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1、 企业项目策划书模板范文11篇 一、总体 美家家政效劳有限责任公司（家政效劳部）是一家新成立的公司，目前采纳的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”， 提倡以人为本的优质生活新理念，为人们供应高质量、全方位的家政效劳。我市家政、保洁效劳每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政效劳的需求日渐趋升。然而，一些家政效劳员素养的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待效劳的家庭因缺乏安全感和区分力量而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政效劳机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了很多的社会问题，这些问
2、题必需引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素养较低，家政、保洁专业学问少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。 公司应注意短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政效劳及大型工程商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外效劳、家务治理、接待客人、特色养分、护理学问、安排家庭宴会、宠物效劳、大型工程商业保洁等方面形成以一般家政为根底，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。 在从事家政、保洁效劳的人员中，像运动安康询问、家庭专业医用护理、养分师等高级家政从事人员数量几乎是
3、空白，因此，美家家政、保洁将就这一切入点推出高级家政效劳进入市场。 公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设效劳站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。 在建立大区制，每个区效劳站设立后，可开头逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合出资，合只有经营权，总公司统一治理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。 家政、保洁效劳公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归美家总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负
4、责人员聘请、治理、培训等事宜，聘请培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场） 二、效劳概要及保障 1、家政公司效劳内容一览表： 2、 目标市场 从效劳的内容来看，我们效劳的对象是面对社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政效劳这个效劳领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。 3、竞争状况 4、 市场进入与市场扩张 要想在市场上立足需分为以下几个阶段： 在打入市场前，需要先对市场进展全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整效劳内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房（底商优先），创办效劳部。同时依据已经定好的效劳内容进展员工的聘请和培训。 培训过后，公司开头要打入家政市场。为了赢得
5、第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最正确的精神面貌，为顾主们免费供应高质量的效劳。让人们知道美家、了解美家、承受美家。活动过后，假如顾主认可我们的效劳，就可以按着公司已经制订的价格，正式开头聘用我们的员工。这样，公司既开拓了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开头向其他的社区宣传我们的效劳。每个大区效劳站经过一年的进展，当下辖效劳网点到达或超过5个以上时，公司进入临时稳定进展期。 大型工程商业保洁则需业务部专人逐步拓展，积极联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型工程，推出整体保
6、洁、维护效劳。 5、 进展战略 （1）初期（13年） 以优质、周到的效劳挤占传统家政的市场分额，以特色的效劳占据大局部的高级家政效劳市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣传力度，预备扩大经营范围。 第一年、其次年： 效劳进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象，逐步建立经营网点，挤占传统家政效劳的市场，翻开并初步占据高级家政效劳的市场； 累计客户约到达1000户 ，大型工程客户5户。 第三年： 提升品牌形象，增加无形资产，增加网点数量，连续扩大市场分额，累计客户约到达1500户 ，大型工程客户10户，效劳根本成熟，重点挖掘新的效劳工程，拓展市场。 （2）中长期（46年） 进
7、一步完善和健全营业网点 重点开发新的效劳工程，拓展效劳领域，实行随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政效劳的需求日渐趋升。然而，一些家政效劳员素养的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待效劳的家庭因缺乏安全感和区分力量而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政效劳机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了很多的社会问题，这些问题必需引起重视多元化经营战略 市场占有率居于主导地位稳固、扩展全市的家政市场建立其他城市的营业网点。 企业工程筹划书模板范文(篇2) 一、办刊原则 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业进展、
8、企业治理、企业员工注入新奇的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。 (一)报纸名称 *报 (二)报纸形式 基于公司的进展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 (三)办报方向 1.企业部门通讯、促进员工之间加强了解、沟通的工具。 2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。 3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿势。 (四)办报风格 稿件、版面编排清爽悦目、安康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，呈现团结协作的精神风貌。 (五)关于发行 每
9、期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室；各省市分公司（分厂）、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。 二、办报版式 基于公司的进展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 三、本钱计算 编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。工资：*元/月 排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版协作编辑人员。工资：*元/月 印刷本钱：印数XX0份，铜版纸印刷，每期印刷费用在*元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在*元左右。
10、稿费本钱：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，稿费预算在1000元左右。 四、报纸内容 通过对内刊进展趋势及国内局部知名内刊构造、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营治理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，详细可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化治理主旨、营销战略、顾客满足战略等等诸多方面。详细栏目的设定，初步规划如下：第一版新闻篇 1.国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应当有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必需经过编
11、辑人员的修改。 2.公司重大活动报道。公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达治理层的最新信息，是公司活动信息沟通平台。 开篇语：初刊即创刊辞。主编或公司高层撰写 稿件来源：采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录。 其次版技术篇 重点介绍与企业产品相关的系列技术学问。 稿件来源：主要是向专家或技术人员约稿。 第三版产品篇 产品推举：新产品、地域产品推广介绍。是展现公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。 品牌物语：品牌故事、品牌体验、品牌观看等。 稿件来源：公司专家及技术人员供稿。 第四版文化篇 企业文化展现（*家事、七嘴八舌、基层
12、写真、互动空间），这是最能分散员工关注点的版面。 版面稿件要求大局部是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，敬重，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。 同时也可以登载*经营治理理念及模式、其他企业治理类文章。 稿件来源：向广阔员工征稿，包括文字稿和图片稿；另外内刊编辑人员也要写一局部。 五、稿源渠道 充分的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸
13、质量。应主要从编辑人员采编、通讯员治理、员工约稿等方面入手解决问题。 (1)采编人员 组建内刊编辑部，必需有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不便利旁听的会议由会议记录员供应材料或是直接采写供稿，又主管领导核定。 公司的会议新闻，重大活动要准时告知采编人员跟进报道。由于假如采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写消失场感，可读性，精确性和信息含量都会降低。 (2)通讯人员 每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。 (3)员工、经销商约稿 员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费
14、标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，削减选编资料。对每篇来稿合理安排版面。 六、编委会成员 成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下： 特约参谋：1-2名（可不聘请） 主编：* 企业工程筹划书模板范文(篇3) 一、概述 企业作为一个特定的社会经济组织，必需有特定的组织架构，为其资源、信息的流淌供应程序约束，并在此根底上，把贯彻实现企业进展目标的事务工作进展合理的分解，落实到详细人，以保证明现企业进展目标的事务工作项项有人担当，事事有人做。 所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流淌的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、
15、担当什么责任、发挥什么作用，供应的一个共同商定的框架。其作用和目的，是通过这种共同商定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业进展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括参加这个组织的每个成员的体力和脑力、人力资源，而且更重要的是人力资源。 要保证企业组织架构强健有力，就必需对企业的组织架构进展科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必需完成的事务工作进展分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的详细担当事务工作单位、部门和岗位，进而以此为根底界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。 二、工程实施可
16、解决的问题 1、组织构造叠床架屋，层次过多，等级严密。 2、因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得担心置的人。 3、部门、单位之间不协作，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益。 4、岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到详细的责任人。 5、岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源铺张。 6、岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核。 7、组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做。 8、单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡。 9、企业内部
17、单位、部门治理跨度不均衡，级别一样、待遇一样的主管，但担当的责任大小过分悬殊。 10、组织模式选择跟风照搬，不能表达自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。 三、工程工作内容 1、分作xx个基元子系统，清算企业组织为达成其进展目标要完成的事务工作。 2、对企业组织的根本模式进展选择组合，确定企业的组织模式。 3、依据事务工作相互之间关系的性质，及其不同事务工作数量的大小和难度，设置详细担当的单位、部门和岗位。 4、就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进展分析界定。 5、分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对详细担当其事务工作的岗位的工作标准进展界定。 6
18、、拟定企业组织架构设计调整治理制度，稳定企业组织的运行。 四、工程有形成果 1、企业组织xx个子系统的事务工作界定文件。 2、企业组织的xx个子系统的事务工作的界定说明文件。 3、组织架构图。 4、各单位、部门的工作标准。 5、各个岗位的工作标准。 6、企业法人治理根本标准。 7、董事会活动标准。 8、企业组织架构设计调整治理制度。 五、工程实施程序 1、调查讨论，确定企业组织架构设计的根本思路，并广泛沟通沟通。 2、争论、拟订企业组织的xx个子系统的事务工作界定说明文件。 3、争论、确定企业组织内部根本的人际关系性质，选择确定企业根本组织模式。 4、争论确定单位、部门和岗位的设置。 5、绘制
19、组织架构图。 6、争论确定企业法人治理根本标准。 7、争论确定董事会活动根本标准。 8、争论、拟订企业组织xx个子系统的事务工作担当者分析界定文件。 9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准。 10、争论、确定企业组织架构设计调整治理制度。 六、工程实施方法 1、由托付方(以下简称甲方)和xx企业标准化治理讨论中心(以下简称乙方)双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担当工程组长，企管部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方首席专家担当副组长。 2、甲方须配备x个工作人员，担当一些帮助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业治理方面的根底学问，能担当一般文案的草拟和审订工作。 3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需严密协作，并按工程进程要求按时按质完成。 4、乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准。 5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 企业工程筹划书模板范文(篇4) 第一局部