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1、 供电公司上半年工作总结-总结“零事故”目标。 仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳固安全生产“生命线”地位，努力实践“一切事故都可以预防”的理念，连续深入贯彻“1号令”。连续提倡在安全生产上追求治理 “零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面积极探究新的治理模式，加大安全教育培训工作，加强内部检查、考核力度。仔细实施安规考试100分上岗制度。 （二）坚持安全目标治理与过程治理并重 公司制定年度安全生产目标规划，指导并催促各部门仔细搞好安全生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行安全生产承诺制度，切实落实各级人员的安全责任制，明确各级、各岗
2、位人员的安全职责，明确具体惩罚方法。结合安全生产目标，改良过程治理的措施及手段，完善安全生产责任制治理考核方法，进一步完善过程与目标治理并重、约束与嘉奖并举的安全治理格局。 （三）全面强化安全生产根底治理 （1）、XX年依据上级签订的安全生产责任书，以“安全第一，预防为主”的方针，不断提高公司安全治理水平，保证员工在生产活动中人身安全不受危害，保证变电设备安全，保证牢靠供电，不使公司资产患病损失，实现安全生产目标。 （2）、加强安全用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进展改造，对临时不具备条件的，实行严格的安全措施，确保安全供电； （3）、突出以人为本的思想，加强员工安全生产教育和职业技能培训，提高驾驭电网和推断事故指挥处理的力量。 （4）、安全生产任重道远，公司将坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提倡“关注安全、关爱生命”的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。 今年是完善西部地区农村电网改造工程建立的关键时期，公司将积极协调好政府、交通、土地、企业和广阔人民群众及施工、调度等方方面面，细心组织，严格治理，保证工程安全、顺当完工。同时加强对外包工程队伍的安全治理和教育培训工作，特殊是做好施工合同的治理工作，规划部与每个施工队都必需签订施工合同、安全协议。每项工程开工前都要进展安全教育，安全技术交底和现场安全交底。