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1、酒店工程部2019年度工作总结工作总结频道为大家整理的酒店工程部2019年度工作总结， 供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。酒店工程部在xxxx年度除了依据年度工作安排要求完成正常的 维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还主动 完成改建项目，使设备设施能在状态，详细总结如下：一.设备运行1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 出现 异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现 象。2 .给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热 水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集 水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在
2、点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。3 .锅炉房：三台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理 后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质 过热停机。4 .冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近 值限制在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。二、修理项目：工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。（该数字是 依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修 管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种 灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各 种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换 下水软管
3、50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100 多平方。在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线 营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发事务还是 时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜 管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份起先，对 冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。 对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的运用寿 命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特 别重要的。3节能降耗；xxxx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域 144. 57万元，实际酒店费用317. 03万元。其
4、中总用电量为334. 2 万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电49. 79万度，停车 库用电量为5. 32万度，用水量总的为7. 35万吨，其中不反租, 外包区用水量28. 6万元，用气量26. 13万立方。平均每个房间能耗费为40. 02元，最低平均每个房间能耗费为18. 73元。四人力资源；本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），其中电工 4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名,虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养 工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出 不少问题和不尽如人意的地方,详细表现为；1员工的酒店意识不强、缺乏团队精
5、神、工作热忱不高、和 其他部门沟通较少.2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实 力、工作依靠性较强.3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能 意识须要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各 工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实 力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高 管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服 务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程 部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们 将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制 度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修 理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。 工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设 成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是 我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行。