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1、 企业管理财务管理建议书范文 财务治理建议书 篇1 1、财务治理缺乏新型的财务治理观念 现阶段，有不少事业单位财务治理由于受传统规划经济体制的影响，照旧处于传统的财务治理阶段，未树立新型的财务治理观念。 众所周知，财务治理是事业单位进展过程中不行或缺的一项治理活动，单位必需对其予以高度重视并将其纳入重要议事议程中。 但是目前，照旧有事业单位进展财务治理过程中，混淆财务治理与会计核算，事后核算等状况时有发生。 有的财务人员不清晰自己的职责所在，财务治理意识停滞不前，实际工作中未根据事业单位的详细状况来综合预算、监视、掌握单位资金活动。 2、缺乏完善的财务治理体制制度 详细表达在： 一，单位财务人
2、员素养较低，工作意识薄弱，更有甚者并非会计专业出身，造成该现象的缘由就是财务制度不完善，财务人员准入门槛低。 二，局部事业单位在得到上级单位的资金后，并未对资金进展综合预算和掌握，在资金挪用上缺乏严谨性，造成极大的铺张。 与此同时，资金的安排掩盖面大，将不属于专项活动范畴的费用也列入其中，资金安排存在很大的随便性及模糊性，不仅影响了资金的使用效益，而且还给不法人员供应了贪腐的时机。 三，有不少事业单位进展流淌款项治理过程中，财务人员在单位购置财务和相关设备时未准时清算，从而引起坏账、死账问题。 四，财务人员岗位安排不合理，有的人员成天无所事事，有的人员却忙的焦头烂额，并且存在明显的兼岗现象。
3、五，有的事业单位缺乏完善的监视、考核制度，更有甚者没有构建相关的约束制度，时间一长，财务人员就产生了工作惰性，工作热忱减退，责任意识不强。 3、内部掌握制度建立力度不强 有的事业单位对内部掌握制度建立的重要性熟悉缺乏，现行的内部掌握制度缺乏标准性、合理性，执行力度不强。 首先，缺乏合理的费用审批程序;在经济事项的流程掌握上太过简洁，只注意事后审批，无视了事前掌握。 在费用开支上主要以事后“实报实销”“先审批后审核”的程序为主。 其次，未准时分别一些不相容岗位，职责权限划分不清楚;局部事业单位未清楚划分各岗位的详细职责权限，始终遵循着“谁收费谁领取核销发票、坐收坐支”的状况。 此外，局部事业单位
4、将资产保管、处置与报账会计职能混在一起，也没有特地的经手人与审核人。 财务治理建议书 篇2 (一)资金分散或缺乏，效率低下 规模大的企业在资金集中治理时，其子公司资金分散占用，不能有效地发挥资金的规模效益。 筹资渠道窄、资金缺乏也严峻阻碍企业的进展。 规模小的的企业由于资金有限，难以形成规模效益;另外，企业治理落后，经营风险大，短期行为较普遍;还贷诚信低，贷款风险大。 (二)财务掌握薄弱，缺乏科学性 由于缺乏必要的财务约束机制和有效的资金监控手段，使得企业资金质量及其运行状况实施缺乏有效监管，简单产生资金账外循环和资金治理失控等现象，比方违规拆借资金，造成数百万甚至上千万的资金损失;企业违规担
5、保，造成不应有的连带经济责任和法律责任等。 有的企业财务治理根底工作较薄弱，内部治理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分别制约，有的存在出纳兼复核、选购兼保管等现象。 有些企业虽然制定了相关的治理制度，但制度不能和企业的实际相适应，不能指导企业财务工作，更起不到监视作用;有些企业的领导者意识淡薄、财会人员的素养不高，在实际工作中从未仔细执行过，致使这些制度形同虚设。 实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪腐和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要缘由。 (三)财务治理人员素养不高，会计信息失真 企业财务人员
6、的素养、水平、力量直接影响着财务治理职能的发挥和财务工作质量。 一个合格的财务人员应当是经过正规系统的财务学问的培训，取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证，并具备肯定的职业道德，才能上岗。 目前我国许多企业特殊是中小企业的财务还停留在手工操作，信息化建立滞后，有些企业虽然引进了财务治理信息系统，但因财务人员素养低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用。 另外，财务人员仅仅注意会计核算方面的只是和阅历，没有将中作中心由对凭证账薄的治理转移到对环节和原始业务信息的治理上，不能适应企业现代化治理的要求。 这些问题的存在简单造成内部掌握乏力，财务核算混乱，导致违法乱纪行为时有
7、发生。 财务治理建议书 篇3 为适应公司进展的需要，进一步标准公司财务的收支治理，本着厉行节省的原则，确保资金使用合理，特制定本财务治理规程。 一、财务审核 财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并准时向领导汇报，其次审核票据的标准性和完整性，对于不完整、不标准的票据予以拒付退回。 二、资金支付治理 1、发票报账时间以开出时间为准，原则上最迟不超过60天。 2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列，票据上应备注经手人及相关事由，未备注的不予报账。 3、各部室业务款待原则上在食堂进展，由指定人员签单，部室负责人在发票上签字确认。 指定
8、人员以外的签单一律不予报账。 4、全部原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字，报账手续不全的财务不予办理付款。 5、公司的对外签单开支，由财务室初审后，开具税务发票或其他有效支付凭证，经分管财务副总审核，报总经理审批。 6、支付工程前期费用时，支付凭证应具备发票、工程前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及托付书(支付到合同签署人以外的收款人时)。 工程前期费用支付申请表由相关部室承办，审批流程为：相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。 7、支付土方工程及其他工程款时，应同时具备发票、工程工程支付申请表(附表2)、合同协议及托付书(支付到合同签署人以外
9、的收款人时)。 在审计结果未出之前，工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。 工程工程支付申请表由工程部承办，审批流程为：工程部初审、工程部审定、工程局部管领导审核、财务核定、总经理审批。 8、支付土地征用、报批、拆迁、青苗补偿、附属物及其它与征地拆迁相关款项时，支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及托付书(支付到合同签署人以外的收款人时)。 土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办，审批流程为：工程部初审、资产经营部审定、资产经营局部管领导审核、财务核定、总经理审批。 报批缴费凭审批完毕的支付申请表支付资金，正式票据由资产经营部收集补办支付手续。 征拆
10、工作经费必需在完成征地、青苗及拆迁等补偿后才予办理支付。 三、出差费用治理 1、因公出差需预支出差费用的，应填写借款申请单，并有主管财务副总和总经理的审批。 2、出差完毕后，15个工作日之内，凭核准的出差审批单及报账手续齐全的发票到财务办理费用报销手续。 3、借款要准时清还，公务完毕后15日内到财务部结清还款，无正值理由过期不结清者，扣发借款人工资，直至扣清为止。 四、付款流程 经手人签字并注明事由部室负责人核实签字分管部室副总确认签字分管财务副总审核签字总经理审批财务部依据审批后的原始凭证付款(如需办理资金支付申请表的还需附带支付申请表)。 五、对外合同、协议签订 凡属公司与外单位签订的各项
11、合同、协议，必需安排一名财务人员参加，以便对合同、协议相关财务内容的监控。 合同签订后，须递交一套完整的资料、工程合同书及预算书到财务部存档，财务部按合同调度资金。 六、办公用品、业务费用治理 1、烟酒茶叶等特别款待用品统一由公司办公室、财务部购置，交办公室统一治理，各部室、工程部需要时到公司办公室造册登记领取。 特别状况报总经理同意后，可酌情处理。 月终，办公室将登记领取的票据汇总，交财务做账。 2、办公用品需批量选购的应由公司办公室、财务部购置，交办公室统一治理。 月终，办公室将登记领取的票据汇总，交财务做账。 3、各部室业务费及其他费用治理：除食堂用餐及办公室统一购置的烟酒、茶叶、办公用
12、品外，特别状况需发生的业务款待必需事前向分管副总申请批准，经批准前方可进展。 七、固定资产治理 1、财务部、办公室每年定期对公司的固定资产进展清点，原则上是谁使用谁保管，如遇丧失应追究使用人责任。 2、固定资产的合理损耗及报废应提出相关的申请报告，按有关规定审批后进展修理或报废。 3、因工作需要添置固定资产的，由使用部室申报，经办公室及财务部审核后，报总经理批准。 八、原有制度与本规程不全都的，以本规程为准。 财务治理建议书 篇4 一、企业财务治理的重要性 企业财务治理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。企业若想在竞争剧烈的市场经济下求得进展，必需以财务治理为中心，有规划有目标地
13、不断累积提高企业自主经营力量。面对剧烈的竞争，要想求得生存、获得进展必需重视企业治理，由于财务治理水平凹凸直接影响到企业治理的水平凹凸，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务治理，挖掘财务治理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。一个企业的兴衰与财务直接相关，企业治理必需以财务治理为中心，其重要性主要表达在以下几个方面： 第一，财务治理是一切治理活动的共同根底，它在企业治理中的中心地位是一种客观要求。财务治理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济治理工作。企业的资金筹集、使用和安排，一切涉及资金的业务活动都属于财务治理的范围。企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的
14、经济核算、财务监视，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业财务治理是企业治理的根底，是企业内部治理的中枢。 其次，企业的治理从注意生产的治理转到财务治理是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务治理工作在企业治理中越来越占有重要的地位。必需坚持一手抓生产进展，一手抓财务治理;既要向生产要效益，又要向治理要效益。治理同样也是生产力。财务治理与经济效益具有亲密联系。企业追求目标就是围围着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务治理能够掌握费用、降低本钱;通过对存活的治理可以优化库存构造，削减存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。因此充分发挥财务治理的作用，能
15、够更加有效地提高经济效益。 第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务治理工作。通过会计核算，对原始数据进展收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济治理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进展评价和分析，并对将来财务活动及其结果作出估计和测试。通过这一系列财务治理环节，使企业能够向外界供应精确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进展合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。 第四，强化财务治理可以发觉企业存在问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的常常性的计算、猜测、整理、分析、确定成绩、揭露问题、查找缘由，提出改良措施，
16、促使企业不断提高经济效益。过去企业治理是以生产治理与市场治理为主导，因各项职责权能制约，以上治理始终无法贯穿企业生产的全部过程，所以处理不了企业关键冲突。相反，财务治理于企业治理内具全局性与渗透性及综合性，就是说在企业经济运作过程中财务治理起着融会贯穿作用，其中涉及企业内部全部部门。此外，财务治理还起到协调整合企业治理、解决企业内部冲突作用。所以，企业治理务必以财务治理为导向。构建财、会分管制度，是作为企业集团能够充分发挥企业财务治理职责的主要前提，将企业集团内财务治理与会计核算功能绽开分工。 二、企业财务战略治理的规划与选择 企业财务战略治理不仅是企业财务部门的工作战略，也是企业全部财务经济
17、活动的战略。企业高层决策者应依据企业本身实际状况，审时度势，推断、确立财务工作在企业经营过程中的地位，合理设置财务机构、使之高效率、高质量运转。与此同时，规定财务部门在肯定时期的经营治理使命，即明确企业经营过程中的财务经济理论，确立财务治理原则、宗旨及目的。然后，制定财务方针，规定财务活动总则，设计财务经济活动战略的框架构造。在此根底上，制定企业财务治理长期、短期目标。一般地，筹资数量最大化是企业初创阶段和成长中的中小企业、微利企业的财务治理日标。资金是企业的血液，创业不久、微利、体弱企业正处在“长身体”时期，财务部门此时的根本任务是准时足额筹集资金，满意企业成长对资金的大量需求，调剂资金构造
18、，节省本钱。筹资数量最大化实质是追求生产经营条件最优化。化工企业对于资金需求巨大，创业之初更是要加强对资金的筹集。 当企业经营条件和状况得到很大改良，企业快速成长，生产规模快速扩大时，财务部门就应开头考虑筹资行为和筹资数量的调整，使之成为财务治理的一般工作，同时选择新的财务事项作为财务工作的新目标。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系。这使企业总体进展战略的类型替代和选择发生肯定的渐进关系。又由于财务治理目标是企业总体进展战略的子系统，科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节之一。财务目标直接附属于企业财务战略，因而财务治理目标也必定受到企业财务治理战略的制约。明确
19、了财务治理目标之后，企业就应制订财务战略的多种备选方案，经过反复论证和评价，选定员优方案、次优方案、第三方案等特定战略组。接下来，便是财务战略的组织实施。规定战略实施细则和程序、步骤，并快速有效地开展财务活动，加强财务掌握，准时检查、评价财务战略的执行状况。订正偏差，精确、快速有效地实现财务战略。 三、加强企业财务治理的几点建议 第一，理顺产权关系，完善集团企业治理构造。集团企业在建立之初就应对产权关系进展明确，这对集团的经营治理及投资、筹资、利润安排等事项具有重要影响。在明晰产权关系的根底上，建立有效的公司法人治理构造，是集团企业加强财务治理的关键问题。要成立由股东会、董事会(包括总经理层)
20、和监事会、总经理组成的治理机构，合理安排治理层的职责权利。制定一套对集团事务进展决策的治理方法和程序。通过集团内部治理层之间职权的相互制衡，使集团内部治理权责清楚、相互制约，从而在企业内部建立起鼓励机制和约束机制，实现产权明晰、权责明确、科学治理。 其次，完善企业内部治理制度。制度的重要性对于任何一个企业或组织而言都是不言自明的，也是难以以其他因素来代替的。制度的缺少对企业造成的影响是巨大的，尤其是在涉及到资金的会计人员的治理制度上。因此，企业应当制定严格的内部会计掌握制度，并在后期的详细实践中不断完善，对设备的选购、职工工资、福利、奖惩等各个环节进展制度的规划，准时记账，并定期进展账目的核算
21、，以做到账物相符，账目清楚、精确;对会计核算中规定的双线核对，资金使用明细核对，各种财务报表数字等进展核对，以及由此而规定的内部稽查核算制度等都要严格予以执行。 第三，严格执行财务“收支两条线”治理。所谓“收支两条线”治理，即各基层部门把全部收入纳入企业一级财务集中治理，统一核算，从而有利于标准企业内部经济活动和安排政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业汇合资金，增加对预算外资金的宏观调控力量，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，避开腐败行为的发生。 第四，企业日常财务治理的重心应向市场和资金倾斜。企业负责人所重点关注的是影响企业日常生产经营周转的关键
22、性问题。就财务治理而言，是市场和资金。因此，企业日常财务治理应向这两个重心倾斜，依据企业的实际状况，制订与市场和资金相关的财务指标，随时供应相关财务信息，供企业经营决策使用。 第五，强化风险治理意识。首先，要强化企业财务治理人员的风险意识，准时调整财务治理人员适应新环境的学问构造，使他们能够具有准时捕获风险、抗衡风险的力量。其次，要充分利用信息网络等资源加强调查讨论，运用科学方法对投资工程进展猜测，提高投资决策的科学性和可行性。最终，由于在化工产业上的投资风险远远大于固定资产等有形资产，所以最好的方法是对那些技术进步快的无形资产实行类似固定资产的加速折旧法进展摊销。 财务治理建议书 篇5 敬重
23、的_总： 您好! 上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就_总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议： 1、对内内控方面： 对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于治理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金规划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于治理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，掌握在在规定额度之内。 2、对外融资方面： 首先，我不是特别
24、的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的工程，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一局部，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，固然，这样就要求工程必需牢靠，对于还款的保障
25、必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托去融资，一个缘由，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资本钱过高。 3、内部团队建立： 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金规划，编制公司全面经营的财务，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金规划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的治理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预算的核价工作;负责公
26、司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核本钱，费用，审核内部财务报告，审定资金规划;对于应收，应付等款项的治理等等。 这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良
27、好的沟通力量和协作精神，作为财务治理岗位应和公司领导严密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。 以上，是对_总提出的三个问题的简要答复。固然，财务治理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和_总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，肯定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务筹划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成
28、的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的。 财务治理建议书 篇6 首先，心态上应当正视财管，不要将它想的那么难，给自己树立自信念!由于对于中级财管来说难度还是不大的，从来历年的考试来看客观题大多是考书上原文，而主观题的难度一般也不会超过教师上课讲解的例题的难度; 其次，上面已经提到，中级财管考试的客观题中有大局部题目考的是书上的原文，所以中级财管的学习需要记忆一些内容，比方一些分类、一些重要的结论、一些优缺点等，都是考试简单涉及到的内容，而对于这样的内容，最好的方法就是记忆; 再次，中级财管的考试中计算涉及到的分数也许多，而且财管的计算
29、可能并不像会计那样只是简洁的加加减减，所以在寻常的练习中应当留意练习计算的精确性和速度，比方提前买一个科学计算器(可以开屡次方和计算屡次乘方)，在寻常的练习中就始终使用这个计算器，这样在考场上就会娴熟一些; 最终，说一下根本的学习步骤，每章皆如此： 1、大体预习教材，了解本章讲解的内容，预习的过程中可能会遇到一些问题，可以在教材上记录下来; 2、听根底班课程，听课的过程中要解决预习中遇到的问题，还要弄懂教师讲解的例题以及教材上的例题; 3、作根底班练习中心，稳固这一章学习的内容，对于作错的题目应当弄懂，并且作必要的记录; 4、学习下一章之前应当留意将作根底班练习中心遇到的问题再温习一遍; 5、
30、依次类推学习完各章后，应当留意学习其次遍，其次遍的学习直接听课就可以了，主要是弄清晰教师讲解的例题; 6、然后作习题班练习中心，作题的方法与根底班是一样的; 7、依次类推学习完各章后，开头学习串讲班课程并作模拟题，进展综合训练; 8、作综合训练的过程中，留意发觉问题准时解决，比方回去听根底班的课程，或者去答疑板上进展提问等，并且应当留意记录自己遇到的问题，以便准时核实; 9、考前最终一周应当留意听闫教师的语音串讲(串讲的内容肯定要搞清晰)，并且作闫教师供应的最终的模拟题，并且应当留意放松自己的心情; 10、精神饱满上考场，答题时应当留意先易后难，对于自己会作的题目要保证作完，作完要保证高的得分率，对于个别不会的题目可以适当放弃，究竟我们的最终目的是通过而不是总分值，所以适当的放弃也是一种策略。