储运部年终总结7篇.docx

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1、储运部年终总结7篇储运部年终总结1储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高 效、优质”的工作作保障经营业务顺利开展。现将工作总结如、一、仓储条件不足，合理调整结构随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重 复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可 能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层 按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。二、合理储存保管，及时养护记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显 缩短。1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后 根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架

2、调整 货位号，便于发货盘点。2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生, 在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销 售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐 货相符率100%, 年无药品短少、破损给公司造成损失。作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个 多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己， 遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。3 .在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的 工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重 新返工的痛苦。4 .在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师

3、 傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪 伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更 好的成绩。四、工作教训：在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还 有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也 是自己以后要摸；磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月 的实践中以下这几个做的不够好：1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一 定要优先考虑入库，要和库管员协商好。2对工作流程不够熟悉。3 .工作不够精细化。4 .工作方式不够灵活。5 .缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。6 .缺少平时的工作总结。7 .做事不够果断，拘泥细节，有

4、拖沓现象。在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一 定会养成良好的工作习惯，作为一名优秀的员工。五、工作计划：下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着 提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项 工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成 长和进步。其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标1.要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交 接，做事不拖泥带水。2.工作主要注重效果，细节和结果，一切 工作围绕目标的完成。3 .把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和 总结工作。4 .精细化工作方式的思考和实践。5.努力改善自己的

5、工作中的一些存在的问题，找一个衡量自 己工作平台的标尺。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作 习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一 是三人行必有我师，二是天到酬勤。在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力 投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优 化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企 业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。储运部年终 总结5即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力, 奋力开拓的一年，更是每个仓储部成员接受挑战，逐步成长

6、的一 年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验， 为以后的工作做好更充分的计划准备。20_年仓库管理年终总结 报告如下：一、工作回顾及感想：我于20年7月31号进入电子有限公司这个大家庭，回 想这五个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的 中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作， 还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对 工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率， 如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题 加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，

7、相互学习才能 使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有 建账（有建卡）管理，为了弥补这一缺陷，重新建账（20_. 12.25日 已完成）。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的 不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场 的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并在预定时 间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位 储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长, 为了提高

8、他们的工作效率，要求他们对仓库物料（成品、五金端子、 塑胶原料）及时更新，要求他们对这一缺陷进行了整改。为新进仓 管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更 换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储部跟据收货计划表排程收料。特别 是大批五金原料、塑胶原料与包装用料，开始对仓储整体的物料 库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下，最大限 度保证正常物料需求并合理控制物料库存量。6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12 月25号之前对这所提出的问题点在

9、规定时间内进行整改完成，完 成事项如下：a、成品放在地上现象。b、仓储平面示意图进行修改，增加安全通道（此点客户没有 提出）。c、温湿度表没有及时填写，现在要求仓管员每天必须填写。 d、五金仓开窗户，跟据五金仓内实际温度来决定是否开窗户。 f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超 一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包 装内封存，做到防光、防尘管理。g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存 在挤压，损坏，仓库所有的物料限高2米。h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异, 完成了成品仓重新规划工作。7、对于仓库二楼各区域存在没有做好标识，

10、部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在以后的工作中严加管控，发现问 题及时整改。8、对现有仓储的三阶程序文件进行评估（必要时要进行修改）, 依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物 料管理办法，原材料入库管理办法，报废料管理办法。10、仓库所有物料必须做好防水的处理工作，所有成品必须 离窗户1.3米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、 电、门、窗关好后方可下班。11、12月27号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使 财务在成本核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供 相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进 行彻底、准确、无误盘查二、工作

11、当中的不足之处示例如下：a、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员 没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。b、对来料ng的原材料没有及时移到来料不良暂放区。c、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。d、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关 人员没有复核就在就发料。e、仓储培训计划没有实行。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题, 把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下 一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：a：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异 常事情第一时间跟进解决，计划做一个仓储信息管理看板，看板 中的内容包括，仓

12、储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 7s,消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。b： 20年第三季度公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了 一次拔河比赛蓝球比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗 在生产一线的员工感觉到了蓝海这个集体大家庭的温暖。活动开 展之前仓储人员涌跃报名参加，全身投入到了集体的荣誉，参赛 中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使 我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、20_年工作计划及达成目标：1）、注重形象，多参加一些公司组织的.企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满

13、足 企业的需要，自己争取在新的一年里多多学习，做到业务知识懂 得更多，做得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）完成20年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习, 真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干 和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到 物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避 免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓 库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。5）努力提高仓管

14、操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误 次数次。6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做 到批次管理（先进先出）。7）每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信 息准确率达100%o8）仓储发料不及时率每月W0次。9）对供应商物料进仓数量严格把关，加大对供应商的抽检力 度，对于存在异常（如短装、少装、缺斤少两）的所有供应商统计 在册，并以内部联络单的形式通知采购部。为公司对供应商 的评审提供有力的依据。10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。n）时时做好仓库的7s工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。12）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管 理，

15、对所有进出仓物料尽可能按，仓库管理制度执行，对供应 商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及业务部能及时了 解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入。确保数据的准 确性与及时性。14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料账、物、卡管理, 所有物料必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管 员会给予相应的处罚措施，（制定一个合理的仓储管理制定）来开 展部门领导的管理工作，以及执行力。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，财务部目前每个月 进行一次盘点，也是对仓管工作的一个考核，盘点明细报表如有 差异的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。16）水口房的接管问题，在接管之前需做一个接

16、管管制方案。17）为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽 其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料 与不良物料之管理五、20年工作当中需其它部门配合改进的有效建议:1）各部门对仓储所提出异常处理效率太低，工作当中仓储对 所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件 的回复时间与实际处理时间间隔太长（目前仓储部的客退品时间 长达20天），需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决 的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在 最短的时间内把问题给予解决！ 2）业务部必提供准确的信息，如 出货计划表物料料号、数量、时间、车辆安排等，一但信息传

17、送到仓储部就不要轻易更改。3）希望业务部在pmc有回复交期的情况下，不要提前安排出 货，这样给仓储部带来了工作困扰，使仓储部完成不了本部门的 工作目标。4）希望采购部与供应商协调好，通过有效的沟通方式，要求 供应商送货或退料时，时间尽量不要在下班时间或者晚上。5）对于各部门用易耗品时，望相关部门领导给予一个硬性规 定，并把好关，我们将按此规定去实施。6）对于仓储送检物料iqc必须24小时内完成拿出结果，急料 4小时之内有检验结果，以改变20年仓储来料送检时间长，甚 至有些物料检验时间达三天以上。7）对于iqc来料判ng的物料，希望采购部及时通知供应商来我司处理（退货、返工）。确保订单上线生产之

18、前物料到齐（如:4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次 记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。年普通 品种养护7961笔次，重点养护品种5n笔次。5、一年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理 中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标 识、整修设施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦 努力。三、安排运输车辆，确保物流畅通公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车 3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来， 发生2起交通事故，基本处理完毕。1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆 优先使用，租车辅助使用

19、两种形式进行物流周转运输，做到了合 理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。20_年，公司车辆全 年行驶24. 2万公里，出车1722次，路桥费1. 1万元，油费15.62 万元，维修费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运 输1.4万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万 yG o3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管,供应商的五金端子在仓库放了一个星期没有相关人员来处理，等 到注塑部20年1月5日晚上急用时，才由注塑部人员挑选）， 这样给我司用料带来了困扰。8）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做

20、一个小计， 一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加 以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送 达。材料交期回复要准确无误。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的 时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争 取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚 获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更 加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出 辉煌的明天!20_,是全新的一年，也是自我

21、挑战的一年，我们将 努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为 公司的发展前景尽一份力。在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班 师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工作中很多地 方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜 任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到 自豪。下面我就汇报一下我的工作情况。在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别 的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我 该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓 储部工

22、作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工 资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至 于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点 希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我 们按照线路（每个车行程或者每个配送员线路）在地上分出一小块 指定地方（例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块；或者甲配送员 负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方），但是这样的话有 地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或 走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助 就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率， 不好的话希望领导不

23、要介意我的多此一举。在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新 人。在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来 “全员营销”，因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的 好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销 售这一行。对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要 公司需要随时进入销售这一领域。对于20_我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要 的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋友， 赚一生一世的钱”。作为一个为大众服务的行业，客户随时都在 更换：公司，医院，诊所只是一个在利益

24、上的关系，随时都有可 能终止，但是如果这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生 意，因为我们不用担心其他的很多东西。想要将客户变成朋友， 首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历，家庭成员，生日 等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。如果我们有能力将客 户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简 单单的卖药。这只是销售的一个小方面，还有很多方面如自己、 客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。以上就是我个人在20工作总结，至于销售工作中的细节就 不一一列出了，有什么不对的地方，希望领导批评提出。对20 的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成 长

25、，走向成熟。储运部年终总结6不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位 上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经 验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月 通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是 存在了许多的不足，现将工作总结如下：一、工作总结：在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先 后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。二、在工作中主要存在的问题有：1 .在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作 还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有 了越来越深的认识。2 .在工作中由于接触的新东西

26、比较多，不能马上解决，但是 工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题 也能很好的解决。3 .在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不 过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取 得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强 自己的工作能力。三、工作心得：1 .在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和 同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了 团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致， 这样的团队一定攻无不克，战无不胜。2 .工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工 作中的任务完成使自己比较满意

27、的结果，使自己的心态在这两个 多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己， 遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。3 .在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的 工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重 新返工的痛苦。4 .在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师 傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪 伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更 好的成绩。四、工作教训：在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还 有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也 是自己以后要摸;磨练自己的地

28、方，仔细总结以下在着两个多月的 实践中以下这几个做的不够好：1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一 定要优先考虑入库，要和库管员协商好。2对工作流程不够熟悉。3 .工作不够精细化。4 .工作方式不够灵活。5 .缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。6 .缺少平时的工作总结。7 .做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一 定会养成良好的工作习惯，作为一名优秀的员工。五、工作计划：下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着 提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项 工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，

29、尽快的成 长和进步。其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标1.要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交 接，做事不拖泥带水。2.工作主要注重效果，细节和结果，一切工 作围绕目标的完成。3,把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。4 .精细化工作方式的思考和实践。5 .努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自 己工作平台的标尺。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多 看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作 习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一 是三人行必有我师，二是天到酬勤。在参加工作的这两个多月，有

30、时深刻体会到把自己所有精力 投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优 化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企 业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。储运部年终 总结7时光飞逝，弹指之间，20年已经过去，回首过去的一年，工 作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋 下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个 细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时 间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水 化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界， 开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于

31、我们自己更好地前行，现将埃古储运部的20_年工作盘点如下:第一，20_年立足服务，尽全力满足各客户的要求。我们正 生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，这就给 我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们 的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、 高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽 我们的全力去满足每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份 满意！ ”质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更 好。第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出 现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不 全不发货，特殊情况须

32、经有关领导签批。做到以公司利益为重， 爱护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原 则，按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。 按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部 门的工作，及时填写进、入账，核准现场货品等，做到库存货品 的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做 到确认再确认，为确保一致：没有单据，不能发放货品；手续不 符合要求的，不能发放货品；未办理入库手续的货品，不能发放； 完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡 事及时处理，不说“等一下“；工作主动，

33、而不是被动等待安排； 对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库货品的丢失和损坏。第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规 格及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持 库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也 真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。总之，20_年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指 导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将 迎来新的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地 一步一个脚印继续走下去；对过去的不足，我们将努力提升争取 做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行

34、驶。四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有 关问题;缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及 仓储主管；车辆管理趋于稳定。2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度 大。五、工作打算1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项 规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展；3、继续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源 节流，使管理工作上一个新台阶。储运部年终总结2新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终 处于思考状态中，肩

35、上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工 作做得更完美？未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长 到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩 子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里 留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚 作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支 持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他 们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解， 从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备 什么。多年的仓库管理工作

36、虽然已积累了不少经验，不管从人员管 理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进 的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我 感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集 团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工, 根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据 不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精 华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员

37、会产生压力变动力，对新人员会增强努 力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表, 结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填 表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终 达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志 修订完美后，淮昌参照执行。三、把6s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准, 参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮 昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需 要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严

38、格按照要 求执行。四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对 工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘 点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察， 过程要仔细核对，控制好差异部分。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制 定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对 废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废 旧包装和物资，避免出现闪失和短少。以上工作是初步打算，

39、结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当 月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争 取在20年打造出一个全新的储运部！储运部年终总结3时光飞逝，弹指之间，20年已接近尾声，回首过去的一年， 工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一 个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约 时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流 水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界， 开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们自己更好地 前行，现将周口仓库部门的20年工作盘点如下：第一

40、，20_年立足服务，尽全力满足每一位顾客的要求。我 们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每 个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。 客户享受服务的经历多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期待，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。 正因如此，我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客 户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉 承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的、要求，给我们一个 机会还您一份满意！ “质量是生存“我们会一如既往，无微不至 地做得更多更好。第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出 现。入库

41、及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不 全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重， 爱护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原 则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造 成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项 工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准 现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报， 改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有领 料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办 理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查， 以发现问题及时解决；对每天

42、的工作进行总结和反思，以提高工 作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下；工 作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第四，积极配合财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到账 账相符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好 仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库

43、存报表的上交 时间和数据的准确性、真实性。总之，20年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指 导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将 迎来新的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地 一步一个脚印继续走下去；对过去的不足，我们将努力提升争取做 到，我们将会用行动来证明我们的努力。储运部年终总结4不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位 上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经 验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月 通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是 存在了许多的不足，现将工作总结如下：一、工作总结

44、：在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先 后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。二.在工作中主要存在的问题有：1 .在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作 还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有 了越来越深的认识。2 .在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是 工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题 也能很好的解决。3 .在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不 过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取 得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强 自己的工作能力。三、工作心得：1 .在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和 同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了 团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致， 这样的团队一定攻无不克，战无不胜。2 .工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工