企业计划管理制度(3篇).docx

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1、企业计划管理制度(3篇) 1.规划治理的目的 规划治理是确立公司和部门目标并有效实施以到达目标的治理手段和方法,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的治理活动,提高工作效率并取得预期的治理效果,是公司经营治理活动的根底。 2.规划治理的内容 各部门依据公司的规划制定本部门的年度规划,并报行政部备案,行政部按下表汇总各部门的规划后报总经理批阅,总经理同意后将汇总后的规划发给每一位员工,由监视人、公司领导、行政部和全部员工监视执行。 规划分类 规划名称 执行责任部门 协作部门 监视人 内容概要 制 定 时 间 分解 规划 公司规划 公司年度经营规划 董事会 总经理 各部门公司主营业务经营指标和

2、治理进展指标 年底、年初/部门专项规划 3.规划制定的要素 3.1根本要素: 3.1.1目标(目的):目标说明在规划期内需要完成的一组数字或者要到达的治理效果(目的)的定性描述。 3.1.2组织:在规划中列示该规划的编制执行部门、协作部门和监视人,规划书一经批准后,执行部门要保证已批准规划送达:全部协作部门。 3.1.3规划方案的内容:包括规划书的实施方案细则、规划实施进度表及奖惩。 3.1.4可能发生的资源支出:对在执行规划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。 3.1.5规划执行的检查及报告:规划应列示规划执行时由规划执行责任部门进展的阶段性自我检查的时间表,3.1.6 并

3、规定向规划执行监视人报告执行状况的时间表。 3.1.7 规划的调整:规划书应列示依据规划实施状况进展方案、目标3.1.8 调整的程序和时间。 3.2 制定步骤 公司各部门在规划编制时根据以下步骤进展: 4.规划执行的监视部门(监视人)及其职责 4.1每份规划书应列示执行的监视人。监视人的职责是定期或不定期检查规划执行的状况。 4.2监视人可针对某项详细规划通过授权的方式指定总负责人,总负责人职责如下: 4.2.1牵头根据规划制定要素制定规划实施方案; 4.2.2组织召开协调会议,布置任务并评审规划方案; 4.2.3督导规划执行进度,准时发觉规划执行过程中的问题并予以协调解决; 4.2.4随时向

4、监视人报告规划执行状况,并传达监视人相关指示; 4.2.5负责规划完成后的执行状况总结,并进展相应的奖惩办理。 4.3规划执行部门应遵照规划进度的时间要求向总负责人报告。 5.规划的评价 在规划执行完毕以后20天以内,规划执行部门须对规划执行状况进展总结,编定书面总结报告,对规划执行过程中的掌握点和改良意见提出设想,报告书应送到规划监视人处备案。 6.考核 本制度执行状况将据实进展书面记录,并纳入绩效考核。 【第2篇】企业规划治理部门工作责任制度 企业(公司)规划治理部门工作责任制度 (一)综合信息中心负责人工作责任制度 第一条职务。 (1)在上级的领导下,有目的地组织收集、整理、分析、传递、

5、讨论、处理、贮存企业内外有关经营治理、科技进步、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用效劳。 (2)依据企业档案治理相关规定要求,负责归口治理公司规划统计、经营销售、生产调度、物资供给、财务治理、劳动人事等各方面工作所形成的档案,并积极组织档案编研,主动为领导供应利用。 (3)负责组织开展经济技术信息工作,为公司制订经营决策和产品开发方案供应依据。 (4)组织搞好科技资料图书选购、保藏、介绍工作,为提高公司科学技术素养效劳。 (5)负责组织协调公司信息(通信)网络的工作。 (6)负责组织制(修)订综合信息治理制度。 (7)积极组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信

6、息公布会,准时向公司内外传递、公布有关信息。 (8)积极参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和沟通,不断提高公司信息治理水平。 (9)逐步开展对外有偿信息询问效劳活动。 (10)逐步进展与国际上的信息联系。 (11)完成公司领导交办的其他工作。 其次条职权。 (1)有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。 (2)对所辖信息工作岗位有检查催促权。 (3)有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。 (4)有权组织开展综合信息调研活动,组织召开厂内信息发表会,主持编撰信息刊物。 (5)有权向全公司各部门索取有关信息资料,催促按期整理交缴档案。 第三条职责。 (1)对收集、整

7、理、传递、贮存公布的信息的精确性、准时性负责。 (2)对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。 (3)对专业器材治理不善,造成丧失、损坏、影响工作负责。 (4)对档案信息资料保管不善,造成丧失、损坏和失、泄密现象负责。 (二)规划治理部门负责人工作责任制度 第一条职务。 (1)贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学猜测的根底上组织制订企业中、长期规划。 (2)依据市场需要和企业内部条件,根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合规划。 (3)负责主编年度、季度、月度生产规划并按时下达组织落实。 (4)依据企业年度生产经营

8、综合规划,组织有关归口部门制订各项经济技术规划指标,综合平后下达,统一治理。 (5)在公司领导下,组织召开公司经营活动分析会。 (6)负责综合统计。归口治理公司的统计工作,统一治理公司的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。 (7)检查和考核各项技术经济规划指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施工程的技术经济可行性讨论。 (8)负责公司对外经济联合的统一治理工作。 (9)完成公司临时布置的各项任务。 其次条职权。 (1)有权监视、检查各部门对生产经营综合规划及各项经济技术指标的执行完成状况。 (2)有权要求各单位按时供应编制规划所需要的各种资料。 (3)依据公司经营方针目标绽开的

9、要求,有权对各单位的工作进展催促、检查、诊断和评价,以保证公司经营目标的实现。 (4)对各部门供应的规划方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对公司年度规划有权提出修改、调整的建议。 (5)有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监视“统计法”的贯彻执行。 (6)有权参与上级召开的有关会议,参与公司内部有关经营业务的会议。 (7)有权代表公司进展横向联营事务洽谈。 (8)有权要求各单位供应有关规划,对外报送的各种专业规划必需通过规划科审核。 第三条职责。 (1)对企业生产经营规划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。 (2)对报送的各种统计报表

10、的精确性、准时性和完整性负责。 (3)对签署的有关规划、文件消失过失负责。 (4)对所编制下达的规划,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。 (5)对对外经济联合事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。 【第3篇】施工企业规划治理制度 1.总则 (1)为了更好地为公司的进展方向、进展规模和进展速度供应依据,使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的规划下协调进展,特制定本制度。 (2)公司各级领导的主要精力,应放在各种规划的编制、执行、检查和考核上。 (3)公司的规划治理依据“统一领导,归口治理”的原则,由集团分公司、工程部、班组进展治理。经营部是整个公

11、司规划工作的综合治理部门,各个职能部门,都分别是各种专业规划的归口部门。 (4)为保证公司规划工作的正常开展,应加强综合规划,提高其在公司中应有的地位和作用。各级规划部门和归口部门也必需依据规划工作的要求配备专职(兼职)的规划人员。 (5)公司规划必需仔细进展综合平,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打潜伏”。 (6)公司的各项规划是公司生产经营活动的依据,规划一经下达,各级部门都必需发发动工,实行切实有效的措施,保证规划的实现。 2.长远规划 (1)长远规划是确定公司将来进展方向和奋斗目标的战略规划,它通过年度规划的安排逐步实现,其主要内容包括以下几个方面: 公司产品的进展方向

12、。 公司生产的进展规模。 公司技术改造方向。 公司技术经济指标将要到达的水平。 公司组织、治理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。 职工教育培训及文化设施建议。 职工生活福利设施的改造和提高。 能源及原材料的节省。 (2)长远规划的编辑工作由分管规划工作的副总经理主持,经营部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料,提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。 3.年度综合规划 (1)年度综合规划是公司全体职工在规划年度内的行动纲领,又是安排季度、月规划的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必需严格按年

13、度综合规划执行。 (2)年度综合规划的指定实行统一领导,分工负责,综合平的方案进展编制,即由分管规划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务,就编什么规划”的原则,依据规定的规划表式,负责编制各专业规划,经营部负责拟定编制规划的总进度。 (3)年度综合规划编制的主要依据: 上级主管部门下达指令及指导性规划。 总经理提出的年度方针目标。 产品订货合同和市场猜测资料。 长远进展规划。 前期预订完成数字及本企业历史统计资料。 经审定过的各种技术经济定额。 (4)编制规划所需资料由各部门相互供应,任何单位都不得拒绝。 (5)专业规划的编制,各部门负责人要亲自主持,规划草案应仔细听取分管公司领导

14、和有关部门的意见,并按规定的时间报经营部。报送的几哈必需附文字说明,经负责人和编制人签章前方才有效。 4.指标治理 (1)年度综合规划所规定的各项规划任务是通过肯定的规划指标来实现的。规划指标就是公司在规划期内在生产经营活动方面应当到达的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进规划治理工作。 (2)规划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际到达水平,并经过一翻努力才能实现的。 (3)为使规划任务层层落实,规划指标必需进展层层分解,坚持谁管什么指标,就分解到什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接,分解指标执行状况按规定路线进展

15、反应。 (4)公司级指标的充置,由经营部依据上级要求和公司内治理工作的需要,同指标归口部门商定。 (5)必需在当年11月底下达其次年的公司年度经营综合规划。 5.规划指标的调整 (1)为维护规划的严厉性,企业规划经上级主管机关及厂领导批准下达后,必需严格执行,各归口部门和执行单位均不得随便修改。如确属客观缘由影响,经主观努力仍不能完成规划时,在有利于调动广阔职工完成规划积极性的前提下,调整规划直播袄必需办理审批手续。 公司级规划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部门签署意见后,报公司领导审批。属国家下达的规划指标,还要报上级主观机关审批,在未批准前仍按原规划执行。 调整年度规划指标应提

16、前一个季度申请,调整季度规划应提前一个月申请,调整月规划指标提前10天申请。 调整某一项规划指标,如需同时相应调整其他有关规划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证规划的平、协调。 调整规划指标一律以书面批复为准,在未接到书面批复以前,一律按原规划考核。 6.规划的检查和考核 (1)各级领导必需随时监视检查规划的执行状况,准时发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证规划的顺当完成。 (2)检查规划执行状况,应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查规划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 (3)规划的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的规划数,一律以上一级部门批准或下达的规划数为依据。