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1、 企业营销活动策划方案(4篇)企业营销活动筹划方案篇一 a、门前广场可设置这样一个场景造型：在雪地上耸立着一座别墅市的房子，房子四周是浓郁的圣诞树，并有着一个漂亮的花园，整个房屋透着黄色的暖和的灯光，透过窗户可看到一家人的身影，正在欢快劳碌着预备圣诞晚会，细心布置圣诞树，圣诞老人正静静爬上烟囱，悠扬的音乐从圣诞屋飘出来。整个场景静谧而欢快，有动有静，栩栩如生、布满情趣。注：音乐必不行缺少的，给整个场景增加动感，可以播放一些经典的曲子。 b、营业员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客消费。 c、划出圣诞商品区域，陈设各种圣诞礼品，圣诞树排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海
2、报、音乐等来渲染圣诞气氛，将商场变成圣诞晚会的天堂。 (1)狂欢帽子节!展出款式新奇、颜色鲜丽的各款男女老少帽子!局部帽子、手套半价销售!让您在享受暖冬的同时，增加一抹靓丽的风采!操作说明：在严寒的冬天，帽子是不行少的御寒用品，也越来越成为时尚年轻人着装的一大点缀。在帽子展出陈设上，可以突出红色的圣诞帽，一方面渲染节日气氛，另一方面也通过圣诞帽带动其他帽子的销售。 (2)购物送手套，还有连环大惊喜商场购物满1200元，凭购物小票，赠送一双手套(手套价值5-10元左右)，在手套里还藏有奖券。同期可开展“手套节”，展出销售不同款式的各类手套。 奖券奖项设置(可依据实际状况定夺)： 一等奖：1名，2
3、9寸彩电一台 二等奖：3名，vcd一台 三等奖：20名，圣诞音乐cd一张 四等奖：100名，圣诞贺卡一张全部奖券上都应当写上祝愿语：圣诞欢乐、新年欢乐。 操作说明：手套也是人们不行少的防寒用品，购物送手套，对顾客来说比拟实在，将奖券藏在手套里又是一个新奇的促销方式，跟西方的小孩在过圣诞节时在长袜子里得到礼物有异曲同工之妙。作为赠品的手套可为同一价位不同款式不同颜色的手套，顾客在选定一副手套后，不行再次选择更换。奖券制作尺寸大小不宜太大，以便利藏在手套里不致掉出来。注：购物赠品还可为一些时尚台历、圣诞礼品、平安符(平安夜赠送平安符)等。 企业营销活动筹划方案篇二 空调自控产品属于中心空调等行业配
4、套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比拟可观。随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx地处中国的中部，空调自控产品需求量比拟大： 1、夏秋酷热，春冬严寒。 2、近两年xx房地产业进展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建。 3、xx纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立。 4、长株潭的融城。 5、xx等大量兴建工业园和开发区。 6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特殊是高档空调自控产品在xx的进展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人工程。
5、工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人工程两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看，大局部公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，加强与设计院以及治理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积存时间相对较短，而又急于快速翻开市场，因此根本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进展反响，凡进入xx市场的自控产品在xx都有库存。xx空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力，进展趋势普遍看好，因此对还未进入xx市场的品牌存在很大的市场时机，只要采纳比拟得
6、当的市场策略，就可以挤进xx市场。目前上海正一在xx空调自控产品市场上根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之到达极致;并要找出我公司的弱项并准时提出，加以克制实现最大的价值;提高效劳水平和质量，将效劳意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项效劳。 1、空调自控产品应以长远进展为目的，力求扎根xx。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为xx万元。 2、挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的胜利品牌。 3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4、市场销售近期目标：在很短的
7、时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一局部市场。 5、致力于进展分销市场，到20xx年底进展到xx家分销业务合作伙伴。 6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展。 假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最正确的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着xx经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方
8、面。为此，我们需要将xx市场划分为以下四种： 战略核心型市场xx 重点进展型市场xx 培育型市场xx 等待开发型市场xx 总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略。 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点进展行业样板工程，大力进展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则
9、;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以掌握营销体系。严格掌握价格体系，确保一级分销商，二级分销商，工程工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略： (1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的根底客户。 (2)渠道的建立模式： a、实行逐步深入的方式，先草签协议，再做销售猜测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议; b、实行查找重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。 c、在
10、代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场。 d、草签协议后，在我们的广告中就可以消失草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场。 e、在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 (3)市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。 5、人
11、员策略： 营销团队的根本理念： a、开放心胸; b、战胜自我; c、专业精神。 (1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反响。团队建立扁平。 (2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度。 (3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。实际销售的是一个解决方案。 (4)编制销售手册;其中包括代理的嬉戏规章，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。 1、公司应好好利用上海品牌，走品牌进展战略。 2、整合xx本地各种资源，建立完善的销售网络。 3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网。 4、建立一支好的营销团队。 5、选择一套适合公司的市场运作模
12、式。 6、抓住公司产品的特点，查找公司的卖点。 7、公司在xx宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的进展，经销做销量并作为公司利润增长点。 8、直销采纳人员推广和局部媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机工程样板工程说服法。 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期进展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以xx为核心，以地市为利润增长点。 10、xx的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建立和治理，在渠道建立方面可以不设省级总经销商，而是以地市为根本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角始终延长到具有市场价值的
13、县级市场，转变目前xx其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。 企业营销活动筹划方案篇三 本公司位于江苏省徐州市，主要经营与物流企业相关的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。由于自身实力有限加上金融危机的影响，企业的营业额不断下降，实力与竞争力大不如前。为扭亏为盈，本企业通过对市场的调查及市场环境的分析，制定营销筹划书，对企业资源进展重新整合与规划，重新动身，争取在市场中占有一席之地。 传统运输、仓储企业向第三方物流企业转变的重要标志，是企业能否为客户供应一体化物流效劳，是否拥有结成合作伙
14、伴关系的核心客户，从目前状况看，我国大局部物流企业仍旧主要在供应运输、仓储等功能性物流效劳，通过比拼功能效劳价格进展市场竞争，要转变这种状况，一个重要方面就是要超越传统物流效劳模式，在效劳理念、效劳内容和效劳方式上实现创新。首先，要认清一体化物流与功能性物流在效劳性质、效劳目标和客户关系上的本质区分，树立全新的效劳理念;其次，要在运输、仓储、配送等功能性效劳根底上不断创新效劳内容，实现由根本效劳向增值效劳延长，由物流功能效劳向治理效劳延长，由实物流效劳向信息流、资金流效劳延长，为客户供应差异化、共性化物流效劳;同时，要依据客户需求，结合物流企业自身进展战略，与客户共同寻求最正确效劳方式，实现从
15、短期交易效劳到长期合同效劳，从完成客户指令到实行协同运作，从供应物流效劳到进展物流合作。 (一)国内环境分析 我国的现代物流需求虽然存在，但还未到达由需求拉动产业进展的程度。不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场，势必会给物流企业带来巨大风险，使企业利益受损，同时也不利于中国物流产业的良性进展。虽然我国现有的物流效劳还没有摆脱传统的以运输费、仓储费为指标的结算方式，但物流企业在开发一体化物流工程时，仍应避开与客户纠缠于就功能性效劳收费进展讨价还价。要从客户物流运作的缺乏切入，与客户共商如何改良，让客户先熟悉到物流企业的效劳能带来的好处，再商谈合理的效劳价格。实际上，客户由于物流
16、合理化而进展壮大，物流外包规模自然会相应扩大，双方合作的深度与广度也会随之增加，物流效劳的收益和规模效益必定会提高，这就是双赢的合作伙伴关系。 (二)徐州市物流现状及进展思路与目标 1、 现状 徐州铁路地处苏、鲁、豫、皖交汇区域，物流市场潜力巨大，有较大的市场机遇。辖区丰富的物流资源，由于一系列主客观缘由，尚未有效开发创效。为之，必需仔细讨论，制定对策，把握机遇才能实现铁路物流业的进展。徐州铁路物流业的现状徐州铁路的物流企业是在铁路多元经营运输延长效劳工程的根底上进展起来的，从业务性质看主要开展了运输、仓储、装卸、配送、代理等工程。从组织构造看，一般有两种模式，一种是设立总公司，各车务段所在地
17、设立分公司的统管形式，另一种是设立托付各车务段代管分公司的托管形式。从业务运作看，主要是依靠铁路垄断优势地位，依附铁路运输资源紧急，供应仓储、装卸、配送、代理等效劳产品。 2、 徐州物流进展的思路与目标 针对目前徐州物流进展的现状，应坚持“统筹规划、政府引导、市场运作”的原则，依托东部产业基地和消费市场，以提高物流效率和降低社会物流本钱为中心，以大路、铁路、水路为根底，以信息技术为手段，重点建立物流集中进展区和扶持第三方物流企业，整合物流资源，实现物流的社会化、专业化、规模化、信息化、一体化，把徐州建立成为东部重要的现代物流中心。进展区域型综合物流基地、专业配送中心，保税物流中心，形成层次清楚
18、，运转有序的物流体系，培育成都物流业的品牌优势和核心竞争力，形成规模化、专业化、一体化的现代物流群体，使物流业成为成都经济的支持产业之一。同时放宽物流市场准入政策，探究沿海城市进展物流的新模式，构建连接国际国内经济兴旺地区的物流快速通道，启动公共物流信息平台建立，提高综合物流效率。 目前徐州市物流业缺少大规模、高起点、现代化新型物流配送中心，一般的运输企业和传统的物流企业很难满意当今经济快速进展、流通的市场需求。 随着社会经济的进展，满意物流客户的共性化需求已经成为物流企业营销的重点。企业营销战略的制定要从客户开头，所以要进展市场细分，选择目标市场，确定公司的定位。 (一)公司定位 通过对我国
19、物流市场及徐州物流市场的分析，公司定位于供应一体化的物流效劳，在第三方物流的根底上结合现代电子商务，充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能，集选购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报等功能要素于一体的物流企业，建立集物流、商流、资金流、信息流于一体的现代物流企业。 (二)公司的目标 公司的目标是：在传统物流的根底上，进一步推动现代物流的进展，以提高供给链治理水平为核心，以实现物流资源整合为动身点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，供应创新效劳。 同时，通过信息交换平台，公司将为传统企业供应丰富多样的贸易整合时机，并使企业的选购和销售本钱大大
20、降低。任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交效劳诉求，通过平台进展低本钱营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣传和网上营销的一体化。从而，最大限度地满意市场需要。 市场营销组合是指企业针对目标市场，综合运用各种可能的市场营销策略和手段，组成一个系统化的整体策略，已到达企业的经营目标，并取得最正确的经济效益。它是由产品策略、定价策略、销售渠道策略以及促销策略组成的，每个策略又有其独立的构造。企业在分析市场，选择自己的目标市场以后，就要针对目标市场的需求，有效而利用本身的人力、物力、资源，趋利避害，扬长去短，设计企业的营销战略，制定最正确的综合营销方案，以便到达企业的预期目标。
21、(一)产品策略 产品策略是指做出与企业向市场供应的产品有关的筹划与决策。产品与效劳是营销组合中至关重要的因素。 1、 增设选购、仓储、物流信息供给等产品线，实现一体化的治理。 2、 供应增值效劳，如在仓储效劳中，建立高层的自动化仓库，利用巷道式堆垛起重机和激光引导无人驾驶小车完成物流任务，吸引大型企业，满意其要求。 3、 物流功能效劳向治理效劳延长 4、 实物流效劳向信息流、资金流效劳延长 5、 既要注意长途运输，又要进展短途运输、送货上门等低值的效劳，吸引小企业。 6、 增加仓库、汽车等的数量;加强人员素养的培育等，通过这种有形商品的合理使用，可以有效的吸引客户。 7、 引进新技术，设计本企
22、业的物流效劳工程，实现物流效劳的全面升级。 (二)定价策略 价格是市场营销组合因素中非常敏感而又难以掌握的因素，它直接关系着客户对物流效劳的承受程度，影响市场需求和企业的利润。物流效劳的定价策略对物流系统及其所供应的效劳具有重要作用，定价策略正确与否将影响物流活动的广度、深度及其顺畅性。 (三)分销渠道策略 在现代市场经济条件下，生产者与消费者之间在地点、时间、数量、品种、信息、产品估价和全部权等方面存在着差异与冲突。企业生产出来的产品，只有通过肯定的市场分销渠道，才能在适当的时间、地点、以恰当的价格供给给广阔消费者和用户，从而克制生产者和消费者之间的差异和冲突，满意市场需求，实现企业的市场营
23、销目标。 1、 采纳广告、电话、电视直销等的直接渠道，并利用互联网加强网络营销。 2、 经纪商，与其建立长期的合作合同，把企业洽谈业务的环节交由经纪商负责，集中企业的精力进展物流效劳。 (四)促销策略 物流企业的效劳特性使其沟通与促销和产品的促销有肯定的差异，因此为了进展有效的促销治理，物流效劳促销必需遵循其特有的原则，进展周密的安排与规划。物流企业常使用的沟通与促销的工具包括人员推销、广告、营销推广、公共关系等。伴随着信息技术的进展和效劳理念的演进，物流企业的促销将不断推出新的策略与方法。 1、加强企业推销人员素养的培育，增加其销售手段的技能。推销人员要想熟识本企业的进展历史、经营理念、企业
24、文化、交货地点、企业规模、经营目标、企业的优势以及将来的进展等，取得客户的信任和支持;推销人员要向顾客具体介绍物流企业的效劳工程、效劳承诺、效劳费用、交货方式、交货时间、交货地点、付款条件等，吸引采纳本企业的效劳;推销人员还要帮忙企业收集和反应市场信息，包括客户信息、市场供求信息和竞争对手的信息，从而使企业在竞争中立于不败之地。 2、在企业本钱允许的状况下，加强广告方面的费用。通过在电台、电视播送等视听媒体做广告;通过报纸、期刊杂志、印刷品等传递广告;在街头、建筑物、车站、码头、体育场、旅游点等公共场所，活在允许的路牌、霓虹灯等地方张贴广告;通过邮政直接投递企业介绍、产品说明等函件等方式做广告
25、使广阔的的企业了解本公司。 3、营销推广：对选择本公司效劳的企业予以价格折扣、赠送与企业相关的小礼品并向其供应效劳促销和展现促销;对与企业进展合作的中间商予以现金折扣、特许经销、代销、试销和联合促销等策略;对于企业的推销人员推出推销员竞赛、红利提成和特殊推销金等方式调动起积极性; 4、公共关系：处理好与客户之间的关系，解决好产品的售后效劳爱护客户的利益;处理好与中间商的关系，实现互利互惠共同进展;处理好与新闻界的关系，真诚相待、主动联系、促进人际关系，理解敬重、积极协作新闻工的工作，虚心承受新闻界的批判;积极参加慈善事业捐献，提高社会声誉;处理好与竞争对手的关系，加强合作，促进物流业的进展。
26、1、信息共享：通过信息平台的建立，了解各个仓库以及供给商的货物状态，包括库存量的数据、销售量数据及货物的走势状况及企业的回馈信息。并使各个仓库了解各供给商的货物品类，价格状况以及新品的推出，准时了解第一手的产品信息。 2、建立企业自主的网站，将企业的各种产品效劳的信息在网络上向顾客展现，让他们进一步了解产品效劳，增大顾客使用该公司效劳的欲望。同时也可以扩大企业的知名度，也就是广告效应，从而扩大营业额。 3、通过信息网，使全部信息共享，增加了透亮化，可以准时了解商品的各类信息，削减了不必要的开支。 4、在信息平台的根底上使用条形码技术、全球卫星定位系统(gps)、物流选购治理和企业资源治理等物流
27、治理软件，并对其实施无缝链接和有效整合，以充分满意客户日益增长的信息化需求。 5、通过信息治理平台和库存治理系统进展单品治理，准时了解货物的动态。如：货物当前的状况、销售状况、库存状况和资金(货款)到位状况，便利作出有效的决策。 本企业在现代经济社会条件下，提出物流效劳工程的营销，必将提升企业的竞争力，占据更的市场份额，从而促进区域内物流企业的改革，促进各物流企业的进展，提升整个物流业的水平。 企业营销活动筹划方案篇四 “牵手与你相伴一生的人，留住爱情最真的一刻。” 在每个人心目中，步入婚礼殿堂的那一天，是一生中最盛大的日子，婚礼的意义在于为一对相亲相爱的男女从今拉开了婚姻时候的序幕。拥有一个
28、完善、神圣、喜庆、共性的特色婚礼是马上步入婚姻的准新人的共同心愿。 这是一个领导婚礼时尚的企业，整体筹划婚礼的专业机构，体验共性婚典，呈现你的共性与品尝。价格当然重要，效劳才是根本，而企业的规模与实力更是前提保证，只要将您的需求及预算告知，我们都可以为你度身设计。由于，我们供应的不仅仅是专业效劳，更是一种风格。我们为每对新人筹划不同风格共性鲜亮时尚潮流的各形式婚庆!缔造浪漫一生，尽在三步曲观赏、喜爱、爱。本企业将为您谱写人生最为华美的乐章! 本婚庆企业是一全部限责任企业，位于鞍山市，组织合理，规划完善，效劳到位。在企业新建立时期，打造良好企业形象，进而逐步扩大规模。建立企业网站加大宣传。在企业
29、成长进展时期，以品牌经营，规模进展为主线，制造美妙进展前景。在企业稳定成熟时期，注意文化时尚，引领行业潮流。在进展的过程中，我们会坚持顾客至上、一切为了你们的幸福的效劳宗旨。您的满足，就是我们最大的欢乐。这是一个年轻的团队，是它的热忱使生活更加美妙。浩大的人口数量是我们的商机，人们对生活质量要求的日益提高是我们进展的动力。但风险是确定的，对可预估的风险我们肯定会做好防范措施，提高危机治理意识。我们利用各种渠道筹集资金，举办最让人回味无穷的婚礼。开掘潜在的巨大市场。 1、企业名称：xx婚庆企业 2、团队人员：梁艳艳，杨梦丹，乔亚薇，何江娜，张艳华，刘亚敬，李晓霞 企业理念：没有永久的特色，只有无
30、限的创意 企业宗旨：一切为了你们的幸福 战略规划： (1)在企业新建立时期，加大宣传力度，全力做好公关工作，提高企业知名度，为打造良好的企业形象奠定坚实的根底。创立企业网站，以更好地宣传。 (2)在企业成长进展时期，致力企业的业务扩展与品牌的建立，吸引投资以扩大企业规模，吸引优秀人才的参加，为企业制造良好的进展前景。 (3)在企业稳定成熟时期，进展人文化治理，注意企业文化的培育，保持特色，探究竞争优势，做行业的领导者。 本婚庆企业本着顾客至上的效劳宗旨，竭诚欢送您的到来您的满足就是我们最大的欢乐。 创意婚礼规划设计 信任每个女孩都曾梦想过自己的白马王子，但你是否想过有一天这个幻想真的会实现?就
31、在这里，喜洋洋婚庆企业。 我们将供应最具创意的中式婚礼。例如，在这里您可以体验一回做公主，让您的白马王子骑着白马来迎娶或者您也可以做一回格格，八台大轿、敲锣打鼓，风风光光的出嫁。 结婚入影 我们企业有最专业的摄影师，将全程拍摄记录您的婚礼，让您回味无穷。 创意喜帖 我们有毕业于闻名大学设计专业的专业设计师，为您设计最别致的喜帖。 婚礼小礼物：婚礼纪念相册等等 婚礼礼服设计 专业的礼服设计师为您设计专属于您的风格，秀出您的独特魅力与风采。 乐团/司仪派遣 热喧闹闹的锣鼓队，不同风格的专业司仪，您选择您喜爱! 市场背景 如今社会正在刮起“复古”旋风，在这旋风的席卷下，各行各业掀起了“复古风暴”，婚
32、庆行业也将不行避开地被卷入这场风暴中。 市场对象猜测：如今的年轻人，尤其是“90后一代”，崇尚前卫潮流，对新事物的承受力量远远超过他们的父辈。复古式婚礼将对这一代甚至是几代都将布满无限的吸引力。 市场竞争对手分析：当今的婚庆企业多如牛毛，但做的都是“西方式”婚庆，真正“中国式”婚庆企业少之又少。市场期盼“中国复古式婚庆企业”。 市场开拓方案：首先在人口密集区举办一个“中国复古式”婚庆，并邀请广阔媒体前来采访，这必定能引起一个轰动效应，同时绽开强大的宣传攻势，在其它婚庆企业效仿之前，全面抢占市场。 市场前景猜测：在“复古旋风”的劲吹下，以及国家对“非物质性传统文化”的重视下，“中国复古式”婚庆市
33、场潜力巨大。与此同时，随着中国国际地位的提高，世界各国人民对中国文化了解的深入，必将被中华文化深厚的底蕴所折服。那么“中国式”婚礼“出口”到世界各地只是时间的问题。 市场饱和策略：在肯定的时间和地域内快速布局，到达门店量最大化，使市场快速饱和，不给对手留有任何时机。 人才策略：商业的竞争从某种程度上讲就是人才的竞争，重视人才，敬重人才。企业里的每一位员工都是我们的合作伙伴，我们企业是一个大团队的人为了实现共同的出色目标而组成的，每个人都要受到敬重和尊严的待遇。 广告宣传策略：对于刚刚涉入市场的喜洋洋婚庆企业，虽然目前市场潜力巨大，但企业的知名度低，需要我们大力进展公关宣传，提高企业知名度。 效劳质量满足度评估策略：为了更好地完善我们的效劳，为了让我们的新人感受到更多的甜美与幸福。在每次举办婚礼后我们都要对顾客进展满足度的测评。以便我们更好地为您效劳。 创业者：拥有专业的治理学问，引领团队 创业团队：这是一支由十三位胸怀大志的青年组成的年轻团队。涵盖会计、国际贸易、工商治理、市场营销、旅游治理等各大学科领域的专业人才。学问的融合与运用使团队更具分散力。 对治理人员的嘉奖制度 (1)设置月度、季度、年度三种奖金形式; (2)按业绩晋升职位 本钱猜测：首期投资5万