《企业员工述职报告范文企业述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工述职报告范文企业述职报告.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业员工述职报告范文_企业述职报告丹江口水力发电厂为年筹建的一个大型水电厂，有台兆瓦的水轮发电机组，目前出名正式职工，电厂多年平均发电量为亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前全国最大的人工湖，掌握流域面积达万平方公里。丹江口水电站位于湖北省丹江口市，闻名的道教圣地武当山就座落在丹江口市境内。丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积存了三十多年的运行治理阅历，有一套完备的生产治理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的治理机构形成企业办社会的治理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿
2、入托、职工医疗、生活福利、离退休职工治理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比拟落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严峻，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，治理流程存在缺陷，进展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。年月我任厂长后，面对这种局面，从抓治理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的盼望，加快了企业的进展步伐，增加了企业的分散力。不少做法是借鉴治理学和组织行为学的观点，来加以
3、律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要表达。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的治理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和力量是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的治理进展了分工，我自己只治理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。我将大局部精力和时间用在企业进展、文化气氛的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极
4、性提高了。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地承受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的成认、敬重和承受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员
5、和干部们的普遍成认和承受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很简单，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交叉的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对治理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企
6、业的治理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有力量脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。另外在干部治理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效掌握的目的，我常常找人给某
7、些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加掌握力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。三、运用学习和强化的方法进展治理我上任伊始，发觉干部的治理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首
8、先让全部干部学习治理模式，并在工作中予以推行、试验，治理模式把治理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的治理技能；另一方面，将本企业治理模式与治理模式予以对比，并逐步向治理模式方面予以引导，对比实施中的状况，多实行积极强化的方法，促进治理快速提高。如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳准时强化法进展表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的治理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业治理进展的主流向，这种做法在企业后来的治理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便积极找
9、领导要求予以确定，使治理的变化成了一种积极的、有意识的行为。另外，依据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进展一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进展为期一个月的技术、安全等学问的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和鼓励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进展了全面的教育的训练，而且也是对每个人素养力量的一次大检查，这一工作在新职工中引起了剧烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者供应了更多表现自我的时机。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进展社会竞争的思想方法。 相关热词搜寻： 述职报告企业