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1、2022项目工程师年终工作总结（7篇）2022项目工程师年终工作总结（7篇）项目工程师是各个领域的开发或者掌握类项目负责技术操作、设计、 管理，评估力量的人员，或者也指某个领域比较专业取得资格，以下 是我预备的2022项目工程师年终工作总结范文，欢迎借鉴参考。2022项目工程师年终工作总结（篇1）敬重的公司领导：在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下， 工程技术项目部的各项工作进展顺当。现将工程部20_年度的工作 总结汇报如下：一、工程进度从今年正月初三开头拆迁，到5月底拆除结束，共拆除厂房四万多 m2,拆除管道3万m2;从5月份开头清挖基槽，共调配运载车辆2、5万车次，调配
2、挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。 由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破 突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共爆破 清运石方3、5万多方。自9月学校北公司开头主体施工起，各施工单位依 次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工 楼完成至7层、5楼完成至6层。6楼完成至地上1层、7楼完成至7 层,车库主体已完成。三、质量掌握自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到 目前为止，施工质量比较令人满足，虽然曾经消失过一些质量滑坡现 象，也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优工 程打下了坚实的基础
3、，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问 题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。四、造价掌握1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入。2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不 大降低造价的准时进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织相 关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审 批，程序层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对于的确发生并应 支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。五、现场文明施工由于本项目的目标是胜芳镇平安文明工地，所以我们对于现场的平 安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于
4、条件所限，现场的文明施 工无法做的很好，后期我们下大力度抓，规范了整个施工现场。六、 反思与建议通过一年工作的总结，我们以为在今后的工作中有以下问题需要引起我们的重视。1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实 际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体方 案。2、加大主控项目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充 分保证结构平安。3、规范现场文明施工细节，务必保证杜绝重大平安事故的发生。综上所述，20_年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的亲 密协作下，较好的完成了领导支配的各项任务。项目部对本工程现场 的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行
5、业的较高水 平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、仔细负责，表现出了良好的 敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平。20_年即将过去，20_年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进 入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。首先从思想上高度重视，虚心学习他人优秀的管理阅历，脚踏实地 的工作，高质量、高标准、高水平的完成项目建设。其次以乐观的意 识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员 的聪慧才智，勤勤垦恳的干好本职工作，把御景园项目工程建成精品 工程、样板工程。最终，盼望公司各位领导赐予御景园项目一如既往的关怀与指导, 祝福公司在来年更上一层楼！2022项目工程师年终工作总结
6、（篇5）一年来，在上级领导的支持和各阶层管理人员的关心下，我努力加 强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高, 管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一 年工作做如下总结：一、乐观实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系, 建立平安质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制 度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安负 责人。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松, 强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、
7、互 检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有 效掌握。2、完善激励机制，调动员工生产乐观性通过奖罚分明的制度及相应的措施，极大的提高了员工的劳动乐观 性。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在 全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期组织人员对于成本进行分析，上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项数据都实际化，数据必需真实牢 靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查, 为了确保数据的精确性，做到每班班组进步行现场收方相互复核签
8、认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材 料员签收，填写清晰原材料进场验收单后方可进场。5、文明工地建设及环保工作的实行(1)连续加现场文明施工管理，依据实际成立了文明施工负责人特 地进行文明工地建设相关工作，定期不定期的组织人员对现场进行清 理，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环 境的影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。(2)仔细搞环保，乐观协作各级职能部门的各项检查，并征求其看 法，逐步进行整改和完善，并针对相应的施工作业要求实行相应的环 保措施。二、准时总结，准时调整项目部定期组织进行平安、质量、文明施工等有关方面的检查与总 结，总结胜利的阅历和存
9、在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措 施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为 本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加 强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，以身作则。以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要连续学习新学问新方 法不断更新自己的学问结构，做
10、个跟上时代与时俱进的项目经理。2022项目工程师年终工作总结（篇6）又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆 忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平 平安安地度过;我们一起经受了磨砺和考验。无论对项目部的工作还 是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。现在我就 东山美居二期工程项目部20_年的工作作出总结如下：一、工程概况东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁，建设单 位是长治市圣安阁房地产开发有限公司，510为我单位承建，结构 形式为砖混，基础为筏板基础，层数为地下一层，地上七层，总建筑 面积约为31515 m20二、工程进度2
11、0_年3月19日，项目部根据建设单位及分公司的支配进入施工 现场，开头进行土方开挖及前期预备工作，由于国家环保政策及施工 条件等因素的影响，截止20_年11月15日停工前完成的形象部位 为：5楼五层主体完成，6楼七层24轴至46轴主体完成，7楼地下 室主体完成;8楼二层主体完成，9楼打桩完成，10楼三层主体完成， 共计完成产值H25。59万元。三、平安文明生产管理平安生产人人有责。平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得 以顺当开展的首要保障。今年我部严格执行公司分公司的平安规章制 度，平安员加强巡查，发觉有违规、违章行为，第一时间订正，发觉 的平安隐患准时清除，确保平安的生产环境，避开了人身
12、伤亡事故的 发生。为了提升平安生产环境，我项目部在每栋楼搭设了平安通道，另外, 施工现场结合不同的施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理 支配，并使之与各种环境保持协调，秩序井然，环境爱护贯穿整个施 工过程。四、组织管理项目部各成员基本都是从潞城昌运嘉园一块过来的，人员之间比较 熟识,协作默契,在总结阅历基础上,新的项目部配备了专职资料员， 对技术现场资料进行收集、整理、归档，补强了技术力气之后，项目 部团结全都、各尽其责。能够依据工地的实际状况对分部分项工程合 理的支配人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。 加强学习，该项目是我项目部接触的第一个营改增后的项目，组织项 目
13、部人员结合日常工作，学习关于营改增的学问。五、成本管理在工程开工前，项目部在分公司科室的关心下对每栋楼做了标后预 算，并进行了标后预算各个指标的分析，同时，结合市场及相像工程 做了成本的猜测工作。在施工过程中，签订分包合同及材料供应合同前先了解市场，多询 价，做到心中有数，不多支出；把好项目劳务队伍“准入关”，从源头 避开过程“扯皮”现场。现场不发生零星用工，临建投入的人工与劳 务分包协商，让其包含在主体工程中，不额外支出费用；对发生的合 同外的工作，准时做好签认工作。六、工作中的难点及存在的问题在全年的工作中克服了一些困难，也存在一些问题：1、在进行10楼打桩工程中，由于消失了湿陷性土质，导
14、致2： 8 灰土桩消失缩孔现象，我们中途不得不更换桩机，增加了成本；2、核混结构的小构件较多，支模比较麻烦利润小，导致好多木工 中途撤场，我方为了不影响工期，又重新找木工队伍等；3、受国家环保政策的影响，导致材料供应不准时，而且价格大幅 上涨，使的项目工期延长，成本增加。2022项目工程师年终工作总结（篇7）嘉宏大厦办公楼项目自20_年5月进场以来，在公司领导的关怀 及各部门的关心和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体 员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以乐观的姿势投 入到嘉宏大厦工程的施工生产中，根据业主方案要求，顺当推动工程, 完成各项施工任务。1、工程进度完成状况：从
15、5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦 加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭 建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没 有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及 底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程掌握总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业 主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前 方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作 量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工 的要求，同时又不造成人力物力的铺张。3、施工质
16、量掌握总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工 仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任, 科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是 我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标, 在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向 施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人 员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工 工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工 程施工中的重点，难点
17、，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌 握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全 部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟 进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质 量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如 加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其 退货处理）。、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底, 施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程 中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检
18、查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员 及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节省工期，向整 个项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想，建 立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。4、平安文明施工总结、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主 要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标 准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整 齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度 化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把
19、文明 施工关，坚立项目形象企业形象。、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平 安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思 想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均 按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确 保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。施工质量与目标在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格, 削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限 前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作 工作。平安目标杜绝在20_年内消失平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握 在千分
20、之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方 针政策及公司领导下，保持20_年的掌握制度的基础上加以改进， 力求把工作做到更好更完善。对公司建议1、公司许多施工管理人员管理水平力量不高，思想比较落后，公 司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训I, 提高管理力量和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个 至7层,5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工 完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库H区e轴以北部 分施工完成;长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层, 14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10
21、#楼基础施工完成，一期 地下车库I区36轴以东部分施工完成;锦华公司的施工区段内，4#、 7#、9#楼均施工至1层,5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库HI 区18轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8 层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段 内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行 下道工序。二、施工质量管理1、抓好事前掌握，强化过程监督管理在整个施工过程中，坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据设计文 件和施工规范编制质量掌握目标，明确施工程序和验收标准。通过召 开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使
22、各 施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出 施工联系单12份。在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未阅 历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收尤其重视，现场对 重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制 作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三 方参与的各施工区段的现场综合检查例会，准时处理解决施工中的有 时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低， 公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作 乐观性，把企业当家的仆人翁
23、精神，留住有力量的人才，也能对外招 缆到有力量的人才。总结20_年是我们嘉宏大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施 工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量 上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方 案性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理力量素养上 都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明 领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在20_年更上一层楼， 顺当完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的 经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上
24、一层楼！关问题，对消失的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改状况。 对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后 进行外观检查，没有特别状况后见证取样送检测中心复检，做到材料 进场先复检后使用；随时检查混凝土的协作比及塌落度，督促检查混 凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上。2、质量状况从验收状况看，总体质量状况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础，均通过市质监 站的基础验收。已施工完成的主体结构中，总体混凝土结构质量合格， 达到验收标准。以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的
25、建设施工进度良好, 但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。2022项目工程师年终工作总结（篇2）敬重的各位领导及同事：在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人力量的确定以及信 任，我被任命为其次架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特 大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为 整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，由于接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线 特大桥只开了 14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格 要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利 用早班会时间，加强职工们的平安防护意识
26、和施工掌握留意事项，年 后由于设计变更缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方, 连续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整， 调整后准时对架子队人员做了具体分工，责任到人。黑土厂2号联络 线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由 于落实、负责不到位的缘由，到3月20号前施工进度不是很抱负， 针对施工进度慢的问题，特地组织施工队负责人，制定合理的时间， 最终定为6月底完成该桥的施工。近期工作支配是，制定黑土厂2号联络线大桥具体的周、月方案， 监督施工队，按招方案进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特 的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、
27、进机械，预备开头 施工，依据现场施工状况，方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑， 13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ldlkl072+121ldlkl072+468。 39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未 到之前，方案提前开挖，标高根据询问图标高高出3米掌握，等施工 图纸到后，再根据正式图纸连续开挖，这样就可以节约时间，缩短工 期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，掌握 好施工现场的质量、平安和标准化施工。工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来 越重，工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要 关怀职工们的生活，使每名职
28、工在单位有家的感觉，这样才有一个好 的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会 将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满 足的答卷。2022项目工程师年终工作总结（篇3）时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白 祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有 与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明 的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了 20_年的春秋夏 冬。可以说,20_年是公司推动改革,拓展市场，持续进展的关键一年， 也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年, 感慨许多，收获颇丰
29、，信念更加坚决，思路非常清楚。现将一年工程 部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关心下，对x温泉会 所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建 为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自 卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近一年的不懈努力, 最终在十一前，使x会所隆重开业。完成装饰面积近x平方，其中吊 顶x平方，木地板x平方，壁纸x平方以及相应的给排水、电气、中 央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工 作正在有序进行。2)_年
30、x号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今 年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个 月的努力，完成地坪x平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道 的面层工程。同时对x号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3)总建筑面积x平方的x地税局x街住宅小区工程，今年是关键 的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出x工程师协作吴 经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工， 工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安 装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完 成地下室地坪3414平方，内墙涂x平方，外墙涂料约x平方。
31、做到 竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下 了坚实的基础。4)x学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了 是x学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学 楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又准时对室 内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共 完成内外粉x平方，轻质隔墙x平方，铺地板砖x平方，屋面保温 防水x平方，内墙涂料x平方,外墙涂料x平方，硬化停车场x平 方， 其中篮球场x平方。5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为 了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真讨论恒基商混站的优 点和不
32、足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济 利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司 领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、 有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨 论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严 谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安 文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉 批判，限期整改。半年多 来，工程部对_（x楼、三栋办公楼）_（x楼）、x（x）以
33、及x学校体育 馆、图书馆工地，现场 巡查x次，记录x次，下达整改通知六期。 每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近X万平方米的建筑 群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部 管理人员在技术 水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍, 也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。20年，为协作公司做好x工业园的投资预算工作，工程部先后数 十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制 了 x座仓库、x栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内 的工作。20年工程部完成了 x楼，x和人防车库的结算资料的
34、整 理工作，x街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成 了新世界二期污雨水、道路工程,X楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车 押运，乐观搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职 工食堂的建筑，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应 手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大 的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。三、存在的不足问题1、质量掌握手段需要改进。质量是公司进展的基
35、础，在过去的一年里，质量掌握还有很多不足, 质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没 有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化, 施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。2、平安文明生产大多存现在形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理 较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工 作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力 度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清 晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没
36、见过自己 所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造 成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。2022项目工程师年终工作总结（篇4）本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合 理支配与施工方真诚协作，合理支配。至今已有明显成效，现从以下 几个方面将开工以来项目部的工作状况做一总结汇报。一、工程概况规划选址用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米， 其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积 37512o 63平方米，总投资5亿人民币本项目设计等级三级，平安等级二级，设计使用年限50年，屋面 防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体 系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度项 目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城 市建筑二公司二、进度掌握根据公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完 成目标方案：1楼完成至6层、2楼完成至6层、3楼完成至6层、4