企业培训计划七篇.docx

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1、 企业培训计划七篇 公司为不断提升中层治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。人力资源部特制定中层治理人员培训方案 一、目的 公司中层治理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层治理人员明确公司的经营目标和经营方针，培育相应的领导力量和治理才能。使其具有良好的协调、沟通力量，以适应公司的业务进展，提升公司市场竞争实力。 二、适用范围 公司中层治理人员 三、课程内容 1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。 2、购置关于中层治理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论学问的学习，使中层治理人员学会做为公司的治理者应当怎样想、怎样做、怎样

2、超越；并最终应用于实际工作中，提高中层治理者的实际工作力量及治理力量。 3、做好理论学问学习阶段的预备工作及划分 第一阶段 安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。 其次阶段 自学记忆阶段 1) 由中层治理人员自学教材，做好学习笔记。 2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。 3) 每月进展一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于肯定的经济惩罚。 第三阶段 实施应用阶段 1) 治理人员应主动将教材内容敏捷应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。 2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进展自我分析，制定下一步提升规划及实施步骤。

3、第四阶段 沟通阶段 开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 四、治理人员培训要求 本方案培训内容的设置旨在使中层治理人员直立良好的心态，明确各自的角色、把握沟通的技巧和团队治理的技能，以能够到达公司对治理人员的素养要求，提升担当更多责任的力量，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求： 1、全部学员必需严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极协作完成各项培训； 2、全部学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正把握所学； 3、考试是催促学员自学很好的方法，也是检查对所学把握程度的重要

4、方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试； 4、全部学员应准时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反应，以利于培训工作的改良； 5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极协作作好各项工作。 企业培训规划 篇2 1 培训目的： 1.1 明确治理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战； 1.2全面提升企业中层治理者治理技能的水准（发觉问题与解决问题的力量、培育与指导部属的”力量、组织与工作协调力量、创新力量）； 1.3 由中层治理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为； 1.4依据培训需求，提高工作力量，提升工作方法，完善学问构

5、造，打造骨干团队，建立“学习型”团队。 2 培训时间：（暂定） 2.1 20xx年11月1日3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时） 2.2 上述期间每天培训2小时 08：3009：20为第一节课程。 09：2009：30课间休息。 09：3010：30为其次节课程。 3 培训地点：公司二楼会议室。 4 培训实施方案：（选择其一或多项选择） 4.1自主培训：自主进展培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进展评估，依据评估状况，调整和改良培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。 4.2 合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联

6、系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。 4.3 外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进展评估。 5 培训内容纲要： 5.1 自我治理类：提高治理水平 5.2 绩效治理类：提高绩效治理水平 5.3 团队治理类：提高团队治理水平 5.4 培训规划纲要： 6 培训筹备： 6.1 培训需求调研：10月23日28日完成调查。执行人：XX。 6.2 培训规划及内容修改：10月29日30日依据调研结果修改。 执行人：XX。 6.3 培训规划、方案及内容审定10月31日。 审核人：XX。 6.4

7、课件制作与备课10月22日31日。 执行人：XX。 6.5 培训物料预备：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。 执行人：XX。 6.6 培训通知对象：公司各中层治理人员。 执行人：XXX。 6.7 名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。 执行人：XXX。 7 培训要求及留意事项： 7.1 准时听课；培训期间每日须签到。 7.2 不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。 7.3 培训期间手机调至加震或静音。 7.4 预备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。 7.5 如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。 7.6 以上各

8、项如有违反，根据公司考勤等治理制度相关规定进展惩罚。 XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 企业培训规划 篇3 一 工程背景 1、中层治理人员是企业的中坚力气，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素养、 治理力量和领导力量打算了业务进展的速度，打算了组织能否带着出一支优秀的员工队伍，及能否有效达成经营目标。 2、目前我司中层治理人员面临以下形势： 中层治理人员多是由内部业务骨干提拔，业务熟识，但在治理理念与治理技能方 面存在缺乏； 随着公司的不断进展壮大与外部竞争日趋剧烈，对中层治理人员的治理水平要求 不断提高； 3、我司中层治理人员需要进展以下方面的技能提升： 角色定位的培训，精确理解

9、由业务层转为治理层的变化； 系统的治理学问学习，将实践与理论完善结合； 各方面治理技巧的学习，不断提高工作绩效； 前瞻性思维培育，以应对不断变化的市场形势； 重视对下属的培育，为企业打造坚实的后备力气； 团队治理与执行力量加强，将公司各项政策切实落实到位。 二、工程目的 1、在心理上，实现从优秀员工到优秀治理者的过渡； 2、把握系统的治理理论学问，能够对部门工作进展统筹筹划； 3、提升上下级和各部门之间的协调沟通力量； 4、学会组织治理、目标规划、团队建立等治理力量，从而提高团队整体效率； 5、提高培育员工的力量，合理利用人力，充分发挥团队资源； 6、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激

10、发团队，支持公司整体目标的实现； 7、提升有效授权的力量，让员工和治理者一起动起来，共同完成任务； 8、营造培训即享受福利的气氛，利用中层治理者的培训为员工树立楷模，调动我司员工学习积极性，带动学习型企业的进展。 9、使各部门负责人意识到培训的作用及重要性，促使其发挥对下属的培育职能，进而建立一支工作阅历丰富、授课意愿较强的内训团队。 三、工程指导思想 1、针对性原则：培训应结合企业战略进展的需要，优先解决重点问题，科学、合理地确定培训内容。 2、超前性原则：企业的进展需要中层治理人员的力量素养和思想观念具有肯定的超前性。所以，在设计培训内容时，既要考虑当前又要顾及长远，为企业远景进展目标的实

11、现打好根底。 3、有用性原则：中层治理人员的培训必需坚持实践性和应用性原则，突出培训内容的可操作性。 四、工程内容 1、为提高参训人员的重视程度，保障工程进展效果，由谌总与各体系负责人分别担当相 关课程的授课任务。 2、参训人员： 各部门经理，有培育潜力的课长、工程师共约30人 3、工程时间： 20xx年5月-10月 4、工程地点： 公司大会议室（内训工程） 外部场地暂定（外训工程） 5、工程费用： 总计35000元 6、工程课程： 五、培训考核与效果落地 针对不同的方面工程，有针对性地进展培训评估，详细方式如下： 1、反响层面-培训意见调查 在培训完毕后，要求每位参训人员填写培训意见调查表，

12、对课件内容、讲师授课水平、课程组织工作、所学学问及学习需求进展反应。 2、学习层面-笔试考核 对于技能类课程，可设计适当的试题交受训人员填写，考察其对学问、技能的把握程度； 对理论性较强的课程，可要求受训人员提交心得报告以评估培训效果。 3、行为层与结果层-训后的改善 培训不能马上看到效果，需要一段时间的观看、考核，可通过客观数据比照与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括部门与个人绩效得分比照等。 六、本方案经批准后由人事行政部详细负责实施。 人事行政部 拟订： 审核： 批准： 企业培训规划 篇4 新的一年，新的规划！20xx年，可以将学习成绩提升，兴趣爱好的进展，作为自己的学习规划！ 工作

13、重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作规划，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。 开头写这一年做了什么，中间写经受，最终写另一年的目标。 可以从20xx年你的人生目标，年度规划和月度规划，分别制定好想要实现的步骤 成长规划可以写明你自己一些主要要做的一些状况吧，比

14、拟简洁的。 这个规划需要结合20xx年的的工作学习进展制定，补充缺乏，展望将来。 企业培训规划 篇5 为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成，进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素养，精确把握全区限额以上商贸流通企业的根本状况。做好限上企业的培训和治理工作，确保每月网报工作准时、精确、真实，现对20xx年限上企业统计人员培训规划如下： 一、加强治理 对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪治理和业务指导，确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务治理和新增限上商贸流通企业的审核上报，限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总，搞好企业统计人员

15、业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业进展和培植工作。各乡镇详细负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作，对限额以上商贸流通企业的直报工作进展现场指导。 二、加强培训 为进一步提高限额以上商流通企业统计人员的业务素养，确保网报人员精确、真实、准时上报相关数据，20xx年区统计局、区商局规划组织企业统计人员业务培训四次（每季度一次）。 1、培训内容 讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计档案治理以及搞好网络直报工作等，使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规，熟识统计业务，能够根据规定要求真实精确完整准时地上报各类统计资料。 2、培训对象 各乡镇中心统计人

16、员21人； 各限上商贸流通企业负责人59人（原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年规划培植10家）； 各限上商贸流通企业业务人员59人； 共计参会人员139人。 企业培训规划 篇6 20xx年度医疗器械培训规划20xx度西北医药有限公司医疗器械优先公司年度内各季度培训重点及考核要点： 在教材医疗器械监视治理方法、一次性使用无菌医疗器械监视治理方法、医疗器械标准治理方法、医疗器械经营企业许可证治理方法、医疗器械说明书、标签和包装标识治理规定、医疗器械注册治理方法、医疗器械生产企业质量体系考核方法等的根底上，结合食品药品监视治理局公布的各类考核、检查、备案、注册方法及企业内部培训资料等重点

17、进展培训。同时，参与培训的专业技术人员及业务骨干，利用周例会、月末总结会时间讲解专业技术学问、法律法规等相关方面学问，每月保障最低2课时培训。 考核形式：1、每季度一次笔试考核，考核成绩、空白试卷及答案各门店自行存档。 2、 现场问答形式。 除常规培训外，制订每季度的培训主题，强化专项学问及力量。 （一） 第一季度培训主题： （1）公司工作会会议精神及典型发言. （2）西北医药有限公司效劳理念及品牌宣传 （3）医疗器械方面简洁学问及重点品种培训 培训目的：做好企业正式运营前的培训预备工作，使员工全面了解企业经营理念和效劳理念，做好企业品牌宣传，对医疗器械有初步的了解。 培训对象：企业全部员工

18、主讲讲师：企业负责人、质量负责人、各部门经理等专业人员 考核形式：笔试、现场提问 （二） 其次季度培训主题：（1）医疗器械法律法规等学问培训（医疗器械监视治理方法、一次性使用无菌医疗器械监视治理方法、医疗器械标准治理方法、医疗器械经营企业许可证治理方法、医疗器械说明书、标签和包装标识治理规定、医疗器械注册治理方法）。 （2）销售效劳技巧培训。 （3）重点学问培训 培训目的：强化质量治理制度的熟识贯彻、熟识国家医疗器械的法律法规及地方食品药品监视治理局公布的各类考核、检查、备案、注册方法，加强效劳理念，提高销售水平。 培训对象：企业全部员工，重点是法律法规学问培训 主讲讲师：质量负责人、销售部负

19、责人 考核方式：现场提问 三、第三季度培训主题： （1）医疗器械产品质量治理学问培训； （2）医疗器械产品专业学问培训； （3）销售效劳技巧培训。 培训目的：强化质量治理制度的熟识贯彻、熟识国家医疗器械的法律法规及地方药品监视治理局公布的各类考核、检查、备案、注册方法，加强效劳理念，提高销售水平。 培训对象：企业负责人，质量治理人员，仓库保管员，销售人员 主讲讲师：质量负责人，销售部负责人 考核方式：现场提问、笔试 四、第四季度培训主题： （1）针对本年度工作进展汇总； （2）医疗器械的重点和难点问题及留意事项； （3）器械学问的培训。 培训目的：提升专业学问应用技巧，提高业务部销售水平，标准

20、调剂流程，避开发生问题，提高售后效劳反响速度。 培训对象：公司全部员工 主讲讲师：质量负责人，销售部负责人 考核方式：现场提问、笔试 企业培训规划 篇7 在餐饮界，传统的培训规划都是经理给领班讲，领班再给效劳员讲，讲者费力，听者劳神，时间消耗半天，该学的还是没有学会，不简单考察到效果。邓超认为培训规划外包是社会分工的必定结果， “专业化程度越高，企业的路就越宽。”于是邓超直接把企业的培训规划、治理都外包给了专业的企业询问治理公司。 其培训师都是专业人员，知道如何按要求培训规划，这样效果极佳;另外还高薪聘请相关高级酒店的治理教授、培训专家等，每周定期在治理公司实地教学。对员工进展严格的军事化治理，并组建专业的实践基地让员工在理论与践相结合的学习过程中不断地提升自身的综合素养，向合格的职业经理人转变。除了专业的培训规划，人性化的薪酬制度也是提高其员工效劳质量的法宝。