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1、xx公路工程局有限公司实施性施工组织设计审批管理办法（*号）第一章 总则第一条 为规范公司在建项目实施性施工组织设计审批与管理，提高项目施工管理水平，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司国内工程项目的实施性施工组织设计的审批管理。第二章 职责划分第三条 项目经理负责组织编制项目实施性施工组织设计，并按规定程序上报。项目实施性施工组织设计编制应按照批准的项目前期策划、初步施工组织设计及合同文件相关要求，并参考公司实施性施工组织设计编制指南进行。第四条 各单位负责其自身资质中标项目实施性施工组织设计的审批及以公司资质中标项目实施性施工组织设计的审查和报批工作。第五条 公司负责公司资质中标项目实
2、施性施工组织设计的审批工作。第三章 审批程序规定第六条 项目实施性施工组织设计应在项目上报驻地监理审批前一周完成公司、下属公司内部报批工作。各级单位审批时间不应超过一周。第七条 以各单位资质中标项目实施性施工组织设计审批程序规定（一）项目经理部完成项目实施性施工组织设计编制后上报所属单位施工管理部门（或技术管理部门）。（二）项目所属单位的施工管理部门（或技术管理部门）组织相关科室审查，形成部门审查意见，并上报本单位技术负责人审批，经本单位技术负责人审批后，报本单位主管生产的领导审批，经本单位主管生产的领导批准后，方可实施。第八条 以公司资质中标项目实施性施工组织设计审批程序规定（一）项目经理部
3、完成公司资质项目的实施性施工组织设计编制后首先上报所属单位审核，经所属单位技术负责人审核通过后，附审核意见，上报公司施工管理部。（二）公司施工管理部组织专家和技术质量部、安全监督部、经营部等相关部门进行审查，形成部门审查意见，并上报公司技术负责人审批，经公司技术负责人审批后，报公司主管生产的领导审批后，经公司主管生产的领导批准后方可实施。第九条 各级单位应建立实施性施工组织设计审批台账，实时更新，动态管理。第四章 实施性施工组织设计的修改、检查规定第十条 项目经理部应认真按获批准的实施性施工组织设计要求组织施工，不允许擅自变更。若有重大变更，应按原程序重新审批后再实施。第十一条 各级单位施工管
4、理部门应对其负责的项目实施性施工组织设计实施过程进行检查，重点检查：项目部是否按实施性施工组织设计要求组织施工；重大变更是否重新审批；实施过程中出现的问题及解决结果。如检查中发现不按获批准的实施性施工组织设计执行，且情况较严重者，施工管理部门有权责令其立即停工，并及时汇报上级领导做出处理。第五章 附则第十二条 本办法由公司施工管理部负责制定和解释。第十三条 本办法自印发之日起施行。附件：1.实施性施工组织设计审批表（各单位） 2.实施性施工组织设计审批表（公司）附件1：实施性施工组织设计审批表（各单位） 年 月 日项目项目名称： 地点：合同工期： 合同额（万元）：单位部门评审意见：部门签章：日期：单位技术负责人审批意见： 签字：日期：单位主管生产领导审批意见： 签字： 日期：附件2：实施性施工组织设计审批表（公司） 年 月 日项目项目名称： 地点：合同工期： 合同额（万元）：公司部门评审意见：部门签章：日期：公司技术负责人审批意见： 签字：日期：公司主管生产领导审批意见： 签字： 日期：