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1、 企业模拟实训心得体会6篇(中小企业模拟实训心得体会) 经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的熟悉和了解，并且能够顺当地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，猜测市场并且制定销售规划。合理投放好每期的广告，依据企业的生产力量争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监视货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必需治理好企业的广告投放工作、订单猎取、交货、市场猜测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际力量相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，
2、争取以最少的广告费投入猎取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节约资金，维持公司的良好运转。作为一个CSO营销总监，我必需清晰地知道订单卡根本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区分。明确知道延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和本钱等一系列营销规章。 四、收获和体会 经过了两轮的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应当不要难么多保守和裹足不前，只有英勇的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
3、市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营规划的过程中多一点敏捷性，治理也要跟得上进展的变化，在需要的时候我们还有又坚决的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互协作、协调等工作也特别的重要，良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。固然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素养，学问素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。通过这次试验，我对治理企业的看法有了一个很深的熟悉，它并不只是个简洁的生产和销售，它需要注入许多的心血。首先必需做到一个前方位的熟悉和了解，做好一个周密的规划，其次还必需很好的把握企业的生产和运营，最忌讳的就是企业在生产运营过 程中消失现金断流。另
4、外还必需准时精确了解市场的变化，我们小组就在这方面吃了亏，在第一年我们投了八百万的广告费在P1产品上，结果只那拿了两个产品的订单，而其次年在两个市场上只投了四百万，结果绝大多数订单都被别的小组拿走了，所以在这两年就导致大量商品积压而资金周转困难，最终形成大面积亏损。通过这次试验，我了解到，一个企业的运营必需周密的预算，同时对于一些重大有必需大胆、坚决，过多的迟疑将会导致时机的丢失。假如再给我们一个时机的话，我们第一年还是要投八百万广告费，同时将开发区域、国内、亚洲、国际等市场，还将购置一条全自动生产线，并且从第一季度就开头研发P4产品。固然这样我们的现金可能不够周转，为了保证生产，我们会在其次
5、季度短期贷款两千万，同时我们下一年可能需要六千万的现金，所以在年末我们必需长期贷款四千万，其次年， 通过我们商业情报，在这一年我们还将投入全部小组第一的P1广告在本地市场和我们刚拿下的区域市场，这样我们就会成为P1产品在本地和区域两个市场的领导者，但同时我们必需全部大量生产线保证我们的订单，必要时候还可以以三百万到四百万的价格到别的小组购置P1产品，这样我们就可以在每个产品上获得两到三百万的利润，同时我们还要投资一条全自动生产线，假如资金或许的话，还要把我们的一条手工线更新成全自动或半自动生产线。第三年，我们的市场的两个认证已经拿下。而且已经获得P4产品的生产权，同时还获得国内市场的销售权，所
6、以我们将在几个市场投P4产品广告，但不用投入的太多。由于P4产品只有我们生产，全部的市场订单都将是我们的。但这一年我们还是不能放弃P1产品，我们的一条全自动生产线还将连续生产P1产品，但除了国内市场外，其他两个市场只要做少量的投入就会获得大量的订单，所以我们就可以放开的生产。由于在几个市场我们的P1和P4产品是处于领先地位。 在这一年我们还将大量更新我们的生产线。第四年，我们将把我们的重心转向P4产品，由于通过前三年的努力，我们将有可能独享绝大多数P4产品的市场，这样我们就避开和别的小组竞争P2、P3产品的市场。第五年，我们将连续扩大我们的生产线，尽量淘汰手工线，但我们依旧不会放弃P1产品，并
7、且力保我们P1、P4产品在几个市场都保持领先地位。在这几年里我们临时不会研发P2、P3，由于它们可能竞争是最猛烈的。但假如在过两三年后，假如我们需要扩大规模话，可能会考虑研发。只要保证P4产品，我们在几个市场的领导者。我们就会做得更大更胜利这次我们进展了为期两周的熟悉实习，分别是因纳特工商治理实训和ERP沙盘试验，通过这两次试验我学到了许多在理论学习中所不能学到的东西，例如：一个公司的建立运营的过程，企业在经营时需要做好规划，以及企业的运行所需要的团队精神等。下面我将对这两次试验的感受分别进展具体阐述。因纳特工商治理实训 通过教师对软件思路以及各模块的讲解从而做到正确操作，理解软件设计思路以及
8、各模块数据的关联性，最终对工商相关的学问做到深入全面的了解。 企业模拟实训心得体会2 为期一周的企业经营模拟实训完毕了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，马上面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践时机，由于模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工治理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化治理模式，模拟现实企业的生产经营治理过程。在模拟企业中安排不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化治理的应用技能。 虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是
9、在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业胜利的关键。正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对胜利是很重要的。 在这次实训里我作为选购总监，选购总监是选购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在选购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析力量强，具有优秀的谈判技巧和供给商治理力量。对我来说，这是个挑战。作为选购总监我要主持选购全面工作，统筹筹划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供给，确保各项选购任务完成;调查讨论公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供给渠道和市场变化状况，确
10、保供需心中有数;指导并监视下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常选购量;进展供给商的评价和治理，建立合理的选购流程;监视并参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况;仔细监视检查各选购主管的选购进程和价格掌握。 要取得胜利不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战略意识。其次，重视群体策略的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必需协商生产，选购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最终由CEO拿定方案开头实施。第三，财务预算。对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个CE
11、O和财务总监都想尽方法弄到更多钱，削减资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四，订单。每个季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，拿到合理的订单是成功的第一步。第五，营销总监和生产总监的严密协作。第六，了解对手。知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出准时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。 在这次竞赛中，我们先分析资料，对市场，流程有了肯定的了解，但在市场上我们开发缺乏，在广告费上投入较少，没有充分分析市场容量销售网点与定价，没有把市场充分利用起来，各个市场凹凸价交叉，增加盈利空间与资金回收。由于一时的大意，我们由于疏忽而
12、没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机，之后大家都懊悔莫及，不过，我们又重新调整市场，但是由于没有购置原材料没有盈利导致资金流失。虽然这次竞赛并没拿第一，但我学会了如何去做规划，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择订单，下多少订单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等。在认证的时候要提前，在建立网点的时候，应当应当依据产能调整设立，选购原材料的时候要储藏些，应当提高广告的投入所占资金所占比重，应利用在现金缺乏时，贷款贴现与紧急贷款之前的空隙，套取更多的现金，加大固定资产和广告的投入，以猎取更大收益。 实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了： 首先，要合理的安排人力资源，依据每个人
13、的特点进展任务的安排，同时要留意团队精神的培育，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担当的角色，每一局部都是企业的重要组成局部，哪个环节消失问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都熟悉到自己起的作用，一个都不能少。只有协调好各局部的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能制造出更大、更多的价值。 再次，要在失败中总结阅历教训。在模拟企业实训中，一帆风顺是不行能的，犯错误是不行避开的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错
14、误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的学问和阅历是我们以后生活，工作，乃至创业路上中最珍贵的财宝。 这次实训让我体会到了团队的力气，在这里要感谢我们小组全部成员的共同努力和辛勤付出，同时感谢这些天始终指导我。实训使我们了解企业中不同治理者所担当的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略治理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲自操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的剧烈与残酷，担当经营风险与责任，增加个人应对风险和问题的力量和治理力量。增加我们对所学专业学问的
15、详细应用力量，积存实践阅历，为将来更好的面对社会挑战而做好预备。在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规章的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销筹划、生产组织、财务治理等一系列活动中，理解科学的治理规律，全面提升治理力量和动手实践力量。 最终，感谢黄教师对我们的仔细指导。万事开头难，由于这次实训是新任务新学问，黄教师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺当进展，让我们学会了更多书本以外的学问。 企业模拟实训心得体会3 我们在7月5号开头了本次实习报告5000以上啊！要不然说有成就感呢，学校要求，实习，实习，头疼，真正实习的有
16、有几个，就算找到企业实习，而实质性东西又能把握多少呢？很难说，一般企业，很少有真正让你去操作的，会计人员还担忧你搞砸事情呢，即使有好心人让你干，最多也是帮人家抄写一下表之类的东西，而这些小抄之类的由何必一个大学生去干呢？在农村，大型企业还很少，一般企业有的只有一个会计，全部工作都归他一人，企业很少做本钱核算，更不用说去那里实习了！ 不管怎么说，通过所谓的实习，谈天，帮人抄东西等等，一篇实习报告出炉了！多么不易啊！ 实习内容第一天，许主管让我了解一些会计处理的流. 其次天，许主管先给我介绍了本钱会计岗通过参观及许主管的急躁讲解及与工作人员的谈天当中，我熟识了x玻璃杯的大体制造流程：配料打小泡吹泡
17、拉烶缝边磨花、x玻璃杯。第三天，我先根据单步法设立了各种产品的本钱计算单，包括车间、产品、本钱工程、期处在产品本钱、本期发生生产费用、生产本钱合计、期末在产品本钱、完工产品本钱、完工产品单位本钱、合计。 第四天，于各个顾客所需求的产品型号、品种都不一样，故企业很少有我所说的可比产品；另外，历史同期生产的产品也不肯定一样，故很少编制与历年同期相比的工程。实际中，企业每个月编制一次本钱报表，包括最根本的费用本钱表和销售费用明细表、治理费用明细表、财务费用明细表。而且，对于本钱分析，企业一般不进展实际的本钱规划完成状况分析，只是简洁地与上月比拟看本钱是否有所降低。 在实习期间，我曾觉得成天要对着那枯
18、燥无味的账目和数字而心生郁闷，对着如此多的安排表而头疼，也曾一度想放弃，但是经过许主管的指导，我发觉只要专心地去做，最终就能到达胜利的此岸。 企业模拟实训心得体会4 第一：整体上熟悉生产规划的制定。依据市场部的各项猜测，进展各项的生产规划，制定产品的产销制度，生产规划治理制度，生产作业治理制度，物料需求治理制度，生产设备治理制度。因此先要承受市场猜测信息，接收市场订单信息，然后对生产进展规划以及车间规划，在这些规划之中，我要考虑的是对厂房容量的长短期规划，然后对生产设备的类型进展考虑，考虑各期的基准工人需求以及无聊需求，尽量保持公司的利润最大化。接着进展作业安排，下达生产指令和派工单等等，并且
19、进展进度统计和修改，完工后进展验收入库，进展半成品和产成品完工验收，合格半成品和合格产成品入库，进展废品等级处理，以及设备维护。 其次：熟悉如何更好地与人相互沟通和合作。在实践过程中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不断的变化的，生产规划也要跟随市场变化做出相应的转变，因此要立刻报告给选购部，物流部，人力部，让他们进展准时的修改。假如各部门在各方面的沟通比拟少，都是各自为政，各自做自己的规划导致大家所做出来的规划都不能对接，那么公司就很难再连续经营下去，也不能分散成一个整体，只有发挥团队精神，加强内部的沟通，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。 第三：提高了思索问题的
20、严密性。在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够，在做第八年生产规划的时候，就是由于原材料的缺乏导致生产规划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 第四：学会时效性，紧迫性。在第八年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺，导致全公司在第八年没有拿到好定
21、单，我们的营业额严峻下降。这是一个教训啊！ 通过这次实践，我发觉自己的学问面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不非常抱负。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，开阔自己的眼界，增加自己的见地。 我深刻的感觉到自己没有把之前所学的学问融会贯穿。或许我们所把握的学问并不少，但过于零散的学问块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应当加强学习，更多的注意学问间的勾继关系，使学问成为一个体系。信任这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。 还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我
22、们原本书本化的学问形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底。 对于ERP课程，我还盼望提出一点我自己的建议，盼望这门有用的课程可以更好的开展下去。ERP的模拟软件模拟性非常的高，但还是有许多的情景没有涉及到。所以我们盼望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的状况，积存到更多的阅历。 总之，这次校内模拟实践使我受益匪浅，起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟专心，觉得是铺张时间的一件事情。不过从接触沙盘嬉戏那天开头，我也开头投入其中。我也慢慢了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产规划，如何使企业的生
23、产本钱降到最低，这对于马上毕业踏入社会的新奇人来讲是有很大好处的。可以让我们检验和稳固专业学问，也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位状况。同时也提高我们的综合素养和力量，特殊是与人沟通的力量，让我们变得更加成熟与仔细负责。 最终向全部为我们上课的教师表示深深的谢意！还要感谢学院和教师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有阅历的学生可以足不出校园即可实践自己所学的学问。让我们为今后的工作积存阅历，增加我们的自信念。最终向全部为我们上课的教师表示深深的谢意！ 企业模拟实训心得体会5 从实训中我熟悉到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进展操作，
24、真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所担当的经营风险与责任。在实训过程中体悟企业经营治理的关键，了解ERP对企业治理的重要性。 在模拟经营的几年当中，我们从中总结了许多阅历教训。营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开头经营。这一年，我们的经营很保守。其次年，我们吸取上年的阅历教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改良，引进了新的生产线为下年生产做了充分预备。总体说，这一年经营平稳。 第三年，在广告费以及市场的占据方面有较大优势。去年充分的库存商品保证了今年产品的生产。这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市
25、场和产品生产上都比其他组占了很大优势。这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。 第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。这一次，我们利用广告费拿了七张订单。在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采纳剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次的确大家都一样的，其次次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交
26、订单供应了充分保证。这一年我们组实现了160万的销售额。到期的贷款有了资金还款。 最终一年，生产线开头闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。这一年我们取得了两张订单，并按时交了货。 我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也根本能满意我们的订单需要。在最终一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用。这都是取决于前面四年的阅历和所投资的生产线和市场开发；还有就是营销总监的长远目光，这对我们的进展有着相当大的作用。 在实训过程中，我担当的是销售总监一职。我的日常业务是：对企业的经营环境进展分析，做出市场开发决策；依据企业的财
27、务状况和进展方向，进展新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中的竞标过程，争取订单并签订合同；刺探同行敌情，抢攻市场；建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。 营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必需精确准时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。只有在进展了市场调查，对市场信息（市场需求、生产力量、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和推断后，才能做出适当的战略规划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。在日常业务中与CEO商讨市场开发、定位以及新产品开发决策。又要与生产总监有效的沟通，
28、听取生产总监的规划方案，然后进展营销规划；还要与财务总监协商广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量猜测进展分析，结合产品的生产对广告的投放进展安排。 经过六年的经营，我们的ERP模拟实训最终顺当的完成。让我对沙盘有了了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的治理学问和技能。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。 在这短短的实训中，使我们对在专业学问、体系构架理性熟悉的根底上，更多地对企业经营治理的感性学问层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实动身，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参加其中，对可能消失的经营现状和市场前景。
29、应用所学的学问对问题进展剖析，相互沟通，发挥团队合作力量。是有规划、有步骤、有目的进展，以找出解决方案而更好的为企业效劳，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟试验使我深切的感受到现代企业若想做强做大，必需进展合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。 从这次实训中，我知道作为一名营销总监，要有一个整体观念，我们必需精确准时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。我在试验中可以发觉，一年广告费用的投入是特别重要的，它能打算企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的根底上，对市场进展调研与分析，结合各年状况，作出合理决策。 对一个企业而言，
30、只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是在实训“预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，”每一步都必需经过深思熟虑，精确计算。同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期规划。 通过学习，我们获得学问自然不少，但我感到圆满的是时间太短，模拟只有一次，没有改正的时机。但我想在现实中也不会给改正的时机，稍一不留意就面临着破产的可能。在以后的生活中做事情肯定要面面俱到，并且要提前做好预备。 企业模拟实训心得体会6 通过四个星期的工业企业手工会计模拟实习，我对做账有了更深的熟悉与体会。 一、实训目的与意义 通过这次综合实训，我们能够比拟系统
31、地把握工业企业会计核算的根本程序和详细方法，加深对所学专业理论的理解，提高实际动手力量。 我们不仅能够把握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账簿、本钱计算和编制会计报表的全部会计工作的技能和方法，而且能够以切身的体会初步尝试出纳员、材料核算员、本钱核算员、记账员等会计工作岗位的详细，从而对工业企业会计核算全过程有一个比拟系统、完整的熟悉，最终到达具备从事会计工作力量的目的。 二、实训单位的根本状况和操作步骤 （一）根本状况 企业全称：抚顺环宇机械厂 企业性质：国有联营企业 职工人数：年初274人，年末275人 法人代表：王红 注册资本：900万元，其中国家投资800万元，抚顺机床附件厂投资10
32、0万元资产总额：1648万元，其中：固定资产1250元 开户银行：工行顺城支行，账号：0510612100987654321 纳税登记号：210402123456789 厂址及电话：抚顺市顺城区临江路8号76940000 （二）操作步骤 第一，建立账本；其次，识别、填制和审核原始凭证；第三，填制记账凭证；第四，填制科目汇总表；第五，登记会计账簿；第六，进展产品本钱计算；第七，编制试算平衡表；第八，结账；第九，编制会计报表；第十，整理装订会计凭证、账簿。 三、实训中所获得学问与体会 经过这次实训，使我真正体会到什么是会计。 会计不仅仅是一份职业，更需要的是细心、急躁，恒心。虽说记账看起来象小学生会做的事，可是没有肯定的急躁和细心是很难胜任的。由于一出错并不是任凭用笔涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一个步骤会计制度都有严格的要求的。例如，写错数字就要用红笔划红线，再用黑笔在上面改正，记账时要清晰每一明细分录及总结名称，不能乱写或写错，否则总账的借货就不平衡了。这并不是像平常写作业或考试时出错了扣分而已，要是在以后的工作中，那就失乎一个企业的账务，是一个企业以后制定进展规划的依据。所以我们决对不能有丁点马虎，肯定要学会细心，急躁。 四、今后在实际工作中将留意与避开出错的重点方面 我认为今后在实际工作中将留意与避开出错的重点方面有这些： （1）记账时，应当将会计凭证日期、编号、业务内容