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1、企业信息化建.一、信息化建立规划立治理方案.v公司信息化建立需要涉及整个业务流程和治理过程，它包括公司的的经营、方案、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及本钱治理等各个重要环节，几乎涉及公司全部人员。因此，这将是一个格外浩大的工程。公司信息化建立的目标是到达“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调的目的。为此，需要建立以工程治理系统为核心，结合合同治理、方案治理、质量治理、材料治理、选购治理、设备治理、客户关系治理、人力资源治理、财务治理、行政办公治理、文档治理等功能的统一的企业治理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系 统，工作量将格外巨大，绝不行能一蹴而就。为了
2、有效地完成公司的信息化工作，建议实行统一规划、分步实施的建立方式。一次性进展公司信息化建立的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程那末依据业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和预备完善程度排序，逐步进展实施，保证明施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以防止一次性投入过大，从而尽可能削减信息化建立对资金的压力。依据目前公司的现有系统状况：财务部已承受了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部那末承受广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对.性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大局部：建
3、立掩盖全公司含子分公司和各工程部的办公自动化治理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进展事务治理的习惯。将各种日常工作的流程进展科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规 X 治理、提高效率。OA 系统是处理公司内部的事务性工作，关心治理， 提高办公效率和治理手段的系统。公司需要建立的协同办公 (OA) 系统就是基于现代网络技术，以“工作流为引擎、以“学问文档为容器、以“信息门户为窗口，使公司内部人员便利快捷地共享信息，高效地协同工作；转变过去简洁、低效的手工办公方式，实现快速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的治理和决策
4、供给科学的依据。公司的 OA 应包括一些根本的功能模块：治理工作流程、学问名目架构、信息门户框架，以更便捷、更简洁、更灵敏、更开放的满足日常 OA 办公需求公司应用协同 OA 系统，总体具备以下几大价值点：(1) 落实治理制度、工作流程自动化这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报，等等，都是一些流程化的工作，每.v个单位都会有大量的流程。通过实现工作流程的自动化，就可以规 X 各项工作，提高单位协同工作的效率，极大的削减中间环节的磨擦。(2) 学问文档自动化治
5、理的自动化使各类的文档包括各种文件、学问、信息能够按权限进展保存、共享和使用，并有一个便利的查找手段。(3) 信息公布平台内部建立一个有效的信息公布和沟通的场所，例如电子 通告、 闻公布、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、闻简报、技术沟通、公告事项等能够在组织内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的开展动态。(4) 内部通讯平台建立组织内部的系统，短信系统， 即时通讯系统、论坛、个人博客等，使组织内部的通讯和信息沟通快捷通畅。(5) 关心办公它牵涉的内容比较多，像会议治理、车辆治理、办公物品治理、图书治理等与我们日常办公事务性的工作相结合的各种关心办公，要实现这个关心办公
6、的自动化。(6) 信息集成在公司内部，已存或者将要建立一系列的专业业务治理系 统，如财务、造价、工程治理等。办公自动化系统应当跟这 些企业的业务系统实现很好的集成，使相关的人员能够有效 的获得整体的信息，提高整体的反响速度。(7) 实现分布式办公就是要解决分布式办公和移动办公，要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。公司的工程和分支机构分布面越来越广，距离越来越分散，移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。由于学问经济的降落，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是学问的载体，为了有效运用学问，将学问发挥最大的效用，便需要
7、妥当的人力资源治理，才能够发挥人力资源的最正确效用，通过建立人力资源治理系统，公司可以借由此系统，将人力资源运用到最正确经济效益。人力资源分为人力资源规划、人员聘请与配置、培训开拓与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事治理、职业生涯治理和员工关系治理八大模块。随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程工程微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身治理费用居高不下，因此要求开展工程操作本钱把握。而且，在公司规模扩 X，人员快速增加的状况下，渐渐显示出内部治理跟不上业务开展需要：总部职能弱化、以包代管，未能发挥公司的规模效益，诸如，资金、物资选购、分包等，因此要求梳理总公司治理构造，提升业
8、务链上游竞争力。通过工程治理系统的建立，构建总公司工程治理层级体系，彻底理顺“高- 中- 低业务管控方向以及形成“自上而下的业务管控模式。同时，逐步解决工程治理中存在的一些问题：1. 工程多且分散，开户众多，资金治理相对混乱，如何准时把握总公司及子分公司的现金流量、流向与存量 .2. 如何发挥总公司资金的规模效益，降低资金的使用本钱；3. 如何削减企业内部交易而产生的不必要的资金流淌；4. 垫资较多，资金积压严峻，回款不准时如何维持现金流淌的均衡性，防止支付危机5. 如何动态核算工程工程占用公司的利息，以及内部拆借的利息；6. 如何有效把握下属企业资金的体外循环，盘活集团资金使用。总而言之，工
9、程建立工程是公司生存和开展的中心，是公司的核心力气，也是公司的生命线。工程工程治理力气是施工企业治理之命脉，它制造了施工企业的价值，一切力气都是为了效劳于工程工程治理力气。因此，工程治理是公司信息化建立的核心模块。综上分析，工程治理信息化的核心需求是：建立企业的决策指挥中心，准时把握工程生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进展集中整合和统筹调度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多工程治理平台，实现“企业集约化治理和“工程精细化治理的和谐统一，有效把握工程建筑本钱，提高公司整体经营收益；对于单工程治理，进一步规 X
10、 并优化工程治理流程，做到“有方案可依，有过程可控，有监控可循， 有整改可鉴，有改进可用，实现 PDCA 闭环治理。建立企业的风险监控中心，加强特别和重大事项的监控与反响机制，匡助公司更有效地各种经营风险进展监控，准时预警并实行躲避措施，降低公司整体运营风 险。二、建立模式为更好地获得专业的IT 效劳， 获得各个领域最优秀的软件， 同时最好地满足公司的信息化要求，建议承受 IT 总包的建立模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业效劳商进展工程总包，由其完成公司整体信息化方案的设计和实施。从过程上，应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原 那末。平台先行有利于信息化各系统的集成整合，也可通
11、过 平台最好地实现治理层与作业层别离，又保证信息的无障碍 沟通。整体规划、分步实施那末是保障信息化工作少走弯路， 并最大限度地保护公司信息化方面的投资的有效措施。一个能为企业发挥巨大价值的系统，就像盖一栋美观、有用、质量过硬的房子，必需要有完整的设计图，必需要先打好根抵。表达在信息化中总体规划和实施路线就是设计图，而企业协同工作平台就是根抵。三、实施步骤依据前期的调研，公司信息化建立需要以下步骤进展是时候：这一阶段主要完成信息化工程建立规划，选择 IT 总包效劳商，确定工程实施的大致时间过程和工程实施总体预算、分年度预算以及工程实施的总体规模和分年度规模。设立公司内的工程实施领导机构、工作机构
12、，进展公司内的组织预备和人力、财务和物资的预备。这一过程是由公司内信息化工作机构协作 IT 总包效劳商进展信息化的需求调研，编写信息化系统建立的解决方 案。确定信息化过程中需要承受的技术，等等。这一阶段的工作是由 IT 总包效劳商进展办公自动化系统的开拓，并在开拓完毕后上线进展测试运行。这一阶段完成人力资源治理系统的开拓和上线测试。这一阶段完成综合工程治理系统的开拓和上线测试。这一阶段完成档案治理、学问治理等关心系统的开拓和上线测试。这一阶段进展上面各个系统进入实际应用前的数据准备，即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统，使系统中具有公司运行的历史记录，可以依据预备的数据顺当地进展后
13、续的治理工作。这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训，使其能娴熟把握系统的操作和简洁的维护技能。培训完毕后，信息化系统各个环节都有人能进展操作，保证系统能够顺当的运行。并在日常治理中发挥其作用。上一阶段的培训完毕后，应选择一个典型的工程进展信息化治理的试点进展实际应用。在试点工作中，可以觉察系统存在的问题，进展修改、调整，完成为了这一阶段的试点， 才有可能保证全公司 X 围信息化工作的成功。通过试点的成功，就可以进入全员培训和推广应用阶段，进入这个阶段，就可以根本确定公司信息化的成功了。在全公司 X 围的信息化系统顺当运行一段时间以后，工程即可以进入验收阶段。工程验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。