企业员工培训方案模板大全.docx

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1、 企业员工培训方案模板大全 1.培训目标 为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、制造性，增加全体员工对企业的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。 2.培训规划与治理 2.1综合部是企业员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。 2.2对企业全体员工的培训要纳入企业进展规划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表(附件一)报总企业综合部。 3.培训方式 3.1企业员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 3.3财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务

2、培训。 4.定期培训 定期培训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 5.不定期培训 依据企业的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报企业经理睬议争论打算。不定期培训能够实行专题形式，针对热点问题安排学习的资料。 6.培训教材 6.1企业全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报企业领导批准后购置。教材费用每人每年_元。 6.2各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在_元以内。 7.部门培训 各部室依据自身业务的需要，

3、也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训规划应当报企业综合部备案。 8.嘉奖 8.1企业培训考试成绩优秀者，企业赐予一次嘉奖_元。特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。 8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。 9.培训纪律 参与企业培训的人员，除因重大疾病或者经企业领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 10.附则 10.1本方法自公布之日起实施。 10.2本方法修改需经企业董事会打算 企业员工培训方案模板2 一、培训需求依据 1.企业的战略规划 2.企业年度经营目标 3.人力资源规划 4.市场竞争需要与核心竞争力量培育需要 5.业绩和行为表现

4、考核 二、培训目的 营销人员培训规划必需同企业的营销任务与战略目标严密联系，符合企业进展的需要。以提升员工职业技能与职业素养，使之适应集团业务进展的需要，对企业的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业进展供应支持，以到达个人与组织共同进展的需要。 三、培训对象 企业市场部全体员工。 四、培训实施时间 五、培训方式 1.课堂讲授 2.案例分析 3.小组争论 六、培训内容 1.产品专业学问 2.营销筹划：营销筹划的创意、营销筹划的造势、产品推广筹划、营销网络筹划、营销公关筹划、关系营销筹划、整合营销筹划等。 3.企业形象筹划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企

5、业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。 4.销售筹划：产品销售渠道设计谋略、产品德销网络建立、产品连锁店、产品展会设计等。 5.广告筹划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告知求筹划、广告创意筹划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。 6.公共关系筹划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌治理、企业整体形象建立、CI战略、治理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系治理等。 7.品牌营销与治理：品牌识别、品牌营销策略、品牌治理、CS顾客满足策略、效劳策略、整合营销传播等。 七、培训实施 1.企业市场部负责跟

6、踪培训规划的落实，保障人员培训按规划进度实施。 2.企业市场部、人力资源部为企业的每位员工建立个人培训档案，保存个人参与培训的记录。 3.培训完毕，培训教材应当收归企业市场部，充实企业培训资源，并供相关员工查阅。 企业员工培训方案模板3 一、方案总则 培训部自成立至今，得到了企业领导、各分企业经理及员工的大力支持和积极协作，为了尽快搭建企业培训机构，实行标准化操作，依据企业副总经理许总指示，培训部现面对各相关部门招贤纳士，公开聘请内部培训师。 二、聘请要求 1、品德要求： 喜爱企业，喜爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热忱，喜爱挑战自我，做事情有韧性，在企业工作1年以上。 2、专业要求：

7、 精通本部门的工作流程，产品制造，产品构造，把握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。 3、力量要求： 能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂掌握力量，擅长表达，有较强的学习力量。 三、级别鉴定 1、A级培训师 大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作阅历3年以上。有较强的动手力量和表达力量。 2、B级培训师 大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作阅历2年以上。有肯定的动手力量，擅长表达。 3、C级培训师 中专以上学历，工作阅历2年以上。有肯定的动手力量和根本表达力量。 四、内部培训师考核 1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许

8、总负责审批。 2、培训效果考核， 问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，依据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用全部培训) 工作模拟考核。培训部将在培训完毕一星期内，安排学员进展相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。 绩效考核。培训部将在培训完毕一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流淌率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训

9、)。 五、待遇 1、企业颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得分赐予补贴。 3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。 六、附2023年企业培训规划表 打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参加，需要相关部门负责人积极推举，

10、严格把关，请以上分企业负责人在规定时间内向培训部推举3名人才，培训部将从中选择1-2名。 企业员工培训方案模板4 为了提高培训工作的规划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和2023年培训规划，结合2023培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对2023年度的企业内部培训作如下安排： 一、企业级整体培训： 1、培训对象：企业全体员工 2、培训目的： (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。 (2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储藏，稳固和提高企业质量治理水平

11、。 (3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 (4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;把握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;削减或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量治理、生产治理、物料治理、设备治理、安全生产相关学问等。 培训方式：综合治理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 5、考核 笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合治理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：

12、各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进展有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的治理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、争论会、文件学习等方式进展培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。 4、培训学习时间 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进展提问。口试占50%，笔试占50

13、%，笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。 2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的治理制度等。 培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进展班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。 4、培训学习时间 5、考核分笔试、口试

14、、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合治理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进展提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进展现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。 企业员工培训方案模板5 为新员工供应正确的、相关的企业及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工了解企业所能供应给他的相关工作状况及企业对他的期望 让新员工了解企业历史、政策、企业文化，供应争论的平台 削减新员工初进企业时的紧急心情，使其更快适应企业 让新员工感受到企业对他的欢送，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 使新

15、员工快速投入工作,降低离职率. 二.企业整体培训： 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织构造图 各部门职能及各分企业简介 关于企业 企业人才观 工资体系 福利体系(补助,资金,假期,提成,优待,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通沟通机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装标准 卫生制度 值班及脱岗惩罚 安保条例 效劳二十条 效劳二十条惩罚条例 考级制度 答复新员工提出的问题 三、培训流程 到职前： l致新员工欢送信(附件一) l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l预备好

16、新员工办公场所、办公用品 l预备好给新员工培训的部门内训资料 l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l预备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训(部门经理负责) 1.到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来 介绍新员工熟悉本部门员工 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求本部门faq 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐. 2.到职第五天: 到人力资源部报到，进展新员工须知培训(课件二) 3.到职后第六天： 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 对

17、新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 4.到职后第十五天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落 5.到职后第三十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业绩效考核要求与体系。 6.见习官制度: 转正后前三个月为观看期,(观看工程见表).符合标准留用.不符合标准.连续试用或劝退. 四、新员工培训反应与考核 岗位培训反应表(附件三)(到职后一周内) 企业整体培训考核试题(培训后) 新员工试用期内表现评估表(附件四)(到职后30天部门经理填写) 观看期考核表(转正后前三个月由部门经理填写) 五、新员工培训教材 入职培训课件，员工手册.本部门faq.效劳二十条. 六、新员工培训工程实施方案 首先在企业内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及企业对新员工培训的重视程度 每个部门推举本部门的培训讲师 对推举出来的内部培训师进展培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 依据新员工人数，企业不定期实施整体的新员工培训