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1、 企业内部管理制度7篇 一、 目的 为了标准公司餐厅治理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅有序的用餐环境，特制定本治理规定。 二、 适用范围 本规定的适用范围为公司全体员工、餐厅工作人员。 三、治理部门及职责 1、三德公司综合部为餐厅临时兼管部门，负责餐厅的日常治理，保证餐厅各项的正常有序进展。 2、治理内容包括：食品价格的评估及选择、餐厅卫生、饭菜质量、监视餐厅人员、反应员工意见，处理双方关系等等。 3、负责对餐厅的工作人员工作效率、饭菜质量、工作态度、削减铺张、降低本钱。 4、负责餐厅安全、卫生治理。 5、负责餐厅接待（款待）治理。 6、负责对餐厅的费用结算治理。 四、餐厅经营 餐厅为无利
2、润经营，公司为餐厅工作供应必要的硬件保证。 五、餐厅治理规定及要求 1、上岗要求 餐厅工作人员必需取得安康证持证上岗。 餐厅人员必需要有良好的卫生习惯，敬业爱岗精神。 餐厅关键岗位必需要具有专业技术。 2、餐厅工作人员的卫生要求； 餐厅工作人员每半年进展一次体检，如不符合条件不允许上岗，体检费用自行担当，体检结果报公司备案。 上岗工作人员必需穿戴整齐、外表干净、美观；严禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行为； 上岗的工作人员严禁带手饰及任何形式的手部美容、化装存在（残留）；严禁留长指甲，同时保证指甲的安康和清洁卫生、无深色甲垢； 严禁的手部染恙（灰指甲、白癜风、冻伤龟裂、发炎、上药包扎的创伤等）者
3、上岗； 每天工作前或饭前洗手一次，并留意手指甲，不用手指抠鼻孔、牙缝以及耳朵，不得大声喧哗，不得面对食品咳嗽，打喷嚏以及做其它不卫生的动作。 3、餐厅工作人员的工作要求 餐厅工作人员在供应效劳时应在温柔、文明、礼貌，同时也有权对违规的就餐员工提出批判建议，但不得在任何地方以任何形式因此和员工争吵，假如有争议，应向主管领导反映； 餐厅的员工必需听从公司统一的治理； 餐厅工作人员应遵守公司相关的规章制度及上述规定要求，如有违反将受到公司惩罚。 餐厅工作人员要不断提高烹饪技术，保证饭菜的色、香、味、养分质量等。 每餐准时开饭。按时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位。 派发饭菜时，对员工要一视同仁，
4、不准打人情菜。 就餐客人不走，餐厅人员必需要留一名厨师和一名效劳员，少一不行，发觉者将按制度进展惩罚。 六、食物的治理规定 1、选购要求 由专人按需协作选购，专人验收，对不合格产品严禁入库。 货比三家，原则上做到质优价廉，依据用量适当选购，保持新奇。 专人每个工作日对餐厅选购的食物进展检验并做记录，检验主要内容为食物的新奇度，对于检验中发觉不符合的食品，检验人员有权报告公司领导，并有权现场监视其处理过程。 每月选购的食品必需做好具体记录，并进展公布，时刻承受监视，做到日清月结。 大宗主副食品选购要由公司审计部统一选购，每两个星期进展一次，由审计部、厨师长参与。大宗选购既要注意价格，更要注意质量
5、，应当选择最优的厂家。 2、食物卫生要求 食物（食品、副食品、蔬菜、水产品、肉类、食用油、调味品）均要保证新奇卫生，符合食物标准； 食物均在保质期内使用，严禁使用过期食物； 3、安全卫生规定 持证上岗，杜绝传染病源。 餐厅应严格执行“三不”，即不购置变质的食物和含有农药残毒的蔬菜；不使用过期伪劣的食品和调味品；不混放或混切生熟食物。 选购蔬菜、荤菜应从正规的菜场购置。蔬菜应选择新奇，不准购置病、死的肉类及制品，禽类应购活体。 分菜、择菜应尽量在工作台上进展，洗菜要仔细，确保将菜清洗洁净。 调味品应定位密封存放，防止污染。 午餐剩余的饭菜可以放在冰箱或冰柜内，在晚餐时加热食用，但晚餐剩余的饭菜应
6、准时处理，不得留到其次天食用。 4、环境卫生规定 每次就餐完毕，餐厅工作人员应马上整理、清洗餐具、炊具、水池，擦试餐桌、餐椅、灶台和工作台，清扫地面残渣。 冰箱、冰柜、物品柜等上面不得摆放无关杂物。必需保持有效并实行除（驱）蚊、蝇措施，冰箱、冰柜内的物品应隔离、分区存放，防止串味，物品柜应常常整理保持清洁，不得放置与工作无关的私人物品。 食物残渣、垃圾等应每天清理，保持四周环境卫生，防止蚊蝇滋生。 要节省水电燃料，坚持做到人走水关、灯关，不随便铺张。 下班前谨记切断电源、自然气阀门、关好门窗，做好事故预防和防盗工作。 七、各岗位职责 1、餐厅经理 在公司主管部门领导下，全面负责餐厅的经营与治理
7、工作，实行经理负责制，餐厅经理为餐厅食品卫生安全工作及餐饮工作责任人，独立处理日常事务，对餐厅的各项工作负责。 抓好本餐厅的伙食质量，增加花色品种，做好效劳工作，降低本钱，勤俭节省。 常常主动征求用餐者意见，准时改良餐厅工作。 严格水电治理、节省能源，杜绝长明灯，长流水。 仔细执行公司制订的有关餐厅治理的规章制度，以身作则，大胆治理。对不听从安排、出勤不出力、消极怠工、效劳态度差、经劝导仍不改正者，可停顿其工作并上报公司处理。 抓好效劳工作，合理调配餐厅人员，避开因人员安排缘由消失的不顺畅现象。 做好餐厅就餐刷卡工作，饭菜酒水等消费品的清点登记和签字工作。 做好主副食品入库验收、核对及出库手续
8、工作。 确保库存食品不生虫、不霉变，防止腐烂变质。 做好库管物品规划治理，合理提出选购规划，最大限度削减库存。 每周做到日清周结，按月协同财务做好盘点工作。 库存食品及原材料要分类存放，摆放整齐，标记明显，建立原材料进出帐簿，保证帐实相符。 帮助其他岗位做好餐厅工作，并完成领导交办的其它任务。 2、厨师长 严格执行国家食品卫生法和餐饮行业治理，防止食物中毒，对食品菜品和面点质量负责。 负责制定一周食谱，并做好落实。 负责定时、定点开饭，并保证员工用餐质量。 负责制定并落实炊事设备的维护治理。 负责监视厨房内环境卫生。 负责监视指导炊事人员安全操作，防止发生事故。 树立节省意识，合理使用水电气，
9、削减本钱开支。 不断提高炊事技术水平，不断提高炊事标准，增加菜品种类。 合理支配和督导厨房内人员的工作，并具有监视权、惩办权，任免权。 完成领导交办的其它工作任务。 4、效劳员 效劳员在餐厅经理的领导下开展工作。 置餐厅和餐桌，做好开餐前的预备工作。 确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、光明、无缺口。桌布、餐巾洁净、挺括、无破损、无污迹。 定期对餐厅桌椅、餐具等进展清毒。 文明效劳，按规定着装，保持良好地精神面貌。 为客人上菜、分菜、斟酒，收换餐具，效劳客人就餐。 5、面点师 负责按就餐人数合理预备所需的各种面点、馅料、配料及调味品。 严格根据面点生产工艺制作早午餐、零点、大型聚餐等所需的面点
10、并确保其质量。 妥当保存剩余原料、半成品、成品。 负责维护、保养制作面点所需的设施、设备 。 负责指定区域内的卫生。 负责监视食用油、面粉等原材料的质量。 积极帮忙厨师配菜，清洗餐具。 变换面点，更换口味，吸引各职工前来就餐。 餐厅每位员工要对自己所安排的任务各尽其责，物尽其用，在保证干好本职工作的同时，积极帮忙比拟繁忙的同事，哪里忙哪里上，要协调全都，团结友爱，听从安排，共同搞好餐厅内部各项工作。 企业内部治理制度 篇二 第一章 总 则 第一条 为加强公司行政人事治理，使各项治理标准化、制度化、标准化，以升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 其次条 本规定所指行政人事治理包括公文治理、档
11、案治理、保密原则、印鉴治理、办公用品治理、行为标准治理、人事治理、安全保卫治理、奖制度等。 第三条 本制度适用珠海众赢网络科技有限公司全体员工。 其次章 公文治理 第四条 公文治理是指收文、文件制作与发文治理。 第五条 公文的签收。 1、凡外来公文文件，均由行政部仔细查收签字。 2、对上级主管部门下达的文件，必需由行政部准时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、批阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政部应准时、快速送到。 3、行政部依据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条 参与上级相关召开会议带回的文件材料应准时交送行政部按收交程序处理，不得个人
12、保存。 第七条 公文制发程序。 主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政部经理核稿，总经理签发，行政部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。 第八条 行政部有权依据国家政策及公司规定对文稿进展修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。 第九条 上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章 档案治理 第十条 归档范围：公司全部公文、合同等具有参考价值的文件材料。 第十一条 档案治理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条 档案的借阅与索取 1、总经理、副总经理、行政部经理借阅可通过档案治理人员办理
13、借阅手续，直接提档。 2、公司其他人员需借阅档案时，要经行政部批准，并办理借阅手续； 第十三条 档案的销毁 1、任何人非经允许无权随便销毁公司档案材料。 2、若按规定需要销毁时，由公司主管领导审批在专人监视下销毁。 第四章 印信治理 第十四条 公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政部实行登记审批制，专人负责保管。 第十五条 日常业务用印，须经行政部经理审批，特别务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名前方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由行政部负责人负责。 第十六条 外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政部备案前方可带出，但至少有两人携带并监视使用。并在规定期限内
14、归还，否则，消失一切事故后果自负。 第十七条 公司印信应严格保管，如有失职、过失、丧失或违章使用，一经发觉需追查有关人员责任。 第十八条 公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特别状况确需开具时，必需经主管领导签字同意前方可开出，保存存根或附件，做好登记，未使用的回 来后必需交回。 第五章 会议治理 第十九条 公司会议主要由办公会议、业务会议、员工会议和股东会议组成。 其次十条 每月初和每月中旬为公司例会中的最高级会议，就肯定时期工作事项做出讨论和决策。会议由公司总经理主持，参与人为公司副总经理、各部门经理等领导班子成员。 其次十一条 公司不定期召开专题会议。 其次十二条 公
15、司每周五下午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决议、打算召开的会议。由总经理主持，参与人员为各部门负责人及有关人员。 其次十三条 公司各部门每周或每天早上开早会，针对前一周或前一天工作进展总结及分析。 其次十四条 公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内整理、公布会议纪要。 【会议纪要的形成与签发】 1、公司办公例会会议纪要、决议，由行政部整理成文。 2、行政部依据会议内容在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。 3、会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。 其次十五条 会议纪律 1、与会人员不得迟到、早退或
16、缺席。特别状况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。 2、与会人员不得中途退席，特别状况经主持人同意方可离开。 3、与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。 4、迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进展。 5、与会人员应坐姿端正，制止吸烟，制止交头接耳开小会。 6、会议期间与会人员要仔细听取会议内容并做好记录，要关闭手机（或将手机处于振动状态）；会议期间不会客。 7、与会人员应保持会场干净，不准随地吐痰，扔纸屑，会议完毕后将座椅整理好。最终离开会场者负责关灯、锁门。 8、与会人员不行无故打断他人的发言，不行对发言者吹毛求疵。 第六章 保密制度 其次十六条 公司机密涉及企业及
17、员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特殊在对外交往和合作中要留意不能泄漏。 其次十七条 公司机密包括以下事项： 1、公司尚未付诸实施的经营方向、规划、决策及开发工程。 2、公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。 3、公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。 4、公司技术开发资料及计算机内的全部资料。 其次十八条 严禁将公司任何文件进展抄录、复制或网络等途径传递出公司。 其次十九条 因工作需查看超出自身权限的文件或资料，须经行政部的批准。 第三十条 属于公司机密产品研制过程中的原始载体，其保存和销毁必需由公司总经理委派不同工种的两人共同执行。 第三十一条 对外交往与合作中，需要
18、供应公司机密事项必需获得总经理批准。 第三十二条 员工发觉公司的机密泄露，应马上报告公司上层领导并准时处理。 第三十三条 严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所谈论公司机密。 第三十四条 违反上述规定要追究部门领导的责任，公司保存诉讼法律的权利。 第七章 办公用品治理 第三十五条 办公用品的购发 1、公司所需办公用品由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。全部员工对办公用品必需爱惜，勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗。 2、行政部指定专人制定每月办公用品规划及预算，经主管领导审批后负责将办公用品购回。有规划地分发给各部门并办理好出库手续及记录
19、。 3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经行政部批准由部门主管领导签字方可领回。 4、负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品肯定要由领取人签字，特别用品需由其部门主管签字前方可办理出库。 第三十六条 公文打印、复印及传真治理 1、公司公文、资料的打印、复印、传真由行政部安排专人负责。 2、各部门需打字、复印、传真的文件做好使用、接收登记。 3、重要传真件须留存复印件由行政部负责保存。 4、各部门严禁打印、复印工作以外的任何文件。 第八章 人事治理 第三十七条 聘用 1、聘请：各部门如因工作需要必需增加员工时，由部门主管向行政部提出书面申请，经总经理核准后
20、，然后由行政部负责办理聘请事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员，凡未经请示用人者，一经发觉公司马上辞退并追究部门领导责任。 2、应聘： (1)应聘人员应照实填写应聘登记表，并提交学历，身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 (2)行政人事部在收齐应聘者材料后，会同用人部门治理者对应聘者资格进展书面材料初审。 (3)书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 3、面试：面试一般由行政人事部与用人部门领导等人员进展，主管以上人员要由主管副总经理或总经理进展复试。 【面试内容】审核应聘者是否具备专业素养及资格。对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素养进展评审。面试结果审核：面试完毕后，由行政
21、人事部对面试结果进展汇总，合格者将拟录用者的材料，并报主管副总或总经理批准。 4、录用： (1)录用名单确定后，对面试不合格者，由行政人事部电话通知应聘者，并将其应聘表存入储藏人员档案中。 (2)公司聘用人员在面试通过后，除特别情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件承受延长试用期或辞退，不得提出异议。 5、转正：新员工试用期完毕后，由本人提出申请，填写“员工转正申请表”，部门主管审核并签署意见后交行政人事部，待评定后，报总经理批准并签署意见。在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。（详见附件一） 第三十八条 离职：离职包括
22、辞职、辞退、内部调动三种。 1、辞职：员工提出辞职，需提前15天向部门主管提出书面申请，交接清工作后，方可办理离职手续，部门经理级提出辞职应提前30提出书面申请，未按规定提前申请的员工不予办理离职手续。 2、辞退：经部门主管考核，认为的确无法胜任本岗位者，由部门主管向行政人事部提出 “辞退报告”，行政人事部审核后依据实际状况打算调任其它部门或办理辞退手续。 3、内部调动：员工因工作需要，发生升迁、平调或降职而离开岗位者，在接到行政人事部下发的员工薪资/职位变动表时，仔细办理交接工作，特别岗位，如：财务，保管员、GPS效劳中心岗位等需有监交人。待一切工作办理完毕后，方可离职。 4、全部离职人员，
23、薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准将按员工薪资/职位变动表的起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。（流程图详见附见二） 第三十九条 考勤制度 1、公司员工一律实行上、下班指纹登记方式。指纹机信息作为考勤的根本依据。 2、全部员工须到公司报到指纹确认后，方能外出办理业务，下班指纹确认方可下班，特别状况必需由部门经理签字许可后，准时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。 3、员工正常工作时间为上午8:30时至12:00分，下午13:30分至18:00。季节变化如需调整工作时间时，由行政人事部另行通知。 4、工作时间开头非常钟以后到岗
24、者，计为迟到。提前非常钟下班者按早退处理。工作因素除外。 5、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月绩效工资10%。 6、员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。 第四十条 休假的规定 1、在正常状况下，员工安排双休，双休时间依据公司业务需要确定。 2、婚假：员工本人结婚凭结婚证可休婚假七天。 3、丧假：员工的直系亲属死亡时，经批准可休假三天。 4、产假：正常产假可休假三十天，特别状况报请行政部另行批复。 5、其它法定假日公司将依据国家规定执行。 第四十一条 请假规定 1、员工外出办事或请假应提前填写请假条，由部门经
25、理签字后，交行政人事部备案。如遇突发大事或紧急状况未事先请假者，应利用电话准时向部门主管报告，并于当日由部门主管或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。 2、员工请假一天，由部门经理批准。员工请假二天以内（含二天）由部门经理签字同意后，报行政部批准。员工请假三天以上，报总经理批准。 3、请假批准后，请假存根由部门主管自行保存，请假单一律送行政部保存。部门经理级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。 4、除例行假日及国家规定的法定假日、婚假、丧假、产假外， 其余一律按实际出勤计发工资。 第九章 培 训 第四十二条 企业为提高员工素养及工作效率，定期或不定期举办各
26、种专业培训，被指定参与的员工，非有特别缘由，不得拒绝参与。 第四十三条 员工培训由行政部统筹治理。 1、职前培训：新进员工应实施职前培训，由行政部组织实施针对企业简介及人事治理制度、岗位职责、安全治理等内容的培训。 2、业务培训：员工应不断讨论学习本职技能，朴实砥砺；各级主管尤应相机施教，以求精进，业务培训由市场部组织实施。 3、专业培训：公司将选择优秀员工参与专业培训；或邀请专家学者来企业作专题演讲，以增进其本职学问技能。 4、凡由公司选派的培训人员，均须填写培训记录。培训完毕须将相关的培训资料、培训证书上交行政部统一保管，留档备查。 5、外派培训人员，回公司后要负责对公司相关人员进展内部培
27、训。 第四十四条 培训费用的支付 1、凡由公司外派的培训人员，培训费用暂由公司代为支付。 2、为公司效劳满两年者，培训费用由公司支付。 3、自培训完毕之日起，为公司效劳未满两年而提出辞职者，培训费用将按其为公司效劳的月份所占两年效劳期的比例剩余局部而扣除相应的培训费用。 第十章 奖惩制度 第四十五条 本公司员工的嘉奖分为以下四种： 1、嘉奖：每次加发当月三天根本工资，同当月工资一并发放。 2、记功：每次加发当月十天根本工资，同当月工资一并发放。 3、记大功：每次加发一个月根本工资，同当月工资一并发入。 4、奖金：一次性赐予肯定数额的奖金。 第四十六条 有以下事迹者，得予嘉奖： 1、连续六个月绩
28、效考核为优的员工。 2、连续三个月未休假者。 第四十七条 有以下事迹者，得予记功： 1、对于工作流程、修理技术或治理制度，提出详细建议方案，经采行确具成效者。 2、年终考核中节省费用开支成绩显著的部门或个人。 3、在公司经营过程中做出突出奉献或避开损失的。 4、发觉有损害公司利益举报而被查实者。 5、年终考核，全年完成销售任务的销售员。 第四十八条 有以下事迹之一者，行记大功或颁发奖金： 1、年终考核十二个月绩效考核均为优秀者。 2、讨论创造，对公司确有重大奉献，并使本钱降低，利润增加者。 3、年终考核，被评为优秀的部门。 4、一年内记功三次者。 第四十九条 员工惩罚分下面五种状况： 1、警告
29、：减发当月三天根本工资，从当月工资中扣除。 2、记过：减发当月十天根本工资，从当月工资中扣除。 3、记大过：减发当月全部工资。 4、开除：予以辞退。 5、追究刑事责任。 第五十条 有以下状况之一经查证属实者或有详细事证者，处以警告 1、在工作时间谈天、玩耍或从事规定以外工。 2、在工作时间内撤离工作岗位者。 3、因过失导致发生工作错误情节稍微者。 4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。 5、初次不听从主管人员合理指挥者。 6、铺张公物，情节稍微者。 7、检查或监视人员未仔细执行治理责任者。 8、制造谣言、传播小道消息，破坏内部团结者。 9、进入公司不穿工作服经查获者。 10、受指定受训人员
30、无故不参与行政人事部组织培训者。 第五十一条 有以下状况之一经查证属实者或有详细事证者，得予以记过： 1、因疏忽或工作马虎导致办公设施损毁者。 2、投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非法利益者。 3、在工作场所喧哗、玩耍、吵闹妨害他人工。 4、在工作时间，躺卧睡觉者。 5、因个人缘由造成公司业务受损者。 第五十二条 有以下状况之一经查证属实者或有详细事证者，得予记大过： 1、泄漏生产或公司机密者。 2、遗失经管的重要文件、机件、物件者。 3、擅自变更工作方法致使公司受重大损失者。 4、拒绝听从主管人员合理指挥监视，经劝导仍不听从者。 5、一个月内累计旷工达三日者。 6、初次代人打卡或托人打卡者或伪造出勤记录
31、者。 7、恶言吵骂同事或怂恿相骂或打骂者。 第五十三条 有以下状况之一经查证属实者或有详细事证者，得予辞退除名： 1、工作效劳态度恶劣，损害消费者或客户利益者。 2、有意泄漏技术上、营业上的隐秘，致公司蒙受损害者。 3、无正值理由，或一个月累计旷工达三日者。 4、及年度内无故旷工积满六日者。 5、其次次代人打卡或托人打卡或伪造出勤记录者。 6、在工作中酗酒滋事妨害公司秩序者。 7、年度内积满二次大过者。 第五十四条 有以下情事之一经查证属实者或有详细事证者，追究刑事责任。 1、盗窃公司财务达300元(含)以上者。 2、因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严峻构成犯罪的，移交司法部门
32、追究刑事责任。 第五十五条 员工的奖惩应由部门主管填报，并由行政人事部调查核定，主管领导签字批复，必要时召开公司行政会议决议执行。 第十一章 车辆治理 第五十六条 公司全部车辆均由行政人事部负责监管、调用、安排。 第五十七条 员工未按规定出车或私事用车，消失一切后果，责任自负。 第五十八条 车辆在下班后或节假日应按要求入库，并停放指定地点。 第五十九条 司机必需对车辆常常保养，保持车辆卫生和良好状况。如需修理，由行政人事部审核后，报总经理批准。 第十二章 安全保卫治理 第六十条 安全保卫 1、为了保证公司有一个安全、良好、有序的经营环境，依据省市有关法律、法规、法令和公司的实际状况，各部门要重
33、视防火、防盗和生产安全。 2、公司的安全保卫工作，要坚决贯彻 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示，坚持“预防为主的原则，做到有备无患，万无一失。” 3、各部门要把安全保卫工作纳入重要议事日程，仔细讨论、布置。贯彻“谁主管谁负责”的原则，确保公司生命财产安全。 4、公司休息日留守值班人员在值班期间可行使公司领导的职权。处理临时发生的大事及打算实行的应急措施。 第六十一条 安全防火 1、公司防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”的原则。 2、公司全部员工都应增加消防意识和安全防火的责任和义务。 3、上班期间，各部门的负责人要对公司和本部门的防火安全负责。 4、公司全体员工要了
34、解公司各种消防设施的状况。 5、公司员工需把握火灾扑救工作的学问和技能及自救学问和技能。 6、公司员工严禁在办公场所和易燃的地方抽烟，点燃明火等行为。 7、办公室和经营场地等要配备各种灭火筒，定期更换。 8、全体员工不管是在工作区或非工作区，一律不许乱接电源。 9、加强对易燃物品的治理，除在用的以外，必需存放在指定位置。 10、下班前，必需切断全部电器设备的前一级电源开关。 第六十二条 安全保卫治理 1、公司大门、放置财务数据、印鉴和重要资料的房间应关闭上锁。 2、文件柜、办公桌不得放密级文件资料和现款、印章和珍贵物品。 3、财务人员必需按规定存放现金，不得超出限额。 第六十三条 公司聘请的员
35、工，要进展必要的审查；重要岗位员工和治理人员，必需取得居住地公安部门的证明，以保证员工队伍的纯净性。 第六十四条 公司由行政部指定公司安全员，定期检查催促安全工作。安全员要有高度的责任感，要常常检查，催促安全保卫措施的落实状况；发觉问题，准时消退隐患。 第十三章 行为标准治理 第六十五条 员工行为标准 1、员工在公司内一律穿制服。 2、员工上班必需佩带工作卡。 3、保持办公环境干净。公司办公区一楼环境清洁由市场咳嗽甭种登褰啵嵋槭摇哟液妥芫戆旃矣尚姓扛涸鹎褰嗾恚种等嗽泵刻煊崆5分钟到岗，做好清洁和整理工作。每天下班前各自整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和干净。 4、工作环境有序。在办公区内，
36、制止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，制止上网谈天、玩嬉戏，严禁扫瞄与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化装、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。 5、中午制止饮酒。如因工作需要应提前请示主管副总经理批准。 6、严禁员工工作时间打私人电话或接听电话时谈天应酬方式。 第十四章 附 则 第六十六条 本制度如有未尽事宜或随着公司的进展有些条款需要增加或删减的，行政人事部将会补发相应的制度及规定。 第六十七条 本制度解释权归公司行政部。 第六十八条 本制度自公布之日起生效。 公司内部治理制度 篇三 第一章总则 第一条为加强公司员工队伍建立，提高员工的根本素养，促进
37、聘请工作的标准化、程序化，以适应公司业务进展需要，特制定本规定。 其次条综合办公室为公司聘请归口治理部门，各部门的聘请工作由综合办公室与部门共同组织实施。 其次章聘请工作原则与纪律 第三条聘请工作原则 一、客观公正：公司将对每位符合根本规定的应聘者进展客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。 二、适者聘用：公司将依据公司根本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进展价值观、人品素养和职位任职力量的考察，以聘用符合公司根本用人标准和职位任职要求的人员。 三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。 第四条聘请工作纪律。 一、公司聘请工作人员和其他工作人员必需遵守聘请
38、工作的原则和纪律，根据聘请工作流程开展工作。 二、参与聘请工作的人员应遵守聘请工作的职业道德，对全部应聘者的个人资料保密。 第三章用人根本标准及职位任职要求 第五条用人根本标准。 一、诚恳守信、积极向上，符合公司提倡的价值观。 二、年满16周岁、无不良行为记录。 三、真实、完整地向公司供应个人信息，不弄虚作假。 四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。 第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。 第四章聘请程序 第七条综合办公室负责根据标准程序组织实施聘请工作。 为保证满意用人需要、保证聘请工作的正常开展，每年一月份各部门须依据部门年度工作任务
39、对部门人员状况进展分析，根据实际需求制定年度用人规划。 综合办公室依据经公司总经理批准的用人规划组织聘请工作。聘请工作根据以下流程实施。 一、用人部门填写人员补充申请表，说明聘请要求。 二、审核应聘者的根本状况：人力资源部公布聘请信息，并明确要求应聘者提交应聘登记表、近期免冠正面照片、对比任职资格要求的资质证明；对于这些材料，综合办公室负责审查、核实；并在此根底上根据聘请工作原则、根本用人标准和任职资格要求进展初步筛选。 三、笔试：为考察应聘者对职位要求的根底学问、专业学问把握的程度进展笔试，笔试题库由用人部门依据职位工作需要设计与供应，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。 四、初
40、试：主要依据用人根本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机；初试完毕由考察小组填写初试评价表。 五、复试和操作考核：主要依据职位任职资格要求考察应聘者的学问、技能、阅历等根本要求并对认知力量、思维力量、协作力量等进展进展潜力推断；对应聘者进展实际操作考核；复试完毕由考察小组填写复试评价表。 第八条聘用审批：综合办公室对全部通过人员进展审核，并填写聘用审批表，对拟聘用人员报部门总经理（或副总经理）批准聘用。 第九条本规定自公布之日起实施。 公司内部治理制度 篇四 现代公司治理包含了其生产活动的各个环节，而公司内部掌握则是处于核心地位。公司为了保证其业务活动的效益
41、性，保证在剧烈的市场竞争中处于优势地位，公司的内部掌握制度也不再像传统的掌握制度那样只是检查错误和账目，也不是单存的内部会计掌握，而是已经涉及到了公司生产、销售和治理的各个方面。当前我国的经济正在飞速的进展，各种各样的环境也在不断的变化，因而公司在内部掌握制度的建立过程肯定要充分考虑到各个面的因素，从而制定出适合自己的内部掌握制度，并不断地革新，以适应不断转变的市场经济环境。 一、当前公司内部掌握制度的现状 （一）风险意识不强，内部掌握依旧薄弱 伴随着经济全球化的不断深入，越来越多的外国公司进入中国市场参加竞争，这导致企业之间的竞争也变得越来越剧烈，企业在运营过程中面临的风险也越来越高。但是就
42、当前的状况来看，国内公司在经营过程中的风险意识还不高，缺乏对于风险掌握的内部机制。公司内部的掌握制度不够完善，极有可能导致对于将来的风险作出错误的估量和推断，从而导致公司在将来的进展方面做出错误的决策，给公司带来极大的经济损失，甚至是导致公司破产。 （二）相关人员的职业素养有限 能否搞好公司的内部掌握最主要还是取决于内部掌握人员的整体的职业素养，但是就当前的状况来看，许多公司内部掌握人员的职业素养还不是很高，缺乏相关的专业学问，影响公司内部掌握制度的实施。此外公司的一局部治理人员虽然具备足够的专业技术水平，但是他们为了个人的利益而无视相关的职业道德，对于单位的高层或者其他业务人员的违规行为不予以惩治，对于自己发觉的当前公司内部掌握制度存在的问题，不仅没有准时的予以上报或者提出相应的完善措施，而是对于存在的漏洞加以利用谋取个人利益。公司治理和会计人员的这种职业素养