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1、2022年关于策划方案范文集合6篇关于策划方案范文集合6篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我整理的策划方案7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。策划方案 篇1活动目标：1.能够相识到什么是幻想，什么是中国梦。2.通过各种形式，启发引导学生确立正确的幻想。3.启迪学生为实现幻想要脚踏实地，坚决信念，不懈努力。 活动方式：主题队会活动过程：进场口号：播种幻想，点亮希望！放飞幻想，开创将来！一、小队整队，报数二、队会过程1.宣布队会起先2.出旗3.唱队歌4.宣布队会主题中队长：今日队
2、会的主题是“让幻想起飞”，希望同学们能主动参加本次队会活动，下面让我们掌声有请主持人蓝紫萱、谢建州。活动一：畅谈幻想 解读中国梦各小队汇报。活动三：放飞幻想，填写幻想卡播放背景音乐红领心向党活动四：表演唱红领巾相约中国梦三：小结，升华主题由主持人和辅导员领读。乙：中国的梦是我们的梦。同学们让我们记住：少年智则国智（全体队员跟读）甲：少年富则国富 乙：少年强则国强， 甲：少年独立则国独立， 乙：少年自由则国自由， 甲：少年进步则国进步，辅导员：少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。四：辅导员总结，呼号辅导员：敬爱的同学们，今日的队会开展地特别胜利，让我们带着我们美妙的幻想，在将
3、来的道理上坚持不懈地走下去，那么我们的幻想总有实现的一天。现在，让我们用最热情的掌声为自己的幻想加油吧！全体立正，举起你的右拳跟我一起呼号:打算着为共产主义事业而奋斗（全体队员）时刻打算着！礼毕！主持人乙：有请中队长。五、宣布活动结束中队长：我宣布三沙中心小学四（2）中队：“让幻想起飞”主题队会活动到此结束。六、 退队旗中队长：全体立正，向右看齐，向前看。退旗，敬礼，（奏乐），礼毕。七、退场全体留意，向左向右转，原地踏步走，一二一，一二一?齐步走一二一?口号播种幻想，点亮希望！放飞幻想，开创将来！策划方案 篇2一、活动主题“一起happy吧！”协会派对二、活动目的从12年纳新到现在已经一年了，
4、为了增进大家间的相互了解，加强协会部门间及个会员的凝合力，书法协会举办一个小型派对!三、活动的形式会议与消遣相结合四、活动地点三栋106五、活动时间xx年6月11日下午6点至8点六、活动参加人员协会全体会员及全校的非会员学生七、活动组织人员由组织、策划部组织,宣扬部、文艺部、学习部帮助下进行。八、活动前的打算1、会长对本学期书法协会活动作总结报告,组织、策划部部长帮助2、会场的布置由文体部、宣扬部负责(包括音响设备、耳机等)3、活动物品（蜡烛、零食、饮用水等）的购置由会长及宣扬部负责4、活动零食的分发由秘书部负责5、会场秩序的维持由纪律部负责（以及保持会场的干净、清洁）6、迎接会员入场由外联部
5、负责7、活动期间现场的气氛由组织部和文体部调动8、活动结束后留意清理睬场九、活动流程第一阶段:活动宣扬阶段海报宣扬:由宣扬部负责写具有书法协会特色的海报,张贴在学院各个醒目处,要求注明活动的内容及活动时间、地点。其次阶段:活动前期阶段-会长作总结报告(6月11日)第三阶段:活动主体阶段-小型派对表演环节：演唱（由文体部、组织部负责）必需出两个嬉戏环节：1、一个比划一个猜；2、发破音吹蜡烛：3、表演双簧；4、词连成句；5、故事接龙；6、猜价格；7、猜歌名或歌手；8、仿照秀。（本环节有奖品相赠，主动参加吧！）第四阶段:活动接近尾声-齐唱会歌相亲相爱的一家人策划方案 篇3应用 ： 对于企业管理者，进
6、行全面管理创新，培育有利于提高经营业绩的企业文化，适应不断改变的市场环境，以求得长期生存和发展，有启发意义。内容 ：作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的实力增加，有些已部分地被替代。质量投诉、应收账款增多；一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能刚好得到解决等问题日渐突出。激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。面对上述问题，作为策划人，可实行如下管理创新思路：在“ 顾客
7、至上、诚信创新”公司理念 指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。本策划的详细过程是：某市高科技工业园XX机器有限公司 20xx年初面临内外部逆境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计支配。 机构设计：借鉴国内外组织设计理论，确定了机构设置的五原则。结合环境要求、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。岗位设置：依据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则（五原则之一）。对有关部门进行了岗位设计。岗位标准：依据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并依据现有人员的实际
8、对各岗位思想意识、实力、学问水平、学历、经验、健康等提了出详细任职要求。业务流程：体现以顾客为关注焦点的理念。遵循：市场调查、或顾客看法反馈、或招标合同意向书，并对顾客要求进行评审后，才能进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理方法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、选购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，平安卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度。其次步经总经理办公会多次探讨、提交将要上任的部门经理提出看法，并公示征求全员的看法，经总经理办公会
9、探讨确定，总经理批准发布实施；第三步是实施过程中体现热炉法则。实践证明，策划案取得了满足的效果。案例：某市高科技工业园XX机器有限公司是 1994年在某市高科园注册的，主要产品是全自动枕式包装机、收缩膜收缩包装机、全自动供料机等，全部为引进日本、美国技术。可广泛用于食品、化工、医药、日用品单一或集合块状物包装及收缩包装、散料包装和无托盒物的包装。此类机械在我国已基本形成天津、某市、广东、桂林等产业集群。20xx年初作为机器制造类的包装机生产企业，由于环境改变：竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的实力增加，有些已部分地被替代。质量投诉、应收账款增多；一些管理中出现的问题大部分依
10、靠领导协调而不能刚好得到解决等问题日渐突出。激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。我作为公司的管理顾问，认为必需进行管理创新。对于中型机械制造类企业，面对全国范围、瞬息万变的市场和日新月异的信息技术的发展，应顺应企业组织结构扁平化的趋势和反应敏捷的市场要求，并体现 “ 顾客至上、诚信创新”的 公司 理念。 详细思路是：对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划，以实现企业资源价值最大化。 为此：机构设计 ：我们参照国内
11、外管理创新的阅历，结合公司的实际，确定了五原则：、实行董事会领导下的总经理负责制。、适合的领导层，推行单职制，不设副职，实行助理和秘书制。、横向管理结构方面，精简机构，推行大部制。即在适当分工的基础上，将相关性强的管理职能合并归属于同一个职能部门。、采纳多种有效方法，强化横向协调。在适当简化分工、推行大部制外还应实行加强横向协调机制。运用例会制度、规章制度、标准化、大办公室集体办公制、工序听从制、人际关系协调等方式。、以 顾客至上、诚信创新 为公司理念。为适应 诚信 理念，对供应、生产、质量在一个生产副总的统一领导下分别设立，确保质量、交货时间等诚信；为实现 创新 理念，加强生产技术服务和技术
12、开发，不断推出新产品，单设技术开发部，并设一名总工程师全面负责开发和生产技术管理工作。以求最大程度地满意“ 顾客至上 ”的要求。其组织设计的结果如（表一）。并提出了各部职责2岗位设置 ：根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。对营销部设营销助理一名，生产部设秘书一名，三人以下的部门（财会部）不设经理，设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出，由总经理办公会探讨确定。并提出了各岗位职责。3岗位标准 ：依据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并依据现有人员的实际对各岗位思想意识、实力、学问水平、学历、经验、健康等提了出详细任职要求。3业务流程 ：4管理制度 ：在上述基础上，对公司
13、的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理方法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、选购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，平安卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度，在上述管理制度的基础上整理成了员工手册）。策划案经总经理办公会多次探讨、提交将要上任的部门经理提出看法，并公示征求全员的看法，经总经理办公会探讨确定，总经理批准发布实施。策划案在民主决策的基础上，进行了独裁实施。实施过程中有几件事值得一提：一名司机由于责任心不强，违章驾驶造成事故，依据制度在保险以外，担当了处理事务等费用的一部分，在后来的行车中，再没有
14、发生过类似事故；门卫不对外来人员进行登记，有时随意放入外来人员，结果，不久公司电脑被盗，按规定对后勤部经理和门卫人员进行了惩罚，总经理自责管理监督不严，对自己进行了惩罚，出入管理方法得到很好的执行；在工会组织的旅活动中，由于一名姓王的员工酒后对女员工说话欠妥，得到了另两名员工的严历训斥，在王姓员工的赔礼酒会上，这两名员工反将王打了一顿，据管理制度对两名员工（其中一名是总经理多年的挚友）作了辞退处理；服务部多名员工在给客户调试机器的过程中，连夜工作，为客户赢得时间，在对本公司机器服务的同时，急顾客之所急，对外公司的机器进行修理，得到顾客的好评；不合格的可追溯制度，使员工的质量意识大为增加，质量问
15、题极少发生；定额管理制度，激发了员工的工作热忱，工作效率明显提高；营销部原营销员的年末算账改为年初算账，其主观能动性得到进一步调动；技术开发由于 年上半年没有形成实质性的项目，只能看着其他部门分奖金，下半年的努力将上半年的奖金也拿了回来。管理创新的一年多来，公司的面貌发生了深刻改变。最显著的标记是：公司业绩超过了每年增长 20%的目标；增加了与行业协会（承办洗协年会、协办中国面制品年会）的联系；市场进一步得到开拓（如纳爱斯集团公司、几个驻外办事处、与数个进出口公司加强了合作）；管理规范（总经理20xx年到沈阳动身7天，回来后忙了7天。而20xx年出国考察和两次外科手术先后近两月余，公司业务有序
16、开展）；企业整体实力进一步增加，在某市这个枕式包装机生产集群里面，由三位以外，进入了前三位，企业知名度、美誉度地进一步提高；以“顾客至上、诚信创新”为核心价值观的企业文化初步形成。说明 ：作为机器制造类企业，由于环境改变：竞争激烈；质量投诉、应收账款增多、一些管理中出现的问题，大部分依靠领导协调而不能刚好得到解决等问题日渐突出；竞争的结果是价格大幅下滑，同时公司欲扩大规模，面对这种局面，如何进行管理创新，以求有效管理，实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。面对上述问题，作为策划人 -我的管理创新的详细思路是：继承优良传统、面对将来，在“顾客至上、诚信创新”公司理念及管理理论
17、指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施。1组织结构 ：企业组织结构乃至是管理策划是企业生产型向服务型的要求。企业组织结构描述组织的框架体系。它可分解为困难性（组织分化的程度）、正规化（依靠规则和程序引导员工行为的程度）集权化（决策权力的分布），考虑上述因素，结合公司的实际，确定了五原则，策划形成了如表一的组织结构，并提出了各部职责。纵观我国改革开放以来的组织结构改革， 80年头曾有过：人、才、物、供、产、销的“六统一”，一律把管理权集中起来，实践证明是不行的。还有的一律划小核算单位和放权，造成资金大量沉淀和管理上的奢侈，甚至出现
18、大的问题。 本案中，把服务从营销中剥离出来，并增加人员和专业培训，提高了服务质量。将质量部从生产中分别出来，解决了过去一些质量问题内部化，至使技术改进不能刚好进行。致使一些小的技术问题，影响了顾客满足。甚至是造成坏帐等。 组织结构的策划，应全面考虑特征因素和权变因素，总的趋势应是加强营销、服务和质量管理，并增加企业对市场信息的反应速实力，机械式的组织通过各种手段成为一个有机体。2岗位设置 ：根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。是提高反应速度和削减磨擦的有效途径，并考虑防范空岗风险。虽然多设副职有信息完整、多案选择等优点，但也存在少数人统治、效率低下、屈从压力、多头指挥责任不清的问题。
19、 部门内的岗位设置从是我国国有企业的一大积弊，在我走过的几个大型企业中，屡见不鲜，有的部门在任命文件中，并常常出现 为副科长（科级）。这样的部门工作开展的如何就可想而知。本案对营销部设营销助理一名，几个区域市场营销办事处只设一名主任；生产部设秘书一名；三人及以下的部门（财会部）不设经理，设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出，由总经理办公会探讨确定。实践表明效果很好。原来营销与服务统一在营销部，当有信息反应到营销部的时候，推诿现象常常出现。而现在一纸信息通知单就解决了，不但服务人员不用想着多买机器挣钱，而且业务素养、服务质量明显提高。副职多，扩大了管理幅度，增加了协调工作量，易致多头
20、指挥，不利于管理人员的全面发展，最终导致效率下降。因而在人员素养较高的状况下，递减管理岗位应是一种明智的选择。再下层的岗位设置亦是如此。3岗位标准 ：岗位标准 将任务组合起来构成一项完整的岗位标准。在部门职责（职能）的基础上，据岗位的不同，对岗位标准进行设计是必需的。岗位实力 指经证明的应用学问和技能的本事（对岗位人员实力的要求）。据此选择能够胜任的人员从事该项工作。如洗衣店的管理人员负责指挥店里的全部活动，其目标是：生产服务的质量监督、顾客关系的维护、营业额的增长，以及通过有效地限制劳动力、物资、能源等方面的成本实现利润最大化等。为实现其目标，就要求店管理人员要从：思想意识、实力、学问水平、
21、学历、经验、健康等方面提了出详细任职要求。 本案中，如 营销内勤的岗位标准是： 1负责上门客户的接待工作；2接听电话、收发传真并记录客户需求；依据客户需求，邮寄客户所需的零配件和有关单据等，并逐一记录、统计发件和货款回收状况，提示有关人员刚好回收有关款项；整理有关客户档案和经营信息资料等，提高管理质量和效率；进行销售业务的微机化管理工作，打印有关资料；在须要时，开车接送客户及外出旅游等；部门经理支配的其它临时工作。 营销内勤的岗位实力是： 思想意识：仔细遵守国家的法律、法规；遵守职业道德，仔细工作，有较强的事业心；有较强的沟通实力；保守公司隐私，维护公司形象和利益。学问水平：熟识国家的有关法律
22、、法规，熟识ISO9001标准；驾驭公司的质量方针、目标，并能贯彻执行；熟识本部门的规范，能在实际工作中贯彻执行；对公司产品的技术发展与改进有肯定的了解；对市场信息有肯定的识别力；实力：分析推断实力：对质量管理体系有肯定分析、推断。开拓创新实力：对公司形象设计、市场调查和分析等工作，能依据改变的内、外环境，提出建议。组织协调实力：能处理好部内、外的关系。学历：中专及以上；经验：从事此项工作一年以上为宜。健康：健康、精力充足。女性且有驾驶证优先。不同的企业由于所处的环境、企业文化等不同，对岗位标准和岗位实力的要求是不同的，应详细状况详细分析。4业务流程 ：WBSA的定义是设计部门之间和岗位之间的
23、业务流程。有时它体现在部门职能里面，有时它体现在详细的事项的处理程序里面，有时它出现在管理制度里面。策划方案 篇4为进一步推动素养教化的实施，提高广阔学生体质和运动技术水平，让学生在情趣盎然中熬炼身体，陶冶情操，发挥智力和特性特点，创设文明、健康、活泼、和谐的校内文化生活。呈现新时代小学生形象，培育学生坚韧拼搏、团结协作精神，用健康的身体投身于学习之中，经学校探讨确定，特举办此次运动会。一、活动主题：我运动，我健康，我欢乐二、活动时间：20xx年12月7日三、活动地点：操 场四、活动人员：一至六年级全体学生五、分组方法：低年级组(一、二年级)中年级组(三、四年级)高年级组(五、六年级)六、活动
24、组织：1、活动领导小组：组 长：雷德华组 员：孙 武 王 娅 兰 雁 黎文雅 雷远琴 周举祥职 责：负责场地的划分和运动会秩序的维持;负责竞赛场地及运动会开幕式的布置、支配;负责协调备置竞赛所需器材;组织运动员，协调赛事的相关工作。2、裁判组：组 长：罗宗友组 员：彭胜塘 雷德育 梁 燕 王丽娇 向金蓉 王自珍王 娅 兰 雁 黎文雅 雷远琴 周举祥职 责：按分工负责各项活动的组织与裁判工作。3、后勤组：组 长：杨大云职 责：负责运动会所需物资的筹备。4、平安保卫组组 长：孙 武组 员：王 娅 兰 雁 黎文雅 雷远琴 周举祥职 责：负责运动会期间的平安和损害事故应急处理。5、摄影组：组 长：罗宗
25、元职 责：负责运动会全程摄影。负责奖状的打印。七、活动议程：（一）开幕式：主持人、解说员：孙武1、宣布开幕2、入场（奏运动员进行曲）国旗 队旗 裁判员一年级 二年级三年级四年级五年级六年级3、升国旗、奏国歌、行队礼4、裁判员代表宣誓5、运动员代表讲话6、雷校长致开幕词7、运动员、裁判员、大会工作人员、各就各位，竞赛起先。（二）闭幕式：1、宣布闭幕起先2、宣布竞赛成果3、发 奖4、罗校长致闭幕词5、主持人宣布运动会闭幕八、活动内容及要求：（一）活动内容：1、2年级(11项)1托乒乓球50米接力赛跑；2袋鼠跳接力赛；（8男8女）（8男8女） 3三人四足30米赛跑；4赶篮球接力跑；（6男3女） （8
26、男8女） 5单人跳绳竞赛；（10女） 6拍球竞赛；（10人）7踢毽子竞赛；8转呼啦圈竞赛； （10女） （10人）;9立定跳远竞赛；10拔河竞赛；（8男8女） （15男10女）11.50米接力赛；（8男8女）3、4、5、6年级（13项）1托乒乓球50米接力赛跑；（8男8女）2袋鼠跳接力赛；（8男8女）4转呼啦圈竞赛；3三人四足30米赛跑；（6男3女） （10人）5集体跳绳；6乒乓球单人竞赛； （男女人数不限） （8男）7羽毛球竞赛；8拔河竞赛； （8人） （15男10女）9定点投篮竞赛；10立定跳远竞赛； （8男8女） （8男8女）11跳高竞赛；12单人跳绳竞赛； （10人） （10女）135
27、0米接力赛；14拍球竞赛； （8男8女） （10人）（二）活动要求：1、托乒乓球50米接力赛跑：道 具：乒乓球拍2个，乒乓球2个，笔一支。参赛人员： 16人规 则：1、听到预备信号时，一手握球拍将乒乓球放到球拍上，听到起先信号后，向折返线处跑，绕过标记杆再跑回起点，过线后将球和拍交给下一个运动员，接着竞赛。2、托球跑时中途球落地，必需从落地处捡起才能接着进行。3、手握球跑者取消竞赛资格。4、1名裁判员记录各班级犯规次数，另1名裁判记录各班级完成赛的时间。5、记录各班级竞赛所用的时间，按用时最短的班级到最长的班级进行排名。2、袋鼠跳接力赛：道具：袋鼠袋（麻袋）6个，笔一支。参赛人员：参赛组各16
28、人规 则：1、第一位选手将双脚套在麻袋内，用手提着。竞赛起先，双手提着袋口向前跳，沿跑道前行30米，通过折返线后再往回跑，回到起跑线后再将麻袋交给同组选手，重复前过程，如此往复。2、竞赛中途跌倒，可爬起接着。3、接力时必需通过端线后进行，否则算犯规，取消成果。4、裁判记录各班级完成的时间，并按用时最短的班级到最长的班级进行排名。3、定点投篮竞赛：道 具：篮球6个，眼罩6个，笔一支。参赛人员：参赛组各16人规 则：1、参赛人员定点投篮。2、共投5个篮球，按本班该项目全部选手进球总数进行排名加分。4、三人四足：道 具：绳带18条，笔一支。参赛人员：参赛组各9人1、3人一组，每班3组 规 则：2、3
29、名参赛选手并排站立，中间选手的的左、右脚分别和旁边2名选手的右脚和左脚绑在一起。3、竞赛起先，三人同心协力向终点跑，绕过折返线后再往回跑。4、裁判记录各班级完成的时间，（每班3组选手中取用时最短的1组完成的时间为竞赛成果）并按用时最短的班级到最长的班级进行排名计分。5、赶篮球接力跑：道 具：篮球2个，木棍2根，笔一支。参赛人员：参赛组各16人。1、2参赛选手每人一根木棍，用木棍赶篮球前行，至30规 则：米折返处返回起点，由其次名选手接着竞赛，如此往复。 2、篮球肯定要限制在本参赛队的跑道内，每出跑道一次加时3秒。3、1名裁判员记录各班级犯规次数，另1名裁判记录各班级完成竞赛的时间。4、记录各班
30、级竞赛所用的时间，按用时最短的班级到最长的班级进行排名。6、 单人跳绳竞赛：道 具：跳绳1根，秒表一个，笔一支。参赛人员：参赛组各10人1一分钟之内看谁跳的次数最多。2按单人名次之和计入班级总分。7、 集体跳绳竞赛：道 具：长跳绳一根，秒表一个，笔一支。参赛人员：每班男女人数不限1跳的过程中渐渐增加人数，每跳两次增加一次人，增加规 则：后要跳两跳才算胜利。2以胜利参跳人数最多的班级为胜。8、 转呼啦圈竞赛；道 具：呼啦圈2个，笔一支。参赛人员：参赛组各10人1一次看谁转的转数最多，每人转3次。2按单人名次之和计入班级总分。9、 乒乓球单人竞赛；道 具：乒乓球拍一套，笔一支。参赛人员：参赛组各8
31、人1实行分组淘汰制，三战两胜10分制。2按单人名次之和计入班级总分。10、羽毛球单人竞赛；道 具：羽毛球一副，笔一支。参赛人员：参赛组各8人1实行分组淘汰制，三战两胜10分制。2按单人名次之和计入班级总分。11、拔河竞赛；道 具：拔河绳一根，笔一支。参赛人员：参赛组各25人1每班15男10女参与竞赛，规 则：待裁判宣布起先后方能有效。 2分级组3战2胜制按一、二名计入班级总分。12、50米接力赛；道 具：接力棒两根，笔一支。参赛人员：参赛组各16人每级组各8男8女，该级组的两个班级同时进行，跑到25米处后就往回跑，然后再把接力棒交给下一个队员。结束后看哪一个班级先跑完就获胜。按一、二名计入班级
32、总分。策划方案 篇5二、 征文主题： “我的中国梦，我的三农情”“中国梦”既是民族的梦，也是每个中国人的梦，每个青年人的梦，只有把“我的梦”融入“中国梦”之中，“中国梦”、“我的梦”才能实现，也就是“国家好、民族好、大家才会好”。任何时代，青年都是最富有志向追求的群体。市委农办系统的每个青年人都应增进对“三农”的感情，把个人幻想融入全面建成小康社会、加快推动上海都市农业现代化的宏大事业中。三、组织单位1、主办单位：市委农办团工委2、承办单位：市农科院团委、上海兽医所团委、东方城乡报团支部四、参赛对象XX市委农办系统全体团员及35岁以下青年均可参与。五、活动时间1、征文征集阶段：4月下旬5月20
33、日，各单位收集上报；2、评比阶段：5月2125日，组织评比。3、公布结果：5月底六、活动要求1、围绕征文主题写作，阐释自己对“中国梦”的相识与评价，抒写自己的“三农”情怀，畅想上海“三农”的美妙明天，主旨主动向上。2、征文文体不限，字数限制在20xx字内，文题自拟、支持原创、严禁抄袭。3、农办系统各单位主动组织参与此次征文活动，每个单位报送1-3篇。4、本次优秀征文将编成小册子。七、投稿方式请将征文电子版发送大赛邮箱，来搞请附上姓名、单位、联系电话等资料。联系人：周佩雯（上海农科院）电话：*，邮箱：*八、奖项设置设一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖5名策划方案 篇6一、本周工作重点:要
34、求:能围绕暑假生活，新教室、新老师等内容，与同伴或老师用连贯的语言主动主动地进行沟通，乐意表达真正的情感。1、让幼儿能刚好以开心的心情适应假期到新学期的过度;2、能用完整的话讲解并描述暑假兴奋的事情，并学会宁静倾听别人讲话;3、知道自己长大了，是幼儿园的大班小挚友，有做哥哥姐姐的光荣感;4、相识新教室的环境，了解各区域的位置(说说新教室与以前教室的异同)，并与新老师建立良好的关系，形成信任感;5、有良好的梳洗习惯和自理实力，养成细致有条理的做事习惯，刚好适应幼儿园的一日常规;6、相识班上的标记，有小脚丫的地方不行以乱跑，并学习班上的规章制度;7、能清晰地口述10以内的排列依次，知道顺数与倒数。
35、二、集体活动谈话活动:欢乐暑假语言活动:我们的新教室社会活动:值日生分工音乐活动:值日生歌 数学活动:顺数、倒数英语活动:复习简洁的问候语户外活动:复习列队，要求整齐快速能对基本口令作出刚好反映(立正、稍息、左右转)嬉戏活动:一起玩玩以前的嬉戏，学会新嬉戏，稳定幼儿心情，引导幼儿能加入到活动中 (以老带新);汉语拼音:单韵母a平安工作:带领幼儿参观幼儿园的每个角落并说说存在的哪些担心全的地方，我们不行用手去触摸;三、其他工作1、环境布置:布置新教室环境2、日常生活:带领幼儿相识自己的茶杯格，熟识新支配的床位与座位。3、常规教化:接着对幼儿进行“三轻”教化，即轻轻走路、轻轻说话、轻轻拿放东西。4
36、、家长工作: (1)打算幼儿的生活用品。如更换衣服、小毛巾(2)打算幼儿的学习用品。如水彩笔，课外书、图画书、本子等。(3)进入大班培育孩子良好的学习习惯和生活习惯。(4)与家长沟通坚持送幼儿来园幼儿园开学周安排一周总要求:新学期，老师首先稳定幼儿的心情，使其尽快熟识和适应幼儿园的集体生活。综合:开学第一天目标:1、感受开学第一天与老师，同伴见面的欢乐，能发觉同伴和班级环境的改变。2、能参加制定组名的探讨，自由选择宠爱的小组，知道一日活动的主要常规。体育:球门叮当响目标:1、让幼儿滚接大皮球，熬炼手臂力气。2、让幼儿体验合作的开心，培育幼儿对体育活动的爱好。搓元宵目标:1、能用湿糯米粉并能团的较圆。2、能感受元宵节的欢乐。音乐嬉戏:袋鼠妈妈目标:1、能理解歌词的基础上会唱歌曲，能两人一组按节拍做蹦跳步，并依据歌词大意创编出各种表现亲热的动作进行嬉戏能遵守嬉戏规则。2、感知小袋鼠和妈妈之间的亲情，增加爱护动物的意识。附歌词:袋鼠妈妈袋鼠妈妈有个袋袋，袋袋里面装个乖乖，乖乖和妈妈相亲相爱，相亲相爱。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页