企业绩效考核实施方案篇.docx

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1、 企业绩效考核实施方案7篇 一、绩效考核的目的 绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。 绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的根本原则 客观、公正、科学、简便的原则; 阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 三、绩效考核周

2、期 中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 月考核时间安排为月的每月日开头，至下月日上报考核状况; 季考核时间安排为月的每月日开头，至下月日上报考核状况; 半年考核时间安排为月日开头，月日前上报考核状况; 全年考核时间安排为月日至下一年度月日完毕。 四、绩效考核内容 三级正职以上中层干部考核内容 领导力量 部属培育 士气 目标达成 责任感 自我启发 员工的绩效考核内容 一德：政策水平、敬业精神、职业道德 二能：专业水平、业务力量、组织力量 三勤：责任心、工作态度、出勤 四绩：工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 集团成立绩效考核委

3、员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知; 中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行; 员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核（方法） 中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。 本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本（岗位职责）的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。 量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打

4、分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。 依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)%+本季度考核分数%） 其次季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)%+本季度考核分数%） 第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)%+本季度考核分数%） 年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+其次季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)+(十月份考核分数+十一月份考核分数%+年度考核分数

5、%） 个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 七、绩效考核的反应 各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。 浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮开工资;被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮开工资;等于平均分的不作调整。 奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证

6、奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算;员工的职位调整由各公司主管领导打算，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出打算。 以上方案自公布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。 企业绩效考核实施方案篇2 目前，对于门店一线，实行的绩效考核方式主要有如下几种： 1.与规划治理相结合的目标治理法（MBO） 这种方法被广泛采纳，是一种以结果为导向的考核方法，强调员工对工作目标的认同和参加。为了克制考核过程中监视方面的缺乏，还强调对目标进展分解，层层分解并最终落实到班次和个人，使

7、员工能明确自己的绩效目标并为此而努力。 2.关键绩效指标考核法（KPI） 这种方法是公司结合（企业战略）目标，从目标治理法与日常治理中提炼出关键指标，通过这些关键指标的达成来提升整体绩效水平。这种方法以行为为导向，比目标治理法更加量化，导向性更加明确。 3.360考核法 这种方法既注意考评员工的工作成果，也关注员工的行为、工作过程、个人努力程度，甚至将员工关系、为人处事等都纳入考评的范畴，使绩效考核更全面和客观。 值得留意的有关问题： 从以上几种绩效考核的详细方式来看，从MBO到KPI再到360，正好表达了在不同成长阶段的药店的不同需求。在企业进展的初级阶段，大多会以销售指标的考核作为绩效治理

8、的最主要内容，制定年度销售和利润规划，并层层分解到个人，每个员工都很明确自己每天需要完成的销售目标，并依据完成状况获得相应的酬劳。在这一阶段，企业会一心追求毛利的化。这种以销售为导向的考核方针只能作为企业实现最初积存的手段而存在。企业逐步成熟以后，应更多地关注顾客的满足度，这就需要减弱对单纯的销售指标的关注，将员工的效劳力量、门店的聚客力量纳入到绩效考核的范畴中，并依据企业的进展目标适时适度地调整考核权重。 其实，绩效考核不应当作为企业的一项治理目标而单独存在，应将其视为企业绩效治理系统之中的一个组成局部，员工层面的绩效治理系统应以设立个人目标为前提，包括制定个人绩效规划和行动方案、绩效考核、

9、信息反应，从而促进个人绩效的改良与提高。绩效考核更多地是做为绩效改良的依据而存在。在如今行业进展脚步放缓的大环境下，站在某种角度来说，药店之间的竞争也渐渐转变为供给链的竞争、效劳的竞争，因此企业要想在竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就应以长远进展作为目标，不能将销售指标作为绩效考核的内容。 所以，药店可依据企业的实际状况，选取适宜的KPI，将销售指标纳入其中，如可设置专业学问把握指标、效劳态度指标、会员回头率指标等，并依据企业的远期和近期进展规划设置权重。同时，关注员工的工作努力程度和团队协作精神，全方位设定考核方式，以此作为员工酬劳的组成局部，并作为绩效治理的重要依据，指导治理方向。 企业绩效

10、考核实施方案篇3 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素养、力量和工作热忱，从而有效进展本钱掌握，特拟定此方案。 一、考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 二、主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见食堂人员绩效考评细则（附件）。 三、考核结果使用 以100分为标准，并依据食堂人员的详细表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。 1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放； 2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放； 3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放； 4、

11、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资； 四、绩效工资设定 岗位岗位工资绩效工资工资构造备注 班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+ 厨师1200元200元/月 帮厨1000元200元/月 本方案自20_年10月1日起执行。 企业绩效考核实施方案篇4 为进一步加强医院的制度建立，强化医院治理，明确工作职责，提高效劳质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院治理宗旨。内强素养，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使治理标准化，制度化、程序化。结合我院实际状况，经院委会讨论打算，在区卫生局制定绩效考核根底上制定此方案。 一、行为准则 (一)

12、道德守则 1、牢记全心全意为人民效劳宗旨，树立正确的人生观、价值观，喜爱中国共产党，喜爱祖国，喜爱人民，喜爱医疗卫生事业。 2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉担当为人民安康效劳的社会义务和责任。 3、遵守诊疗技术操作标准，合理检查，合理用药，科学施治。 4、遵守职业道德，一视同仁，全心全意为患者效劳。 5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵抗各种商业贿赂行为。 6、注意医患沟通，爱护患者知情权和隐私权，关怀、爱惜、理解、敬重患者。 7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、准时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活

13、动。 8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和效劳水平。 9、履行职责，随时承受应对突发大事医疗救治的指令和义务。 10、履行社会义务，积极参加社会公益活动，宣传和普及卫生保健学问。 (二)行为守则 1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。 2、仪表端庄，衣帽干净。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。 3、提倡讲一般话，语言温柔、清楚、亲切、通俗，使用尊称。 4、使用文明用语。 5、工作期间不进展非医疗性活动，不大声喧哗、聚众谈天，不在医疗场所及公共场所吸烟。制止酒后从事医疗活动。

14、6、诊查患者时态度和气、神态自然，亲切急躁，举止优雅。 7、诊疗行为表达人文关心，留意爱护患者隐私，检查前、后标准洗手，冬天要先暖手后检查。 8、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。 9、客观、真实、精确、准时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。 10、进展试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书。 11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须马上向科室责任人（报告），同时依法按程序处理，并向患者急躁解释说明，防止冲突激化。 12、严格执行(医疗废物治理条例)、(医疗卫生气构医疗废物治理方法)。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀

15、片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。 二、考勤、休班制度。医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8：30分，12点下班，下午2： 30分上班，4：30点下班。点名不到者为迟到，每发觉一次扣当事人5分。每月6天休班，经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二非常钟不在岗，按休班处理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。 三、值班期间制止搞消遣活动，如：打扑克牌、玩（麻将），如发觉一次扣当事人10分。上班时间不得干私活，如发觉扣当事人10分。本院职工因工作或其他缘

16、由发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参加者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不听从治理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负。 四、收款室为临床科室收款的合法科室，发觉其他科收款为私收款，发觉一次扣除当事人当月绩效工资。停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严峻予以除名。收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，工程必需填全填清，杜绝开，谁违反规定，所引起的一切后果自己担当。各科室每天对帐，一日一清。 五、卫生制度 1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风气，做到勤清扫、勤整理，保持室内外清洁。 2、积极维护公共财物及办公

17、室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随便放置杂物。 3、院内卫生实行分区治理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持干净。 4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发觉三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的10%。 六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得任凭出入。药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的准时登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微机化治理，不定期抽查药品，发觉药品短缺，扣该科室全部人员当月绩效工资。 七、严格（财务治理），实行院长财务

18、一枝笔。全部开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得任凭支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。 八、婚假15天(包括六天休班)，丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。病假、意外损害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发觉核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。 九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人10分。 十、科室消失医疗事故，科室担当30%，其余职工担当30%，医院担

19、当40%，如因个人缘由造成工作不仔细一切后果自己担当，医院不负责任。 十一、经医院同意派出进修人员， 每月450元。 企业绩效考核实施方案篇5 猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场) 猪场员工生产指标绩效考核方案如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场常年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有有用性、可操作性;以生产指标为主，本钱指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、本钱指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、本钱指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不行猜测，利润指标往往难以兑现。 一.生产指标 1. 配种妊娠舍

20、人工授精站生产指标 满负荷配种规划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头) 2. 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3.生长育成(肥)舍生产指标 生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。 二.考核奖罚方法 配种妊娠舍人工授精站 满负荷配种规划90%，每增减一头奖、罚50元 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄

21、1元9周龄0.4元 生长育成(肥)舍 生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。三.奖罚金安排比例 各组（饲养）员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工试验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。 四.结算兑现方法 每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 结算时涉及（其它）指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 由场长组织、财会室负责、生产科协作统计结算。说明： 猪场

22、员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进展业绩考核。 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。 猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核方法 按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：一般饲养员20_元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场) 一.年度指标 平均每头母猪年供应出栏猪20头(种猪场18头) 全群料肉比

23、是3.1(种猪场2.9) 平均每头出栏猪所摊药费60元二.考核奖罚方法 平均每头母猪年供应出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚20元 全群(全场)料肉比: 按料肉比计算每减增饲料1吨, 奖罚100元 平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元, 奖罚2元三.结算兑现方法 每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资局部年底一起发放。 该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 由事业部组织、财会室负责、生产科协作统计结算。说明： 如上三个指标能够代表猪场生产治理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的全部生产

24、技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。其次、第三个指标能够代表猪场本钱掌握的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料本钱就占猪场总本钱的70-80%，其次是药物本钱。 2由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥(重要的前提条件：场长的绩效工资局部年底一起发放)。 满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定,至少要一年内不变,这样有利于猪场治理的连续性,同样也利于考核场长业绩。 此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区分开来。上述指

25、标完成最好的场长该奖金(年度绩效工资)能拿到：万头猪场场长6万元(加上每月考勤薪资，年薪约10万);两万头猪场场长12万元(加上每月考勤薪资，年薪约16万);以此类推。五万头以上猪场奖制，没有该项奖金)。 上述详细指标及奖罚力度有待商榷、争论。 企业绩效考核实施方案篇6 一、考核指导思想 根据建立标准化效劳型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员治理和效劳的效果，不断提高治理和效劳的水平，推动以人为本的鼓励和约束机制的建立，削减行政本钱，提高工作效能。 二、考核根本原则 建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核

26、的客观性、全面性和可操作性，改良和完善奖惩鼓励约束机制。 三、考核范围和内容 局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核； 2、能：指业务学问和工作力量。侧重从政策理论水平、业务工作力量、协调治理力量、开拓创新力量及文字表达力量四个方面考核； 3、勤：指工作态度和敬业表现。侧重从出勤状况和工作表现两方面考核； 4、绩：指工作量、工作质量、效益和奉献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成状况方面考核； 5、廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉

27、政建立有关规定的执行状况方面考核。 四、考核标准和等次 考核的标准：局机关公务员以职位职责说明和所担当的年度工作目标任务为根本依据制定；局属事业单位工作人员以岗位职责和所担当的年度工作目标任务为根本依据制定。考核的等次分为优秀、称职（合格）、根本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。 1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟识业务，工作勤奋，效劳热忱，有改革创新精神，绩效突出。 2、称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项（规章制度），熟识业务，热忱效劳，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3、根本称职（合格）：有肯定的思想政治素养根底，业

28、务力量一般，能根本完本钱职工作，但工作作风存在明显缺乏，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。 4、不称职（合格）：政治业务素养较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严峻失误。 五、考核量化 局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各局部的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82100分可推举为优秀，6281分确定为称职，4161分确定为根本称职，40分及其以下确定为不称职 六、考核实施 （一）平常绩效考核 平常绩效考核由局机关、各事业单位依据工作需要不定期自

29、行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成状况等在平常绩效考核记录本上照实做好纪录。局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进展检查审核并负责填写有关内容。 （二）年度绩效考核 年度绩效考核以平常绩效考核为根底，在每年第四季度结合目标考核一并进展。其根本程序为： 局机关考核工作程序： 1、被考核人填写国家公务员年度绩效考核登记表或事业单位工作人员年度绩效考核登记表。 2、主考人依据被考核人的平常绩效考核状况和个人（年终（总结），在民主评鉴的根底上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科

30、长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进展考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进展民主评议；局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。 3、局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进展审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组争论打算； 4、局党组讨论打算后，进展公示，公示无异议后上报相关部门审核； 5、局考核负责人签署被考核人的考核等次； 6、将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。 局属事业单位工作人员考核工作程序： 1、被考核人填写事业单位工作人员年度绩效考核登记表 2、主考人

31、依据被考核人的平常绩效考核状况和个人年终总结，在民主评鉴的根底上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进展，分管局领导在民主评鉴的根底上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进展审核并提出考核意见后报局党组争论打算。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进展。 3、各事业单位人员的考核工作依据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进展，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。 4、将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。 （三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职熬炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政

32、纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。 七、考核结果的使用 （一)公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现）特殊突出的，可根据国家公务员嘉奖暂行规定，报上级组织、人事部门赐予记功或嘉奖。 （二）公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的根本工资为标准，发给一次性年终奖金。 （三）连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。 （四）公务员在年度绩效考核中被确定为根本称职的，按以下方法处理： 1、可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。 2、一年内不得晋升职务。 3、不发给一

33、次性年终奖金。 4、公务员被确定为根本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应承受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进展诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。 5、公务员在被确定为根本职称等次的次年，仍不能到达称职或称职以上等次的，确定为不称职。 （五）公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下方法处理： 1、不发给一次性年终奖金。 2、当年考核被确定为不称职的，予以降职。降职打算根据公务员治理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新

34、任职务对 应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。 3、连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。 局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。 八、考核的组织 局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日

35、常工作由局办公室承办。 各事业单位参照以上方法成立绩效考核工作小组。 本方法由办公室负责解释。 企业绩效考核实施方案篇7 为了调动本部门员工的工作积极性和制造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，依据公司有关规定，结合本部门的实际状况，特制定本方法。 一、绩效工资安排的根本原则 1、与业绩、岗位、技能和奉献挂钩，合理拉开差距的原则; 2、公开、公正、公正的原则; 3、定期考核，按月安排的原则。 二、绩效考核内容 1、月度考核 本部门人员月度考核统一使用员工月度绩效考核细则，对当月履行工作职责状况进展考核。 2、年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作

36、力量、态度考核综合确定。 员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+力量指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%; 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 三、月度绩效工资发放 员工月度绩效工资发放依据月度绩效考核状况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数 本部绩效工资基数依据本部工作指标完成状况部领导确定。 四、考评程序 （一）、组织考核 1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。 2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。 （二）、绩效反应面谈 次月5日前，部门领导依据员工绩效考核状况进展反应面谈，以帮忙其改良和提高工作。 五、其他规定 1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资; 2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 3、未交当月工作（日记）者，扣发个人当月绩效工资。