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1、施工员个人工作总结报告汇总5篇本文为小编推荐专题“施工员个人工作总结”相关内容。施工员个人工作总结报告（篇1）时光飞逝，转眼间一年已经过去，在这一整年的工作里我经 历了很多，同时也收获良多。回顾这一年的工作历程，在各级领 导和同事们的帮助下，立足本职，积极努力，完成了这一年的工 作。在这里，我对自己这一年工作述职情况如下：一、立足本职，勤奋努力，做好分管工作在这一年里，我主要负责路基施工管理及测量施工工作。 自复产复工以来，路基施工稳步推进，由于道路部分段面划 分较多，协调各分包单位工序搭接、段面交接十分重要，提前做 好时间安排，保证现场施工顺畅。作为一名施工员，我每天深入 现场，了解路基施工
2、现场各处的施工情况和进度，及时解决现场 所发生的各种问题和矛盾，及时跟领导汇报所发生的情况及存在 的问题，同时积极与其他各个部门沟通，提前做好施工材料报备， 试验项目及时检测，工程计量真实准确，并合理安排施工时间及 施工顺序，重视现场生产安全，保证路基施工现场有序施工。在 八九月份，作为一名一线员工，积极配合项目部工作安排，参与 梁场、桥面系夜间施工的值班任务，认真完成施工报验，混凝土 浇筑旁站等各项工作。测量工作方面，对现场坐标、高程等控制 各项活动都能按时到达，积极参加。8、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向 党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的
3、技 术以带到现实工作中来。9、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例 如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会 着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高 工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。以上为我个人的述职报告，希望各位领导和同事给予指教， 最后，再次感谢各位领导和同事。施工员个人工作总结报告（篇4）在一年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、
4、冠梁、支 撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在一年 新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结 构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于 工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了 年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和 成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强， 以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、 电工、普工等各个岗位工作人员）。2、一年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人 员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不 紊进行施工中。这个阶段至
5、关重要，前期基坑的开挖位置、开挖 方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领 导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台 挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进， 并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底 后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、_年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结 构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预 留孔洞、大方量硅浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模
6、板 的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工， 这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大 桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒， 并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站 主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成 精品工程。4、年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施 工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复， 主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、腔围楝的位置、钢 支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构
7、施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢 筋、筋）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底, 并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面, 加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作 内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行述职、对明天的 工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队 工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在 现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：
8、按施工规范和设计要求检查各开挖 面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、杜成型养护、脚 手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员 盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过 程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕 后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工, 保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效, 积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖， 为车站主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造 成无锡文明工地，在去年这方
9、面我工区做的不够，今年将两个场 地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要 求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所 以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范 的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。 施工员个人工作总结报告（篇5）20年将要过去，20年既将到来，在这一年中有进步亦有 不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼， 现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改 正。从20_年6月到有限公司至今，我在工作。在一片区 担任现场工程管理和现场协调工作，通
10、过这个工程现场实践工作 的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、 谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信 任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作 经验，同时也发现了自己工作的不足之处。在此对过去一年的工 作进行总结，请公司领导指导与纠正：1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段 的情况。2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作。3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作。4、负责个人分管项目的变更审核工作。5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力。6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。1、会干工作、干好工作是出色
11、完成工作的前提条件，这就要 求我们要有扎实的专业功底。2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部 门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力， 才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个 的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细, 支付报表、图纸与现场相匹配。5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力 求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐 心奋进。1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比 如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。2
12、、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质 量过关。3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出现不必要的返工。1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识 的学习及施工现场的管理经验的积累。2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需 加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平。3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节, 做到用心做好每一件事。1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能 力。总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利
13、完成了，过去一 年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业 知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能 力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工 作经验的积累。过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可， 展望未来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力 更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的 挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！项目做到及时复核，保证道路桥梁施工线型和高程准确，严格控 制施工过程中的误差，确保符合设计及规范要求要求，定期复核 施工控制点，同时对测量资料的收集整理也尽量跟上现场施
14、工进 度。八月份，我参与并发布的QC成果获全国市政工程建设优秀质 量管理小组二等奖。二、积极进取、不断提高工作能力年，这一年作为现场施工员，我也学到了很多知识，增长 了一些经验。作为一名施工员，在施工现场需要有序衔接各施工 工序，保证施工搭接顺畅，现场施工进度才能稳步推进。施工现 场的工作很细小，很分散，施工之前，就要思考施工过程中会出 现的各种情况，并在出现各种情况之后，能有清晰的工作思路来 解决这些问题。在这一年的工作里，我更加深刻的认识到在施工 现场需要做到负责、细心。对施工过程做到认真负责，用心管理， 及时了解现场出现的每一个问题、每一个突发情况，并做到及时 处理。对工作细心，不放过现
15、场每一个施工细节，保证现场施工 按照设计及规范要求，提高质量，有序施工。三、加强个人施工管理水平作为一名施工员、测量员，这一年的工作里更加清楚地认识 到自身管理能力。现场施工需要考虑进度、质量、安全等各个方 面，熟悉图纸，了解各个施工步骤，保证现场施工做到按照图纸及规范要求施工，同时也需要协调各单位，做到施工前提前做好 准备，考虑可能出现的各种情况，防患于未然，施工过程中加强 质量管控，在项目部时间节点内，保质保量的完成现场施工进度 要求。四、存在问题和今后努力方向回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取得了一定的 成绩，但和领导的要求和项目部其他同事比起来，仍然还有很多 差距和不足。主要是
16、：1、工作思路不够开阔，对自身工作的.思维发散不够到位， 对施工工作思考不够全面仔细。2、自身协调能力还有不足，在各个现场施工的协调问题上还 存在不到位的地方。3、仍需提高个人专业水平，多学多看，加强自身专业素质。在今后的工作中，我将继续加强学习，提升专业知识，提高 管理水平，认真工作，以更加饱满的工作热情，把今后的各项工 作完成得更圆满、更彻底。施工员个人工作总结报告（篇2）从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有 泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持 下去。下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。1.现场管
17、理方面(1)做工程真的需要细心细心再细心通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需 要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人 在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问 题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心， 工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢 筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接 用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些 地方就需要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管 子，但是施工队为了方便施工用了 20_
18、年4月加入内蒙古鑫安建 筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真 学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下， 努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作 总结如下，请评议！一年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至 今，年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职， 在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发 现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至 出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷 和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正
19、和处理，但毕竟造 成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我 注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是 机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施 工中你也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个 分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交 底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的 技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一 系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理 不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技 术管理工作又有了很大
20、的差别，记得刚进公司经理就对我说过这 样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是 对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去 思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共 进。在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结 合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病， 忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直 言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工 作中的失误深刻的检讨。展望一年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己 的事业，在经理和同事的
21、指导和勉励下，让自己的管理能力进一 步提高，更希望在一年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心， 共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好 未来。施工员个人工作总结报告（篇3）时间飞逝，转眼间我来股份七项目保税项目部已经半年的时 间。回首这半年，是紧张的、也是充实的。在以往的工作中，我总 结经验、吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以 后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作 风投入到工作中当去我负责项目的现场施工、图纸相关问题处理。检查A楼号的 轴线、层高控制和督促施工队伍质量缺陷的修补施工。加强与各 职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设工程项
22、目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一 步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动 和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。我在公司和项目部刘经理领导下，在A号楼施工中，将认真 的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶 段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给 的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高 自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断 的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交 流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后 我要切实提高自身综合
23、素质，树立自觉的学习意识，循序渐进， 温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真 才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。作为项目部的管理人员，单体楼A楼号长，我注重控制工程 的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、 主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工 程成本。主要以下几个方面述职：1、工程质量管理针对出口加工区保税项目的特殊性，故工程质量要求高标准、 高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为 后期施工奠定良好的基础。A座作为第三个施工的单体，同时结构和B
24、楼基本一致，严 格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资 料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意 见，并且要求其他单体按照B号楼的要求施工。此措施取得良好 作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。A座单体在后期 的质量管理上，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取得 建设单位和监理单位的好评。2、施工队伍的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗 员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更 要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上 成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家 树立高
25、质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加, 注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班，形成一种大家 庭气氛。3、协助安全管理工作在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在 历次安全检查上，都未出现安全问题。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，出口加工区保税项目开工以来，我 就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和 监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位 和监理单位的一致好评。5、协助材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料 的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工 程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理 收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各 个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。6、协助技术管理工作在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提 出工作联系单37份，为工程的工期起了 一定的作用。二、在工作 上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，为本 项目部取得了良好的口碑和深远的影响。7、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的