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1、 企业方案策划1500字(系列7篇) 目的： 以“构建和谐，共创文明”为主题，开展20xx迎新家属联谊晚会活动。建国园是教师和家属的大“家”，在每一次的活动中，教师的付出、教师的成长也有家属的悄悄协作。建国园是一支团结进取、积极奋进的的团队，因此结合迎新活动，让教师和家属们在人与人的和谐、人与社会的和谐中共同迎接新年的到来。 流程： 一、开场舞(教师舞蹈蒋惠兰负责：开门红或好日子) 二、主持人主持，介绍今日的参与人员 三、园长致词：祝词 四、介绍本学年学校佳绩(朱军)。 五、嬉戏： 1、五毛和一块(男士为一块，女士为五毛。主持人说2块五毛，在场的人员要组成一团，合为2.5元) 2、婷婷月月：萨
2、克斯电子琴合奏 3、嬉戏：吸管运输 若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有肯定重量的钥匙环之类的东西，当竞赛开头时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿态把钥匙环传给下个人，直到传到最终一个人嘴叼的吸管上。 4、笑笑：长笛演奏 5、每个年级组选派一名代表上台歌曲PK，并由现场所以人员上台投票 6、每人一份新年礼物 7、活动完毕。 企业方案筹划(篇2) 目 录 一、筹划目标 二、行业背景分析 （一）全国家装市场和行业进展现状 （二）我国家装投诉居高不下的主要问题 （三）全国家装市场、行业进展现状和主要问题总结 （四）针对全国家装市场、行业进展现状和主要问题，某某企业
3、的对策 三、广州装饰业分析 （一）广州装饰装修业现状及缘由简析 （二）广州装饰装修市场的竞争状况 （三）广州装饰市场的消费状况 （四）广州装饰业的前景 （五）广州装饰市场总结 （六）针对广州装饰市场，某某企业的对策 四、主要竞争对手及其经营策略 （一）竞争对手及其经营策略 （二）竞争对手经营策略总结 （三）针对广州装饰市场竞争对手经营策略，某某企业的对策 五、某某装饰市场时机分析 1、优势 2、劣势 3、时机 4、威逼 六、“某某装饰”品牌营销推广策略 1、市场定位 2、经营战略定位 3、某某理念 4、营销策略 附录一：业务拓展与媒体投放规划 第一局部：业务拓展核心策略 其次局部：广告媒介投放
4、规划 第三局部：“家装”销售中顾客来店目的分析及对策 附录二：会俱乐部章程第一章 总则 其次章 名称、地址、规模、范围 第三章 会员资格 第四章 会员治理 第五章 会员权利与义务 第六章组织构造 第七章 附则 附录三：画册核心文案 一、筹划目标 1、短期目标： 1）树立某某装饰公司的良好企业形象； 2）借助外脑策略机构的力气，设计具共性且科学可行的经营治理模式，使某某装饰公司从一开业就高效有序运作，赢在起跑线上，跻身广州市高端装饰市场； 3）通过新闻媒体及其他宣传渠道，快速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地制造可观的经济效益，同时制造显著的社会效益。 2、长期
5、目标： 1）倾力打造“某某装饰”行销模式，将“某某装饰”打造成广州乃至中国一流的装饰品牌。 2）实现某某装饰公司的可持续进展，逐步做强、做大。 企业方案筹划(篇3) “凡事预则立，不预则废”，广州某某装饰设计工程公司在成立伊始即实施品牌战略，托付我们进展企业 品牌塑造、 整合营销筹划与推广执行，以期策略制胜，在最短时间内翻开并占据广州高端装饰市场，同步创立某某装 饰品牌，逐步做强做大。 我们在效劳过程中，整合各种相关社会资源，深入剖析了中国室内装饰市场及广州室内装饰市场的现状和前景，特殊是高端室内装饰市场的 竞争对手及其经营策略，同时通过抽样调查把握 消费者对装饰效劳的需求特点和消费心理，提炼
6、出某某装饰在将来竞争中必需关注的七个核心概念： 诚信、公正、品质、品尝、 环保、共性和将来，描绘出“翻开某某的窗户，看装饰将来”的胸怀和追求。 基于四大竞争核心概念，以及目前广州装饰市场的竞争格局和进展趋势，我们制订出某某装饰的竞争性经营策略:“ 诚信为本，筹划先行，奇正结合，模式制胜”，到达“以 诚信赢得口碑，以直销模式求得快速进展”的目的，即一方面借助各种渠道、各种媒体，对某某装饰进展创意宣传，另一方面通过特色经营模式奇妙推动，全方位提高某某装饰的 知名度、可信度、 美誉度，直至顾客对某某装饰的忠诚度，虚实结合，奇正联动，使某某装饰业绩与形象同步提升。 目 录 一、筹划目标_ 二、行业背景
7、分析 （一）全国家装市场和行业进展现状 （二）我国家装投诉居高不下的主要问题 （三）全国家装市场、行业进展现状和主要问题总结 （四）针对全国家装市场、行业进展现状和主要问题，某某企业的对策 三、广州装饰业分析 （一）广州装饰装修业现状及缘由简析 （二）广州装饰装修市场的竞争状况 （三）广州装饰市场的消费状况 （四）广州装饰业的前景 （五）广州装饰市场总结 （六）针对广州装饰市场，某某企业的对策 四、主要 竞争对手及其经营策略 （一）竞争对手及其经营策略 （二） 竞争对手经营策略总结 （三）针对广州装饰 市场竞争对手经营策略，某某企业的对策 五、某某装饰市场时机分析 1、优势 2、劣势 3、时机
8、 4、威逼 六、“某某装饰” 品牌营销推广策略 1、市场定位 2、 经营战略定位 3、某某理念 4、 营销策略 企业方案筹划(篇4) 居家装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修学问的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。所以，消费者装修的选择上往往存在怀疑，不知道该选哪一家装修公司。 许多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，由于他们没有充裕时间和装修学问缺乏。往往消失花费偏高，质量却很低。或者是贪图廉价，找没有资质的装饰公司和公路游击队，结果消失问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。 【行业现状】 众所周知，装饰装修
9、市场鱼龙混杂，存在严峻的随便及盲目，欺诈行为充满市场，究其主要缘由，除了行业本身机制和特性缘由外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满足及高品质效劳，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此，为转变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。引领装饰文化、破解装修难题，提高品牌知名诚信度，召唤市场诚信及理性的回归势在必行。 活动时间：待定 活动地点：待定 主办单位：xx装饰公司 承办单位：xxxx营销筹划有限公司 支持媒体： 参加对象： 品牌装饰公司1家（在xxx市场享有肯定知名度和美誉度，在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或效劳投诉
10、记录的品牌代理商及装饰公司） 一、“家装展会”目的 提醒装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患于未然。给广阔消费者传播装修学问，引导消费者正确消费！通过活动给消费者带来更多的实惠，通过与专业媒体和消费者协会的合作，同时也展现了装饰公司的实力和诚信度，对于打击不良装修公司和公路游击队起到了肯定的积极作用。让信誉好，有资质的装修公司拥有更大的市场进展空间，活动的本身也起到了推广品牌装饰公司的知名度和美誉度的作用！ 二、主题 诚信、专业、品质、内涵。 口号： 展现文化底蕴，凸现艺术风采。 “半价装修！”托管式全程一体化效劳。 三、思路 整个活动分为“代表性精品样板看房直通车”、“xxx地区
11、作品展现”、“装修课堂”、“诚信宣言”、“宣布优待活动与业主互动”五个局部进展详细组合。 四、详细内容 1、“代表性精品样板看房直通车” （1）创意： 事实胜于雄辩，耳听为虚，眼见为实！ （2）目的： 2-1通过实地参观精品样板房，让业主切身感受到公司的设计和施工实力，通过现场的案例，更能让业主明白品牌装饰公司的施工流程和施工工艺！给业主能留下更加深刻的印象！为下面的动作做好铺垫！ 2-2通过对样板房的参观和业主现场的沟通，为本次活动提前预热，聚拢人气，引起业主对公司进一步的关注，有利于后面活动中对公司的认可，便于为下一个动作“现场签单”打好根底！ （3）活动现场： 3-1、四辆大型中巴车轮番
12、带业主参观样板房，由工作人员带着并沿途做简洁概述，节约看房时间。 3-2、a、b、c、d看房车分别看1、2、3、4样板房，实行错位看房，有利于节约时间，避开业主集中于某一处样板房，显得拥挤，影响看房质量！ 3-3、样板房要经过布置，做到窗明几亮，工作人员要统一服装，显示公司标准性治理！ 3-4时间安排：8：3011：30，每个样板房时间掌握在30分钟。时间不要过长，简单产生审美疲惫！ 2、xxx地区作品展现 （1）创意： 以实际的作品展现，作品说明，展现设计师的创意和设计风格，与“展现文化底蕴，凸现艺术风采”相照应。 （此内容以xx本地具有代表性的小区和房型为主导） （2）活动前提： 作品要有
13、肯定的文化内涵，突出不同阶层业主的学问水平和文化修养，作品要是本地区的，能够说明作品的来源。 （3）目的： 3-1通过对公司20xx年在xx的实际案例，不同装修档次作品的展现，让业主更多的了解公司，显示公司的实力，增加消费者对公司的认知度，以作品影响消费者的熟悉，以实际案例来打动消费者！ 3-2消费者对展现作品和实际案例的评头论足，增加了消费者的设计的一个初步印象，更加有利于消费者和设计师的直接沟通，便于缩短沟通时间，能给后面的互动环节节约更多的时间，有利于现场签约的可能性！ （4）活动现场： 4-1作品展现呈扇面展现，位于业主就座位置的两侧，作品与作品之间的间隔大约掌握在1米左右。作品上面有
14、设计效果图和实景图进展比拟，注明设计说明和业主的根本状况，房型和装修投资额，整体（包括软装饰、灯具、家居）的价格说明！ 4-2作品有所区分，几种不同的设计风格，由设计师在作品旁边进展现场讲解并答复消费者的提问。设计师统一佩戴设计证，统一着装。 4-3作品展现时间安排在1：001：45，作品展现时间不宜过长，要消费者对作品有一个也许的了解即可，在这种状态下，消费者才更愿以听下面的“装修课堂”有利于保持会场的秩序！ 3、装修课堂 （1）创意： 剖析家装，消费者明明白白消费。 （2）目的： 2-1专业的学问，群众语言的讲解，让消费者更能明白装修是怎么回事，明白装修费用是如何花费的！ 2-2针对目前装
15、饰行业，正规、品牌装饰公司与小企业和公路游击队的本质上的区分（后期效劳、质量上），让消费者更加安心、放心、舒心。 2-3推出公司的几种装修模式：根底装修类、根底装修+橱柜+成品门类、根底装修+橱柜+成品门+地板+洁具+瓷砖+家纺布艺类、根底装修+橱柜+成品门+家纺布艺+地板+洁具+瓷砖+开关面板+锁具四大类。让消费者依据实际状况只有选择装修类型，更直接。 2-4目前装饰行业黑暗面的提醒，提示消费者留意，同时展现正规装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利于消费者的最终签单！ （3）活动现场： 3-1参加业主以半椭圆形式就座，便于观摩，倾听讲解，半椭圆形也是一个比拟宽松的形式，更加有利
16、于承受，有别于面对面填鸭式的灌输。 3-2电脑、投影设备、音响等预备好，每个座位上一瓶矿泉水； 4、诚信宣言、优待酬宾 （1）创意： 人无信不立，公司的进展也一样，要讲究诚信待客！ （2）目的： 3-1公司领导宣布酬宾的优待措施和详细实施方法。 3-2设计师在自己的作品前面设置办公桌子，便利与消费者的沟通。承受和登记消费者的信息，以便于展会后的跟进。 3-3在展会自由活动期间，快速布置客户的休息和业务员的洽谈区域，在设计师没有时间的状况下，业务人员准时跟进并邀请业主填写装修询问信息表，备案便利以后的跟进和联系！ 五、参加业主征集 1、装饰俱乐部现有成员联系，确定。预估参加人数（50家左右）；
17、2、对近期交房小区的业主通过电话、信函的形式通知联络，确定参与人数； 3、装饰公司现有的正在联系的潜在客户； 4、通过网站、报纸等宣传手段征集的局部业主； 5、在xx各个小区张贴海报和dm宣传征集业主。 六、预备活动 a、通过媒体宣传和通知的形式，告知消费者，预定活动的时间、场地、活动内容和形式，实行肯定的优待措施（免费设计、量房、让利等）来吸引消费者的参加。 b、选定一个能够容纳80人左右的场地，预备投影仪、电脑、交通工具等，活动后连续组织消费者参观样板房，以此争取到更多的消费者的认同！ 七、活动推广 1.月发行量8000份的装饰xxx消费指南杂志专题报道本次活动； 日报33000份/天的发
18、行量对活动前期和后期的报道、业主征集。 电视台xxx家园栏目对本次活动做跟踪报道； 视窗装修论坛对活动内容进展公布； 5.活动现场背景形象广告4mx3m（广告尺寸以实际为准）； 100个小区的海报张贴； 企业方案筹划(篇5) 一、变迁 小区推广是目前建材行业较为常见的推广方式之一。不过，由于小区“阵地战”的竞争日趋剧烈以及大势所趋，其操作的难度也越业越大，主要表现在： 1. 国家精装房政策的实施，开发商统一选购、统一装修，小区推广的目标客户群流失。 2. 国内一类城市特殊是北京、上海、广州、深圳的中高档楼盘的治理日趋标准，小区推广阻力较大。 3. 长期的推广活动培育了小区物业治理人员或售楼处人
19、员的“精明意识”，有道是水涨船高，早几年企业在进展小区推广时，对小区物业或售楼部的人员略施以小恩小惠，即可长驱直入，但随着小区推广竞争的日趋剧烈，甲方(小区物业或售楼处)的要求也水涨船高，所谓欲壑难填，小区推广的本钱越来越高，在一些厂家或商家眼里成为鸡肋：食之无味、弃之惋惜。 二、短板 固然，据笔者观看，企业在进展小区推广或辅导经销商进展小区推广时，也或多或少的存在问题，主要表现在： 1. 应付公司的小区推广的政策，为了推广而推广。比方场次、规模，应付公司领导检查等，得过且过。为什么在小区推广上企业的业务人员会简洁应付呢?我的一位营销界的朋友说得好：营销人员只会努力做其被考核的事，而不会做企业
20、期望他们做的事。被“考核的事”，是“必需这样做”，和业务人员的待遇、绩效挂钩，业务人员自然努力为之，要不然升迁无望，饭碗不保。被“期望的事”，是“建议这样做”，业务人员可做可不做，自然抱着多一事不如少一事的思维。这是人性的弱点，也是人性的本然。 2. 企业市场部人员高高在上，脱离实际。原来小区推广的方式不能墨守成规，一成不变。市场如战场，不同的时期、不同的区域、不同的对象，小区推广的方式尽可差异化。这样才能有的放矢。但是某些企业市场部人员往往讲究整齐划一的推广思维，容不得丝毫的变更。其实整齐划一是必要的，首先可以考虑根本元素的整齐划一，比方现场产品的堆放统一、根本色调的统一、现场导购语言的统一
21、。但推广的节奏、元素的组合、实行的策略尽可千差万别。 3. 浅尝辄止，一遇困难就束手束脚。没有尝到小区推广的收益。却尝到了操作小区推广的麻烦：物料预备的麻烦、人员组织的麻烦、小区沟通的麻烦、财力投入的麻烦等。 三、出路 那么，是不是小区推广空间越来越小，已至穷途末路呢，固然不是，小区推广作为一种策略与方法，还有很大的操作空间： 1. 房地产由升温至火爆，空间巨大。真是“全国人民大团结，掀起了社会主义建立高潮”，房地产市场20xx年以前假如可以用“升温”来形容的话，近几年可说是“火爆”了。20xx年国内GDB总量中，有40%是房地产奉献的。有市场就有消费，小区推广阔有潜力可挖。 2. 随着生活水
22、平的提高，人们对装修的要求越来越高，装修不在是简洁应付，而是力求突出业主的品尝、风格及追求共性化情趣。这就必定从整体上扩大家装的市场容量。 3. 工装市场容量越来越大。行业数据说明，工装市场的容量远大地家装市场的容量。 企业方案筹划(篇6) 企业文化是企业的灵魂。为适应新形势进展的要求，依据单位的工作部署，从今年开头，启动本单位实施企业文化建立战略举措。特提出本方案。 一、建立企业文化的意义和必要性 1、提升治理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中提倡、积存，经过筛选提炼形成的，是以企业治理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为标准、标识等为主要内容的，它能够激发和
23、分散员工归属感、积极性和制造性的人本治理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建立，就是要用先进的治理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、标准员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的治理水平，不断增加本单位的综合竞争力量。 2、加快本单位进展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足进展，综合实力逐步增加，并进一步树立了良好的社会形象。在新的进展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益剧烈、内部治理需上新台阶等新课题，迫切需要建立符合本单位实际的、共性鲜亮的文化治理模式，为报业经济的安康、稳定进展供应良好环境。 3、加强企业文化
24、建立是一项长期而紧迫的任务。切实推动本单位企业文化建立，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和进展相适应的文化体系，正确引导广阔员工的思想和行为，是深化改革、推动进展的重要保证和迫切需要。企业文化建立是一项意义深远、长期艰难的战略任务，不行能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位进展的战略目标，立足于系统建立、配套建立和长期营造，立足于领导和治理层的大力提倡和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培育和参加。 二、建立本单位企业文化的思路和根本原则 1、思路 全面贯彻科学进展观和以人为本的治理思想，以提升本单位治理水平和员工队伍素养为动身点，树立与本单位进展相适应的核心价
25、值观；着力打造创新力强、分散力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建立具有科学进展理念、优秀企业文化、剧烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续安康进展的重要精神支柱和动力。 2、根本原则 第一、坚持听从和效劳于本单位的进展战略的原则。企业文化建立必需紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进展，从战略目标、进展方针、治理模式、队伍状况等实际状况动身，为促进本单位持续、协调、快速进展效劳。 其次、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建立的正确方向，把建立高素养的员工队伍、激活员工潜能、鼓励和分散员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导
26、者首位”思想，领导干部要领先垂范。领导干部是企业文化的提倡者和推行者，不仅个人的抱负要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建立中要带头思索、带头实践，为员工作出表率。 第四、坚持循序渐进、创新进展的原则。从本单位长远进展的高度统筹规划企业文化建立，按步骤、有重点地不断推动；坚持创新进展、与时俱进，在进展实践中不断给予企业文化新的内涵。 第五、坚持敬重群众、全员参加的原则。 本单位员工是企业文化建立的主体，是企业文化建立的重要参加者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪慧才智，在企业精神、企业愿景和治理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的
27、积极性和制造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。 三、建立本单位企业文化目标和重点工作 1、目标 紧紧围绕本单位的进展战略，全面推动物质文化和精神文化的安康进展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升某某某报品牌效应，为实现战略目标供应精神动力。 2、重点工作 第一、注意实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建立本单位企业文化实践中，通过敏捷多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要严密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。 其次、标准治理，加强制度行
28、为文化建立。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部标准，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的详细行为。要深入贯彻落实公民道德建立实施纲要，把道德建立纳入目标治理，培育员工良好的职业道德。要建立完善治理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素养。 第三，文化育人，培育高素养的员工队伍。企业文化建立的落脚点是要建立一支高素养的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，进展之本。坚持用先进文化分散人、培育人、鼓励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我鼓励、自我约束、自我进展和促进优秀人才脱颖而出的环境和气氛，培育高素养、
29、高境地和高度团结的员工队伍。建立一种团结和分散员工的文化力气，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增加员工的独立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业文化建立是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建立拟采纳先易后难，先简洁化后系统化的做法，并在实践中不断完善。 附：思索题 为细化本单位企业文化内涵，充分发挥大家的的聪慧才智，集思广益。请您结合实际提出您对本单位企业价值体系和文化理念等的理解，如： 1、本单位的企业核心价值观？例：“居安思危，固本求新”、“诚信、高效、创新”（供参考，以抛砖引玉。以下所举例子大部是借鉴别人的） 2、本单位的企业精神？例：
30、“创新和谐高效务实”、“敬业、忠诚、团结、进取” 3、本单位的进展战略：差异化竞争，低本钱扩张 4、本单位的企业理念，包括： （1）本单位的企业宗旨？ （2）本单位的企业经营理念？例：“为读者客户制造价值，为员工谋求进展，为社会担当责任”、“诚信社会为本，客户满足为荣” （3）企业治理理念等？例：“一精究竟，成就卓越”“岗尽其责，人尽其才” （4）本单位的进展理念（使命）？例：“办第一品牌大建立报” （5）本单位作风？ （6）人才理念？例：“有才应有平台，有志就有舞台” （7）沟通理念？例：“阳光、真诚、和谐共赢” （8）团队理念？例：“同心、同行、同荣” 企业方案筹划(篇7) 一、楼盘根本信
31、息 遵义市南北县芳龄学府为与南北县供电局四周。小区楼房一共有300户左右，其中的楼盘价格是1500元20xx元、在南北属于中等楼盘。消费状况良好 二、南北装修市场分析 针对现在南北装饰市场的状况。100平的房子也许装修费用为5W左右，比遵义还高出10%左右。而且现在南北的装饰公司比拟少所以有很大的宣传空间。 三、我们在芳龄学府的优势。 由于城南华府的业主见姐的关系我们在哪里已经有一套样板房可以打广告了，这对我们来说就已经为去哪里打好了先决条件。 四、我们活动的主要内容 活动一 我们和永进橱柜一起在该小区做活动 活动内容主要是和我们公司签约的 我们就可以那到永进橱柜7折的优待价格，在赠送一下产品
32、其中一件(方太抽油烟机、方太燃气灶、消毒柜、方太60T的电热水器) 活动二 只要交纳100元的装修设计费、您就可以拿到德尔地板全场8.5折的优待价而且还赠送下产品其中一件(方太抽油烟机、方太燃气灶、消毒柜、方太60T的电热水器) 活动三 交纳100元的装修设计费、我们将退还1000元的装修工程款 五、活动的前提工作 (1)小区全部的户型图、及平面方案 4个户型的效果图。 (2)活动材料的供给商联系。比方方太家电、德尔地板、永进橱柜等等 (3)活动展架制作 (4)活动的费用预算以及活动人员安排 (5)活动广告宣传制作 六、工作分工 供给商联系-张廷玉 13984985289 户型及效果图方案-陈山山 13678524810 陈华金 15934674582 活动展架制作-陈山山 13678524810 活动费用预算及广告制作-陈山山 13678524810 人员安排-张廷玉 13984985289