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1、 企业文化先进单位学习心得体会3篇(公司企业文化心得体会总结) 在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参与了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步熟悉，深受启发。 以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比方，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比方告知我们一个企业要制造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当熟悉到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能制造性地、精
2、彩地完本钱职工作的力量。 企业文化需要进展相应地创新、调整，有助于增加企业的分散力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分开掘企业的潜能。一个好的企业文化气氛建立后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、新奇的活力，可为企业的创新和进展供应源源不断的精神动力。而且还要了解其进展方向，并能够有意识地加以调整，选择适宜的企业文化以适应挑战，只有这样才能在剧烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业进展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来制造新的成果。 我们在工作的过程中应当贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不
3、是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种表达，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与治理机制，是公司进展过程中多年阅历的积存与沉淀。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包涵的和不断进展的，因而我们连续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结全都共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化气氛中也将会连续进展壮大。 企业文
4、化先进单位学习心得体会2 依据集团公司党委的统一安排，和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带着下，于8月2-3日参观考察了成功油田及所属的成功采油厂22队，黄河钻井五公司及成功发电厂等单位的企业文化建立工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。 成功油田自1961年4月16日首次见到油流，xxxx年x月xx日中共中心正式批准组织石油会战，经过40多年的艰难奋斗为我国石油石化工业的进展和国民经济建立做出了重要奉献，不仅积存了雄厚的物质技术根底，而且制造了珍贵的精神财宝，形成了具有时代特色和独特企业共性的“成功文化”，构筑了比拟完整的科学体系，提升了企业的核心竞争力。 通过
5、考察、学习与思索，感觉有以下几个方面的体会： 一、成功油田的企业文化建立真正表达了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯穿，融为一体。 以前屡次听到“企业文化是老板文化”，“企业文化是领导的文化”，感觉有肯定的道理，而成功油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯穿，融为一体。 成功油田在xx多年的进展过程中积存了丰富的文化底蕴，在自力更生，艰难奋斗的过程中培育形成了具有鲜亮时代特色的企业精神，成功文化正是在这种根底上，从企业进展战略的高度，在继承过去优良传统的根底上，结合生产建立的实践和各项经营治理工作由领导集体大力提倡，全体员工
6、广泛认同普遍承受并经长期实践所形成的价值理念、行为标准和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争力的重要表达。成功油田的成功文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进展更进一步的创新、细化，从而构筑起比拟完整的成功文化体系。 在整个参观、考察的过程中，我们深切地感受到成功油田广阔干部员工对成功文化的认同，并以这样优良的企业文化而感到骄傲。在“从创业走向创新，从成功走向成功”这一新时期成功精神的指引下，大胆探究，勇于创新，总结提炼出了一系列适应本行业的实际状况各具特色的子文化。比方成功采油厂22队逐步形成了“熔炼团队，超越自我，
7、精细治理，营建安康，制造和谐”的“超越文化”，走出了一条创新进展之路。比方黄河钻井五公司把“选准目标，遵从法规，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”的“钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生产经营实践中，形成了相对完整成熟的钻头文化体系，促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生不息。再如成功发电厂通过系统建立，持续创新，努力地培育具有胜电特色的“全胜文化”，这种“胜”的观念集中表达在“忠诚敬业，卓越创新”的核心价值观中，其内在的意志就是“激情燃烧，铸就成功”的企业精神，而“利”的实现是通过一系列的治理理念，渗透到企业经营的方方面面。 由于成功油田通过企业文化建立真正把领导的意图变为全体员工
8、的实际行动，上下贯穿，融为一体，为油田的改革进展稳定供应了强大的精神动力，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺当进展，有力地推动了油田精神文明、政治文明和物质文明的协调进展。 二、成功油田的企业文化建立呈现的是企业治理的升华，而不片面地追求时尚。 在以往的学习中，了解到好的企业文化是企业治理的不断进步，是从阅历治理到制度治理再到文化治理的结晶。通过学习，了解了一些好的阅历典型，也看到过一些片面追求时尚，华而不实的有些做法。但是这次到成功油田参观以后在我的思想上产生了很大的震撼，深深感受到成功油田的企业文化注意把文化理念融入到详细的规章制度中，以理念创新推动制度创新，使文化通过制度发挥作用，
9、在油田的生产经营改革进展过程中形成了具有独创性，切实有效并发挥重要作用的特色文化，呈现了企业治理的升华。 成功油田注意把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层面上，以先进的企业价值理念为引导，健全完善了以岗位责任制为中心的各项治理制度，做到事事有标准，岗岗有标准，人人有专责，分别印发了职工道德标准、职工岗位职责、职工文明公约，分层次规定了党员干部、职工群众、社区居民的行为标准。 由于注意了以上层面的工作，呈现在我们面前的是： 不是军营胜似军营的职工宿舍。干洁净净，整整齐齐，清清晰楚，规法规矩的定置治理。 以人为本抓好“四头”的良好气氛。（“四头”即人头人为素养，钻头经济效益，床头思想工作，灶头生
10、活效劳） 井然有序的规章制度，行为标准，蓬勃向上的工作热忱。 全过程，全方位，流畅、有序、务实、高效的科学治理。 成功油田年均新增探明石油地质储量已连续23年保持在1亿吨以上，资源接替连续9年实现储采平衡，生产经营呈现出蓬勃进展的良好态势。 三、成功油田的企业文化建立坚持了把传统的政治优势与现代治理和谐地统一在一起。 任何有生命力的优秀文化都是在继承的根底上不断创新进展的结果，只有在员工内心产生共鸣的企业文化才是真正的企业文化。成功油田的企业文化就是在继承中华民族和中国共产党优良传统的根底上，学习借鉴一些知名企业的胜利阅历，适应时代的要求和自身进展的需要而创新进展起来的。 成功油田在企业文化建
11、立过程中坚持注意发挥党组织的政治核心作用，充分发挥思想政治工作在统一思想、鼓励斗志方面的积极作用，同时把军营文化和石油文化相嫁接融合，坚持“支部建在连上”，很多基层单位实行半军事化治理，锤炼职工队伍的过硬素养和作风，坚持把思想政治工作和精神文明建立的根本要求，特殊是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，表达到“创业、创新、竞争、进展”的成功文化核心内涵上，同时成功油田的各级领导干部始终以奋勉有为，勤政廉洁的人格力气诠释成功文化的价值理念，感召和分散职工队伍，使成功文化真正“内化于心”，保证了思想政治工作与油田改革同进步，和企业治理相融合的成功文化建立的正确方向。 总之，在成功
12、油田不到两天的考察学习，时间是短暂的，但感受是特别深刻的。在成功油田广阔干部职工的共同努力下，“成功文化”已“内化”于心，成为广阔职工共同追求的价值取向，“固化”于制，成为广阔职工共同信守的治理标准，“外化”于行，成为鼓励广阔干部职工积极向上，共同塑造企业良好形象的强大精神动力。 当今世界，我国整体经济形势进展迅猛，文化和经济、政治相互交融，综合实力的竞争日趋剧烈，我们必需要审时度势，在瞬息万变的客观形势面前始终保持糊涂的头脑，坚持进一步解放思想，进一步解放生产力，学习好成功油田企业文化建立的先进阅历，真正把加强企业文化建立作为建立高素养员工队伍，提高企业核心竞争力的重要途径，把股份公司的各项
13、工作搞得更好，促进集团公司又好又快的进展。 企业文化先进单位学习心得体会3 企业文化顾名思义，是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化；也是企业所形成的具有自身共性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。 xxxx年到xxxx年间，公司通过近一年的全体发动组织，在董事长亲自带着下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进展梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。 我们以“员工幸福，顾客满足”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延长出了让“员工实现幻想，企业安康长寿”的企业愿景。企业给广阔员工供应稳定的工作、满足的收入、进展的空间、
14、快乐的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和傲慢；而员工回报给企业的是通过各拘束岗位上的不断努力，为企业持续稳健的进展供应不断的动力，促进企业和谐向上的文化建立，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会敬重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲切关系，让每位员工都是家庭中的一员，都布满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同担当起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化”。 企业当中有局部员工对工作布满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数治理层有时做了一些不出成绩的工作
15、，有苦劳而没有功绩。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进展了标准，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，敬重是前提，信任是根底，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队分散力，通过团队协作可以集中力气在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将治理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们治理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的治理是建立在有爱心的根底上，我们通过以人为本的治理策略，用爱心为员工制造温馨、宽松、积极上进的.环境，不断培训业务技能，为员工做科学清楚的职业规划，最终
16、的目标是要帮忙员工实现幻想。 企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生骄傲感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，提倡英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向全都。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心力量营造中始终发挥积极的作用。 集团公司监察部xxx