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1、 企业员工个人工作总结(范文2篇) 我是公司员工_，与本公司员工_一齐于2022年_月25号受公司制造部委派，去伊马北京爱德华公司实施了我们公司对其零件的制作加工的焊接任务并圆满完成。 因我们公司焊接设备和焊接附属设备的欠缺，我们二人去北京爱德华对这次批件的氩弧焊焊接工序工作进展了完工过程。在这次的外出工作中，我们增长了操作技术的见识，也大大提高了我们思想意识的境地。 实际的操作过程只是流水形式，按我本人的理解，只要我们充分把握了操作流程和留意事项就能够，书面的流程报告或许回枯燥无味，我只着重于我的思想意识来谈一下我的感受。 援引北京爱德华公司的焊工高手的几句话来说，我的感受： 一、就焊接技术
2、而言，北京侯姓焊接师傅说“人的智力和理解潜力确实是有必需的区分，但作为焊工来说，技术是靠大批量的焊接工作培育出来的，区分只是焊量多一点点和少一点的问题，理解和理解强一些技术提高快一些，差一些的相对提高慢一些”，对此话我理解很深。的确是，大批量的工作在其中就能以多得阅历，从而也能以尽大可能地提高自我的技术水平。固然在有阅历的教师的指导下，技术的提高会走一些捷径，可是光靠指导不练习技术是不会提高的。 二、“要有我们中国技术工人的尊严，不要让外国佬说我们中国的技术工人水平一般般”。我理解的是：我们公司超多的产品都是出口国外的，的确是我们的产品代表着中国，更代表着我们中国技术工人的水平和脸面，不管何时
3、何地，我们都应尽最大的潜力把我们的工作水平发挥出来，让我们技术工人脸上有光。 三、“仅有更好，没有最好。在美国人眼中，我们的焊件仅有能够的概念，而没有很好的概念，我也在不断地提高自我。”他的这句话给我的熟悉就是，我们要不断地学习和提高自我。是的，在机械行业，共性是手工机械如钳工和焊工，的确是仅有更好，没有最好，我们更不能夜郎自大。 四、“要布满自信，这时候你的工作会干的最好”。他谈到他的爱人问他“什么时候最自信”他说“我左手拿着焊丝右手拿着焊钳这时最自信”。我充分理解他的话，在北京爱德华他是氩弧焊焊接的第一高手，所以他在焊接时，既有成就感又有自信念。所以我以至我们公司的每一位员工都要有一个目标
4、，在你所从事的工种上成为第一高手，你会很有成就感和自信念。我为这一目标努力。总结以上，我们在工作中首先要仔细学习，努力进取，细心操作，细心总结，积存阅历，开拓创新。工作阅历是技术的基石，开拓创新是技术的提升，学习和熬炼是过程，而结果和阅历是我信念的助长剂。 其次篇：公司员工个人工作总结 光阴似箭，日月如梭，2022年在不知不觉中已静静过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们马上迎来新的一年。回忆2022年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司胜利通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完
5、成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上的新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 2).销售规划完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大局部配件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产规划，生管排出周生产
6、规划表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通，有效地掌握生产进度，利用有限资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，生产部销规划完成准时率平均90.5%。 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的根底工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产规划的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的治理监视工作，积极协作品质部和技术部处理现场中消失的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品
7、要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上 3.设备治理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达95%，虽然我司许多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全
8、年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工治理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和治理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准
9、时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6.现场治理 2022年生产部在ISO9001的推动下，协作公司“6S小组”积极狠抓现场治理工作，车间现场环境洁净干净在去年根底上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进展了整体规划;对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车;协作“6S”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二、存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面
10、： 1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： 生产规划的合理性：虽编排了周生产规划表，但还缺少一些数据依据，缺少比拟精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场治理造成了肯定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售规划的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购规划，但由于对供给商状况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时铺张。2022年我们现场生产工艺上的改
11、革根本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感慨我们的革新思维真的OUT了. 生产设备力量缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的根本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比方拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资治理也存在一些问题，不透亮化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，
12、四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。 针对以上相关问题，2022年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周规划，尽量努力做到日规划或3日内规划。其次是要求选购加强对物料到位准时率的治理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改良建议，完善产品定额治理，保证员工的稳定性。 2)质量治理方面：虽公司在2022年11月胜利通ISO认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量治理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不
13、管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象 我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级治理人员的积极协作和参加，没有员工的协作和治理人员的齐
14、抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量治理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋教师在ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细节上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有详细产品品质推断标准;有的是公司治理人员没有统一的质量标准
15、，你认为是OK的，我认为是NO的;有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常消失因质量特别的返工铺张。 质量治理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量治理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育;对全部生产之产品在各个环节都要求进展质量记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改良;将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。 (3)物料消耗及本钱掌握方面 由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如：车间生产常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料铺张;工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起铺
16、张等等，这些不经意的铺张都都增加了我们的本钱。 导致这种现象的存在，主要有三个缘由：对车间的治理力度不够，缺乏执行力;治理人员本钱治理观念不够，常常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的掌握不重视;仓库的物料发放数量掌握不到位，为了节约时间，没有按单按量发放物料，常常有多发少发的状况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到本钱有效掌握，得从我们每位治理人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退，新的一年，生产部将主要从生管物料分析表进展物料掌握，要求仓库严格根据物料分析表进展收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进展节省能源、降低本钱的思想教育，使员工
17、的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高! 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料选购、生产制造、检验测试等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作! 2、完善公司员工薪资治理，员工治理是车间治理的困难，只有合理化、透亮化、公正性的薪资治理才能让员工安心工作，才能增加员工积极性的同时提高生产产能。 3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因一
18、些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产本钱而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。 4、盼望尽快落实仓库相关岗位人员，由于现在仓库很多工作因人员不够而很难开展。 5.盼望业务在订单下发时能够标准化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求(彩卡，说明书，外箱规格材质)等。 6、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。 四、20_展望 面对二0一五年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业治理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改良”为工作宗旨，在现有的根底上，积极与各部门亲密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，加强生产质量治理，进一步抓好安全生产、现场6S，不断自我提高，为企业的进展尽我们的努力!