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新职工或员工管理制度规范总则：为增加新职工或员工对公司的了解和认知度，加深新职工或员工对公司的归属感，加强新职工或员工的管理，帮助新职工或员工了解并快速融入公司。公司通过思想导师制、新职工或员工考核等管理方式帮助职工或员工成长，使其更快的具备工作岗位所需的能力。.1新职工或员工入职管理流程2、各部门职责:1）人力资源部：主要职责:设计、组织整个流程的实施a、确认职工或员工入职信息，通知新职工或员工、入职手续办理c、新职工或员工入职面谈d、组织新职工或员工培训，培训课程设计、讲师安排、课程评估等课程有关的工作e、组织签协议签署2）各入职部门：a、新职工或员工的专业培训b、培训课程的开发3)行政部门:a、入职前安排新职工或员工工位b、考勤录入c、办公用品派发d、工牌和名片的印制序号关键活动时间新职工或员工入职手续办理入职个工作日内2日常培训辅导转正期内3新职工或员工月度总结新职工或员工转正前提交4新职工或员工转正考试试用期转正前附件:职工或员工入职登记表 新职工或员工工作总结和评估 转正申请表