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1、中层管理人员季度绩效考核表被考核人职 务评核区间年 月 日 年 月 日考核维度及权重考核指标项考核标准优秀良好尚好一般较差工作业绩70%计划完成率30%工作完成量是否符合月度工作计划目标或期望值；108642工作效率上，是否能够提前或在计划时间内完成计划内工作，无浪费时间或拖拉现象；108642是否能够按质按量积极完成领导交待的临时性工作或突发性工作，协助部门负责人做好部门工作；108642工作饱和度10%月度承担工作任务计划性是否符合部门工作进度；108642成果合格率10%与月度工作目标或期望值比较，工作完成结果是否符合质量要求；108642错误发生率10%工作是否无差错，没有对部门或公司
2、产生负面影响或损失；108642制度执行度10%是否自觉遵守公司各项规章制度，工作行为符合公司的管理流程及制度要求；54321是否熟悉并遵守岗位说明书要求，完成职责内的各项工作，无推诿现象；54321能力10%工作能力5%是否拥有处理危机的能力，面对问题善于利用自身技能，策动工作进步54321自我管理5%是否具有进取精神，对部门工作和所承担的职责善于提出改进建议，54321财务5%成本控制5%是否具有节约意识，对公司财物保管完善，无损坏、丢失、浪费现象；54321客户满意度10%与本部门员工的配合度5%是否能够配合并支持部门负责人工作，团队并指导部门员工工作，工作责任心强，乐于助人；54321与公司员工的配合度5%是否具有责任心能够积极配合其它部门员工工作，完成相关工作；54321其它5%工作态度5%诚是否实敬业，对困难、繁重的工作不逃避；54321考核得分分绩效工资系数 倍（由总经理填写）考评意见（请明确存在的问题以及改进的方法）部门负责人签署意见：分管高层签署意见：总经理审批：备注：考核得分与绩效系数比值结果为： 90分以上(含90分)对应1倍员工绩效奖金系数；8090分(含80分)对应0.8-1倍员工绩效奖金系数；6080分(含60分)对应0.5-0.8倍员工绩效奖金系数；60分以下对应00.5倍员工绩效奖金系数；第 2 页 共 2 页