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1、 企业经营模拟心得体会3000字5篇 企业经营模拟心得体会3000字篇1 从实训中我熟悉到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进展操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所担当的经营风险与责任。在实训过程中体悟企业经营治理的关键，了解ERP对企业治理的重要性。 在模拟经营的几年当中，我们从中总结了许多阅历教训。 营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开头经营。这一年，我们的经营很保守。其次年，我们吸取上年的阅历教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改良，引进了新的生产线为下年生产做了充分预备。总体说，这一年经营平稳。 第三年，在广告费以及市
2、场的占据方面有较大优势。去年充分的库存商品保证了今年产品的生产。这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。 第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。这一次，我们利用广告费拿了七张订单。在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采纳剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪
3、刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次的确大家都一样的，其次次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单供应了充分保证。这一年我们组实现了160万的销售额。到期的贷款有了资金还款。 最终一年，生产线开头闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。这一年我们取得了两张订单，并按时交了货。 我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也根本能满意我们的订单需要。在最终一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用。这都是取决于前面四年的阅历和所投资的生产线和市场开发;还有就是营销总
4、监的长远目光，这对我们的进展有着相当大的作用。在实训过程中，我担当的是销售总监一职。我的日常业务是： 对企业的经营环境进展分析，做出市场开发决策; 依据企业的财务状况和进展方向，进展新产品开发、产品组合与市场定位决策; 模拟在市场中的竞标过程，争取订单并签订合同; 刺探同行敌情，抢攻市场; 建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。 营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必需精确准时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。只有在进展了市场调查，对市场信息(市场需求、生产力量、原材料、现金流等)有了充分的了解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和推断后，才能做出适当
5、的战略规划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。在日常业务中与CEO商讨市场开发、定位以及新产品开发决策。又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进展营销规划;还要与财务总监协商广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量猜测进展分析，结合产品的生产对广告的投放进展安排。 经过六年的经营，我们的ERP模拟实训最终顺当的完成。让我对沙盘有了了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的治理学问和技能。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。 在这短短的实训中，使我们对在专业学问、体系构架理性熟悉的根底上，更多
6、地对企业经营治理的感性学问层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实动身，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参加其中，对可能消失的经营现状和市场前景。应用所学的学问对问题进展剖析，相互沟通，发挥团队合作力量。是有规划、有步骤、有目的进展，以找出解决方案而更好的为企业效劳，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟试验使我深切的感受到现代企业若想做强做大，必需进展合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。 从这次实训中，我知道作为一名营销总监，要有一个整体观念，我们必需精确准时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握。我在试验中可以发觉，一年广告费用的投
7、入是特别重要的，它能打算企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的根底上，对市场进展调研与分析，结合各年状况，作出合理决策。 对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是在实训预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必需经过深思熟虑，精确计算。同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期规划。 通过学习，我们获得学问自然不少，但我感到圆满的是时间太短，模拟只有一次，没有改正的时机。但我想在现实中也不会给改正的时机，稍一不留意就面临着破产的可能。在以后的生活中做事情肯定要面面俱到，并且要提前
8、做好预备。 企业经营模拟心得体会3000字篇2 经过两个多月的ERP软件相关学问的学习，我把握了ERP软件的根本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。就如何进展有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。 作为一个大四的学生，我还是首次比拟系统地了解ERP，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对治理类学生开设了好多专业课程。但教师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时
9、俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 ERP代表着新时代的企业治理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的治理方式。始终一来我们财经治理类的学生在学习中很少有时机接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、治理会计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与猜测。综上所述，将ERP系统中按西方治理会计理念及其
10、方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。 在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮忙和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为根底设置、选购治理、销售治理、财务会计与mps的规划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进展治理，导致许多问题的发生，如:不能按时发货、需求与猜测不适应等。而使用ERP对企业进展治理的企业能够把这几大模块通过治理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与治理水平。下面我
11、具体地共享一下我对这几大模块的体会。 一、根底设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事治理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入根底数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。 二、选购治理与mps相结合 物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存”治理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开拓一条新的道路，采纳选购治理与mps相结合的方法，利用mps规划执行，对库存与销售、选购进展掌握，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。 三、销售治理与mps相结合 企业在接销
12、售订单前都必需对市场进展猜测，为了猜测更加精确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产规划。 四、会计电算化优化企业记账程序 随着电子信息化的不断进展，企业运用计算机系统软件进展治理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。 这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚熟悉ERP这个层面上，还没能真正的娴熟把握而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点缺乏
13、,但是究竟开头了对ERP有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会连续努力完善的。总结两小点: 1、学好和把握ERP软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。英文有说“practices makeperfect”，用中文也就是说:“熟能生巧”。 2要学会总结。总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用。 最终要感谢教育培训中心的教师的悉心指导，在短短两个多月的实训中教师们都能充分将自己的学问传授给我们，并且有急躁的给我们讲解全部问题，帮忙每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢教师您的帮忙! 企业经营模拟心得体会3000字篇3 战略治
14、理是企业最高层次的治理，而从现在开头，你们所要做的就是担当决策者的形象企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的进展。这句话仿佛还在耳边，19天的决策竞赛却落下了帷幕。 还记得刚开头的时候，对于在cesim上进展企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新奇的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的NB队，开头了模拟为期两年的经营历程。 过程总是最美最值得回忆的。可以说布满了简单的感情。有被甩在后面的绝望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的感动人心这一段
15、历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同担当风险，共同感受被追击的紧急感。还记得刚开头的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开头练习几回合，就可以看出我们的迷茫。什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向教师询问，同时也亲密关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开头频繁的上网查资料，同时对战略指导书进展更深入的讨论和理解，固然还向颇有阅历的师兄师姐们请教。每回合完毕时以及决策制定前都是我们小组争论最剧烈的时候，每个人
16、都有自己独特的观点，视角也各不一样，这样也使得分析更加全面。 不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。由于整个竞争市场的进展趋势和运营状况是由全部小组的决策共同打算的，考虑其他小组的决策，才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少，以及市场前景的好坏进展销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度(相临一样季节)的平均值，然后进展适当降价。由于我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。固然竞争有利就需要制造相对更有优势的条件，我们在均值的根底上提升营销费和修理费，提高更好的酒店质量，削减折旧，提升员工力量适应市场的变化。对
17、于预售我们则是实行了薄利多销的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循估计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是实行了最大值策略。刚开头我们的负债是最多的，而且也常常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进展还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改良，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。 比拟圆满的是，最终一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了其次名。最终几次决策，他
18、们就是我们的一大威逼，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家确定更情愿买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，究竟我们都努力了。 这次经营模拟，让我学习到企业战略治理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的剧烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程! 企业经营模拟心得体会3000字篇4 企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，完毕意味着生命的彻底终结所以，这次竞赛我们小组是怀着拒绝的心理进展的。 企业的8期模拟不知不觉中完毕了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中
19、的心得体会规整如下： 团队意识。虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么剧烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最终，最终取得胜利的根本动力。由于第一次接触，一些状况不是很熟识，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如笑到最终笑的最好，我们小组靠的就是信任，不是放弃而是迎头赶上。最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的胜利。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种气氛更是种文化，有时简洁的认可，简洁的信任，就是对伙伴努力的最大的劝慰，是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互鼓励的气氛，假设企
20、业有这样一种团队，社会有这样一种气氛，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。 资金链。明显企业从创立、进展、成熟，企业都不能脱离充分的现有资金，资金是企业从事一切生产经营活动的根底，也是盈利的前期预备。这次企业模拟中，我们组最大的优点就是抓住了现有资金，每次决策都留给下期足够的启动资金。模拟企业决策简洁就在有银行贷款这一方面，现实的社会银行都势力的，它在企业盈利的时候才会想着给你贷款因此，真正的企业管好自己的钱的同时都会学会怎样用好银行的钱。 这究竟仅是一个模拟。企业的运作，治理，经营是有各自的一整套规章，企业运作治理正是企业运营的根底内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作治理还会给你
21、的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营，它是培育大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习气氛中，能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的教师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下胜利才会有盼望。 实体经济永久是一个国家不行无视的强国之根，企业是实体经济的根底。中国式企业在总结、引进、汲取国外优秀企业阅历成果中取得肯定的成绩，不行否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下，许多人的创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业，在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产所以，怎样培育一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经
22、理人才是现实中国企业治理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在外表的职场教化与经营入门上，正是这个缘由小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着拒绝的心态。 都说人生不能再来，其实企业更不能再来，企业的破产是成千上万人的失业。大学生都能怀着一种责任、感恩的心去模拟经营，信任比我们这一小组优秀的多的多。 尝试永久比梦想有时机、为什么那么的人会梦想着自己的力量在真正的企业经营中才会表达，模拟经营的尝试何尝不是自身职场力量的探究。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有盼望。 企业经营模拟心得体会3000字篇5 今日在陕服进行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的教师为我们做实训，肆虐的高温比不过
23、财经系全体同学工作的热忱，也击不垮我们为学校评估建立作奉献的决心。我们专业课教师在系领导的带着和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个工程，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合学问有了全面把握和熟悉，使我们拓宽了视野。 (ERP Enterprise ResourcePlanning)企业资源规划系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想，为企业内外人员供应相关事务处理掌握和决策支持手段的治理平台。ERP系统集信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝
24、的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供给链治理的企业资源规划。 我参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训教师将我们分成了六组，每个参与培训的学校成员为一组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧急，盼望能获得好名次。记得平顶哥在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很生疏，也不懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，
25、让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下： 1、提交广告费用，抢订单 这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2、依据订单生产，交货 这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线力量进展有序的生产，订
26、单完成时交货，获得货款。 3、生产规模的决策 这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，运营总监依据数据进展决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。 4、市场的拓展，和产品的研发 营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5、资金的运作 可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流
27、入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。 通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中简单的多困难的多。 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进展了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们供应的一个很好的时机。领导对我们教师的关怀让我们备感暖和，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进。