和实际工作需要,必需讨论、探讨新的安全治理方式方法,以确保安全生产目标的实现。 安全治理现状 安全生产治理工作中的官僚主义依旧存在。对企业安全治理工作好坏起关键作用的是主要领导干部,然而有些领导干部对安全工作的态度和做法却是:”说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,不能真正把安全放在第一的位置。 怕得罪人,当老好人,甚至对”三违”现象视而不见;

2、以感情代政策,拿原则做交易,有的还隐瞒未遂事故,从而导致安全制度不落实,隐患不消退;把责任制度和各项措施写在纸上,说在嘴上,挂在墙上,开起会来讲的头头是道,贯彻落实很少过问;以其昏昏,使人昭昭,个别干部不懂装懂,违反自然规律及客观实际胡干、蛮干、瞎指挥,不出事故靠幸运,出了事故推责任。 安全治理的形式主义不容无视。班组每周或每个轮值进展一次安全日活动没有针对性,不能联系本班组实际分析存在的问题及薄弱环节,甚至没有活动,而由专人虚构了一个记录应付检查。 工区领导不深入进展检查,不参与班组安全活动;编制检修施工”三措”只是用于应付上级检查,与规定不符,与现场实际不符,缺乏针对性。施工前不组织技术交

3、底,不组织施工人员学习;开展各种安全生产大检查,从成立组织,下发文件,编制检查提纲、检查规划,直到进展检查反应,已经形成模式,但查出问题整改的怎么样有没有整改如何落实考核领导部门不管,光靠安监部门监视,使检查流于形式。 上级的安全文件、领导讲话要求是层层传到达班组和个人,其中的要求由谁去落实落实的怎么样无人过问;”两票”的执行和治理,为了保证合格率,有重票证、轻操作的现象;安全技术培训考试缺乏系统性、针对性,现场考问、技术问答、技术讲座许多时候是抄写有关培训教材,没有实际效果。 生产一线人员的业务技术素养不能适应新设备、新技术的不断进展。职工缺乏学习业务技术的积极性,存在着”谁的技术好,谁干的

4、活多,那么谁出事故的几率就大”这样一种糊涂熟悉。有些工种(如线路检修)在技术上存在脱节、在人员上消失青黄不接,给安全生产带来隐患。 多年来的减人增效、机构精简,把一些技术好、学历高的生产骨干调到了机关科室,使生产单位用人捉襟见肘。实在没有方法,只好从社会上临时招用一些临时工、农夫工去干正式工不愿干或干不了的活,这样就不能保证施工安全和工程质量。 农电安全治理对县级供电企业至关重要。在农村电网实行”两改一同价”之后,农电安全治理范围从10 千伏延长到农村220 伏,改制后用户的供电效劳要求提高了,即使正常的设备检修也要承诺保证停电时间,因而安全与生产关系的处理难度增大。 农村人身触电事故时有发生

5、,由此而引发的法律责任、赔偿问题在社会上造成影响,给供电企业带来损失;农村供电所的安全治理根底薄弱,人员安全意识不强、素养参差不齐,安全例行工作有明显的应付现象,规章制度执行不到位,安全工器具保管使用不符合标准要求;农网改造工程遗留问题急需整改,如有的工程竣工图纸资料不全,给运行治理带来困难,改造后的线路杆塔名称杆号牌、警示牌没有按标准悬挂,施工质量没有严格验收,线路通道、穿插跨越存在较多隐患等等。 多经单位安全应引起高度重视。多经企业普遍存在着”效益第一”的思想,而把工作中的安全放到了次要的地位。平常对安全工作强调不够,按规定该配备的安全监视和安全治理人员不配备,日常的业务技能培训与安全教育

6、开展得不正常,以及涉及到安全的劳动爱护、工器具、安全设施的投入缺乏等等。 由于人员构成、技术力气等种种因素,多经企业的班组治理工作远远不如主业的班组治理。这种差距导致了在 安全培训教育、安全活动质量、规程的学习,执行、施quot;三措”的制定与实施等方面存在大量的问题。现在许多电力安装、改造工程是县局所属实业公司负责施工,如”两网”改造工程时间紧、任务重,施工队伍治理水平低、人员素养差,工程施工多头治理,施工质量验收不准时、不严格等,给以后的运行治理留下许多后遗症。 ”两个体系”没有充分发挥各自的作用。有些人(包括有的领导同志)对安全保证、安全监视两个体系没有正确的熟悉,将两个体系混为一谈,往

7、往将全部有关安全方面的工作都归于安全监察部门统一去做。 安全宣传、培训教育、规章制度建立完善、组织检查落实整改这些属于保证体系的工作大多是由安监部门去做;而电力工程的规划设计、设计审查、设备选型以及材料设备的选购、招标、定货等却没有安全监视体系的参加和监视。还有人对安全规章制度不屑一顾,认为碍手碍脚,影响工作。企业不能根据安全生产法规定保证安全生产所必需的资金投入,”安措”工程没有特地立项,资金不能保证。工区、班组安全员根本上都是兼职,所干的安全工作又都是治理工作,谈不上监视、监察。正是由于对两个体系的作用没有区分,造成了两个体系都不能正常发挥作用。 对策与措施 必需把贯彻执行”安全第一,预防

8、为主”的方针作为考核干部的重要依据,让他们在政治上受到很强的约束。把干部置于群众的监视之下,促使他们仔细地克制官僚主义,使他们真正成为爱护职工生命和国家财产的责任者,真正履行安全工作的神圣职责。同时把反对官僚主义与深化改革有机地结合起来,建立健全各种规章制度,克制治理体制上存在的弊端,有效地制约官僚主义的扩散。 各级安全生产第一责任者和专业治理人员要转变工作作风,把”要我安全”转变为”我要安全、我懂安全、我能安全”。要熟悉到搞好安全治理是自身工作的需要,而决不仅仅是应付上级检查。要坚持做到安全工作的规划、布置、检查、总结、考核,每一步都要落到实处。准时协调在落实过程中消失的问题,在布置安全工作

9、的同时明确责任人和完成时限,便于落实责任追究,做到对布置的安全工作不落实不罢休。 各级安全员要把监视安全工作的落实作为一项重点工作来抓,对各项安全工作要求进展全过程监视,准时发觉形式主义苗头,提出整改措施;实行安全治理公示制度,对领导干部安全工作到职到位状况和上级提出的安全工作要求在各基层单位布置、检查、落实状况定期公布,对治理性违章进展考核,用制度来保证各项工作的落实;切实提高安全活动、尤其是班组安全活动的质量。 在安全学习上实行”拿来主义”,把简报上通报的事故结合自身实际状况,分析缘由,吸取教训,制定防范措施。工区领导定期或不定期参与班组安全活动,检查学习内容,落实考核奖惩,使安全活动取得

10、实效。 供电企业要加强职工的培训教育,尤其对生产一线职工要进展系统性、针对性的安全技术学问教育。实行”走出去”、”请进来”的方法,对某一项技术特地学习。发给职工与本专业亲密相关的教材,有规划、有步骤系统地组织学习,定期考试,学习成绩肯定要与奖惩挂钩。要真正建立完善奖勤罚懒、优胜劣汰的用人机制,使每个干部职工都能各尽所能、各展其才,同时也要使他们都有危机感。 党政工组织要发挥各自优势,切实抓好安全宣传教育工作,做好职工的思想政治工作,激发职工树立剧烈的事业心和使命感,营造深厚的安全文化气氛。 切实加强农村供电所的安全根底治理,对他们要常常进展详细、细致地指导,如安全活动、”两票”治理、安全工器具

11、治理、施工安全治理、设备运行治理等等。不能强求一下子就搞的很好,但标准要高,可以借鉴变电、线路的治理模式和方法,使他们逐步走向正轨。 对农电人员要进展强化安全教育。一是安全意识教育,利用各级安全简报、安全文件以及事故案例的学习,使之坚固树立“安全第一”的思想。二是安全学问教育,举办各种类型的 培训班,建立培训教育制度,严格考核,尽快使农电工提高安全技术学问水平,把握安全规章制度,摆脱以往纪律松散、素养较差的”土八路”形象。 让多经企业从领导到职工普遍转变观念,坚固树立”安全第一”的思想。要熟悉到安全是根底、是保证,只有正确处理好安全与经济效益之间的关系,确保安全、质量、效益统筹兼顾,才能使企业

12、长足进展。 加强班组建立,抓好日常的安全治理工作,坚持”以人为本”的安全教育,不断开展业务培训和练兵活动,在工作中严格按规程规定强化现场治理,严防各类习惯性违章行为的发生,使安全在班组就得到根本的保证;根据安全生产法要求建立完善有效的安全治理机制,实行全员安全生产保证金,让职工熟悉到安全生产与每个人的切身利益严密相连,形成一个人人讲安全、人人抓安全的良好局面。 要使各级领导和治理人员明确两个体系的安全职责。安全保证体系的职责是保证企业安全、牢靠地完成各项生产任务。安全监视体系则是监视、监察安全保证体系在完成生产任务的全过程中,是否严格遵守各种安全法规及规章制度,是否保证了企业生产过程的安全牢靠

13、。两者间的关系是制约与被制约的关系,安全监视体系是制约者,安全保证体系是被制约者。两者之间既要独立运行,又要有机协作,优势互补,在促使企业的安全生产方面发挥整体防护作用。 对一个企业来讲,除了安全监察体系人员以外的全部企业员工都包括在安全保证体系中,安全治理工作必需做到分工明确,职责清楚。要使每个科室、每个工区、每个岗位都明确自身的工作范围、工作职责和安全职责,并且对某科室、某岗位是否尽职尽责应有人去催促、去监察、去考核,这样才能做好安全工作。 要做到这一步,就必需首先使安全监察体系相对的独立出来,使其有充分的时间去熟识各项规章制度,有时间依照各项规章制度去进展监察工作。因此,安全监察体系和安

14、全保证体系在各项工作上都有自身的特点和侧重面,只有各自做好自身的工作,充分发挥两个体系应有的作用,才能保证企业各项生产行为的安全。 【第2篇】供电企业资金治理制度 为加强我分公司资金治理,防范风险,标准运作,提高资金使用效率,发挥规模效益,合理利用资金,依据国家有关法律法规和国家电网公司关于资金治理的若干规定等有关文件,特制定本制度。 第一条建立健全和完善内部掌握制度,确保不相容岗位相互分别、相互制约和监视,定期或不定期地对资金的安全进展检查,资金收付业务应建立严格的授权审批制度和责任追究制度。 (一)分公司经理是资金治理的第一责任人,对资金的安全、完整和运作效益负责。财务部门是资金治理的职能

15、部门,详细负责安排资金的收入、支付和内部监视掌握事宜。 (二)建立资金领导小组,明确审批人员对资金业务的授权审批方式、权限、程序、责任和相关掌握措施,规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求,对于重大或大额资金业务,实行集体决策和审批。 (三)建立、健全现金调度制度,对资金统一治理,统筹安排。 其次条根据支付结算方法和华北电力集团银行账户治理方法的规定开立、使用账户,办理存款、取款和结算业务。 (一)银行账户由财务部门统一开设和治理。只能选择一个银行的一个营业机构开立一个根本存款账户。 (二)营业部门的电费专用账户,只允许存入电费(含价外收入)和上缴电费(含价外收入),不允许发生其他结算业务

16、。 (三)应当准时核对银行账,编制银行存款余额调整表,确保银行存款账面余额与银行对账单调整后相符。对银行账户核对过程中未达账项,应查明缘由,准时处理。 第三条加强银行存款治理,要存放在国有控股银行。严禁挪用、贪污、侵占、外逃等非法行为。 第四条加强银行预留印鉴的治理。财务专用章应由专人保管,个人名章必需由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项的有关印章。任何单位或个人不得将财务印鉴,特殊是财务专用章、收费专用章、支票专用章、个人名章等转借给他人使用。 第五条加强对票据的治理。明确各种票据的购置、保管、领用、注销等环节的职责权限和程序,并专设登记簿进展记录,防止空白票据的遗失和盗用。用完的发

17、票或收费票据应准时登记存档。任何人不得随便销毁票据。作废支票应当到银行办理注销手续。 第六条确保现金和各种有价证券的安全完整,库存现金不得超过核定限额,不得以白条抵库和挪用现金。应当定期和不定期地进展盘点,确保现金和有价证券账面余额与实际库存相符。如有短缺,必需查明缘由,追究有关人员的责任。 第七条不得以各种形式和手段,实行瞒报、漏报、虚报等方式,截留收入,转移资金。严格实行收支两条线。严禁坐收坐支、设立账外账和“小金库”。 (一)不得以任何方式截留电费收入,收取的电费必需存入指定账户,准时上缴。其余额不得超过上级规定的限额。 (二)不得以预收账款方式调整应收账款余额,对于预收电费的会计核算应

18、严格按企业会计制度执行。 第八条各单位严格遵守本钱费用开支范围和标准,严禁挤占、挪用以及虚列本钱费用套取资金。 第九条涉及对外支付事项的经济合同,应当由主办部门会同法律、审计等相关部门共同审查通过后,方可签订。违反合同条款规定的支付的事项,不予办理付款。 (一)在办理价款支付业务过程中发觉拟支付的价款与合同商定价款支付方式及金额不符,或与工程实际完工状况不符等特别状况,应当准时报告相关部门。 (二)对用款依据缺乏,不履行审批程序、手续不完整,以及原始凭证合法性、合规性和真实性缺乏的事项,应拒绝支付款项。 第十条严禁擅自或超越权限对外投资、借款或担保。 第十一条对违反本制度的行为将按有关法规严厉

19、处理。 第十二条本制度由财务科负责解释。 【第3篇】供电企业资金调度治理方法 为了加强我分公司资金治理,防范风险,标准资金运作,提高资金治理的使用效率,发挥规模效益,切实把握企业理财的自主权,依据有关法律、规章以及国家电网公司关于资金治理的若干规定等有关文件,特制定本方法。 一、本方法所称的资金是兴隆供电分公司在生产经营治理过程中运用的各种资金,包括生产本钱、基建工程资金、更新改造资金、代管农电资产维护资金、农电治理费及实业公司的重大工程开支等。 二、资金调度治理的根本任务是:开拓资源,挖掘潜力,确保生产建立的需要;通过科学地猜测、决策和有效的掌握与监视,不断提高资金使用效益。 三、资金调度的

20、原则是:集中治理,综合平衡,统筹安排,讲求效益。 四、建立分公司资金平衡会制度。 成立资金治理领导小组,成员由分公司领导班子成员及财务科长组成,资金运用的重大决策都由资金领导小组集体讨论打算,要明确各部门的责任,做到收支预算,工程有规划,消耗有掌握,使用有监视。 年初由资金领导小组讨论打算分公司全年资金预算,可控费用预算,使用有监视。 可控费用预算额一经下达,各部门必需根据预算执行,不得突破,并将此纳入经济责任制考核内容。 分公司每月召开资金平衡会,重点讨论平衡重大工程的资金安排。会议由主管财务的经理主持,资金领导小组成员及相关人员参与,依据所属部门上报的资金支出规划,进展审核和平衡。通过后,

21、由财务科资金调度平衡结果下达各科室,各部门据此执行。 五、资金调度的详细要求: 1、可控费用年初依据分公司下达的各部门预算定额,各部门主管领导负责掌握,经主管财务经理签批后,财务科在预算定额以内据实列支,年终不予调整。 2、非可控费用及技改资金、代管农电资产维护资金等由各部门依据业务的需要,事先写出资金使用规划和详细开支工程,于每月二十日前上报各部门主管经理、主管财务经理及财务科各一份,在每月召开的资金调度会上进展审核和平衡,经调度会通过后由主管财务经理审批。 3、各部门要严格执行资金调度制度,准时反映状况,上下沟通,杜绝无规划、无预算事项开支。 【第4篇】县供电企业安全治理技术措施 随着市场

22、经济的逐步完善和电力体制改革的不断深化,县级供电企业的安全治理工作发生了很大变化,面临着很多新状况、新问题。安全生产法的公布实施,为企业的安全治理明确了标准要求和法律依据。实践证明,常规的安全治理方式已不适应当前的新形势和实际工作需要,必需讨论、探讨新的安全治理方式方法,以确保安全生产目标的实现。 安全治理现状 安全生产治理工作中的官僚主义依旧存在。对企业安全治理工作好坏起关键作用的是主要领导干部,然而有些领导干部对安全工作的态度和做法却是:”说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,不能真正把安全放在第一的位置。 怕得罪人,当老好人,甚至对”三违”现象视而不见;以感情代政策,拿原则做交易,有的还

23、隐瞒未遂事故,从而导致安全制度不落实,隐患不消退;把责任制度和各项措施写在纸上,说在嘴上,挂在墙上,开起会来讲的头头是道,贯彻落实很少过问;以其昏昏,使人昭昭,个别干部不懂装懂,违反自然规律及客观实际胡干、蛮干、瞎指挥,不出事故靠幸运,出了事故推责任。 安全治理的形式主义不容无视。班组每周或每个轮值进展一次安全日活动没有针对性,不能联系本班组实际分析存在的问题及薄弱环节,甚至没有活动,而由专人虚构了一个记录应付检查。 工区领导不深入进展检查,不参与班组安全活动;编制检修施工”三措”只是用于应付上级检查,与规定不符,与现场实际不符,缺乏针对性。施工前不组织技术交底,不组织施工人员学习;开展各种安

24、全生产大检查,从成立组织,下发文件,编制检查提纲、检查规划,直到进展检查反应,已经形成模式,但查出问题整改的怎么样有没有整改如何落实考核领导部门不管,光靠安监部门监视,使检查流于形式。 上级的安全文件、领导讲话要求是层层传到达班组和个人,其中的要求由谁去落实落实的怎么样无人过问;”两票”的执行和治理,为了保证合格率,有重票证、轻操作的现象;安全技术培训考试缺乏系统性、针对性,现场考问、技术问答、技术讲座许多时候是抄写有关培训教材,没有实际效果。 生产一线人员的业务技术素养不能适应新设备、新技术的不断进展。职工缺乏学习业务技术的积极性,存在着”谁的技术好,谁干的活多,那么谁出事故的几率就大”这样

25、一种糊涂熟悉。有些工种(如线路检修)在技术上存在脱节、在人员上消失青黄不接,给安全生产带来隐患。 多年来的减人增效、机构精简,把一些技术好、学历高的生产骨干调到了机关科室,使生产单位用人捉襟见肘。实在没有方法,只好从社会上临时招用一些临时工、农夫工去干正式工不愿干或干不了的活,这样就不能保证施工安全和工程质量。 农电安全治理对县级供电企业至关重要。在农村电网实行”两改一同价”之后,农电安全治理范围从10 千伏延长到农村220 伏,改制后用户的供电效劳要求提高了,即使正常的设备检修也要承诺保证停电时间,因而安全与生产关系的处理难度增大。 农村人身触电事故时有发生,由此而引发的法律责任、赔偿问题在

26、社会上造成影响,给供电企业带来损失;农村供电所的安全治理根底薄弱,人员安全意识不强、素养参差不齐,安全例行工作有明显的应付现象,规章制度执行不到位,安全工器具保管使用不符合标准要求;农网改造工程遗留问题急需整改,如有的工程竣工图纸资料不全,给运行治理带来困难,改造后的线路杆塔名称杆号牌、警示牌没有按标准悬挂,施工质量没有严格验收,线路通道、穿插跨越存在较多隐患等等。 多经单位安全应引起高度重视。多经企业普遍存在着”效益第一”的思想,而把工作中的安全放到了次要的地位。平常对安全工作强调不够,按规定该配备的安全监视和安全治理人员不配备,日常的业务技能培训与安全教育开展得不正常,以及涉及到安全的劳动

27、爱护、工器具、安全设施的投入缺乏等等。 由于人员构成、技术力气等种种因素,多经企业的班组治理工作远远不如主业的班组治理。这种差距导致了在安全培训教育、安全活动质量、规程的学习,执行、施quot;三措”的制定与实施等方面存在大量的问题。现在许多电力安装、改造工程是县局所属实业公司负责施工,如”两网”改造工程时间紧、任务重,施工队伍治理水平低、人员素养差,工程施工多头治理,施工质量验收不准时、不严格等,给以后的运行治理留下许多后遗症。 ”两个体系”没有充分发挥各自的作用。有些人(包括有的领导同志)对安全保证、安全监视两个体系没有正确的熟悉,将两个体系混为一谈,往往将全部有关安全方面的工作都归于安全

28、监察部门统一去做。 安全宣传、培训教育、规章制度建立完善、组织检查落实整改这些属于保证体系的工作大多是由安监部门去做;而电力工程的规划设计、设计审查、设备选型以及材料设备的选购、招标、定货等却没有安全监视体系的参加和监视。还有人对安全规章制度不屑一顾,认为碍手碍脚,影响工作。企业不能根据安全生产法规定保证安全生产所必需的资金投入,”安措”工程没有特地立项,资金不能保证。工区、班组安全员根本上都是兼职,所干的安全工作又都是治理工作,谈不上监视、监察。正是由于对两个体系的作用没有区分,造成了两个体系都不能正常发挥作用。 对策与措施 必需把贯彻执行”安全第一,预防为主”的方针作为考核干部的重要依据,

29、让他们在政治上受到很强的约束。把干部置于群众的监视之下,促使他们仔细地克制官僚主义,使他们真正成为爱护职工生命和国家财产的责任者,真正履行安全工作的神圣职责。同时把反对官僚主义与深化改革有机地结合起来,建立健全各种规章制度,克制治理体制上存在的弊端,有效地制约官僚主义的扩散。 各级安全生产第一责任者和专业治理人员要转变工作作风,把”要我安全”转变为”我要安全、我懂安全、我能安全”。要熟悉到搞好安全治理是自身工作的需要,而决不仅仅是应付上级检查。要坚持做到安全工作的规划、布置、检查、总结、考核,每一步都要落到实处。准时协调在落实过程中消失的问题,在布置安全工作的同时明确责任人和完成时限,便于落实责任追究,做到对布置的安全工作不落实不罢休。