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1、人力资源管理考评表受检项目： 形象进度： 年 月 日考评项目考评内容标准分实得分项目班子建设1、项目管理人员基本情况清楚（有花名册）、人员变动记录完整准确10502、项目管理人员岗位责任制健全106、项目管理人员有上岗前能力考评、年终（或定期）考核， 57、项目班子九大员全部持证上岗（证书在有效期内）158、项目管理人员培训有记录（包括日常业务培训、“三标一体”培训、职业病防护培训等）10特殊工种1、安全教育有记录5202、有岗前能力考评及定期考核53、全部持证上岗，且操作证全部在有效期内10一线劳务工人 管理1、劳务人员入场教育、环境教育、职业病防护培训及班前安全培训有记录10302、有完整
2、的劳务分包合同且劳务分承包方符合公司规定103、劳务作业人员有进、离场纪录且在施作业人员基本情况清楚，技术工种持证（职业资格证）率达百分之六十以上54、所属劳务公司是否与所有的劳务作业人员本人签订有完整有效的临时用工劳动合同。5合 计考核人： 确认人：1、分公司每月对项目进行考核一次,考核结果与项目部人员工资挂钩, 考核结果95分及以上为合格,工资不受影响,85分至95分按百分数扣,75分至85分按两倍百分数扣,75分以下扣工资总额50%.2、计算公式: 2.1考核在85分至95分扣除项目部每月工资总额=项目部每月工资应得总额(1%-10%)2.2考核在75分至85分扣除项目部每月工资总额=项目部每月工资应得总额(10%-20%)22.3考核在75分以下扣除项目部每月工资总额=项目部每月工资应得总额50%项目部根据分公司考核情况,对各岗位人员进行二次考核.由分公司综合办公室制表时统一扣除,扣出的工资由财务统一管理.