《2023年学员培训个人总结（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年学员培训个人总结（3篇）.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年学员培训个人总结（3篇）2023年学员培训个人总结（通用3篇）2023年学员培训个人总结篇1为了让刚走出校门的我们迅速完成角色的转变，适应教师的 工作，区教育局和区教师学校组织了师培训活动，这一年来培训 的内容十分丰富，让我们获益颇多。培训当中有教育法制法律的 学习，师如何成长的学习，教育科学研究的学习。首先，我想感谢为我们上过课的每一位老师，因为每一次上 课，我都感到：给我们上课的每位老师都是有着扎实的教学功底、 先进的教育的优秀指导老师，让我对班主任和教科研等方面工作 有了新的认识。很多小学教师都是研究目标教学的专家，她们带我们认识了 目标教学的很多相关知识。她们的是让每个学生主
2、动和谐的发展。 还指出师要为自己设定发展的目标，要研究一位教学专家，研究 一位育人专家，摸索一种育人方法。要有一个长远的目标，这个 目标也许不容易实现，我们可以将这一个大目标分解成几个小的、 比较容易实现的目标，一个一个的实现。有一次培训，安排宋非老师跟我们交流，她说了很多精炼的 话语，比如“积极的心态、良好的品德、健康的身体、不断的学 让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理能力还是员工队伍素 质建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新 学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项 战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日
3、新月异的 今天，知识的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天 的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生 活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思 想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学 习的过程中提高进一步学习的能力，在学习中改变心智模式，学 会系统思考，用知识和发展的眼光解决前进中问题。按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊 重人才、培养人才、储备人才上不断探索，为人才的发展搭建平 台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是 拓宽用人渠道，完善用人机制，所有的干部从
4、一线开始成长，彻 底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造 公开、平等、竞争、择优的用人环境；三是建立人才激励机制，大 力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的给予奖 励，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖。公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历 论现在，不以级别论能力，不以职称论称职，不以文凭论水平”。“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。 有“赛场”提供，给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分, 有序竞争;有比赛规则，实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中， 注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长的人实
5、行 人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别 社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不 断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗 位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让 他寻找到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每 个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实 感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、 责任感和归属感。落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为发展提 供强有力的支持.公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现 跨越式发展的基础。让每名员工认清一公司面临的生存、发展形势，
6、将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自觉 行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深入基层进行多 角度的宣讲：从发展前景上，从员工的切身利益上，进行宣传教育。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳定发展，才有员 工个人发展的舞台，才有切身利益的长久保障；而公司的发展则需 要每一名员工发挥出个人的才能。公司落实每周一课，规定每周三为一公司的学习日，强化基础 理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训，以文化力增强凝 聚力，以执行力促进发展力。通过采取集中授课与自学相结合、 课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着 力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个
7、突出”， 即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出 新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训 法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效 果在岗位上体现，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出 针对性和实效性。习、良好的人际关系是获得成功的重要因素”，“人的快乐百分 之八十来自于人和人的关系”，“成功等于明确的目标加正确的 方法之以恒的行动”等，语言简短却意义深刻。作为一，学习与奋斗的历程才刚刚开始，在今后的职业生涯 中，会有很多的挑战与困难等待着我们。很多教学经验很丰富的 老教师感慨当一名教师不容易，当一名好老师更不容易，这该需 要多少的汗水和
8、智慧！作为新时代的教师，我想我们也许不会再 “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的，既然身处新时代，就 得与时俱进，应当有新的，新的做法，也只有这样才能够给所在 的学校注入新的血液，才能让自己不落后！在思想和专业成长方面，我认为既然选择了教师这一职业， 我们在心理思想上、在言行举止上要做到教书育人、为人师表， 同时要时刻注意提高业务技能。我们年轻教师要多向老教师学习、 多读书、勤写教育教学随笔，此外，还要积极参加校本研究。因 为，科研素质是当代教师的基本素质之一，科研是当代教师学习 的方式之一，科研是当代教师的工作方式之一，科研有利于提高 教师的教学能力和水平。在教学方面，应用新课程来进行教学设
9、 计，要以学生的发展为本，要突出创新与实践能力的培养，要适 应学生的学习心理特点和年龄特点。在处理师生关系方面，要以 科学的方法了解学生、以平等的态度对待学生、以的胸怀宽容学生，还要注意掌握“心育”的艺术。在培训中，我还认识到教师是管理者。教师要有较强的组织 领导、管理协调能力，才能使教学更有效率，更进一步促进学生 的发展;教师是父母。作为一名教师，要富有爱心，教师对学生的 爱应当是的、平等的，就像父母对待孩子;教师还要善于发现每一 个学生的闪光点和发展需要;教师是朋友。所谓良师益友，就是强 调教师和学生要交心，师生之间的融洽度、亲和力要达到知心朋 友一样；最后，教师是学生的心理者。教师应了解
10、不同学生的心理 特点、心理困惑、心理压力等，以给予及时的帮助和排解，培养 学生健康的心理品质。其次，培训为我即将面临的实际工作提供了许多方法和策略。在培训中，几位从事教育多年、教学经验丰富的老教师在谈 到教师的发展问题时，都说到要适时调整和更新自身的知识结构; 在教学教法经验方面，要多读书、实践、加思考，适时改进教学 方法和策略，以艺术的眼光去对待教学，争取精益求精。另外， 在新课程的背景下，各位新老师要认真地贯彻新的教学，以学生 发展为本，以新的教学姿态迎接新的挑战。再次，培训使我对未来的工作充满了信心和动力。对于刚刚从大学校门踏出的我们，对新的生活、新的责任、 新的角色多少有些怯懦，而本次
11、培训中培训指导老师也十分注意我们的这种心理的变化，他们鼓励我们要更加地认识社会、认识 自己的角色，改变以往学生时期那种趋向“感性”或者说是“浪 漫”的生活态度。鼓励我们要创新，在教学中发挥自己的聪明和 才智，争做教学发展的新秀。这些鼓励，使我对未来的工作充满 了信心和动力。高尔基曾经说过：“只有满怀自信的人，才能在 任何地方都怀有自信沉浸在生活中，并实现自己的意志。”也许， 对于我们师来说，只要有克服困难的信心，才能取得好的开端， 而好的开端，便是成功的一半。2023年学员培训个人总结篇27月12日一一7月18日全区中小学音乐教师齐聚一堂，在上 海戏剧学院艺术学校参加了区舞蹈编导培训活动。此次
12、开设这样的专题培训，区领导十分重视。开班仪式后， 区教育局领导向学员们提出了要求，并希望艺术类教师能坚定信 心，在各级各类比赛中、在培养学生艺术特长方面都能争创佳绩。 要做到艺术类工作为学校所重视，为其他教师所支持，我们应该 加倍地努力和学习，只有用成绩来证明实力。领导在不同程度上， 都向我们这些艺术类教师提出了更高更严的要求，我们深感肩上 的担子很重，同时，又迫切希望能让自己不断成长，不断进步。在这次培训中，有幸请到了上海戏剧学院副教授李园老师为 我们培训，她通过专题讲座、播放成品视频和现场编排训练三个方面授课，可谓受益匪浅。李老师执着于艺术的奉献精神更让我 深深地震撼，她从小接触舞蹈，凭着
13、一颗热爱的心和永不放弃的 精神，创作出了许多优秀舞蹈作品。而我们，更多的时候，当我 们面临些许困难或者别人的不理解时，我们就会想要放弃，想要 敷衍了事。从李老师的身上，我们看到的不是更多的成功，而是 成功背后那些种种付出。做生活的有心人，灵感往往来源于生活， 她的许多作品就是取源于生活，又高于生活的。儿童舞蹈首先要 适合孩子跳，把握儿童的思维动向，可以立足家乡又富有童趣。 一个有一定意义的舞蹈才会让孩子有所启示，才会让人记住它， 它才会有生命力。在舞蹈创编方面，李老师有其独到的见解。 她就要求、步骤、方法等方面具体阐述了舞蹈创编的过程。还边 讲解边做示范，让我们这些非专业人士能更好地接受和理解
14、。七 天的学习和接触，我能感觉到，李老 师是一个做事特别认真的人, 她对于我们的提问、构思，总是不厌其烦地给予中肯的意见。什 么是舞蹈的编导：就是一个舞蹈作品的编者和导演。由于舞蹈的 特殊性，一个舞蹈创作从一开始就不能不同时考虑，原本是属于“导演构思”中的很多部分，如：形体、表情、台词、场面调度， 对作曲、美工和舞美的特殊要求。作为一个舞蹈编导，只有掌握 了一定的舞蹈表现技能和舞蹈创作知识以后，才可能开始创作工 作。首先，必须透彻地理解舞蹈艺术特征，舞蹈的表现手段和表现手法，舞蹈的类别等，才能掌握舞蹈创作的特殊规律进行编排 舞蹈节目，否则将无法入手。1、感情是动作的信息：编舞首先要弄清的是你要
15、表现人物的 什么感情和性格，有经验的编导往往首先按舞蹈结构的线索设计 出人物连绵不断的心情、意识甚至潜台词，循者这个脉络去雕琢 动作。而富有演员经验的编导，就使自己首先进入角色，让作品 中的人物在自己的身上活起来。在深入角色的基础上，从自己积 累的生活舞蹈素材中物色、提炼出此时此地，此情此景所需要的 舞蹈形象来。即把体验感情作为动作的原动力。2、动作的典型性：这是成功之要点。典型的舞蹈动作不是综 合的越宽越好，要有突出的性格和明晰的感情。人有七情：喜怒 哀惧爱恶欲设计舞蹈动作首先要说清楚什么是感情。但人有 男女老少，古代和现代，这个民族和那个民族之分，他们表达的 感情各异，因此动作还要性格分明
16、。性格包括角色的个性及其民 族的风采。3、舞蹈的“意境”：舞蹈的动作不在“繁”与“简”，能突 出“意境”则灵。舞蹈作品的“意境”是把主题思想转化为“诗 情画意”的艺术构思，是“情”和“意”与“景”和“境”的统 一，是人的理想。“意境”是大局，编舞要从大局着眼，小处着 手，围绕着动作去考虑动作。4、舞蹈的主题动作：2人以上几点着眼，首先设计出符合作 品中人物形象的基础动作来，也有人称主题动作一即塑造作品舞 蹈形象的代表性动作，这种做法在民间舞蹈中是常见的。各地区 的民族民间舞蹈跳起来有千变万化，但总离不开那么几个最有代 表性的动作。它们成为舞蹈作品中“舞蹈语言”的基础和反复出 现的贯穿动作。最后
17、，对学生的训练模式有所改变。以前，都是学生为舞蹈 所用。听了李老 师的讲座后，她的一句话给了我深刻的教育意义, 那就是：“用儿童的眼光看世界。”的确，舞蹈要有生命力，除 了它可以有地方特点外，更重要的是它要是孩子喜爱的，只有学 生爱跳这个舞蹈，它才会精彩，孩子的每一个笑容、每一个动作 都是真实，发自内心的，这样的舞蹈就成功了。培训结束后，学员们还认真填写了问卷调查，这让我们把平 时工作中遇到的一些具体问题、困惑都提了出来，从实质上解决 了舞蹈创编和排练的困难。通过此次培训，我感觉，自身的业务水平有待提高。要有创 作灵感，必须重视平时的积累和观察，还要有丰富的想象力，不 断出新。舞蹈是一种情绪的
18、抒发，它是有情感的，并且是把情感 精炼地表现出来的一种艺术形式。舞蹈创编并非一朝一夕的事， 更不是立竿见影的。所以，我们必须要提高自己在舞蹈方面的水平，把握住每次交流研讨的机会，让自己的心装下更多更丰富的 创作源泉，站得更高，看得更远，我相信，不久的将来，属于孩子 们的舞台会更精彩！2023年学员培训个人总结篇3一机械有限公司自20_年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实 建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育 学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展 的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目 标，贯彻落实每周一课的培训机制；加强基础理论教育、基本
19、知识 学习、基本技能操作培训；提高员工技术业务素质和干部管理水平 开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人 员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队 伍的整体素质，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，提供 了人才保证和支持。公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人 员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年按照一机械 有限公司20_年员工培训工作计划的要求，公司举办各种培训班 21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470 人次。参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训100多人次， 组织到_大学在职研修1人。通过采取岗位
20、培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等 多种灵活方式，较好地完成了岗位培训I、操作技能培训、继续教 育等全年培训任务，实行培训计划执行率100%、员工参培率100% 的工作目标。坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、 培养学习型干部、培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资 源”的能力精益生产确切的说就是一式生产方式，自公司导入精益 生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合 作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推进企业的精益 之路。创建学习型组织的理论是一管理大师彼得圣吉提出的。他在 第五项修炼中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业将是 “学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们 公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干 部、培育学习型员工，究其原因有三：其一，这是每名员工认清. 公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应快速 发展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培养多能工，着力 解决员工技能问题，寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的 需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很容易 被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习