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1、 企业经营管理沙盘模拟实训报告8篇 一、实训目的 在实训模拟中学习和熟悉沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业治理学问对企业经营和将来市场环境变化，分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合学问的理解、把握和运用力量，体悟企业经营治理的关键,了解企业治理，为学生将来选择就业岗位供应肯定根本学问。 二、实训操作过程 （一）总体规划： 1、产品选择：由于p3、p4产品是否开发缺乏要求，所以不预备冒险选择p3、
2、p4产品，因此选择p1、p2产品。 2、厂房选择：选择可以容纳四条生产线的a厂房，由于前四年可以充分的利用a厂房，而且a厂房的购置价小于b+c厂房，租金也小于b+c厂房，在第一年末交租金之前，考虑购置。 3、生产线选择：由于手工生产线，它的生产周期太长，不适合于进展；而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的掌握；在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的进展中，除非特别状况（拿多订单，超过自己的生产力量，可以建半自动生产线弥补）外，我公司打算选择全自动生产线。 4、市场开发与iso：随着产能的提升，少量的市场不能为我公司供应足够的订单，而有些订单中
3、的iso又打算着是否可以选择该订单，况且有iso认证的订单价格往往高一些，另外依据教师的讲解和企业长期的进展考虑，所以有必要开发全部的市场和iso。 （二）开头经营 1、第一年 在生产总监的带着下完成新年度规划会议，以营销总监的建议为前提，依据本企业的生产力量和资金的运作力量制定广告费用，根据市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件安排客户订单，确定广告费用，参与订货会/登记销售订单，同时，开头第一年的p1的生产，为满意订单的需求，和做为原材料用于p2生产。在第一季度开头p2的研发，在其次季度引进一条半自动生产线。 2、其次年 依据盘面信息，为了尽量多卖产品，提高自己选单次数，所以我们开头
4、为满意订单开头加大生产力度。由于订单的选择不太顺当所以其次年只有11m的销售收入。可这时候库存有许多的成品。 3、第三年 由于第三年还是没有足够的订单而库存足以满意订单需求，放弃生产，从而使第三年一年都在闲置生产线。 4、第四年 第四年的订单相对来说很有价值，所以第四年开头生产，为了满意第四年的订单。经过第四年的生产最终在第四年转亏为盈。 三、实训结果 通过教师的讲解和指导，本人最终完成企业4年的经营过程，历程的困难和屡次失败阅历，是我这次实训宝贵的果实，排名第三。 四、实训总结 经过竞赛，沙盘模拟最终完毕了，在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的，市场竞争是剧烈的，也是不行避开，这就要求企业
5、知己知彼，在竞争中寻求合作，同时通过沙盘实训，我深刻熟悉到全局观念和团队合作的重要性，系统将一个企业整个经营和内部治理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从选购、生产、销售等都由大家来共同完成，另外沙盘实训，概括了一个企业的运营状况，也同样让我看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，每一个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其责，相互协作，共同实现目标。 企业经营治理沙盘模拟实训报告篇2 9月8日、9日，09级工程治理专业进展了为期两天的沙盘实习。在这里，我收获了许多在书本上学不到的东西。沙盘实习运作的每个团队由五名角色组成：工程经理，生产经理，经营经理，选购经理和财务经理，整个工
6、程的顺当进展离不开每一位团队成员的尽职尽责，其中，我扮演了工程经理的角色。 【工程简介】 实习期间共运作了两个工程，分别是凯旋门工程和世纪大桥工程。凯旋门工程主要构件包括一个根底JC，两个墩柱D-1，D-2和一块板B-12，每个部件都需要三道工序：绑钢筋、支模板、浇筑混凝土。前两周由教师指导学生完成操作，以熟识工程运作的流程。 世纪大桥工程由一个地基JC，四个墩柱D-1，D-2，D-3，D-4和三块梁板B-12，B-23，B-34构成。工序的施工挨次依据部件的不同而有所调整。整个工程要求16周之内完成，提前一周完成嘉奖5万元，延迟一周则会惩罚10万元，工程规定施工期间每种工程最多只能雇佣四支不
7、同的施工队。工程全程需要学生独立完成规划和施工。 【实习经受】 第一次亲切接触 第一天上午8点半，我们来到了教室，开头第一个工程的运作。之前对沙盘的熟悉只是模糊而笼统的，也许知道是对工程运作的模拟，直到见到盘面和其上的各种卡片，道具币和单据才可以说是真正和沙盘亲切接触。 两位教师急躁指导我们熟悉盘面道具，熟识操作流程，引导我们精确定位和扮演自己的角色，并且带着我们进展了第一个月的运作。在这期间，我也努力找准工程经理的工作内容和范围。首先，工程经理需要与各位经理核对每人的职责，然后带着大家开头完成沙盘操作表上按时间安排的每项任务。工程进展期间，要准时提示各位经理填写必要的单据，月末完成沙盘操作表
8、，并整理核对其他经理填写的表单。小试牛刀 第一个月在教师的带着下顺当度过，剩下的一个半月的工作交由我们小组成员独立完成。由于刚上手，很多操作还很生疏，所以许多组都是根据书上的工程量走，很难有自己制造性的思路。但考虑到其次个工程从开头就会由我们团队自行设计并模拟操作，所以此时我们打算在第一个工程上领先进展一些尝试。我们脱离了书本参考答案，另外画了一张甘特图，并列出了从第五周开头每周需要完成的工作。事实证明，虽然我们在第一个工程上花费时间比其他组略长，但我们提早熟识了完整的工程实施程序，为之后工作的事半功倍打下了坚实的根底。 现在开来，这一阶段是对每个人以及整个团队来说都是一个重要的熬炼。从个人的
9、感受而言，作为工程经理我感受到了肩上担子不轻，由于工程的顺当进展着实离不开工程经理对整体的全面了解和熟识，并且需要通过缜密的规律做出正确的推断和决策。同时，整个团队的严丝合缝和正常运转也需要工程经理的协调把握。 山雨欲来风满楼 下午3点左右，凯旋门工程告一段落，我们面对的是工程量更大，工期更长，施工步骤更简单，故而对我们力量要求更高的世纪大桥工程。，这意味着，施工的步骤不再是之前单一的从下到上，而有了变数，只要两个墩柱完工对应的那块梁板就能够开工。其中不行避开的是多项工程同时施工。施工的最长期限是16周，每提前一周完成会有5万元的嘉奖。甲方报量是695万元，我们所要做的就是在标准完成施工的同时
10、尽可能多地猎取利润。此时，留给我们的时间只有缺乏20个小时。领取了各种表格清单之后，我们进入高强度工作状态。 首先要完成的是WBS工作分解构造，这是一个宏观上的规划，利于我们把握大局，整理思路。我把这一任务交给了生产经理，而她也很快顺当完成。之后，我们面对的是整个工程规划中最难也最为关键的甘特图。我打算给每个人一小时的时间，用来熟识工程，发散思路并拿出自己的一套方案，之后再进展组内整合和优化并确定最终采纳的施工方案。很快，气氛沉静了下来，五个人埋头计算着。在这期间，几次有人拿出了方案，但都在大家一起检验时发觉了漏洞，不是机械，劳工待工期太长，就是劳工组进出场次数太多，与最优还有明显差距。最终，
11、在交换了彼此意见，并对几个关键步骤做了具体争论后，我们的生产经理拿出了一套让每个人长舒一口气的方案。在这套方案下，劳工组没有待工期，进出场次数到达了最少，教师看过后也赐予了认可。于是，我打算以此为我们的实际操作方案。生产规划确定了，接下来就需要计算最优的盈利方案。此时需要财务经理大显身手，一次次对进出场日期的锱铢必较，对贷款方案的反复比拟，让我们的盈利一次次提高。此时，天色已黑，我们都遗忘了饥饿和疲乏，转战19楼，全队总发动，开头了最终的攻坚战。 最终的战役 95万。 这是我们第一次做出的利润。但是我们的生产经理和经营经理发觉模板进场数量有问题，时间点也还需修改。 100万。 这是我们修改之后
12、的变化了的利润。距离抱负方案还有差距，钻研之后，财务经理发觉发电机可以买小型的，而且还款方案还可以优化。 104万。 这是我们最终得到的利润数额。 大家长舒一口气。继而再接再厉完成了各项规划表单的填写，而我最终在那一页薄薄的合同书上签上了字。回到宿舍之后，我们把数据录入了电脑，积蓄精力迎接其次天的工作。 完善收官 其次天，带着昨天的战果，我们稳健地完成了为期十五周的工程。上午11点，全部组都完毕了工作，教师对我们这两天的表现做了总结，点出了大家普遍存在的问题，并提出了对我们今后的盼望。沙盘实习在每个组派代表做小组总结之后顺当完毕了。 【实习感悟】 各司其职，各尽其能 在工程治理团队中，每个人负
13、责不同领域的事物，对于某项工作，固然有一个人最具有发言权。可能在沙盘实习中我们所扮演的只是一个角色，但就是这样短短一天，每个经理也已特别熟识他所从事的工作。在实际工作中就更是这样，身在其职，便会对这项工作负责。 实习中，团队经常会消失有人空闲的时候。起初，我喜爱让闲着的人都一起帮忙比拟忙的经理一起做事。但后来发觉收效甚微，甚至事倍功半，究其缘由，是由于半路来帮助的人做的事不但不够熟识，而且缺少系统性，很简单发生遗漏或者错误。所以到后来我坚持每个人各司其职的工作方式，作为工程经理全程参加工作，掌握进度，检查完成状况，协调整个团队。 正确的方法是成功之匙 为什么同样的工程规划，有的团队能在第一天晚
14、上就完成，而有的团队却不得不去通宵赶工？答复是：方法存在差异。而方法，正是胜利的关键所在。 通过观看，我发觉，一些团队在做规划时只有一两个人埋头苦干，而剩下的人却比拟悠闲。这其实不是由于其他人不想做或者不仔细，而是工作方法存在问题。世界上之所以会由单个人进展出村落，由原始首领统治进展成政府领导，由个人全部制企业进展成为公司，就是由于一个人的力气究竟有限，团队精神才是取得成功的捷径。 详细到这次的沙盘实习，首先，做规划并不只是生产经理和财务经理的事，经营经理和选购经理也需要对分内的工作做一个规划，只有四个方面的规划相互作用，找到冲突，发觉问题并解决问题，整体的工作进度才会加快，质量也才会提高。其
15、次，当一条路走不通时，是不是应当群策群力，集思广益，将大家的才智有效叠加。能够承受准时的调整而且保持预备不断调整的积极态度才是工程治理、工程筹划者应具备的职业素养。细节打算成败 回过头来看，占用最多时间的不是规划的基石甘特图，也不是确定初步的生产选购及资金借贷方案，而是对于最优方案反复不断的修改。规划中大方向的变差比拟简单订正，但各处小问题的解决的确消耗了巨大的精力。但影响最终利润的因素往往就是这些小问题，借款方案改动一下，欠款归还时间做个调整，都会转变利润额的大小。 想要做到又快又好地完成规划，就必需在这些细节上面下足功夫。工作的态度务必是严谨的，规律务必是缜密的，计算务必是准确的。 【个人
16、的建议】 沙盘实习让每一个工管学子都有一种身临其境的感觉，很好地将书本的学问与实际的应用在方寸之地上结合起来。实习之后，大家都对工程工程有了更直观，更真实的熟悉。 第一个建议是是否能将实习内容做一个扩大，给同学们尝试更加简单的工程的时机。由于实际的工程可能远远不是四根柱子三片梁板所能代表的。假如能进展更真实的模拟，信任将来工作时上手会更快，成绩会更精彩。 其次点建议是是否能增加更多工程治理软件的应用。专业的软件在国内虽说目前还没有大范围应用，但这究竟是一个大的趋势，我们应当走在时代的前列。 企业经营治理沙盘模拟实训报告篇3 一、现代物流模拟试验 （一）、公司状况简介 在次现代物流试验中，我们公
17、司名称是：DF，是Delivery Fast的缩写，我们公司的的宗旨就是“快速，精确，安全”，我们是其次组（B组），由五位同学组成，分别是总经理兼财务经理：刘灵韬；运输及配送经理：孙燕辉；效劳及订单处理经理：史鉴；仓储及库存经理：王烁；规划及协调经理：陆晓天。 （二）、详细竞标流程 在试验开头的时候，我们首先对公司的详细状况，竞标流程，货物的运输方式，各项费用的产生，本钱利润的计算等进展了肯定的了解。接下来就是通过竞标来猎取供给商的订单，在我们经过很长时间的争论分析之后，我们最终打算把我们的费率定在29%，由于我们觉得想要去同其他的五个公司争取那个最高的运货量有一点困难，我们于是打算将费率订得
18、高一点，但是我们想到别的公司确定也会有这样的想法，确定会有公司将费率定在最高的30%，于是我们全都打算将费率定在29%，只要有公司将费率定在30%，我们的决策就至少不算失败，后来结果出来了，果真有2家公司将费率定在了30%，于是我们以29%的费率拿到了一个运货量为51的订单，得益于大家的出谋划策，我们公司在竞标环节已经取得了肯定的优势。 （三）、策略分析选择 下来的任务就是在最短的时间内把需要运送的货物运到指定的地点，并产生最少的费用。我们首先经过争论，由于第一期我们不需要购置仓库，我们的现金有40万的余额，现金搁置在一旁不使用原来就是一种贬值，所以我们打算用30万的现金购置一辆运输车辆，提高
19、我们的运送力量，这样我们就有2辆运输车辆，1辆配送车辆同时进展运输配送，这样我们就能相对轻松，敏捷，准时的完成我们的运送任务。因此，在第一期只配送F1物品的状况下，由于我们的货物数量也不是最多的，所以我们最终制定的方案是三辆运输车同时运作。即先用一辆运输车从B装满第一周和第三周的货物，同时另外两辆车把B地剩余的货物运到中心仓库进展储存，后面两辆车把货物运到中心仓库的时间要计算好，刚好是在货物到达之后就开头下一周的运输。从其次周开头，依据我们的规划是始终有一辆车只负责运送1、2两地的货物，从中心仓库动身。另外两辆车在从中心仓库装完货物之后就直接在3、4、5、6地流淌，即不在回中心仓库，也就是不卸
20、货。我们这样的安排可能会使仓储费用和运输费用增加，但我们的订单完成率是完全保证了，也就是这种安排会使每一周的订单都按时完成。 在其次期，由于一些小的意外，我们的订单没有拿到最好的，并且还是6个公司中所运货物量最低的。不过针对这种状况我们也没有气馁，我们五个人齐 头商议最终确定了和第一期差不多的方案既然我们的货物量少，只要我们的运输设备足够的话我们也就能保证按时完成订单或尽可能少的缩短延误时间。因此，再我们一再定夺下，我们又买了一辆配送车，这样我们就有四辆车。第一周开头我们就4辆车一起出动，依据每一周的货运量和货运地点在四辆车上分别装上了F1、F2两种货物，同时动身。固然在我们一再商议之后，不管
21、怎么运输第一周都会延期。不过好在我们的车多，我们连续实行不卸货的原则，使4辆车来回在2、3、4、6地流淌以满意各订单的需求。这样我们就把延误的时间与其他公司相比缩短了很多，马上我们的订单满意率提高了很多，在另一方面也使我们公司的信誉提高了很多，为我们的长远进展做了充分的预备。 （四）、小结 一个企业在运行起初，在了解到企业本身的生产力量之后，要懂得也要舍得投资，要懂得化冒险为盈利，固然投资不是盲目的，而是做好资金的预算，市场分析以及各方面的规划之后，做的一个总的投资目标。虽然一个真正的企业运行起来没有那么简洁，但是我们懂得了运行一个企业的根本流程。沙盘模拟虽然很累，但很值的回味。运行一个企业如
22、此，固然规划我们的人生亦是如，在充实自己以后再做大投资，大的冒险才有精彩的人生。 二、 心得体会 （一）、_总经理兼财务经理 在这次物流模拟试验中，作为总经理兼财务经理，我和其他的经理一起模拟了物流企业的整体运营过程，使我了解和熟悉了竞标获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选择、资金筹措等战略、战术、运营层面的决策与实施。在试验过程中，我们能亲身体验物流治理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的各种问题，真正感受一个物流企业经营者面对市场的简单状况和残酷竞争，担当的经营风险与责任，做出最优的决策，为公司争取最大的利益。作为总经理，我有
23、很深的体会，要想让公司顺当，高效的运转，团队合作力量要好，才能调动团队的积极性和的热忱。总经理需要镇静冷静，做好人员调度，监管进度，统领全局。同样我也体会到，团队合作非常重要，我作为总经理需要把团队中的每一个人揉合在一起，明确每个人的任务和责任，保证大家的沟通和信任，调动大家的积极性和热忱，为了共同的战略目标而努力作为总经理，我还需要做到全面把握，整体掌握。对于其他的经理提出的问题和发觉的缺漏进展综合考虑，妥当解决。擅长听取他人意见，并做出正确推断，以整体方案和决策最优化为实施标准，统筹全局。 而作为财务经理，我则需要对经营过程中产生的各种费用，设施折旧，人员工资，贷款利息等进展准时的记录，并
24、依照期初现金，期初固定资产，期初净资产合计，在期末计算出营业收入，总费用合计，利润，现金余额，期末净资产。让公司能准时，精确的了解公司的运营状况和盈亏状况，让公司能够很好得进展策略分析，做出最好的决策。同样，作为公司的一个成员，作为团队中的一员，在做好本职工作的同时，我会积极和其他经理进展沟通沟通，团结协作。这对任务的准时高效完成，对公司的运营和进展也起着非常重要的作用。 （二）、_运输及配送经理 在这次ERP沙盘模拟试验中，我担当我们DF公司的运输及配送经理，可以说我这个职位起着承前启后的作用。在公司运输配送开头之前我要和效劳及订单经理进展沟通，明确我们每一期的订单货物的品种和数量，然后我在
25、和仓储经理和规划经理进展订单的传达，让他们做好各相应的预备。首先我会和规划经理针对订单上的要求先进展大致的规划，有一个整体的概念，对完成每一期的货运量的人员安排和车辆调度有一个大体的估量，假如人员不够的话（模拟中没有）或车辆调度不过来的话要准时的向CEO汇报，然后由CEO与财务经理协调进展车辆的购置和人力资源的招募。然后在运输设备和仓储设备都一应俱全之后，由我和规划经理进展运输配送的具体方案规划，我们会针对最短路径、最少仓储、最少人员治理来制定方案。并将制定好的种种方案拿到一起有我们五个人进展集体争论与模拟，最终制定下来最合理最有效最经济的方案。 在这一整套流程下来之后，我对物流公司的运作流程
26、有了大致的了解，对我的职业规划也有了进一步的明确目标。另外，在模拟期间我还明白了商业信息的重要性，团队合作的必需行，分工合理的必要性，公司理念的支撑性 以及对行业的熟知程度。通过这次模拟增长了我的理论学问，我真诚的盼望学校教师能多多赐予我们这样的模拟实战时机。 （三）、_效劳及订单处理经理 在之前的沙盘模拟试验中，我负责得是效劳及订单处理经理，负责拿订单，取得有利润最大化的订单，使得公司运营时能获得最大的利润。市场竞争是残酷和剧烈的，面对每家公司的竞争，公司的每一位成员对运营流程必需非常的熟识，对每一次的招标投标、运输配送的路线的选择、市场的开拓等都要沟通协调好，并做好充分的战略思索预备，以及
27、综合分析各个阶段的经营策略。 通过模拟物流企业的整体运营过程，使我了解和熟悉了竞标获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、路线选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选择、资金筹措、战术、运营层面的决策与实施。 在这几次试验下来，我们所面对的不仅是学校所发下来的校内实践的作业，而是一次对我们来说的重大考验。尽管它的形式仅仅是一场“商业嬉戏”，不过它的目的不是玩玩而已。重要的是，在这个过程之中，我们要学以致用，把理论运用到“实践”，再从“实践”当中查找规律，然后获得启发。这样，所学到的东西才会真正变成是我们自己的。而我的最大启发是“天下无难事，只怕有心人”，没有什么事是我们完成不了的，
28、只有肯专心地学，仔细努力地去做，就算是再大的困难也能够迎刃而解，再繁重的工作也不会成为障碍的。整个过程中，我们虽然出了不少的问题，但是我们正是在这些问题中渐渐成长起来，渐渐对真正的企业的了解真实起来，我们才渐渐积存了阅历。可以说正是这些暴露出来的问题才让我们对理论学问有了更加深刻和真实的体会，同时也缩短了理论与实际在我们意识中的距离。最终，我们要感谢教师为我们所作出的一切努力和奉献 （四）、_仓储及货运经理感想 通过这次是物流试验，我感受很深。这是我们第一次模拟物流的实际过程，我作为仓储及货运经理，深刻的熟悉到了仓库对于整个物流过程的重要性，它是装运货物的营地，做好对仓储的治理工作对于整个物流
29、过程是至关重要的。 这是我们第一次接触物流的实际过程，虽然货物和运输装备等都是模拟的，但是对于第一次接触这些物流实物的我们还是足够有吸引力的。我们通过试验了解了物流的大致过程，这对于我们刚刚接触物流概念的我们还是特别有必要的。在试验过程中，我们组的人团结合作，对每个细节问题都会经过剧烈的争论，最终想法全都后才定下结论。虽然是模拟试验，但每个小组的热忱高涨。 企业经营治理沙盘模拟实训报告篇4 团队名字：_X 团队口号：_X 工程经理：_ 财务经理：_ 选购经理：_X 生产经理：_X 经营经理：_ 通过了几天的学习，我对工程治理沙盘有了理论性的理解和肯定的操作力量。通过工程治理沙盘的模拟我了解了工
30、程执行中的各个部门的作用以及工程治理的重要性。 首先，我用已经学到的学问对工程治理沙盘做一个简洁的理论介绍：工程治理沙盘是指借用直观的沙盘教具让工程负责人与工程的主要参加者在工程执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通治理、决策力量、更好的创新理解工程运作流程的沙盘模拟形式。由于现代工程治理更趋向于从建立到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的工程治理概念，通过模拟治理和经营的全流程，来拓宽工程治理视角，增加以市场为导向的工程决策意识。工程治理沙盘模拟供应一个特别逼真的模拟环境，提高工程组成员投入程度，让学员提前进入工程状态。参加者通过对工程经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理治理思路，
31、暴露自身误区，并通过屡次调整与改良的练习，切实提高综合治理素养。 要对一个进展模拟治理和经营，工程治理沙盘就需要包含许多内容。由于沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在工程的实施阶段有些觉得工程超过他们的预期，有些则觉得很绝望，没有精确的反映业务流程；工程对核心成员的核心素养的要求不能被满意；兼职的工程成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以工程治理沙盘帮忙参加者需要提前体验并把握问题： 一、理解何谓工程和工程治理? 二、理解工程的特征； 三、优秀的工程团队的构成和设计； 四、影响团队有效运行的障碍分析； 五、工程可行性分析； 六、把
32、握工程生命周期； 七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级； 八、风险监控与缓解策略、应急规划的调用； 九、制定本钱规划要考虑的因素； 十、工程掌握； 十一、工程团队决策； 十二、工程调整和总结评估。 对于工程治理沙盘的理论学问有了肯定的把握之后，我们小组就开头对工程治理沙盘进展操作了。我们小组分工是特别明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。 我在小组中担当的职位是工程经理，选择这个位置，是充分衡量了自身的特性与小组成员特质后所做的打算。工程经理负责筹划、财务经理负责财政的支持需要才智多谋、选购经理负责购置材料与大型机械需要仔细勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产
33、经理负责工程的进度调控需要高精度的调配力量。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中相互融合与催促。 通过了这一天的学习，我对工程治理有了很好的理解，懂得工程治理领域在当今工业进展和工业治理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，工程治理的重要性更是已经被各方所重视。工程治理能给我们带来许多好处，合理安排工程的进度，有效使用工程资源，确保工程能够按期完成，并降低工程本钱。通过工程治理方法和技术的使用，可以尽早地制定出工程的任务组成，并合理安排各项任务的先后挨次，有效安排资源的使用，特殊是工程中的关键资源和重点资源，从而保证工程的顺当实施，并有效降低工程本钱。 通过工程治理可以
34、加强工程的团队合作，提高工程团队的战斗力。工程治理的方法供应了一系列的人力资源治理、沟通治理的方法，如人力资源的治理理论、鼓励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增加团队合作精神，提高工程组成员的工作士气和效率。降低工程风险，提高工程实施的胜利率。 工程治理中重要的一局部是风险治理，通过风险治理可以有效降低工程的不确定因素对工程的影响。其实，这些工作是在传统的工程实施过程中最简单被忽视的，也是会对工程产生消灭性后果的因素之一。有效掌握工程范围，增加工程的可控性。在工程实施过程中，需求的变更是常常发生的。假如没有一种好的方法来进展掌握，势必会对工程产生许多不良的影响，而工程治理中强调进
35、展范围掌握，变更掌握委员会和变更掌握系统的设立，能有效降低工程范围变更对工程的影响，保证工程顺当实施。 工程治理可以帮忙我们尽早地发觉工程实施中的问题，有效地进展工程掌握。工程规划、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发觉工程实施中存在的问题和隐含的问题，这样工程就能顺当执行。总体来讲，工程治理可以使得工程的实施顺当，降低工程的风险性，最大限度地到达预期的目标。 整个实训过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，由于这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，信任也肯定会遇到团队合作的问题，许多事情靠一个人做是不行
36、能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力气大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。肯定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步，这次的实习让我懂得了这一道理，我感觉受益匪浅。因此我认为做好工程型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和进展。在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关怀、相互帮忙的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面进展的动力。 虽然这次实训只是短短的几
37、天，但是在这次的学习中我学习到了许多书本上学习不到的只是，让我更加深刻的理解了在一个企业中的治理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力气。我信任这次工程治理沙盘的学习中所学到的学问能能够运用到以后的工作学习中去。 企业经营治理沙盘模拟实训报告篇5 130942 一、实习小组成员 组别：第13组 角色 姓名 班级 学号 CEO 韦编辽 会134 130942 财务总监 邓逍 会134 130995 财务总监 李宇婷 会134 130993 财务总监 周思琪 会132 131133 销售与市场 总监 宋冰 会134 130947 生产总监 翟艺婷 会134 130994 选购总监 孙嘉璘
38、会134 131001 研发总监 杜璇 会134 131005 信息总监 石超 会134 130988 二、第13组模拟经营决策的总体思路 在首轮刚开头时，我们还不太了解规章，所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营规划，其中包括：依据初始年的状态计算所需要的流淌资金，通过短期借款来支持公司的资金运转，然后购置适量的原材料，开拓市场和生产产品。 到了其次轮，我们吸取了前一轮的阅历，全组成员都奔着第一的目标前进。 第一年：经过与组员的争论，前阶段主导B、C产品，可以盈利较多。后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场中虽然需求量高，但是价格不高，利润特别小，而C产品在本地市场有较好的前
39、景，R产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与销售总监以及其他总监考量争论后，打算第一年主打B 产品，后期主导C、R产品。然后C产品是B产品的技术改良版，技术优势会带来肯定的增长，所以我们先研发一年，等其次年再生产。同时要研发R产品，它的研发周期较长，第三年才能生产。在生产策略上我们打算第一年将租下中厂房，建立两条全自动线，为其次年C产品的生产做预备，一条柔性线依据实情调度生产。由于国际市场的开拓需要四年的时间，所以在第一年就要进展国际市场的开拓投资。 其次年：主要生产C产品，将一条手工线换为全自动线，并空出一条手工生产线，将之改造为全自动线用于生产C产品，满意新引进的订单需求。如果资金周转不
40、过来，可以考虑借长期贷款80M，以弥补资金缺乏。然后主力研发R产品同时研发S产品，连续开拓市场，由于第三年我们要拿下大量R订单，为实现我们的盈利打下更加坚固的根底。 第三年：连续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入，主打C产品和R产品，研发S产品，并将最终一条手工线换成全自动线，并开发国际市场。此时，我们用半自动线生产B产品，两条全自动线生产R产品，中厂房里一条线生产S产品，其余的生产C产品。 第四年：渐渐放弃B、C产品利润较少，仅用两条生产线生产，后期适当放弃。然后在第四年中，S产品研发胜利，国内已开放，让C和R产品守国内市场，大批订货，实现肯定的销售量以增加现金流量。在选订单时选第四期交
41、货，应付账款到账周期较短的订单，并视状况考虑拉盟友一起瓜分市场。 第五年：以S产品进军国际市场，同时响应嬉戏规章，尽可能增加综合进展潜力系数，然后要还长期贷款并支付利息，把产品集中在两个区域。 三、企业模拟经营的主要内容分析 第一轮 第一年：第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先消失的难题就是，由于刚刚接触系统，对系统操作不了解的缘由，我们错过了年初的长期贷款的时机。一开头公司拥有的资金是40M，在多方面的考虑及争论后，打算采纳短期贷款的方式增加公司的流淌资金，避开高额利息。我们规划在第一年第一季进展短期贷款40M。考虑到铺设多条生产线可以保证肯定的生产量，所以租用了中厂房。但担忧流
42、淌资金缺乏，所以先建两条自动线分别生产B、C产品，以获利较多，于是打算研发产品：B、C。开拓本地市场，投资ISO9000。这样在第一年内就可以取得B、C产品的生产资格，完本钱地市场的开拓，生产线也可以投入生产。 其次年：其次年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最终选单就可以，所以在本地市场的B、C各投入2M，于是接下了两个订单并准时交货。应收账款总额为25M，会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42M，然后会消失流淌资金缺乏，所以申请了3年的长期贷款80M，每年利息8M。为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的状况下，新建了2条自动线并且开拓了
43、区域市场。 第三年：第三年年初就遇到了麻烦的问题资金缺乏。前期的预算没有做好导致到了第三年年初时，公司的库存现金仅为3M。然而应收账款还未进账，如不进展贷款，没有现金可以购进原材料以及进展产品的生产，那么生产线必需停产一个季度。于是打算再进展长期贷款30M，年限是4年。到最终教师告知我们明天开头新的一轮，所以第一轮模拟完毕。 其次轮： 第一年：吸取第一轮的阅历，这次在一开头的时候，我们进展了前两年的预算，考虑了产品的研发，市场种类的开发等。在第一年年初我们仅拥有一个大厂房，三条手工线和一条半自动线。然后我们租用的是中产房，先购进两条全自动线，然后也研制产品为C产品和R产品。前阶段主导B、C产品
44、，所以在第一年我们主要生产B产品，同时我们在研发新产品、选购原材料、开拓市场、投资ISO等方面投入了大量的资金，为的是在后期扩大市场和提高生产力。 其次年：其次年年初，我们并没有在本地市场的B、C产品投入广告费。这一年我们在第一期变卖了一条手工线并买入了一条柔性线，在第四期变卖两条手工生产线又买入了一条柔性线和一条全自动线这是一个错误的决策。然后这一年我们主要生产B产品和C产品，完成了订单销售额61M，本钱21M,毛利只有40M，并在第四季度生产了R产品。由于流淌资金缺乏，我们还借了80M的长期负债，可是我们在本该盈利的状态下当年净利润还是-9，没有到达应有的盈利状态。 第三年：这一年我们按原
45、规划主打C产品和R产品，同时转产一条柔性线生产S产品。在完成了8个C产品和3个R产品的销售后，我们订单销售额到达了170M，本钱37M,毛利133M。减去投入的转产费、产品研发和行政治理费等综合治理费用后，我们还交了12M的所得税，最终净利润到达71M。我们分析了一下，觉得我们的优势在于生产线设备先进，研发开发较全面。然而也存在劣势：负债较多，资金短缺，单位产品本钱也高。总的来说市场景气与我们合理的经营策略，我们实现了盈利。 第四年：这一年我们面临行业金融危机，超乎了我们的意料。对此我的建议是最大限投广告费，争取拿到最优订单，尽可能的满意生产线生产，有最优生产便有最优收入。但行业萧条，产品本钱
46、较高，每位组员都非常珍惜团队的经营成果，故而分歧较大，由于受到现金缺乏的限制最终我们的广告费没有竞争胜利，在我们的争论下，过高的竞拍价并不能实现盈利，所以我们只投入5M的广告费获得了两个订单，卖出了2个R产品实现7M的盈利。然后短期借款也到期了，加上利息，我们一共归还42M的短贷及利息，加上其他费用的投入，我们第四年全部者权益只有61M了。 第五年：这一年还受着金融风暴的影响，我们并没有足够多的现金跟其他组争抢优质订单，所以我们只拿到了一个订单，卖出了两个S产品，得到21M的收入减去10M本钱，盈利11M。然后库存商品还有许多，而又无法销售，所以我们打算变卖未投入生产的10M原材料，扣去应缴的费用，净利润为-32M。 1.模拟经营的最终结果