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1、 企业年度培训计划范文8篇 依据安全生产法、安全生产培训治理方法的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，根据“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求，实行有力措施，切实把培训工作抓出成效。是切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作供应有力保障特制定安全治理部20xx*年度安全教育培训规划如下： 一、培训工作的指导思想 指导思想： 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻落实安全生产法、安全生产培训治理方法等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生
2、产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现标准化、制度化、科学化治理。 二、培训教育工作的目标 通过安全生产教育培训，公司工业人员全面承受安全生产教育培训，是安全生产素养和治理水平明显增加，“三违”明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率到达100%。 三、培训内容 1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2.安全生产治理、安全生产技术、职业卫生等学问； 3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 4.应急治理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 5.国内外先进的安全生产治理阅历 6.典型事故和应急救援案例分析 7.其他需要培训的内容。 四、培训教育
3、工作的时间 1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时 2、安全治理人员和技术人员每年不少于40学时 3.其他治理和技术人员每年不少于20学时 4.特别工种每年不少于20学时 5、其他职工每年不少于15学时 6.待、转、换岗重新上岗前，承受一次不少于20 学时的培训 7新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时、24学时、24学时 五、教育和培训的形式与内容 按等级、形式和工作性质分别进展，治理人员的重点是安全意识和安全治理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。 （一）新工人三级安全教育 对新工人和调换工种的工人必需按规定进展安全教育和技术培训，经考
4、核合格方准上岗。 三级安全教育是每个刚进公司的新工人必需承受的首次安全生产方面的根本教育，三级安全教育是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。 公司级 新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00 新工人再安排到公司之前必需进展初步的安全教育，教育内容如下： 1.劳动爱护意义和任务的一般教育； 2.安全生产方针、政策、法规、标准、标准、规程和安全学问； 3.公司安全规章制度等； 车间级 新工人被安排到车间前八天每天上午9:00至11:00 车间级教育是新工人被安排车间以后进展的安全教育。教育内容如下： 1.车间工人安全
5、生产技术操作一般规定； 2.车间安全治理规章制度 3安全生产纪律和文明生产要求 4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项 班组级 安排到班组前十天每天上午9:00至11:00 岗位教育实行工人被安排到班组后开头工作前的教育，教育内容如下： 1. 本人从事工作的性质，必要的安全学问，设备及安全防护设 施的性能和作用 2. 本工种的安全操作规程 3.班组安全生产的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求 （二）特定状况下的适时安全教育 1.季节性 加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作 2.节假日前后 3.节假日加班或突击赶任
6、务 4.工作对象转变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00 5.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00 6.发觉事故隐患，和发生事故后 （三）常常性安全教育 在做好上述培训和教育工作的同时还必需把常常性的安全教育贯彻于工作当中，并依据承受教育对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进展 1.安全生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00 2.普及安全生产学问宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00 3.公司定期的安全日于当天进展安全教育活动 4.班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、
7、上岗记录）、和一讲评 （安全讲评活动）。上岗前半小时 六、培训评价 1.了解熟识公司的治理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规治理体系的标准、员工纪律。 2.安全教育和培训要表达全面、全员、全过程的原则，掩盖施工现场全部人员，确保只通过安全教育的人才能上岗。 七、安全教育记录清单 1.安全教育记录 2.安全教育培训档案 3.安全员、特种作业、操作人员名册。 4中小型机械操作人员名册 5.安全教育评价记录 以上条款由安全治理部建立台账不定期抽查。 企业年度培训规划 篇2 一、培训目标 xxx年培训工作，秉承全员参与、全面掩盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建立、一调查贯穿全年
8、培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进展工作。力求在xxx年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标： 1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能； 2、执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者； 3、 提高现有中层治理者的职业素养与治理技能； 4、为公司高层治理者提高自身治理技能供应条件； 5、 进展大规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通； 6、积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。 二、培训体系运作规划 xxx年，在既有的金地百货员工培训课程的根
9、底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是购置外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 培训师资的培育是xxx年行政总务部的工作重点之一。根据新的培训治理方法，xxx年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素养的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训治理方法生效后，至少保
10、证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 xxx年，我们将连续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。 xxx年，连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司内部建立培训治理员体系，年底前到达每片区有一至两名素养较高的培训治理员，有一个运行良好的培训治理体系。 三、建立金地百货治理大讲堂制度 “你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业进展到肯定阶段之后，要想在竞争剧烈的市场中求得持续进
11、展，企业必需有正确的战略、良好的组织治理力量、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司进展的根底，为增加金地百货的竞争力与企业活力，培育和建立稳健的人才队伍，为公司供应可持续的人力资源支持，为员工供应多路径的职业进展通道，特制订此制度。 每个在职员工都应当积极主动的参加到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进展相关技能的培训。我们将建立一套完整的治理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参加到个人的绩效考核之中。 建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货治理大讲堂，各部门推举人员作为教师，做到人人参加其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等
12、方面参加到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的安排。 规定员工全年培训时间必需到达多少学时，阅读的书籍必需到达多少本，读后感多少篇，并定期进展检查，对没有到达学习目标的员工进展提示和催促。 四、培训需求调查 xxx年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。 采纳培训需求调查问卷的方式进展，并将最终结果进展汇总分析，依据培训需求调查，对年度培训规划进展完善和修改。 培训需要调查估计需时一周，做到全员参加，要求有效问卷到达90%以上。 金地百货培训需求调查表见附录。 五、员工技能竞赛 xxx年度，我们将进展三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，到达“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。同时，老员工要
13、起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，鼓励员工立足岗位学学问、练技能，提高自身素养，满意集团公司进展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。 竞赛秉承公正、公正、公开的原则进展开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进展。 三次竞赛内容如下： 4月，开展经理级员工专业、治理技能大赛，参与人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参与人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参与人员为各片区各柜组。 企业年度培训规划 篇3 为进一步抓好我市职业卫生监管工
14、作，根据国家、省职业卫生监管工作部署及20xx年沈阳市安全生产工作要点的要求，制定20_年全市职业卫生监管工作规划。 一、工作思路 深入贯彻落实中华人民共和国职业病防治法(修正)和沈阳市安全生产“十二五”进展规划，全面推动职业卫生监管工作，进一步推开工作创新，夯实根底工作，深化职业危害治理，改善作业环境，爱护劳动者安康权益。 二、工作目标 1.全面完成省、市政府下达的职业卫生监管工作任务。 2.职业病危害工程申报率到达20xx年职业卫生工作规划以上，作业场所职业病危害检测率到达50%以上，主要危害因素检测合格率到达80%以上，职业安康体检率到达60%以上，建立工程职业危害防护设施“三同时”审查
15、验收率到达70%以上，用人单位主要负责人和职业卫生治理人员职业卫生培训率到达100%。 3.有效掌握重点地区、重点行业、重点企业职业危害。 4.遏制重特大职业危害事故的发生。 三、工作任务 1.进一步加强职业卫生监管体系建立。一是尽快完成职业卫生监管职责划转工作。20xx年11月，辽宁省编办依据中编办关于职业卫生监管部门职责分工的通知下发了关于进一步明确职业卫生监管部门职业分工的通知(辽编办发20xx231号),明确了省安监部门职业卫生监管职责。省安监局和省卫生厅已经完成职能划转，市安监和卫生部门职能划转工作正在有序进展中，各区、县(市)安监局要尽快与机构编制部门及卫生部门进展沟通协调，完成职
16、能划转工作，建立责权匹配、上下全都、运转有效的职业卫生监管体系。二是进一步加强职业卫生监管机构队伍建立。各区、县(市)安监局都要设立独立的职业卫生监管机构(棋盘山风景开发区安监局除外)，配齐满意监视执法需要的专业监管人员。三是进一步加强职业卫生执法装备建立。各区、县(市)安监局要根据国家安全监管总局作业场所职业安康监视检查装备配备指导名目的要求，配齐职业卫生监管执法装备，包括现场快速检验检测设备(优先选配粉尘、毒物、噪声、高温、照度、风速、激光测距仪等检测装备，配备率到达50%以上)、个人防护用品、调查取证设备及必要的检查专用车辆，保障监视执法工作有效开展。 工作要求 1.加强领导，细心组织。
17、各地区、各部门、各单位要充分熟悉职业危害防治工作的重要性，要建立和落实职业危害防治责任制，健全工作机制，确定牵头部门，明确职责分工，周密部署，细心组织，全力抓好职业危害防治工作。 2.分工明确，亲密协作。各相关部门要根据职责分工仔细做好职业危害防治工作，加强工作的协调与协作，定期召开联席会议，加强信息通报和信息沟通，构建职业危害防治的长效机制。 3.加强宣传，强化监视。各地区、各部门、各单位要充分利用播送、电视、报纸、互联网等新闻媒体，广泛宣传职业危害防治学问，提高广阔劳动者的自我防护意识。要强化舆论监视和群众监视，鼓舞群众举报职业危害防治违法行为，对存在严峻职业危害问题的单位和地区要进展曝光
18、。 企业年度培训规划 篇4 一、培训预备工作要点 教学规划的重要性 授课之前作好教学规划。 1对授课内容具有自信 讲师的自信念影响教学的胜利与失败。而制作教学规划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2在预定的时间内到达教育的目的 考虑内容和重点的组成，削减多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3掌握授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4可以应用在各种对象上 做成一次教学规划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做转变的话，也可以应用在别的授课上。 5有利于讲师的自我启发 制作培训规划时，必需有充分的预备，对
19、内容的融会贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发觉下一次的启发目标。 各部门主管担当的培训任务 以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担当的讲师自己制作的教学规划。 1高级干部：致欢送词、公司历史及概要、公司的方针和抱负、同行中的地位、经营思想等。 2副总经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规章、资格和薪水、劳资关系、就职合同。 3销售经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4生产经理：公司的生产治理、讨论开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。 5其他主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、
20、各种手续等。 培训规划的制作挨次 1确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2打算培训题目： 题目最好能清晰明白并具有弹性。 3检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点工程列举出来。内容要以听讲者能够承受的程度为准，略微简洁一点比拟好。 4打算教学方法： 以教材为主进展还是以边教边争论的方式进展。 5时间的安排： 完成全部程序之后，最终就是计算安排时间。使整个课程能很顺当地进展，最好在课程完毕前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。 二、新进员工指导方法 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开头从事于新工作时，胜利与失败往往打算其受雇的最
21、初数小时或数天中。而在这开头的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员胜利地赐予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。 新进人员面临的问题 1 生疏的脸孔围绕着他。 2 对新工作是否有力量做好而感到担心。 3对于新工作的意外大事感到害怕。 4不熟识的噪音使他分心。 5对新工作有力不从心的感觉。 6不熟识公司法令规章。 7对新工作环境生疏。 8他不知道所遇的上司属那一类型。 9可怕新工作将来的困难很大。 友善的欢送 主管人员去接待新进雇用人员时，要有真诚友善的态度。使他感到你很
22、快乐他参加你的 单位工作，告知他你确实是欢送他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢送他。 给新进人员以友善的欢送是很简洁的课题，但却经常为主管人员所疏忽。 介绍同事及环境 新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们熟悉时，这种生疏感很快就会消逝。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到 为难，不过，如把他介绍给同事们熟悉，这个窘困就被消退了。 友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。 与新进人员做朋友 以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克制很多工作之初的不适应与困难，如此可降 低因不适应环境
23、而造成的离职率。 具体说明公司政策和法规 新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以新 进人员报到之初，为使他感到开心使其有宾至如归的感觉，第一件必需做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司奉献些什么。 以下政策需认真说明 1发薪方法。 2升迁政策。 3安全法规。 4休假规章。 5员工福利措施。 6工作时间及轮值规章。 7旷工处分方法。 8冤屈申诉的程序。 9劳资协议。 10辞退的规定。 11在职雇员行为准则。 上述政策务必于开头时，即利用时机向新员工加以解释。 如何解释公司政策 对新进人员解释有关公
24、司政策及规章时，必需使他认为对他们是公正的一种态度。假设主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在到处在威逼着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假设把公司的政策及规章制定的理由一开头就具体地告知了新进人员，他将特别快乐而且成认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，由于当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到
25、地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。 解释给薪规划 新进人员极欲知道以下问题： 1何时发放薪金。 2上下班时间。 3何时加班，加班工作能赚多少钱? 4发放薪金时，盼望知道在保险、公共安全等不同的工程上已扣除多少？ 5额外的红利如何。 6薪水调整状况如何。 7薪金在何处领取。 8如何才能增加工资所得。 9人事部门负责处理的事务为何。 10休假、请假的规定。 因此把公司给薪制度具体地告知新进人员，可提高员工士气，增加进取心，同时亦可避开莫须有的误会。 升迁规划说明 几乎不行能有人会满意最初工作或原来职务而不思上进的。所以工作上晋升的时机对新进人员而言是
26、非常重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。但切记不作任何确定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。以下是适当的说明内容： 1对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。 2很坦白的告知他，晋升是依据工作表现而定的。 3使他了解，若要有力量处理较难的工作，必需先有充分的预备功夫。 4供应一些建议，若要获得升迁的时机，必需做哪些预备。 5很清晰地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。 6. 升迁之门对好员工是永久开着的。 三、员工培训的根本原则 旧员工的检查 培训旧员工之前，首先要对员工的力量和素养做一次总检查。也就是说，对旧员工的力量、素养
27、等缺乏之处，一项一项检查总结。换句话说，培训之前要先找到教育的重点(必要点)。检查的方法可依照以下几点来做。 1首先分为力量和人际关系 对于旧员工的力量、素养和人际关系等大致上进展分类，再从各项分类认真地去检查。 2再细分为学问、技术、态度三方面 只将力量、素养分为工作和人际关系两项是不够的，必需再做进一步具体地分类。也就是将力量、素养再分为学问、技术、态度三局部。由于力量是学问、技术、态度等综合表现出来的一种力气，因此将力量、素养分为学问、技术、态度三方面是最合理不过的了。 3将学问缺乏的局部列出来 既然分为学问、技术、态度三个方面，就必需将各方面欠缺的局部列举出来。 首先关于学问方面，这方
28、面必需分为工作上必要的学问和在人际关系上必需的学问两种。特殊是在工作上必要的学问，肯定要实事求是地总结，才能明确地知道教育的需求内容。 4技术的娴熟度 这里所指的技术就是指工作的技巧。学问是用头脑去记的东西，但技术却必需以学问为根底，而由亲身体验去积存的东西。并且，这可以说是一种工作娴熟的程度。 在上述的定义下，关于技巧上的一切问题也是特别重要的。 5态度的总结 无论学问、技术多么的优良，若是工作态度不好，人际关系有很多问题的人就不能算是优秀的商业人才。人际关系若有问题就是致命伤，因此关于这点肯定要好好的检查，并且改正过来。 工作方面的训练 检查完旧员工的力量、素养之后，就必需针对每一种教育的
29、需要进展再教育。关于教育的内容会有很多的不同，必需先从旧员工中最常见的缺点开头训练。接下来让我们从各种角度来检查。 1对工作部门整体性的工作内容理解缺乏 有不少已经工作三四年的员工，无法理解自己的工作局部的整体观。也就是说，这些人只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等。 这种旧员工可以说没有长远的眼光，缺乏以成为新进员工的典范。这种员工迟早会成为坏典范，因此要早一点再训练他们。 2忘了根本方法，我行我素 忠实地依照根本方法进展工作是重要的。忘了根本做法，任意地照自己的方法去进展的话就简单引起失误或导致失败。 但是，工作几年后，忘了根本做法而照自己的方法去做的事例越来越
30、多。因此假如新进员工一开头就遇到不照根本方法来做事的旧员工的话，事态将会变得更严峻。 所以假如发觉不依照根本方法做事的旧员工的话，要马上指正，让他使用根本方法来做事。 企业年度培训规划 篇5 一、员工培训规划重视培训年度规划，明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。 一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会铺张大量的资源，却得不到任何效果。 只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。 二、员工培训规划要系统分析培训需求
31、，有的放矢切入实际 企业整体的培训需求可以从五个方面来进展分析：企业进展战略、年度工作规划、企业文化、行业特性和企业进展阶段。 部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自己的需求。 员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合企业的需求。 这样培训满意的不仅是企业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。 三、员工培训规划要建立培训课程名目，制定课程开发规划 培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。 从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。 对于常规课程，培训治理者应当分门别类建立完整的课
32、程名目，加强对课程的治理，并保证课程的连续和持续改善。 依据课程名目制定年度培训课程开发规划，通过确定问题，与企业领导层争论就需要解决的问题达成共识，进展自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。 四、员工培训规划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增 实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。 结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。 企业应建立培训案例征集制度，由各部门治理者和员工
33、收集整理提交工作中遇到的典型案例。 同时，企业的培训治理者本身也要常常到各部门了解工作的状况，收集对培训有用的案例。 五、员工培训规划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训规划的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。 这是一项简单的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不行少的一环。 当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。 六、员工培训规划推行教练
34、体系，全面提高培训效果 培训效果是培训治理者最头痛的问题。 在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。 要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。 这也是企业在进展新一年度培训规划时所应实行的策略，从而供应最好、最满足、最有用的效劳给企业受训群体。 企业年度培训规划 篇6 一、制定员工培训规划的程序 1、依据公司进展目标的需要； 2、公司各部门依据公司进展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、治理部依据公司进展目标和各部门的需要，制定员工
35、培训规划； 4、20xx年员工培训规划由总经理批准后开头实行。 二、20xx年度员工培训规划 依据公司进展目标和经营状况，我司处于飞跃进展的阶段，目前公司员工队伍存在着学问构造不合理、整体素养偏低；治理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。假如不解决这些问题，公司所提出的进展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和学问构造，拓宽员工学问面，提高员工的专业技能和治理学问，培育一批具有敬业精神，勇于担当义务责任，有安全意识、本钱意识的新型治理人才。 1、原则 、培训规划掩盖企业各层次； 、整体培训规划与个人培训规划相结合； 、培训方式敏捷多样，培训内容结合实际；
36、 2、目的 、向员工灌输新学问、新理念，拓宽员工的学问面； 、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司效劳； 、培育一批既有专业技能，又有治理学问的复合型人才； 、提高整体员工的素养，从企业文化入手，从5S开头，到安全生产、本钱节省，形成7S； 、使员工具备上岗所要求的技能。 3、培训规划 本培训规划根据不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相全都。 、高层治理者培训： 1）、培训对象：公司总经理 2）、培训方式：半脱产 3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察 4）、培训内容： A、企业进展战略（内训，2月） B、打造企业卓越的执行力（内训，4月） C、团队精神与拓展训练（外训
37、，7月） E、人力资源治理（内训，10月） 、中层治理人员培训 1）培训对象：主管、主任、经理 2）培训方式：半脱产与在职相结合 3）培训方法：讲师讲授、自学、实习 4）培训内容： A、现场治理（内训，季/次）； B、如何成为一个合格的治理人员（内训，季/次）； C、时间治理（内训，季/次）； D、授权治理（内训，季/次）； E、沟通技巧（内训，季/次）； F、团队精神（内训，季/次）； G、本钱治理（内训，季/次）； H、鼓励机制（内训，季/次）； I、安全生产学问（内训，季/次）； J、工厂治理（外训，6月）； K、基层生产治理（外训，6月）； L、拓展训练（外训，7月）； 、基层治理人员
38、培训 1）、培训对象：组长 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习 4）、培训内容： A、现场治理（内训，季/次）； B、如何成为一个合格的治理人员（内训，季/次）； C、时间治理（内训，季/次）； D、授权治理（内训，季/次）； E、沟通技巧（内训，季/次）； F、团队精神（内训，季/次）； G、本钱治理（内训，季/次）； H、鼓励机制（内训，季/次）； I、5S学问（内训，季/次）； J、ISO根底学问（内训，季/次）； K、基层安全生产学问（内训，季/次）； L、心态调整（内训，季/次）。 、储干培训 1）、培训对象：储干 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法
39、：讲师讲授、自学、实习 4）、培训内容： A、理论学问：企业文化、工艺流程、操作标准、品质标准； B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：一车间1个月；二车间1个月；三车间1个月； C、治理学问培训：内容与组长一样。 、一般员工培训 1）培训对象：一般员工 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲师讲授 A、企业文化（内训，半年/次）； B、礼仪礼貌（内训，半年/次）； C、5S学问（内训，半年/次）； D、安全生产学问（内训，半年/次）； E、ISO学问（内训，半年/次）； F、沟通技巧（内训，半年/次）； G、心态调整（内训，半年/次）； H、物料管控与预防铺张（内训，半年/次）
40、。 4、治理方法： 、年度培训规划与员工培训规划连接； 、治理部确定受训者； 、外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效； 、中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。全部员工培训状况记入员工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 、全部员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司依据培训制度赐予嘉奖，对考核不合格者，赐予惩罚； 、建立员工培训档案，全部培训资料归治理部入档； 、全部培训，按培训制度执行。 企业年度培训规划 篇7 一、总体目标 1、增加公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2
41、、增加公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、增加公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4、增加公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整
42、合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、培训内容与方式 （一）治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。 2、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业