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1、酒店工程部上半年度工作总结2011上半年度工程部依据酒店的标准要求在酒店领导的正确指导下, 以与各部门亲密协作，团结一样下，圆满地完成了酒店领导交给的各项任 务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了肯定的好成果，工程部在1 月6月份每天接到十余个修理项目，共计修理项目1500余个，包括修 理单和电话报修。一自去年上半年进公司以来，依据酒店领导每次例会精神，我都能 仔细贯彻，把会议精神落实到实际工作中去，并制定了落实安排，提高工 作效率和服务质量，在日常工作中，我作为工程部的员工做到：眼看；手 摸;耳听和鼻闻，发觉设备缺陷，与时解除，杜绝后患。二.在工作中，我肩负着酒店全部设备的修理工作，物业供
2、水供电设 备的正常运转，水泵房的日常维护，消防设备检查与维护等工作，从5月 份起先还负责对保安的管理工作。目前，我工程部就我一个人，我既要管, 又要做，工程部平常修理量较大，但是我做到了应修必修，修必修好的原 则，定期保养各项设备，常用设备每天巡察，发觉缺陷和异样状况与时处 理。特殊是晚上，没人值班，因有100余个房间，大大小小的事情总会发 生，下班在家我都处于工作待命状态，记得有一次晚上23:00 了，有个房 间跳闸了，刚好那天又爆满，房间调剂不过来，接到电话后我立刻赶过来 处理，虽然我家住在上柏，比较远，但我还是以最快的速度赶过来了，这 样的事务真是举不胜举，我始终把酒店放在第一位，酒店好
3、了，我们才会好。三.为了确保酒店设备的平安正常运行，不断提高自身专业技术水平和突发性事故的应变实力，精确推断快速解除各种设备故障，尽量把须要 修理的设备第一时间修好，一时修理不了的设备集中一个修理房，尽可能 保证畅销房设备完善，保证了酒店正常运行。四.在节约能源、降低能耗方面。依据酒店对工程部提出的要求，要 工程部转变为利润部门。我部在总经理与各部门的支持下，首先针对酒店 的水、电、空调等设施设备那些是可以马上改进的，那些是无法改进的， 在日后的改造中要加以考虑，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措 施！1 .加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清 网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷限制空调 的开与关的时间。2 .对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运 行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3 .房间筒灯照明开关改为分片限制。把白天不须要亮的改为单独限 制。半年来，作为工程部的员工我不遗余力地为酒店做了一系列的工作，不 论份内还是份外都能主动主动去做，领导要求的我都要尽心尽责的去做 好。我决心在今后的工作中肯定仔细总结半年来工作中存在的差距，进一 步提高自身的个人技能，为我们酒店再上一层楼。