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1、 企业文化建设员工活动策划方案(通用5篇) 员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比拟有很大的不同，他们的素养相比照较高，学问性强。任何一个企事业单位需要制定规章从而使每一个员工知道治理者对他们的期望。就是说， 以下是为大家整理的关于企业文化建立员工活动筹划方案5篇 , 供大家参考选择。 企业文化建立员工活动筹划方案5篇 第一篇: 企业文化建立员工活动筹划方案 AAA企业文化活动建立方案 7月 主题：强身健体南湖夜跑 新组建的团队，需要不断的融合，通过体育熬炼增加彼此友情。选择地在公司四周的南湖公园进展，地点便利出行
2、。 8月 主题：AAA军事化队伍训练基地 为了让集团员工更贴近的了解基地实况，将前往基地进行一次拓展训练，抽签分组进展比拼，通过活动了解观看每个员工的特长、领导力、协调力量等。 9月 主题：AAA爱心助学活动 作为一家有责任感的集团公司，在进展的同时不忘关注弱势群体，将选择一个贫困小学做对接救济，员工可选择贫困小孩一对一助养，或者每年选择三天时间做支教工作。 10月 主题：庆祝中国人民共和国成立七十周年 诗歌朗读竞赛 2023年是建国七十周年大庆，举国庆祝，借此时机举办朗读竞赛，充分展现爱国情怀。 11月 主题：暖冬爱心行 11月将进入严寒季节，选择一个早上5点钟集合，分组去慰问大街上的清洁工
3、，给他们送上礼物，送去暖和和感动。 12月 主题：年末狂欢派对 告辞2023，进行一次派对活动，每个人写下2023的幻想和规划，集中装置在一个盒子里，到2023年的年末派对再发给大家。 AAA企划部 2023.07.10 其次篇: 企业文化建立员工活动筹划方案 企业文化建立方案 一、目的： 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息！为实现企业文化落地，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 二、企业文化系统 企业文化由内而外包括：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四局部内容。 企业文
4、化洋葱图 三、企业文化建立步骤 1、提炼企业文化核心理念。 要点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。 2、完善企业制度文化建立。 要点：固化于制，刚柔相济。 3、制定员工行为标准。 要点：把虚做实，内化于心，外化于行。 4、标准企业物质文化建立。 要点：对内是文化，对外是品牌。 5、持续进展并不断改善企业文化落地活动。 要点：活动筹划，宣传推广，标杆示范，仪式强化等。 四、公司企业文化建立各阶段现状和增长点 五、企业文化实施详细措施 第三篇: 企业文化建立员工活动筹划方案 企业文化建立方案 佛山慧城企业文化建立方案 一、企业文化建立的意义 企业文化建立是对企业进展过程中自然形成的各种价
5、值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。公司自2023年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，渐渐形成了很多独特的、鲜亮的文化，但这些文化因子根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张快速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，与这种形势相比拟，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严峻阻碍了公司的快速进展。因此，加强企业文化建立，整理、
6、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、建立企业文化的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，围绕“致力于成为国家才智城市建立的优秀合作伙伴”的进展愿景，通过加强企业文化建立，把佛山慧城建立成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念的，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、建立企业文化的总体目标 （一）价值目标：通过建立全新的企业文化，促进公司人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业进展的统一。 （二）行为目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员
7、工的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准。 （三）社会识别目标：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。 （四）治理目标：通过建立全新的企业文化，以全新的治理理念企业促进组织变革和治理变革，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现公司快速进展的目标。 四、企业文化建立的根本内容 （一）依据公司目前的治理现状，将佛山慧城企业文化划分为三个层次，精神层、制度层和物质层，如下： （二）企业文化的构成要素 （三）企业文化建立的内容 1、精神层建立的主要内容： 提炼企业根底文化识别系统。包括：提炼企业理念（企
8、业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、治理方针等）。 2、制度层建立的主要内容： 将制度层建立的内容大致划分为以下三大类： 3、物质层建立的主要内容： （1）公司Logo、标识、标准字和标准色，建立CI视觉识别系统 （2）公司容貌，包括自然环境、装修风格、办公室装修布局、生活环境等 （3）公司的工作服、工作牌等 （4）公司文化体育活动设施 （5）公司企业文化的传播渠道，包括网站、微信公众平台、OA办公系统、自办刊物、宣传册、广告牌和张贴画等 五、企业文化建立建议 （一）讨论制定公司进展战略，提炼企业精神文化 1、尽快组织公司领导及公司主要成员讨论争论通过公司愿景目标、使命、核心价值观。 我们
9、目前具备以下的企业精神层文化内容，但是在员工中传播度很有限，或许需要依据企业的战略变化作出调整，更需要大力的宣扬。 员工流淌率较高，团队气氛较为沉闷，整体融合度不高。组织对个体缺乏牵引力。 员工思想导向性不是很强，缺乏精神目标。 改良方案： （1）完善新员工培训机制，加大员工入职时的企业文化宣扬力度，培育新员工的初始认同意识。 （2）通过各种载体进展宣传和灌输，如公司网站、微信平台、OA办公系统、公司墙面、名片反面、员工手册、纪念品，标书、宣传册、刊物、标准文档模板、聘请广告、邮件签名等，加强员工及客户对于慧城企业文化的认知。 （3）总结符合公司精神的典型人物或者事迹，树立典范，指引员工的努力
10、方向。 （4）发放相关的文化书籍或进展相应的培训，进展员工的思想建立以及技能培育。 （5）丰富公司的文化活动，通过员工生日会，体育文化活动等时机促进各部门员工的融合，强化团队意识，增加员工归属感和对公司的感情。 （6）采纳人性化的治理原则来处理企业内部事务，让员工感受到企业的道德宗旨。 （二）实施制度再建工程，整理成册，编制公司治理大纲 1、依据公司现状及进展趋势标准完善财务、人事、行政、营运等各项治理制度及流程。各部门分负责部门制度建立，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。 2、企业治理中心尽快建立绩效考核治理体系，初步形成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。 （三）
11、创新企业文化的形式，积极营造企业文化建立的良好气氛。 1、开展丰富的主题活动，比方治理沙龙、学问竞赛、技能竞赛、读书月、公益活动，也可以通过摄影、绘画、书法、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化建立。 2、启动公司主题年，依据公司年度进展目标和治理现状制定主题年，围绕主题年开展丰富的各种活动。如企业文化建立年、业绩年、团队精神年等。 3、独特节日建立，比方：感恩节、员工生日、母亲节、三八妇女节等。 4、总结表彰大会、新年联欢会、公司年庆典活动等。 （四）创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。 1、设计建立公司CI视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色）。 2、统一制作并佩戴公司工牌、
12、标准员工着装。 3、尽快开发建立公司对外网站，完善OA办公系统、建立公司微信公众平台、建立宣传栏。 4、把企业文化培训、员工岗位技能操作培训以及企业文化活动等内容，通过公司网站、微信公众平台、宣传栏对企业文化进展宣传。 六、企业文化建立实施规划 序号 内容及要求 责任 部门 帮助部门 办结 期限 备注 1 制定企业文化建立规划，成立企业文化建立小组。 企业治理中心 总经办 2023年10月31日 企业文化建立小组的意义：传播宣导公司企业文化，为公司企业文化建立活动出谋划策。总结所在部门符合公司精神的典型人物或者事迹，为员工指引方向，树立典范。 2 研讨企业精神与文化理念，提炼企业理念（企业愿景
13、、企业精神、核心价值观、经营理念、治理方针等）。 企业治理中心 总经办 2023年10月20日 要求全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉实践。 3 制度建立 （经过梳理，人事、行政及财务相关制度缺乏的进展补充编制） 绩效考核制度 企业治理中心 总经办 2023年11月试行 人事类治理制度，现已公布执行的有考勤治理规定、假期福利待遇治理规定、入离职治理方法、试用期员工治理方法、员工奖惩治理方法 4 员工薪资治理方法 企业治理中心 总经办 2023年11月30日 5 岗位说明书汇编 企业治理中心 总经办 2023年11月30日 6 员工手册编制 企业治理中心 各部门 2023年
14、12月30日 7 干部任用标准 企业治理中心 各部门 2023年11月30日 8 档案治理方法、印章治理方法、合同治理方法、会议治理方法 企业治理中心 总经办 2023年12月30日 行政类治理制度，现公布执行的有信息采集物品治理规定、工作服治理方法 9 财务治理类制度 企业治理中心 总经办 2023年11月20日 财务治理类制度，先公布执行的已有固定资产、低值易耗品治理制度。 10 企业文化建立活动 每年开展一次丰富的主题活动，活动主题为：治理沙龙、学问竞赛、技能竞赛、读书月，或摄影、书法、绘画、演讲活动 企业治理中心 各部门 每年一次，时间不定 人事行政部筹划活动方案，组织活动。 固定每年
15、一次。 11 三八妇女节活动 企业治理中心 各部门 每年三月八日前 由人事行政部筹划三八妇女节节日慰问活动方案。 12 治理层员工+优秀员工旅游活动 企业治理中心 总经办 每年一次，时间为每年10月 对象为：营运中心组织以上人员，年度优秀员工、以及进展管控中心、企业治理中心，增值业务中心治理人员。 13 每年6月举办一次全员羽毛球赛活动 企业治理中心 各部门 每年6月 人事行政部进展方案筹划，活动组织。 （这项活动目前这几年都有按规划组织） 14 每年中秋进行一次烧烤活动（营运中心可分区域进展） 企业治理中心 各部门 每年中秋前 人事行政部进展方案筹划，活动组织。 15 每年营运中心以区域为单
16、位组织一次文体活动 营运中心 企业治理中心 每年一次 活动内容多样化，可为羽毛球、乒乓球、篮球、拔河、跳绳等活动 16 总结表彰大会 企业治理中心 各部门 每年年终 上年工作总结和下年工作规划、优秀员工表彰 17 新年联欢会 企业治理中心 各部门 每年一次 由公司总经理做新年致辞，全体员工一起联欢，可进展形式多样的节目、嬉戏等 18 通过各种载体进展宣传和灌输企业文化理念 设计建立公司CI视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色）以及名片重新设计、工作证设计 企业治理中心 总经办 2023年10月31日前 19 开发建立公司对外网站 企业治理中心 营运中心、进展管控中心及增值业务中心软件开
17、发部 2023年11月15日 对目前建立的公司网站框架和内容进展梳理，于10月19日组织公司相关领导和主要成员开会争论，确定修改方案，于11月15日完成修改，外网公示。 20 建立公司微信公众号 企业治理中心 增值业务中心软件开发部 2023年10月31日 21 完善OA办公系统 企业治理中心 融讯综合部及技术部 2023年10月试行 已于9月23日完成OA办公系统架构和内容的重置。 10月正式启用。 22 编制公司宣传册 企业治理中心 营运中心、进展管控中心及增值业务中心 2023年12月31日 作为目前企业文化建立的重点工作。 规划为11月30号提交初稿，12月31日完成定稿和印刷。 23
18、 公司办公室形象布局方案 企业治理中心 各部门 待定 待公司办公场地租赁地址确定后制定具体方案 24 建立公司宣传栏（将公司举办的文化活动、公司新闻、各类通知公告等以文字和图片的形式张贴展现，形成一面文化墙） 企业治理中心 各部门 待定 待公司办公场地租赁地址确定后制定具体方案 七、以下为企业文化建立的相关图片或案例展现： 1、办公室形象布局（素材有限！） 2、企业文化宣传 （这是目前慧城企业文化设计稿，个人觉得设计不够鲜亮，背景图片需要更换） 七、完毕语 企业文化建立不行能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建立、改良和优化，才能最终使其外塑于行、内化于心，在企业落地生根，为企业进展
19、增加活力、动力和制造力。企业文化建立解决的是企业长远生存进展的问题，是长远进展的结果。所以，现在需要让每一名员工都参加到企业文化建立中来，使员工明确自身的责任，培育共同的价值观、根本信念和行为标准。最终在员工实现价值中促进企业进展，在实现企业进展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐进展。 人事行政部：宋暖 2023年9月29日 第四篇: 企业文化建立员工活动筹划方案 企业文化目标建立方案 文 档 修 改 历 史 姓名 时间 说明 张登斌 2023-12-3 拟稿 2023-2-22 修改 文档概要目标范围 范围 企业文化核心重点 1、团队协作精神 2、以客户和质量为中心 3、公平对待员工 4、
20、鼓励与创新 企业文化建立分为四个阶段 企业文化建立分为四个阶段： 第一阶段、为企业文化的提炼与构建阶段， 其次阶段、为企业文化的治理、传播与落实阶段， 第三阶段、为企业文化的诊断与突破阶段， 第四阶段、为企业文化的持续突破升华阶段。 阶段 步骤 描述 关键成果 责任部门 第一阶段 提炼 理清企业价值观，明确企业使命愿景 企业文化核心方案 整理 整理企业理念体系，确立员工行为体系 企业文化体系方案 其次阶段 治理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化治理体系方案 传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案 落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案 第三
21、阶段 诊断 了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案 突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案 第四阶段 持续 明确年度企业文化突破目标与规划 年度企业文化突破方案 第一阶段：企业文化体系的理解与构建 企业文化主要依靠于企业自身的积存与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层治理人员对企业文化的熟悉与共识打算了企业文化的整体水平。(一)企业文化提炼企业文化清楚化 企业文化打算着企业的跑道与方向，企业文化的清楚度是其能否发挥效用的关键！ 确定企业文化核心要素 企业核心价值观的提炼与优化 企业使命的提炼与优化 企业愿景的提炼与优化 企业文化核心要素整体分
22、析与优化 (二)企业文化整理企业文化体系化 系统的力气是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度打算企业文化力气的强弱！ 企业理念体系的归纳与阐述 企业行为体系的规划与设计 企业形象体系的规划与梳理 企业文化体系要素整体分析与优化 企业文化手册的设计与编制 其次阶段：企业文化体系的治理与落实 无论多好的文化理念都是虚的，必需通过一个专业的、人性的管道，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。(三)企业文化治理诚意正心，循序渐进 企业文化需要持续不断的建立和维护，只有理性有效的运作和治理，才能让企业文化工作畅通无阻！ 纲举目张企业文化措施化
23、方案 各尽本分企业文化职责化方案 正己化人企业文化培训化方案 快马加鞭企业文化鼓励化方案 求仁得仁企业文化考核化方案 (四)企业文化传播耳濡目染，心领神会 企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！ 口诵心惟企业文化口号化方案 温故知新企业文化故事化方案 推心置腹企业文化沟通化方案 名正言顺企业文化广告化方案 水滴石穿企业文化重复化方案 (五)企业文化落实春风化雨，落地生根 文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的心，更需要员工的心！ 顺水行舟企业文化气氛化方案 百炼成钢企业文化活动化方案 怡情养性企业文化文艺化方案 心安理得企业文化感觉化方案
24、心甘情愿企业文化感情化方案 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破 -企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必定枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化给予了生命。(六)企业文化诊断追本溯源，拾遗补缺 3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中表达着你的将来，对现状的了解和改善能够重塑你的将来。 企业文化系统性诊断方案 企业文化真实性诊断方案 企业文化全都性诊断方案 企业文化适应性诊断方案 企业文化平衡性诊断方案 (七)企业文化突破与时俱进，更上层楼 企业能否不断的制造新的价值打算着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。 大浪淘沙企业文化简洁化方案 相反相
25、成企业文化反面化方案 旗帜鲜亮企业文化主题化方案 寓兵于民企业文化个体化方案 无为而治企业文化生活化方案 第四阶段：可持续稳定进展 -由企业中高层及 HR人员参加研讨，共享企业文化建立阅历，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案，建议每年度一次。 海纳百川各部门企业文化总结和最新行业企业文化动向 脚踏实地-企业文化诊断成果汇报 传承才智-企业文化理念提炼研讨 继往开来-企业文化理念突破研讨 开花结果-企业文化体系方案研讨 精益求精-企业文化手册内容完善研讨 立足行动-企业文化年度行动方案研讨 分散共识-治理层企业文化理解与操作研讨 第五篇: 企业文化建立员工活动筹划方案 固废公司企
26、业文化体系建立 实施方案 陕西环保固体废物处置利用有限责任公司 2023年4月11日 前 言 一、理念篇 （一）根本建立思路 （二）指导思想 （三）建立实施方针 （四）建立实施的原则 二、规划篇 （一）企业文化的四个方面 （二）企业文化的详细构成 （三）企业文化建立的主要目标 （四）企业文化实施需知的四个理解 （五）企业文化建立实施的步骤 三、落地篇 （一）企业文化建立实施的组织与推动 （二）企业文化建立实施的载体与形式 （三）企业文化建立实施落地的三步曲 （四）企业文化建立实施要点 （五）企业文化建立实施需要留意的问题 四、总 结 前 言 文化建立是理性改进和感性突破的结合，是一种平衡。文化
27、建立本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改进，一步步急躁地牵引。文化建立本质上拒绝急躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或感动或暖和人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。感性召唤，理性赐予，建立起对文化的信念，从而完成自我的革新，两者缺一不行。 文化建立是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建立的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改良过程。人是倾向
28、于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力供应强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有才智和毅力的组织终将意识到，文化建立投一报万，是最辛苦但也是最宏大的自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以宏大，不在于这个企业提出了多少美丽的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些根本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地标准成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业文化才会焕发勃勃生气；只有行动，企业文化才有永恒的生命力！ 一、理 念 篇 企业文化，是企业综合实力的
29、表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。 （一） 根本建立思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经受。企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建立大家的文化。发动大家参加的过程，也是企业文化建立的过程。要坚持“大家的文化大家建”的根本建立思路
30、，企业领导带头、治理人员带头，发动全体员工共同参加，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建立的深厚气氛。 在文化建立过程中，应站在全局的高度，保持企业文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展，既对企业文化的建立供应指导，又要汲取企业文化中的优秀元素。 （二）指导思想：把“科学进展观”和“公司“十三五”进展战略”作为两大指导思想 以科学进展观的重要思想为指针，以公司的“十三五”进展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为标准为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底，总体规划，抓好起步，全面推动，
31、使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的科学进展观，提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的治理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、治理模式、鼓励机制和效劳体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进企业进展的企业文化体系，全面实现公司向科学治理、文化治理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动公司持续稳定安康进展和企业全面进步。 （三）建立实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工承受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业进展的需要。企业文化建立是个长期的过程，不行能一
32、蹴而就，必需遵循进展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此需要长久推行下去，不能半途而废。要加强讨论和规划，抓住打算文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。引导适应文化建立依据的历史特点、人员素养、治理水平的实际，提出相关要求，尽量避开命令性的“决策执行”的方式，而应实行宣传、引导员工自觉参加、自我约束、自愿承受、平行推动且高度透亮的方式，必要时可以实行肯定鼓励方式来引导和掌握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合在文化建立中遵循开放融合的方针，
33、加强与外界及公司内部的沟通互动，让更多的人熟悉和了解公司。 （四）建立实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康进展。一方面，企业文化作为一种治理文化，它需要强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和制造
34、性，使企业的治理更加科学，更有分散力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工积极参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建立局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。讲求实效的原则,进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学治理和企业进展目标的实
35、现效劳。 （五）重在领导的原则：要树立“治理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给职工做典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的积极性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建立。 （六）系统运作的原则企业文
36、化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、简单的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，治理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。 二、规 划 篇 （一）确定企业文化的详细标识 1、 确定MI（理念识别） （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，打算企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质
37、价值，还要是文化价值，要充分熟悉企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神和理念。培育有共性的企业精神和理念是加强企业文化建立的核心，培育具有鲜亮共性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经受、文化和企业领导人的治理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中表达一个企业独特的、具有鲜亮的经营思想和共性风格，反映企业的信念和追求，并由
38、企业提倡的一种精神。培育企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，表达出企业的经营理念。 （3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存进展的主要目的和根本追求，它是以企业进展的目标、目的和进展方一直反映企业价值观。 2、确立VI（视觉识别） 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套治理。在企业进展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改良否认再改良再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此标准员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3
39、、确立BI（行为识别） 主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 （二）企业文化建立的主要目标 以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 、企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活泼的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建立企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别到达分散人心，树立共同抱负，标准行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技能培训；培育卓越
40、的经营治理者，带动企业文化建立。 、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化 企业文化建立应与塑造企业形象相统一，要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中全部员工行为及企业活动的标准化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续进展奠定坚实根底。 、目标鼓励，塑造严明和谐的治理形象，打造制度文化 企业治理和文化之间的联系是企业进展的生命线，战略、构造、制度是硬性治理；技能、人员、作风、目标是软性治理。强化治理，要坚持把人放在企业中心地位，在治理中敬重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立员工仆人翁地位，使之积极参加企业治理，尽其责任和义务。强化治理要搞好与现代企业制度、治理创新、市场开拓、实现优质效劳等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队分散力，有效发挥团队作用。 、寓教于文，塑造美丽干净的环境形象，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此，要仔细分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种