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1、财务中心主任工作考核办法第一条 为进一步促进集团公司会计基础工作水平的提高，加强集团公司的财务管理，提升集团公司财务管理执行力，根据有关财会制度和规定的要求，制定本办法。 第二条 本办法考核对象为各分公司财务中心主任。 第三条考核工作由发行集团审计部组织实施，考核工作采取日常考核和年度考核相结合。日常考核采用工作报告制，每季末对该季度的主要工作向审计部进行概述；年度考核采用述职与评议相结合的办法，根据岗位职责，对一年的履职情况进行述职，并征询所在分公司的意见进行综合评价。第四条 考核结果与绩效薪酬、岗位调整等挂钩，连续两年考核不称职的财务中心主任不再续聘。对出现财务违纪或发生重大财务事故的，实
2、行一票否决。第五条 财务工作考核将日常财务工作分为四个部分：职业道德、业务素质、会计核算、财务管理。第六条 财务工作考核采取百分制，按年度进行考核，设优秀、良好、称职和不称职四个等级。90分及以上者为优秀，80分及以上者为良好，60分及以上者为称职，60分以下为不称职。第七条 财务中心主任的绩效薪酬与考核结果挂钩。考核结果为称职以上等级的财务中心主任，个人绩效薪酬系数为所在分公司中层正职的同等考核等级系数；考核结果为不称职的财务中心主任，个人绩效薪酬系数为所在分公司中层正职的0.6。考核结果为良好以上等级的财务中心主任，发行集团将另行给予精神和物质奖励。具体考核标准如下：职业道德(20分)1、
3、爱岗敬业（4分）：履行职责，钻研业务，开拓创新，勤奋踏实。2、维护纪律（4分）：严格执行各项财经政策及财务规章制度，维护财经纪律。3、依法办事（4分）：坚持原则，按章办事；廉洁奉公，不谋私利。4、搞好服务（4分）：立足于本职，服务经营，为企业的经营运行和拓展提供财务支持。5、注意保密（4分）：严格档案管理，不泄漏财务信息，不丢失会计资料，不随意向外提供财务资料。二、业务素质（20分）1、政策水平（4分）：熟悉掌握国家财经法律法规和集团内部下发的各项相关规定，并运用到相关工作中。2、组织协调（4分）：处理好与政府各经济职能部门的关系、做好市级分公司各业务部门以及各县级分公司的沟通协调工作，保障各
4、项财务管理工作顺利实施。 3、专业知识（4分）：熟练掌握财务专业知识和发行企业的财务特性，及时正确处理企业经营业务发展中发生的各项经济业务。4、指导培训（4分）：对财务中心各财务主管、县分公司核算员的工作做好业务技术指导，组织全市财务人员进行不定期或专项的业务培训。5、剖析问题（4分）：深入了解企业经营的各个环节，对经营管理和财务管理中存在的问题高度警觉，提出有效的解决方案和合理化建议，并督促整改到位。三、会计核算 ( 24分)1、规范记账（6分)：严格按有关规定填制记账凭证，包括会计科目的设置与使用、凭证的摘要等。有不规范行为，每发现一项扣1分。针对不规范的行为审计部下发整改通知，仍不整改的
5、本项考核不得分。2、准确核算（6分)：按照企业会计制度和集团内部相关财务核算办法处理账务，未按要求进行核算的每项扣1分，由于未按要求核算并严重影响当年企业资产负债状况和经营效益反映的，本项考核不得分。3、货款结算（6分)：做好关联交易的管理工作，及时与发行集团各业务公司、出版集团各出版社核对账务，确保每月核对相符。对账目不符的及时查找原因，并在规定的时间内承付货款；无故不核对账目或拖延货款支付时间的，每笔扣1分。4、会计报表（6分)：（1）报送时间( 2 分)：每月按时按质报送财务报表；专项财务报表在规定的时间内完成并上报。（2）真实准确( 4分)：报表每出错一处扣1分。对瞒报、漏报、不提供相
6、关真实资料的本项不得分。四、财务管理（36分）1、制度建设（5分)：按要求规定制定单位的内部管理制度，未按规定制定的，每项扣2分；按要求执行出版集团、发行集团及单位的相关规章制度，未按要求执行的，每项扣2分。2、财务分析（9分)：（1）报送时间（2分)：半年财务分析和年报分析在规定的时间内上报。（2）分析要求（4分）：分析财务指标完成情况，同期比，增减变动原因分析，改善措施及建议等；阐述财经政策、核算方法、重大经营管理行为、资产增减等对经济指标的影响分析。（3）报表附注（3分）：按照要求编写会计报表附注。3、预算考核（5分)：合理科学地对全市经济指标进行分解，跟踪各分公司预算完成情况，对年内预
7、算指标完成有问题的，加以分析并及时上报集团公司。未能做到及时分解、分析调整预算执行情况的，每项扣2分。4、财务监管（6分)：监督、检查各分公司财务管理状况，定期对各分公司的资金、存货、固定资产等各项资产进行安全性、效益性、流动性检查。5、工作布署（6分)：公司统一布置的财务专项工作及时布置到各县分公司，并按时按质督促完成。未按要求完成或推迟完成的每项扣2分。6、财务检查（5分)：按规定接受各级财务、审计部门的工作检查。在财务基础管理工作中有不规范现象的，每项扣2分，对审计和检查提出的问题未整改的，每项扣2分；违反会计制度和财经纪律给企业造成重大经济损失的，该项不得分。第八条本办法由发行集团财务审计部负责解释。第九条本办法自2010年起执行。财务中心主任工作考核评分表 单位： 姓名： 时间：项目 内容 分值 自评 考核评分一、职业道德理 （ 20 分）爱岗敬业4维护纪律4依法办事4搞好服务4注意保密4二、业务素质 （20分）政策水平4组织协调4专业知识4指导培训4剖析问题4三、会计核算 （ 24分）规范记账6准确核算6货款结算6会计报表6四、财务管理 （ 36分） 制度建设5财务分析9预算考核5财务监管6工作布署6财务检查5合计 100