《企业班长述职报告5篇(班长述职报告).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业班长述职报告5篇(班长述职报告).docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 企业班长述职报告5篇(班长述职报告) 20xx年以来，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，积极仔细开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议! 一、强化安全意识、确保安全生产 在20xx年我班组主要的掘进任务在xx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的状况下，我班组仍旧能够屡次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。被局矿两级评比为“金牌班组”和“先进班组”。 在日常工作中，我时刻牢记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大
2、家严格遵守矿上的各项安全治理制度，标准自身安全行为，为我队的安全治理工作树立了标杆。 二、加强班组治理、提高职工素养 在日常工作中，利用班前会的时间，仔细学习矿发的各类文件及“三大规程”，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够娴熟的把握本岗位的操作流程。20xx年，我班组共分到新工5人，在生产中根据“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝技传授给新工，在工作中通过发挥每个人的特长，带动了新工操作技能水平的进一步提高。 三、细化工作考核、严格落实奖罚 在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角
3、色，在班组治理工作中，要擅长运用手中的权力来治理班组、约束班组成员。在生产过程中，我依据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格根据队上的治理制度对班组成员进展考核，对于干的好的职工，在工分安排上根据规定进展加分嘉奖，对于违反矿及队上相关制度者，也准时的赐予惩罚和批判。此举可以有效的提高班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩清楚，也形成了较好的工作气氛，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的重要措施。 四、工作中的缺乏及改良措施 一年来，我班组虽有成绩却仍旧存在各种问题；譬如，自己治理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在幸运心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职
4、工操作技能仍不能满意区队生产的需要等等。 在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和治理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带着大家，细心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的奉献。 企业班长述职报告2 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状
5、况总结如下： 一、主要完成的工作 1班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为
6、一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互
7、检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4积极参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己
8、还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作
9、的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说
10、要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如
11、：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的.培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问； 2本着实事
12、求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！感谢！ 企业班长述职报告3 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作
13、，在*班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX年是股份有限公司成立的三周年，我们*班在努力适应*厂的快速变革与进展，以*厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品 生
14、产的关键之一。*班制备小组组长为本班员工，我在治理*班各项工作的同时，帮助进展生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组XX年1-11月份共制备生产*52批次，共计。在生产中，我们严格执行治理制度对治理实行双人双锁，建立建全治理记录和领用记录。对制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着打算性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心
15、，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。*班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据标准和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和
16、纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是安全等方面的培训。XX年进展生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量掌握要点、治理、人员进出标准程序、治理制度及安全生产法、五项事故应急预案?等。 通过培
17、训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是安全的重要性。 5、存在问题 *班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任
18、务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对*班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，
19、为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，*厂的明天会更加美妙。 感谢大家! 企业班长述职报告4 班组是企业最根本的生产单元，是企业治理工作的最终落脚点、实践点。企业要进展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业治理者们迫切探讨的课题，因此我们班组在20xx年应抓好以下几个方面工作： 一、提高自身的综合素养和班组整体水平 工长自身素养的凹凸直接影响着班组的治理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作治理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的安全第一责任人，应提高自
20、己的安全风险意识和安全责任意识。平常不仅要注意学习技术业务学问，还要带头严格执行各项规章制度。不能只靠车间、作业场的执教规划，要依据班组的实际状况，主动找攻关课题，有针对性的进展技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工积极发觉并处理车辆故障，把班组整体业务素养提高。要学会擅长与班组成员进展沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员犹如亲人。要常常与组员交心，与组员做朋友、做知己。处事公正、公正，对事不对人。尤其在班组奖金安排上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所敬重、信任，班组的工作才能顺当完成。 二、以人为本，创立班组安全文化。 人是生产力中最活
21、泼的要素，是安全生产的实践者。坚持“以人为本“的治理理念，以职工生命安全与安康为工作第一目标，敬重职工根本生存权，以安全文化营造工作环境，正是班组“以人为本“的印证与表达。 其一，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存进展的必备条件。仅如此，为什么一些职工“两违“现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有消失。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。 其二，安全治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的安全意识，营造“人人关注安全“的良好气氛，则必需拓宽和创新安全宣传教育形式，建立多
22、元化、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全学问竞赛、安全演讲、等不同的活动，加强安全生产宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使安全风险治理意识深入人心，安全学问广为传播，潜移默化地标准职工的安全行为，培育职工的安全心态。 其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的安全意识，最根本、最有效的手段就是意识培育的教育。安全风险的意识培育教育适应了职工对安全生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿承受的。但以往的安全教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答“，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注意情感的投入，
23、可采纳亲情教育法，如我们车间开展的“查找安全活动“，让每名职工进展“安全演讲“、观看“警示片“以及“我为安全献计谋“等活动。 其四，职工安全素养的凹凸与安全治理者的方法是有直接联系的。过去，狠抓“两违“依靠的是批判教育加考核等生硬的治理方法。 不行否认，批判和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握“两违“现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对治理人员产生抵触心情和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增加治理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注意柔性治理方法的使用。通过对职工的思想教育以及历史事故案例的分析，将违章经过及
24、危害后果叙述清晰，促使职工自我反省，自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥榜样带头作用，通过对“安全风险日预警的学习“，充分做好班前安全预想，结合生产条件变化、环境变化，人员变化，制定针对性安全防范措施，对“关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车“有针对性的进展现场安全卡控。不盲目指挥，时刻把职工的安全放在第一位。此外，要通过文明生产对作业环境和工作环境进展整治，为职工制造美丽、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒服、精力充足的去工作。 三、班组安全治理责任化、目标化 建立健全安全生产责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组
25、成员相互监视，从上至下形成一个闭环治理。建立健全安全生产责任制是班组安全之魂，是夯实班组安全之基石。安全目标的制定要切合实际，要在车间总体目标的指导下，使班组的各项安全治理工作都能够正规化、统一化，对详细目标要做到科学化、制度化、数据化、清楚化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避开考核时重“硬“轻“软“的倾向。班组安全风险治理是整个班组安全建立中的重要组成局部，只有把班组安全风险隐患有效的消退，车间的安全根底才能夯实。 四、班组安全风险治理重点在现场的过程掌握 风险的预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危急源，进而实行措施，掌握风险，保障安全。班组成员要对本班组安全风险关键项点做到
26、心中有数，明确无误。对危急点源了如指掌，并组织职工不定期进展模拟演练，做到居安思危，防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保安全的根底，执行各项安全卡控措施，能够有效地掌握职工的担心全行为。班组在20xx年的工作中，要从根本上毁灭“惯性“两违问题，从而杜绝幸运心理、违章蛮干的不良现象。 安全治理成在现场，败在现场。掌握住现场各项制度的落实，就掌握住了安全。在现场作业的治理中我要仔细做到：班前点名“五必讲“即：安全风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良预想必讲、；整队动身“五嘱咐“即：嘱咐穿戴劳动爱护、嘱咐携带工具齐全、嘱咐安全留意事项、嘱咐牢记作业车次、
27、嘱咐站内行走要求；站内行走“五提示“即：提示横过线路、提示邻线进出列车、提示作业安全、提示防护到位、提示自控、互掌握度落实；作业防护“五监视“即：脱轨器双人到位监视、脱轨器安全防护距离监视、脱轨器插撤监视、脱轨器使用状态监视、防止无防护提前作业监视；处理故障“五过问“即：处理制动故障过问关门排风、处理高值轴点温过问温度状态、处理故障车过问质量是否符合标准、处理应急故障过问措施是否落实到位、处理较大故障过问是否联劳协作。 总之在现场作业和日常安全治理工作中，将安全“三控“内容做到细化和落实，结合车间安全文化建立，将细化内容抓好落实；做到：把关键时间、关键人员、关键环节作为重点卡制对象，使定点、定
28、人、定时、定责和岗上卡控、岗下卡控、专人卡控、联合卡控为内容的“四定四控“起到实际效果，确保班组安全生产有序可控，持续稳定。 企业班长述职报告5 敬重的各位领导： 大家好!我叫，现任一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一. 安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态;对主要设备、系
29、统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组安全治理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结! 三.员工培训状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这样一句话，叫“学
30、到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解! 五.缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2. 敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利!