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1、员工奖惩制度目录一、本制度的目的；二本制度的原则：三职责；四、基本框架（一）奖励管理（二）、惩罚；（三）、生产任务和质量一、本制度的目的：鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职 行为，为充分调动广大职工的积极性和创造性，维护正常生产和工作秩序，提高劳动效 率，提高产品质量，奖励新产品开发，市场开发，为公司多做贡献，充分运用奖励机制， 奖勤罚懒，特制定本办法。二、本制度的原则：1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。2、奖惩依据：一是公司生产经营考核指标的完成情况；二是公司的各项规章制度和 员工的岗位职责的执行情况；三是TS/16949完成和执行情况。3、本
2、制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工 的档案。三、职责：1、行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申 请；2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;11、计时工作者，必须努力完成分配的工作任务,视其工作质量、数量给予奖励。12、对培训中成绩前三名的给予奖励（含物质奖）四、其它：工作不负责任，违章操作，损坏设备、工具和能源的，赔偿损失的30%-80%。工作中玩忽职守，不负责任，违章指挥，失职并造成损失的，视情节轻重减免奖金 或者辞退。贪污盗窃、受贿行为的解除合同，情节严重者交司法单位处理。损害工厂利益，牟取 额外收入的视情节轻
3、重予以减免奖金,直至承担法律责任。员工奖惩制度一、本制度的目的：鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失 职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。四、本制度的原则：1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。2、奖惩依据：一是公司生产经营考核指标的完成情况；二是公司的各项规章制 度和员工的岗位职责的执行情况；三是TS/16949完成和执行情况。3、本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入 员工的档案。五、职责1、行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申 请；2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请
4、；3、行政部经理负责惩罚项目的最终审批；4、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。六、基本框架：（一）奖励管理1、奖励的意义：一是使员工得到心理或物质的满足；二是使员工由此获得工作 积极性，从而更加奋发工作，创造更好的绩效。2、奖励的方式：今 奖励的种类：物质奖励、精神奖励、工作本身的奖励。今物质奖励：加薪、奖金、奖品。今精神奖励：通令嘉奖、记功、记大功。今工作本身的奖励：职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工 作职权（特别述职）。令按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋 升、质量体系奖、专项奖。今每通令嘉奖一次，按本人考核工资的10%给予奖励，凡累计
5、通令嘉奖三次， 改为记功一次。每记功一次，按本人考核工资的15%给予奖励，凡累计记功 三次，忙改为记大功一次。每记大功一次按本人考核工资的35%给予奖励。今奖金（奖品）：员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予本奖;1）助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；2）具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；3）对公司财物能悉心爱护，表现突出者；4）本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；5）能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提 出合理化 建议，并被采纳者；6）在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持 协助者。今加薪：员
6、工符合下列各项条件之一者，经审查合格后（但可能不仅限于以下 事实），予以调薪，增加工资。1）达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；2） 一年内记大功达到三次及以上者；3）工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4）工作性质发生变化，工作量有较大增加者；令职务晋升：对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和 协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。1）晋升条件具备较高职位的技术能力；相关的工作经验和资历；相应的管理水平、敬业精神和协调能力；职位所需的相关培训；2）晋升程序副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见, 呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由
7、总经理直接予以晋 升委任。副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定 后予以实施。3）晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新 职4）凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。5）年度内有记大过行为者，取消晋升资格。令TS/16949质量体系奖：1） TS/16949质量体系取得证书后，公司质量体系小组每半年进行一次第二 方审核，达标部门给予部门奖金，表现突出的个人给予一次性奖励。2）公司各部门经检查发现两项不合格项免去部门奖金50%,如部门个人造 成的不合格由个人承担免奖的50%o令专项奖：分为创造奖、功绩奖、全勤奖、总经理特别奖。令创造奖：员工
8、符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予本奖。1）设计新产品，对本公司有特殊贡献的。2）从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的 其它方面做出贡献的。3）所提的提案效果显著的。4）在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡 献的。5）上述各款至少应观察六个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有 效。令功绩奖：1）从事对本公司有显著贡献的特殊工作的。2）对提高本公司的声誉有特殊功绩的。3）对本公司的损害能防患于未然者。4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩的。5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。6）其它具有优秀品德，可为
9、本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气 的。今 全勤奖。员工连续一年未请病、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。令总经理特别奖。可因公司实际情况而定。令其它：评选先进集体和个人。（二）惩戒1、惩戒的意义：一是要使员工达到及保持应有的工作水准；二是保障公司和员工 双方的最高利益。2、惩戒的方式：令 惩戒的种类可分为违纪过失、责任过失。违纪过失是指员工违反企业有关纪 律、规章制度的行为；责任过失是指使自己负有直接责任和领导责任的部分 工作受到损失的行为。令 惩戒的方式：罚款、警告、记过、记大过、降薪、降职（免职）、辞退、开 除。1）罚款：根据所犯过失行为的程度划分罚款级别和额度，不能既罚又打
10、, 即罚款后不作行政处分。有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形） 予以罚款处理：a）质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）罚款20元。b）不符合定置、定位管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象 者（每宗）罚款20元。c）对追查不到责任人的，将处罚该部门主管30-50元。d）由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节 轻微者罚款30元。C）不能适时完成工作任务，情节轻微者罚款20元。f）布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者，罚 款30兀。g）擅离职守，闲游或上班打磕睡者，罚款20-50元。h）丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担
11、）罚款 20-50 元。i）责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者罚款20元。j）对专检项目，检验员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节 轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）罚款20-50元。k）妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者，罚款20-50元。1）在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的, 情节轻微者，罚款20-50元。m）不服从主管合理安排及指导，情节轻微者，罚款20-50元n）未经许可，擅自在厂内推销物品者，罚款50-500元；o）任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者，罚款20-50 y L oP）不能严格控制成本，造成轻微损
12、失者，罚款20-50元。q）缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者，给予口头警 告。r）未经许可携带外人入公司参观者（如：亲戚、朋友者），罚款20-50 7L os）在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者，罚款20-50元。t）违反一切安全操作规程者，罚款20-50元。对造成严重事故引起经 济损失的按经济损失金额的10240%赔偿，对造成严重事故后当事 人对处理结果不服不尊重领导和领导争吵的当事人予以辞退。u）工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者， 罚款20-50元。v）成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任 者（生产员工及质检员等同处理），
13、罚款50T00元。w）由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的, 可处以际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以 该条款为准。x）工作时间吵架的，主要责任者罚款20-50元，次要责任者罚款10-30 元；打架一次，双方罚款50-100元，主要责任者记过一次。y）在公司内提倡向“丰田公司学习一年结省3000万元”的结约精神, 我们的员工要从每一件小事做起不浪费一滴水、一度电，如：洗手 未关水龙头罚款10元，下班未关电灯罚款10元。z）办公室人员的办公桌必须干净、整齐，办公桌脏乱的罚款20元。aa）对生产现场工艺技术文件完整有效、清晰、正确、更改符合规定， 未符
14、合规定对当事人罚款20-50元。bb）每个员工必须配戴上岗证未戴上岗证的罚款20元；更换上岗证的, 每换一次交工本费3元，上岗证丢失的补办的罚款20元。上班时间 不穿工作服罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。cc）公司的环境卫生要每个员工维护，如厕未冲水的发现后罚款20元, 生产现场脏乱的当事人罚款20元。在公司内乱丢、乱扔发现后罚款 20-50 元。dd）在公司内严禁上网打游戏和斗地主等违规者罚款20-50元，情节严 重者记过一次。2）警告：每警告一次扣当月考核工资的5%,年终绩效考评时自总分中扣除 2分，六个月内累计获警告三次，改为记过一次。3）每记过一次，扣除当月考核工资的1
15、0%,年终绩效考评时自总分中扣除 4分,六个月内累计获记过三次改为记大过一次，情节严重可予以辞退。 有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）者，予以记过。a）本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）罚款20-50元。b）未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿 原物品价值外，罚款100-500元，情节严重者予以辞退。c）违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）; 罚款20-50元。d）工作中酗酒，影响自己或他人工作者，罚款50T00元，情节严重者 予以辞退。e）在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者， 罚款50T00元。f） 缺乏团
16、队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响 相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的，罚款50T00元。g）故意损毁涂改重要文件或公物者，罚款50T00元。h）机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操 作，但尚未构成损失者，罚款50T00元。i）制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工 的，罚款20-50元，情节严重的记大过一次。j）有严重的失职行为的，但未构成辞退的，罚款50T00元。k）更改或伪造企业通告的，情节严重的予以辞退，公司保留起诉权。1）由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，罚款 50-100元，情节严重者，记大过一次
17、。m）造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严 的，罚款50-100元。n）成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生 的所有售后服务费用，对责任人罚款50-100元，并记大过一次。（注: 若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担 70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良, 引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）o）由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在3013000元经济 损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责 任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的, 以本条款为
18、准。P）因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技 术人员，罚款30-100元（注：若尚未造成损失者予以警告，并罚 款30元； 审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。4）每记大过一次，扣除当月考核工资的20%,年终绩效考评时自总分中扣 除6分，六个月内累计获记大过三次者，予以辞退，情节严重者予以开 除。有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）者，尚未构成开除的， 予以记大过：a）连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正 错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；b）擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以100-500元的罚款;c）
19、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，赔偿损失的 80%od）不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以100-500元 的罚款。e）因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情 节严重，但尚未构成开除者，可处以200-500元的罚款；3、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。四、基本框架（一）奖励管理1、劳动生产奖A、按当月产值的万分之二点五计提平均奖。B、厂级干部奖金按L4T. 5乘以平均奖。C、车间科级领导干部（含本厂工程师、科协在工厂的工作人员）按1.3-1. 4乘以平 均奖。D、一般生产管理干部按1. 1-1. 3乘以平均奖。E、计时制职工（一线工人、
20、检验人员、后勤辅助人员）按0. 7-1. 2乘以平均奖发放。2、质量奖1、TS16949取得证书后，每半年检查一次，达标者给予一次性奖励，按半年内的平 均奖11. 5倍计提。2、各车间、科室经检查发现两项不合格项者免奖，三项不合格项者按半年内的平 均奖扣奖（指车间、科室领导）。3、油管每月生产质量排序1、2、3名者按20元、15元、10元奖励。4、未完成质量指标的按差数扣发计件工资。5、全年油管质量排列前1、2、3名者奖励150、120、100元。6、长期油管质量排列后3名者，将予以辞退。f）在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成 开除的，可处以200-500元的罚款。g）
21、由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损 失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出 现与该条款有冲突的，以该条款为准。5）降薪：六个月内累计记大过三次，未构成辞退的，记黄牌处分一次，按 本人考核工资的50%降薪，自本月起为期六个月或一年，年终考评时自 总分扣除8分，有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以 工资降薪处理。a）达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者，按 本人考核工资的50%降薪，自本月起为期六个月或一年。b） 一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开 除的，按本人考核工资的50%降薪，自本月起为期一年
22、或一年以上。6）降职（免职）：有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降 职a）对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失， 不宜继续担任现任职务者。b）管理水平不足以胜任者。c）技术水平不足以胜任者。d）敬业精神和团队协作能力不足以胜任者。e）不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失 者。f）违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者。g）精减机构。7）辞退：凡记大过三次，累计黄牌处分一次，公司将视情节，对责任人予 以辞退。8）开除：有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视 必要诉诸法律。a）对同事使用暴力威胁,、恐
23、吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打, 情节恶劣者。b）偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者。c）无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的。d）未经许可，兼营与本公司同类业务者。e）在公司服务期间，受刑事处分者。f） 一年中记大过两次者。g）连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者。h）挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者。i）吸食毒品者。j）伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、 利益、形象受损害者。k）携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者。1）故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。m）参加非法组织者。n）擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大
24、损失，足以构成开 除者。o）擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者。P）凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者。q）利用职权受贿的，使公司蒙受损失者。r）因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失, 足以构成开除的。（三）员工绩效考评结果奖惩令年终员工绩效考评分五级制：卓著、良好、达到要求、有待改进、不能能胜 任。a）卓著：按累计记大功三次予以奖励。b）良好：按记大功一次予以奖励。c）达到要求：不奖不罚。d）有待改进：按记黄牌处分一次予以惩戒。e）不能胜任：视情节予以降职或其它。七、奖惩的程序（一）奖励和行政处分的程序。直接上级或检查人或见证人对被奖励人（被惩戒人
25、）下达奖（罚）单，一式三 份，提出奖励（奖惩）的事由并签字，并将奖（罚）单送达被奖励人（被惩戒人） 部门领导，签署意见交至行政部，行政部负责人予以登记并安排工作进行核实提出 奖励奖项（惩项）和奖励（惩戒）审批权限决定审批人，审批后由行政部具体执行， 同时记入该员工的年终绩效考核。（二）罚款处理程序直接上级或检查人直接开具罚款单，一式三份，说明罚款员工和事由，一份 交当事人，一份交财务部，一份留存。当即向财务部交纳罚款，否则双倍自当事人 工资中扣除。八、奖惩的管理员工奖惩的核实、手续办理及具体工作由行政部负责。九、颁布与执行今本制度报总经理批准后执行。令公司即有的类似规章制度如与本制度相抵触的以
26、本制度为准。令 本制度自发文之日起执行。C、新产品开发奖1、长安公司新增产品品种从试装合格后，一年内新增产值在50万元内，按0.8% 提取奖金，新增产值50100万按0.7%提奖，奖励相关人员。一年内新增产值 在100万以上，按0.6%提取奖金，奖励相关人员。2、长安公司以外的其它市场开发，新增产品一年内增加产值50万元以内，按现 提取奖金奖励相关人员。新增产值50100万元，按0.9%提奖，产值达到或超 过100万元，按0.8%提取奖金奖励相关人员。D、先进集体和个人1、公司每年评比先进集体和个人,先进集体奖励300元,先进个人奖励100元。二、惩罚1、当月病事假超过三天的，扣每月总收入的平
27、均日工资。2、工作时间吵架的，主要责任者罚款20-50元，次要责任者罚款10-30元；打架一 次，双方免奖，主要责任者扣发基本工资10虬3、迟到、早退、中途溜号的，一次罚款20元，二次罚款30元，三次罚款50元，三 次以上的免奖。（计件人员奖金以计时人员奖金为准，从计件工资中扣除）1、工作不服从调动、安排的，罚款50元。2、上班时间不穿工作服罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。3、在公司内上网打游戏和斗地主等做与工作无关的事罚款20元，如有领导在现场 负连带责任罚款20元。4、在公司内提倡向“丰田公司学习一年结省3000万元”的结约精神，我们的员工要从每一件小事做起不浪费一滴水、一
28、度电，如：洗手未关水龙头罚款10元, 下班未关电灯罚款10元。5、进入生产现场未换工作拖鞋罚款10元。6、带公司以外的人员（如：亲戚、朋友等）进入生产现场当事人罚款20元。10、公司的环境卫生要每个员工维护，如厕未冲水的发现后罚款20元，生产现场脏 乱的当事人罚款20元。11、生产现场必须定置管理，违反定置管理规定的当事人罚款20-50元。12、现场安全管理，未按安全操作规程操作的当事人罚款20元，对造成严重事故引 起经济损失的按经济损失金额的10%-40%罚款，对造成严重事故后当事人对处理结 果不服不尊重领导和领导争吵的当事人予以辞退。13、办公室人员的办公桌必须干净、整齐，办公桌脏乱的罚款
29、20元。14、对生产现场工艺技术文件完整有效、清晰、正确、更改符合规定，未符合规定 对当事人罚款20-50元。15、每个员工必须配戴上岗证未戴上岗证的罚款20元；更换上岗证的，每换一次交 工本费3元，上岗证丢失的补办的罚款20元。三、生产任务和质量1、生产工人必须按期和提前完成生产任务，因主观原因不能按期完成任务的免奖; 如果连续两个月内不能完成生产任务的辞退。2、工作中有发明创造，对提高产品质量，提高劳动效率的合理化建议，经采纳有 较大贡献的给予嘉奖。3、对产品质量不负责任，造成返工的，自己承担损失，不计工时报酬。造成原材 料损失的按30%-80%赔偿。对产品造成翻箱、翻库、退货、降价处理的
30、责任者, 免去当月奖金。根据情节轻重，决定是否减免或解除合同。4、其它人员参与对不合格品进行返修，挽回经济损失的按挽回经济损失的价值给 有关人员一定的奖励。5、计时工作者，必须努力完成分配的工作任务，视其工作质量、数量给予奖励。6、对培训中成绩前三名的给予奖励（含物质奖）四、其它：工作不负责任，违章操作，损坏设备、工具和能源的，赔偿损失的30280%。工作中玩忽职守，不负责任，违章指挥，失职并造成损失的，视情节轻重减免奖金 或者辞退。贪污盗窃、受贿行为的解除合同，情节严重者交司法单位处理。损害工厂利益，牟取 额外收入的视情节轻重予以减免奖金,直至承担法律责任。1、 公司员工必须在规定地方吸烟，
31、生产现场和办公室内严禁流动吸烟，一经发现罚款20-50元，情节严重者除现金处罚外记过一次。2、 公司所有员工在考勤机未到位前必须严格遵照现考勤规定，上午8： 30-12： 00、下午13： 00-17： 00、晚上18： 00-20： 00,交通车开车时间为早上7： 40、晚上 20： 00发车（由于公司新厂房食堂未开放，晚上下班及发车时间临时定为19： 00,待完善后恢复20： 00发车），任何员工不得提前坐在交通车上，经发现提前10分钟内上车按早退处理（罚款20元、扣分1分），10分钟以上按旷工半天处 理（罚款50元、扣分5分）。3、 公司所有员工应严格执行加点规定，如确实可以不加点，应提
32、前打报告，由副总经理审批同意后方可不加点，否则一律按旷工半天处理，罚款30-50元，扣分3-5 分。4、 生产现场严禁翻越围墙，如有违反者，罚款20-50元，并记入违纪记录纳入年底考评。5、 生产现场内必须定置管理，工具及劳保用品、水杯等必须放在指定地方，违者罚款10-20元。6、 公司员工必须正确穿戴劳保用品（如工装、工作牌、工作帽等），违者罚款10-20元，扣考核分1分。7、 办公室人员的办公桌必须干净整洁，不放与工作无关的东西，办公椅统一置于办公桌下，办公室内必须清洁卫生，违者处罚责任人10-20元，扣考核分1分。8、 员工病、事假必须提前告知负责人，并写请假条经领导审批方能有效，否则一
33、律 视为旷工一天处理罚款100元，特殊情况也应电话告知，事后补假条（病假必须 有医院证明）。9、 驾驶员出车必须提前填出车申请单由物流部经理统一安排，未填申请单者罚款5T0元，特殊情况事后补申请单，但必须说明情况。第八章员工奖惩办法为充分调动广大职工的积极性和创造性，维护正常生产和工作秩序，提高劳动效率, 提高产品质量，奖励新产品开发，市场开发，为工厂多做贡献，充分运用奖励机制，奖 勤罚懒，特制定本办法：奖励A、劳动生产奖1、按当月产值的万分之二点五计提平均奖。2、厂级干部奖金按L4T. 5乘以平均奖。3、车间科级领导干部（含本厂工程师、科协在工厂的工作人员）按L3T.4乘以 平均奖。4、一般
34、生产管理干部按1. 17. 3乘以平均奖。5、计时制职工（一线工人、检验人员、后勤辅助人员）按0.7-1. 2乘以平均奖发 放。B、质量奖7、TS16949取得证书后，每半年检查一次，达标者给予一次性奖励，按半年内的平 均奖11. 5倍计提。8、各车间、科室经检查发现两项不合格项者免奖，三项不合格项者按半年内的平 均奖扣奖（指车间、科室领导）。9、油管每月生产质量排序1、2、3名者按20元、15元、10元奖励。10、 未完成质量指标的按差数扣发计件工资。11、 全年油管质量排列前1、2、3名者奖励150、120、100元。12、 长期油管质量排列后3名者，将予以辞退。C、新产品开发奖3、长安公
35、司新增产品品种从试装合格后，一年内新增产值在50万元内，按0.8% 提取奖金，新增产值50100万按0.7%提奖，奖励相关人员。一年内新增产值 在100万以上，按0.6%提取奖金，奖励相关人员。4、长安公司以外的其它市场开发，新增产品一年内增加产值50万元以内，按1% 提取奖金奖励相关人员。新增产值50100万元，按0.9%提奖，产值达到或超 过100万元，按0.8%提取奖金奖励相关人员。D、先进集体和个人1）公司每年评比先进集体和个人，先进集体奖励300元，先进个人奖励100元。二、惩、罚7、当月病事假超过三天的，扣每月总收入的平均日工资。8、工作时间吵架的，主要责任者罚款20-50元，次要
36、责任者罚款10-30元；打架 一次，双方免奖，主要责任者扣发基本工资10虬9、迟到、早退、中途溜号的，一次罚款20元，二次罚款30元，三次罚款50元, 三次以上的免奖。（计件人员奖金以计时人员奖金为准，从计件工资中扣除）10、 工作不服从调动、安排的，罚款50元。11、 上班时间不穿工作服罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。12、 在公司内上网打游戏和斗地主等做与工作无关的事罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。13、 在公司内提倡向“丰田公司学习一年结省3000万元”的结约精神，我们的员工要从每一件小事做起不浪费一滴水、一度电，如：洗手未关水龙头罚款10 元，下班未关电
37、灯罚款10元。14、 进入生产现场未换工作拖鞋罚款10元。15、 带公司以外的人员（如：亲戚、朋友等）进入生产现场当事人罚款20元。10、公司的环境卫生要每个员工维护，如厕未冲水的发现后罚款20元，生产现场脏 乱的当事人罚款20元。11、生产现场必须定置管理，违反定置管理规定的当事人罚款20-50元。12、现场安全管理，未按安全操作规程操作的当事人罚款20元，对造成严重事故引 起经济损失的按经济损失金额的10240%罚款，对造成严重事故后当事人对处理结 果不服不尊重领导和领导争吵的当事人予以辞退。13、办公室人员的办公桌必须干净、整齐，办公桌脏乱的罚款20元。14、对生产现场工艺技术文件完整有
38、效、清晰、正确、更改符合规定，未符合规定 对当事人罚款20-50元。15、每个员工必须配戴上岗证未戴上岗证的罚款20元；更换上岗证的，每换一次交 工本费3元，上岗证丢失的补办的罚款20元。三、生产任务和质量7、生产工人必须按期和提前完成生产任务，因主观原因不能按期完成任务的免奖; 如果连续两个月内不能完成生产任务的终止劳动合同。8、工作中有发明创造，对提高产品质量，提高劳动效率的合理化建议，经采纳有 较大贡献的给予嘉奖。9、对产品质量不负责任，造成返工的，自己承担损失，不计工时报酬。造成原材 料损失的按30280%赔偿。对产品造成翻箱、翻库、退货、降价处理的责任者, 免去当月奖金。根据情节轻重，决定是否减免或解除合同。10、其它人员参与对不合格品进行返修,挽回经济损失的按挽回经济损失的价值给有关人员一定的奖励。