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1、 企业半年工作总结模板5篇企业半年工作总结范文大全 转瞬间，2022年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事
2、先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时
3、由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为_
4、房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创_杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题
5、不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据_设计院的图纸施工，但构造上根据_设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术
6、分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有
7、望通过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对
8、于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到
9、了必需提高。 八、反思与推举 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，
10、由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平
11、构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方
12、面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的.完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是_人而骄傲，让_为有我而傲慢”。 精选企业半年工作总结模板2 繁忙而紧急的一年过去了，在管委
13、会领导的正确领导和关怀帮忙下，在同事们的大力支持下，我积极做好本职工作，履行自己的职责，现把自己这一年的工作总结汇报如下，敬请大家提出珍贵意见。 一年来，根据管委会确定的工作思路，以微笑效劳为己任，以职工满足为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好后勤效劳工作。 一、勤奋学习，与时俱进 理论是行动的先导。作为后勤效劳人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维力量，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。 二、立足本职，爱岗敬业 作为后勤效劳人员，我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂
14、琐事，总是积极、努力的去做；全身心的投入到工作中去。 第一、作为一个集体食堂，要严格落实食品卫生安全。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正准时到位。仔细协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，仔细做好本职工 作和各种临时性勤杂工作，听从安排，随叫随到，保证了干部职工的工作正常运转。我自己也首先做到以身作则，常常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心。 其次、每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与缺乏具体了
15、解，并对目前现状缺乏之处准时改良。准时、精确、顺当地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了干部职工的正常就餐。 第三、把住食品进货也特别重要。干部职工用餐需要常常外出选购各种食品，由我亲自去选购，严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒大事的发生，切实保证每位干部职工的身体安康。在用物理财过程中能够严格把关，精打细算，开源节流。 一年来，切实做到了“效劳周到，保障有力”得效劳宗旨，为了使自己更好地为干部职工效劳，我一边从网络上吸取后勤治理上的业务学问，努力学习和借鉴各种先进的的后勤工作理念，一边严格要求自己，
16、对同事们反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的赐予解决，对自己不能解决的问题，积极向领导照实反映，争取尽快解决。 以上是自己对全年工作的总结，尽管经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但自己深知还存在一些缺乏之处，离上级的要求还有差距，一是工作阅历欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁心情，有时急于求成。在下一步的工作中，要加以克制和改良。 精选企业半年工作总结模板3 矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年安全工作总结 今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的
17、安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作： 一、健全安全工作机构，建立安全工作制度，加强根底教育，实施标准化运作 年初公司调整安全委员会、成立安全监察处后，新成立的北区物业处准时建立安全组织机构和完善健全了相关安全治理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况，准时调整充实了安委会和安全办事机构，并依据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全治理制度，以使之更加有效、适用。并把安全责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进展安全教育，严格按操作规程进展操作，加
18、强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的安全工作领导小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管安全生产运行的用户效劳部，详细负责全处安全生产的监视检查； 二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度，变安全工作突击查为常常查 安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进展教育，占靠专题会议讨论布置安全工作，使每一位员工、各级治理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进展月度考核外，还进展不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进展自查，效劳部每周进展检查和不定期巡查。在工作中严禁消失“三违”现象，对消失的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不
19、查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处 三、未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动 各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。1-5月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。 （一）春节期间，矿业处及各物业处提前公布通知，提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进展昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑准时清扫洁净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的屡次表扬。 （二）年初，各单位准时上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防工作切实落在实处：一些消
20、防设施设备缺乏的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用； （三）积极协作两级公司进展春季“三防”试验，避开了电器设备可能因此发生的故障；在供暖完毕后将已过期或漏校的安全阀、压力准时送到地方技术监视局进展校验，为今后的供暖工作打下坚实的根底，真正起到了预防为主的作用。 （四）进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极预备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资预备充分。 （五）积极开展“百日安全无事故”活动，各矿业、物业单位根据公司安排，积极开展“百日安全无事故” 活动，制定了“
21、百日安全无事故活动”的实施方法，奖罚标准，通过各种手段促进安全生产，使员工的“我要安全”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意安全。 四、安全工作有回报，真正做到人心安 今年1-5月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。 矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题40条，整改38条；罚款5000余元。内部工作根本杜绝了“三违”现象，1-5月份，9个效劳部未发生一起安全事故；各效劳部还积极协作矿方进展安全学问宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个效劳点对矿上职工进展宣传教育，受到了矿
22、方和职工家属的赞扬；北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的治理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安居乐业。1-6月份，保安部查获处理大小案件30起。其中大案6起，抓获作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盗摩托车3辆、自行车4辆、汽车标牌11块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。 五、路漫漫其修远,任重道远， 尽管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，局部设施已到了效劳年限或已经消失了安全隐患，急需专项资金进展修理。哈拉沟效劳部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进展修理；新成立北区
23、物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，屡次发生抢劫、偷盗大事，需要进一步和地方上协调安全保卫工作。这一切都说明安全工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常安全生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个安全工作重点，如锅炉、供暖管线安全检修的检修工作等。 我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一个新台阶。 精选企业半年工作总结模板4 20xx年以来，公司工程建立在集团公司
24、、煤化公司的关怀和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克制了建立的重重困难，工程建立取得了突破性进展，2焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日焦炉出焦目标的顺当实现，公司工程建立将正式转入全面生产阶段，圆满完成上半年的各项工作。 一、上半年各项工作完成状况 (一)各项指标估计完成状况 1.工程投资 上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2727.19万元，其它投资1102.12万元。 估计六月末累计完成投资173772.03万元，完成概算
25、228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。 2.安全工作 完成了安全生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率掌握在1；杜绝直接经济损失30 万元及以上非伤亡事故；建立工程无重大安全责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%；安全生产“双基”建立工作到达合格标准。 3.设备、原材料供给 设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供给总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨, 1/3焦煤40
26、69.04吨，锅炉用煤1992.52吨。 4.工程形象进度 截止六月底，工程建立已完成总工程量的95，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展状况如下： 备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备使用条件。 炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入使用，其次套“四大车”安装完成60，其它帮助设施具备使用条件。 化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段根本具备使用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，凹凸压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。 水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运
27、行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2# 75吨锅炉投入运行；水源地投入运行，生产消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备开头调试，厂区内蒸汽管网投入使用。 甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作根本完毕。 公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入使用，铁路专用线于今年六月初正式投入使用，厂前区绿化、生产区绿化工程完成，消防
28、站、中心试验室、大学生宿舍正进展土建施工。 5.生产预备 (1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的需要，加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成操作规程、联动试车方案、化工投料方案、氮气置换方案等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、生产供应了必要的操作依据。 (2)人员培训。根据生产预备培训规划，通过各种渠道，积极联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。依据员工所安排的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进展岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大提高，根本上满意了当前试车、生产的需要。 (3
29、)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并公布运行了三体系手册（含程序文件）和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精华“过程方法”和“持续改良”贯穿到施工和试车治理工作中去，加强过程治理，严格过程掌握，削减了质量、安全事故的发生，对消失的错误，准时分析缘由，制定订正和预防措施，做到举一反三，避开同类错误再次消失，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体治理水平的提高。 6.党建工作 (1)组织建立。在集团公司和煤化公司党委的关怀与支持下，于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，依据集团公司和煤化公司两级党委要求，积极开展优秀共产党员、优秀党务工和优秀基
30、层党支部的评比工作，涌现出了一批在工程建立中表现突出的先进共产党员。 (2)思想建立。在公司党委正确领导下，以工程快讯等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会主义荣辱观教育的契机，并结合学习解放军精神等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产供应强有力的精神动力。 (3)作风建立方面。积极开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建立，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监视机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的消失。 （二）主要措施 1.强化措施，切实抓好安全工作 仔细贯彻落实集团公司、煤化
31、公司的安全指示精神，依据工程建立的特点，有针对性地实行措施，确保工程建立的安全顺当进展。一是落实责任，强化安全生产“双基”建立。制定了20xx 年安全工作规划，落实各级安全生产责任，与各部门签订安全责任书，实行安全生产风险抵押；建立健全各项规章制度，为标准安全治理行为供应了必要的执法依据。二是集中开展安全生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“安全集中整治”活动实施意见，并成立安全集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出安全八项专项整治工作。三是狠抓现场安全施工治理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，订正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发安全监察通报5期
32、，印发安全整治督察通报14期；开展安全座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，准时有效的遏制了事故苗头。四是加强安全、教育培训。组织764名员工进展全员安全轮训和准军事化训练。对新进厂员工进展厂级安全教育培训，并建档造册。组织了65名安全生产治理人员进展安全治理培训，组织8期有关从事危急化学品治理的培训。 2.实施“投产会战”，加快工期进度 为稳固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建立成果，进一步加快工程建立进度，公司领导坚决决策，组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来，严格根据“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建立人
33、员共同努力下，克制了工程建立中的重重困难，2焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目标，有力地促进了工程进展，加快了工程全面投产的步伐。 3.突出主线，科学组织施工 围绕2焦炉6月28日出焦这条主线进展倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进展了充分的沟通，同步安排工期，科学组织施工。 4.发挥中外专家作用，解决工程建立中遇到难题 由于该工程是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的阅历可以借鉴，积极发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分敬重外国专家的意见，虚心
34、学习，仔细落实好专家的每一项要求和意见，准时与专家进展沟通，取得全都意见，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作阅历，指导工程建立。三是积极与国外技术支持单位联系，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的积极性，加快工程建立进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参与的中德高层会议，就工程建立中遇到的问题各方进展准时沟通和沟通，消退怀疑，解决问题，进一步加快工程建立进度。 5.发挥生产调度作用，科学组织试车 一是加大生产预备的治理、协调力度，加强和完善生产调度制度，强化生产调度职能，充分发挥生产指挥部的作用。
35、二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力协作夜间试车工作，准时解决夜间试车中消失的问题。三是加大协调治理力度，随时对生产预备工作的各要素进展调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。 6.强化设备原材料供给，保证试车需要 进一步加大设备材料供给协调力度，确保设备材料供给。一是对设备材料到货进展特地调度，科学安排设备进场时间。保证设备根据工程进度的要求，准时、有序进场；二是加强应急物资的选购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中消失的应急材料选购，实行班后调度排查应急选购制度，即下班后，营销部负责人和选购业务员共同对应急材料、生产厂家进展排查，确定供货的厂家，督
36、促厂家准时供货，保证应急物资准时供给；三是做好原料煤煤源调查、选购、供给。屡次派人到煤源厂矿进展调研、采样，确定煤源，签订合同，保证出焦用煤的按期供给。 7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建立 由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，讨论、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中消失的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。 8.仔细做好出优质焦的各项预备工作 一是为提高焦炭质量，增加产品竞争力，特地成立配煤小组，负责生产焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比，为2#焦
37、炉出优质焦供应必要的前提条件。二是准时做好有关煤炭的选购，为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭，使我们的焦炭一开头就定位在高端市场，我们特地从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作，对原来的配煤方案进展了准时调整，要生产好的焦炭就必需有好的煤炭，我们和集团公司运销部积极进展沟通和沟通，仔细做好了炼焦用煤的选购工作，确保焦炭质量。 二、20xx年下半年工作规划 在仔细分析了20xx年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的态度，实事求是地提出了20xx年下半年工作规划。 （一）主要指标 1.资金投资 下半年规划投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投
38、资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2727.19万元，其它投资4185.08万元。 2.工程建立 20xx年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，生产甲醇。 3.生产经营方面 XX年确保：生产焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，到达产销平衡。全年规划实现销售收入4.28亿元人民币。 XX年的奋斗目标是：生产焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，到达产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。 （二）主要措施 为确保下半年工作规划的圆满完成，我们将加强以下几方面的工作。 1.加强对党员的思想教育，突出抓好党风廉政建立 一要
39、强化对党员的治理，发挥党员干部的榜样带头作用，制定各项党员学习治理制度，定期召开党内民主生活会，加强对党员的思想素养和党风廉政的教育，绝不能让建好一个工程，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建立，仔细落实廉政准则，搞好各级干部的廉政建立，突出抓好两个条例和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。 2.切实做好企业的各项治理工作 要抓好安全治理工作，对生产安全事故隐患，按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务；要做好施工治理工作，实行科学有效治理方法，要催促施工单位倒排工期，层层落实责任；要做好生产治理工作，对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的治理工作要做到工作标准明确，责任到
40、人，组织落实，实现“安全长周期、低耗高产量”的效益运行目标；要做好质量治理工作，坚固树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量治理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好本钱治理工作，健全本钱掌握体系，全面分析本钱的构成要素，强化薄弱和重点环节的治理，落实本钱定额与工资安排挂钩的规定，突出抓好单耗指标掌握；要严格计量治理工作，划小考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造本钱；要做好内部市场化治理工作，贯彻落实集团公司内部市场化治理的实施意见，强化考核监视，推动内部市场化治理的深入进展。要做好贯标认证工作，严格执行三体系文件的规定，根据“该做的必需写到，写到的必需做到，做的
41、结果必需有效”的原则，连续推动三体系认证工作，通过内部审核和治理评审等手段，持续改良工作，顺当实现公司20xx年度质量/环境/安全目标，力争九月底取得三体系认证证书。 3.科学组织施工，确保1#焦炉、甲醇系统按时投产 2焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进展1焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进展甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进展低负荷生产暴露系统问题，熬炼操作队伍。9月份，1焦炉烘炉需要大量煤气时，停下甲醇系统进展全面整改。10月份两座焦炉同时生产时，甲醇系统满负荷生产。 4.细心组织、全面开展销售工作 销售工作是工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好
42、煤、出好焦，才能卖好价。我们采纳的是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备生产高质量焦炭的力量，所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉使用的特质焦；其次，加强销售队伍建立。进展人员学问、技能培训，培育造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，依据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业整体形象的设计和宣传，促进销售市场的开发。 总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们信任在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关怀支持下，通过我们的努力，肯定能够顺当地完成全年的各项工作任务。 精选企业半年工作总结模板5 一、上半年工作完成状况 (一
43、)内务工作状况： 1、制度建立 为确保公司治理逐步走向正规，综合部依据公司进展的实际需求，在不断修订原有制度的根底上，新制订了学习制度、办公用品、办公设施治理制度、日常行为制度、周、月工作规划上报制度、安全巡查值班制度等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监视、检查力度，用制度来标准员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺当开展。 2、公司组织机构、人员编制和岗位设置 依据公司进展的需要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际状况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照员工聘请录用方法通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成
44、了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的聘请录用工作。 3、薪酬待遇和绩效考核思路 公司的生产运营，必需有合理的薪酬待遇和鼓励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将根据公司进展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进展量化，从而来调发动工的工作积极性。 4、综合治理 依据公司进展的需要，明确了公文治理、考勤假期治理、档案治理、车辆及驾驶员治理、办公用品和财产治理的相关流程及登记治理程序。全部用品的购置和使用严格根据规划审批、价格审定、选购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接根据固定资产和低值易
45、耗品分类登记入账，把用品财产根据使用划分责任到人。 员工的综合素养是打算公司进展的重要因素，公司进展需要高素养、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作阅历缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进展指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论学问。其次还边学边用把学到的学问充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。 为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供给，削减外购，在降低运营本钱的同时，使员工吃出养分、吃出安康。 (二)工程建立状况 1、储煤系统完成状况： 煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资
46、3270余万元。其中土建局部全部主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼构造完成67%，砖混构造完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺当。 2、铁路系统完成状况： 总工程量、总投资额 铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成， 道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房根底及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的60%。 3、帮助设施完成状况 今年帮助设施方面建立工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按规划开工建立，厂区的回填及硬化10月份可根本完成。 4、安全文明施工落实状况 依据公司的一贯要求，在工程建立的过程中始终秉持安全第一、质量其次的理念。屡次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全教育状况进展了实地排查，并依据公司下发的安全文明施工治理方法、安全质量治理制度，对发觉的问题做出了相应的处理。并在每