新员工入职培训PPT-(15).pptx

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1、公 司 篇/人 员 篇/制 度 篇/规 划 篇C O M P A N Y/P A P E R/A R T I C L E/P L A N N I N G S Y S T E M入职培训与团队建设培训师：22延时符D I R E C T O R YD I R E C T O R Y目 录公司篇COMPANY ARTICLES0 1人员篇RESEARCHERS REPORT0 2制度篇SYSTEM OF POST0 3规划篇PLANNING REPORT0 4公司篇COMPANY ARTICLES0 1S T A F F Q U A L I T YS T A F F Q U A L I T Y员工

2、特质在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图表 的 描 述 说 明。在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图表 的 描 述 说 明。在此添加标题D E V E L O P M E N T C O U R S ED E V E L O P M E N T C O U R S E发展历程TextTextTextTextText2013Text2014Text2015在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加

3、标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题P R O D U C T I N T R O D U C T I O NP R O D U C T I

4、N T R O D U C T I O N产品介绍 在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在 此 添 加 标 题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在 此 添 加 标 题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在 此 添 加 标 题M A J O R C U S T O M E R SM A J O R C U S T O M E R S主要客户 Male air bring is Signs Creepiest god air fish land.M

5、ale air bring is Signs Creepiest god.Male air bring is Signs Creepiest god air fish land.STEP 1STEP 3STEP 2详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图 解，请 根 据 您 的 具 体 内 容 酌 情 修 改。点点击输击输入本入本栏栏的具体的具体文字文字63%63%详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图 解，请 根 据 您 的 具

6、 体 内 容 酌 情 修 改。点点击输击输入本入本栏栏的具体的具体文字文字16%16%详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图 解，请 根 据 您 的 具 体 内 容 酌 情 修 改。点点击输击输入本入本栏栏的具体的具体文字文字18%18%O R G A N I Z A T I O N A L S T R U C T U R EO R G A N I Z A T I O N A L S T R U C T U R E组织架构董事会特许授权合作伙伴法务部总经理市场部经理某某公司科技有限公司市场部品质部采购部综合部财

7、务部研发部售后中心硬件测试部工程监督部客服事业部人员篇RESEARCHERS REPORT0 2在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。张三 董事长在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。张三 董事长在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。张三 董事长C O M P A N Y M A N A G E M E N TC O M P A N Y M A N A G E M E N T公司管理层S T A F F P R E S E N C ES T A F F

8、 P R E S E N C E员工风采Vice PresidentDr.Jacky ChanThe example text goes here with your own detailed summery.CEOChamely SikonThe example text goes here with your own detailed summery.Exctv.DirectorJohn DowanThe example text goes here with your own detailed summery.DirectorMunni PinkyThe example text goe

9、s here with your own detailed summery.A N N U A L M E E T I N G O F T H E T O U RA N N U A L M E E T I N G O F T H E T O U R年会采风点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余 的文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容。点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余 的文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容。点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文

10、字内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余 的文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容。T O U R A C T I V I T I E ST O U R A C T I V I T I E S活动采风在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题制度篇SYSTEM OF POST0 3A T T E N D A N C E M A N A G E M E N TA T T E N D A N C E M A N A G E

11、M E N T考勤管理第 一 条为 维 护 正 常 的 工 作 秩 序，强 化 全 体 职 工 的 纪律 观 念，结 合 公 司 实 际 情 况，制 定 本 制 度。第 二 条 考 勤 制 度 是 加 强 公 司 劳 动 纪 律，维 护 正 常 的生 产 秩 序 和 工 作 秩 序，提 高 劳 动 生 产 效 率，搞 好 企 业 管 理 的 一 项 重 要 工 作。全 体 员 工 要提 高 认 识，自 觉 地、认 真 地 执 行 考 勤 制 度。第 三 条 公 司 的 考 勤 管 理 由 人 力 资 源 部 负 责 实 施。第 四 条 各 部 门 经 理、主 管 对 本 部 门 人 员 的 考

12、 勤 工 作负 有 监 督 的 义 务。第 五 条 公 司 考 勤 实 行 打 卡 制 度，员 工 上、下 班 均 需打 卡（共 计 每 日 2 次）。员 工 应 亲 自 打 卡，不得 帮 助 他 人 打 卡 和 接 受 他 人 帮 助 打 卡。第六条 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。第 七 条 工 作 时 间1、本 企 业 全 体 员 工 每 日 工 作 时 间 一 律 以 八 小 时 为 标 准。2、上 午 上 班 时 间 为 8 时 3 0 分，下 班 时 间 为 1 2 时；下 午 上 班时 间 为 1 3 时，下 班 时 间 为 1 7 时 3 0 分。第 八 条 迟 到、早

13、 退 1、班 1 5 分 钟 以 后 到 达，视 为 迟 到，下 班 1 5 分 钟 以 前 离 开，视 为 早 退。2、以 月 为 计 算 单 位，第 一 次 迟 到 早 退 扣 款 1 0 元，第 二 次 迟到 早 退 扣 款 2 0 元；第 三 次 迟 到 早 退 扣 款 3 0 元，累 计 增 加。3、迟 到 早 退 情 节 严 重 屡 教 不 改 者，将 给 予 通 报 批 评、扣 除绩 效 工 资、直 至 解 除 劳 动 合 同 处 理。4、遇 到 恶 劣 天 气、交 通 事 故 等 特 殊 情 况，属 实 的，经 公 司领 导 批 准 可 不 按 迟 到 早 退 处 理。L E

14、A V E T H E P R O C E S S L E A V E T H E P R O C E S S 请假流程P O S I T I V E M A N A G E M E N TP O S I T I V E M A N A G E M E N T转正管理目的为 规 范 公 司 员 工 试 用 期/考 察 期 管 理 与 转 正 评 估 事项，特 制 定 本 制 度；适用范围本 制 度 适 用 于 新 入 职 试 用期、转 岗 或 升 级 在 考 察 期的 员 工；转正测评试 用 期 结 束 申 请 转 正 者，人 力 资 源 部 对 其进 行 3 6 0 度 测 评，得 分 低

15、于 8 0 分 者 不 予以 转 正，人 力 资 源 部 将 对 其 做 相 应 调 整，延 长 试 用 期、调 岗 或 劝 退 处 理。得 分 8 0分 以 上 者 予 以 转 正，并 缴 纳 社 会 保 险。转 正 后 员 工 享 受 各 项 正 式 员 工 待 遇 并 根 据公 司 规 定 进 行 相 应 考 核 作 为 工 资 发 放 及 晋升 依 据转正流程试 用 期 限：新 入 职 人 员 试 用 期 一 般 为 1-3 个 月，转 岗 或 升职 人 员 考 察 期 一 般 为 3 个 月。提 交 转 正 申 请：员 工 职 后 有 一 定 时 间 的 试 用 期，一 般 为 1

16、3 个月，试 用 期 结 束 前 1 0 天，员 工 提 出 转 正 申 请，经 公 司 考 核 合 格 后，方 可 转 正。员 工 可 申 请 提 前 转 正，经 过 人 力 资 源 部 测 评，得 分 少 于 9 5 分 的，不 予 以 转 正在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明，在 此 录 入 图 表 的 描述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明，在 此 录 入 图 表 的 描述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明，在 此 录 入 图 表 的 描述 说 明。在此添加标题试用期管理 01 提交转正申请员 工 职 后 有 一 定 时 间

17、 的 试 用 期，一般 为 1 3 个 月，试 用 期 结 束 前 1 0天，员 工 提 出 转 正 申 请，经 公 司 考核 合 格 后，方 可 转 正。员 工 可 申 请 提 前 转 正，经 过 人 力 资源 部 测 评，得 分 少 于 9 5 分 的，不 予以 转 正。02 转正测评试 用 期 结 束 申 请 转 正 者，人 力 资 源部 对 其 进 行 3 6 0 度 测 评，得 分 低 于8 0 分 者 不 予 以 转 正，人 力 资 源 部 将对 其 做 相 应 调 整，延 长 试 用 期、调岗 或 劝 退 处 理。得 分 8 0 分 以 上 者 予以 转 正，并 缴 纳 社 会

18、保 险。03 转正待遇转 正 后 员 工 享 受 各 项 正 式 员 工 待遇 并 根 据 公 司 规 定 进 行 相 应 考 核作 为 工 资 发 放 及 晋 升 依 据。P O S I T I V E C O N D I T I O N SP O S I T I V E C O N D I T I O N S转正条件C O M P E N S A T I O N M A N A G E M E N TC O M P E N S A T I O N M A N A G E M E N T薪酬管理一、工资:每 月 固 定 工 资-基 准 内 工 资+奖 金基 准 内 工 资:基 本 工 资+职

19、 能 工 资+补 贴+津 贴+基 准 外 工 资二、工资计算期间及支付规定:1.工 资 计 算 期 间 月 2 6 起 至 月 2 6 止 并 于 每 月 2 8 支 付。2.采 用 工 作 绩 效 工 资 制 订 计 算 期 间 则 月 1 1 起 至 月 1 0 止 并于 每 月 1 5 支 付。3.工 作 支 付 遇 休 假 或 星 期 假 则 提 早 于 前 发 放 若 遇 连 续 两 休假 则 销 假 班 第 发 放。三、基 于 公 司 业 绩 与 社 经 济 变 考 虑、或 者 员 工 工 作 努 力 程度、使 工 资 变 必 要 与 工 取 协 议 前 提 员 工 基 本 工 资

20、 实 施 加 算或 减 算 处 置。四、每 1 1 月 2 1 实 施 定 期 加 薪 加 薪 决 定 1 1 月 2 1 定 于 工 资 支付 追 补。R E W A R D M A N A G E M E N T P U N I S H M E N TR E W A R D M A N A G E M E N T P U N I S H M E N T奖励处罚管理 目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。适用范围 适用于XXX公司全体在职员工。职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理

21、各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。C O N D U C T M A N A G E M E N TC O N D U C T M A N A G E M E N T行为规范管理1、爱岗敬业，以企为家2、团结协作，互相帮助3、努力工作，完成任务4、开拓创新，求真务实5、尊章守纪，严于律已规划篇PLANNING REPORT0 4S E L F A S S E S S M E N T S E L

22、 F A S S E S S M E N T 自我评估在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。A C C U R A T E L Y I D E N T I F Y Y O U RA C C U R A T E L Y I D E N T

23、I F Y Y O U R准确认清自己Its Your Style!Conveniently procrastinate client-centric technology via highly efficient manufactured products.Seamlessly productivate go forward benefits without interdependent infrastructures.Design/ProfessionalConveniently90%Modern/SolutionsConveniently95%Creative/UniqueConveni

24、ently60%Professional/EssentialConveniently55%SECTION 01Conveniently procrastinate client-centric technology via highly efficient manufactured products.Seamlessly productivate go forward benefitsSECTION 02Conveniently procrastinate client-centric technology via highly efficient manufactured products.

25、Seamlessly productivate go forward benefitsP R O F E S S I O N A L V A L U E SP R O F E S S I O N A L V A L U E S职业价值观TIME SPEED85,56%Conveniently procrastinate client-centric technology via TIME SPEED70,51%Conveniently procrastinate client-centric technology via TIME SPEED50,95%Conveniently procras

26、tinate client-centric technology via TIME SPEED20,58%Conveniently procrastinate client-centric technology via SECURITY40,16%Conveniently procrastinate client-centric technology via01ConsultingConveniently procrastinate client-centric technology via highly Efficient manufactured products.02UniqueConv

27、eniently procrastinate client-centric technology via highly Efficient manufactured products.03ProfessionalConveniently procrastinate client-centric technology via highly Efficient manufactured products.04ExclusiveConveniently procrastinate client-centric technology via highly Efficient manufactured

28、products.05ServiceConveniently procrastinate client-centric technology via highly Efficient manufactured products.P R O F E S S I O N A L D E V E L O P M E N T G O A L SP R O F E S S I O N A L D E V E L O P M E N T G O A L S职业发展目标在此添加标题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需 概 括 精 炼，不用 多 余 的 文 字 修 饰，言 简 意 赅 的

29、 说 明 分 项 内 容。在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明，在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明，在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明，在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明。在此添加标题P R O F E S S I O N A L C O M P E T I T I V E N E S SP R O F E S S I O N A L C O M P E T I T I V E N E S S增强职业竞争力在 此 添 加 标 题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容

30、，文 字 内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余的 文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容。在 此 添 加 标 题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余的 文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容。在 此 添 加 标 题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余的 文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容。C A R E E R P L A N N I N G C A R E E R P L A N N I N GC A R E E R

31、 P L A N N I N G C A R E E R P L A N N I N G职业规划MARKETING TEAM WORKEnergistically evolve granular data without team building solutions.Proactively foster 24/7 customer service and ethical convergence.155Synergistically redefine 24/365 relationships.2015MARKETING TEAM WORKEnergistically evolve granular data without team building solutions.Proactively foster 24/7 customer service and ethical convergence.NETTON TUTORIALS PROJECTEnergistically evolve granular data without team building solutions.Proactively foster 24/7 customer service and ethical convergence.500k谢谢欣赏THANK YOU