《员工职业发展晋升制管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职业发展晋升制管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建设发展有限公司 员工职业发展管理办法（暂行）一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁 管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定本管理办法。二、适用范围 此办法适用于*建设发展有限公司全体在职员工。三、基本原则 1、德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中 取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升，越级晋升需报送总经理办公会讨论通过。3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、员工职业发展路
2、径 1、纵向发展 行政人员：办事员一 管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理 技术专业人员：办事员一 管理员一主任科员一部门副经理（中级及以上职称）一部门经理（中级及以上职称）一副总经理（中级及以上职称）2、横向发展 根据员工德、才的表现，并定期进行评估，如果发现其另有所长，可以在公司内 根据其特点重新更换适合工作。五、晋升流程及条件 公司人事负责员工晋升的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是 员工晋升的具体执行部门。详情如下：1、办事员T管理员 满足以下基本条件可进行申请：(1)入职本公司满两年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两年；(2)工作态度端正，遵守
3、公司各项规章制度，与同事相处和睦；(3)具有良好的适应能力和稳定性；(4)日常工作考核合格；(5)员工晋升考核评估达到 80分以上；具体流程如下：_ 人事组织 人事发布 一本人申请 考核初审 部门负责人核准 业务副总审批-通知 特殊情况：(1)满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：上年 度公司优秀员工；有其他突出贡献者 具体流程如下：人事发布 一本人申请 人事初审 部门负责人核准 业务副总审批-通知 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并
4、重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详(1)满足下述条件其中之 者,可不考虑基本条件直接提出申请晋升：获得(2)业务副总对于表现特别优秀的办事员可以提名晋升为管理员，报送总经理 办公会讨论通过。具体流程如下：
5、业务副总提名 总经理办公会讨论通过 f 人事发布通知 2、管理员f主任科员 满足以下基本条件可进行申请：(1)入职本公司满四年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超四年;大专及以上学历；(2)工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；(3)具有良好的适应能力、稳定性及潜在领导力；(4)原岗位表现优秀并具备较高职位所需技能；(5)员工晋升考核评估达到 80分以上。具体流程如下：特殊情况:总公司或集团嘉奖者；有其他突出贡献者。具体流程如下:公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司
6、全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详(2)业务副总对于表现特别优秀的管理员可以提名晋升为主任科员，报送总经 理办公会讨论通过。具体流程如下：业务副总提名 总经理办公会讨论通
7、过 人事发布通知 3、主任科员一部门副经理 满足以下基本条件可进行申请：(1)任职主任科员满二年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两 年；大专及以上学历；(2)工作态度认真负责，严格遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；(3)原岗位工作表现优秀；(4)具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；(5)员工晋升考核评估达到 80分以上；(6)技术专业人员需取得中级及以上职称。具体流程如下：人事组织 人事副 人事发布 本人申请 考核初审 1业务副-总审批-通知 1总审批 特殊情况：公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用
8、范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详(1)满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件(但专业技术人员需取得中 级及以上职称)直接提出申请晋升：
9、上年度公司优秀干部；获得总公司或集 团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者 具体流程如下：(2)业务副总对于表现特别优秀的主任科员可以提名晋升为部门副经理，报送 总经理办公会讨论通过。具体流程如下：业务副总提名 总经理办公会讨论通过 人事发布通知 4、部门副经理一部门经理 满足以下基本条件可进行申请：(1)任职副经理满三年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超三年；大专及以上学历；(2)严格遵守公司各项规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦;(3)布置任务清晰有条理、用词明确；(4)能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；(5)具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；
10、(6)员工晋升考核评估达到 80分以上；公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审
11、查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详(7)技术专业人员需取得中级及以上职称；(8)部门经理岗位空缺。公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新
12、更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详公司或集团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者。特殊情况:在部门经理岗位空缺情况下，部门副经理如满足下述条件其中之一，可不考虑基 本条件(但专业技术人员需取得中级及以上职称)直接提出申请晋升：获得总 报总公司相关 领导同意后 具体流程如下:5、部门经理一副总经理 满足以下基本条件可进行申请：(1)任职部门经理满五年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超五 年；大专及以上学历；(2)严格遵守公司规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦；(3)具有较强的领导力、决断力
13、、管理能力；(4)布置任务清晰有条理、用词明确；(5)能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；(6)具有较强的谈判能力；(7)为本公司获得总公司或集团及以上嘉奖；(8)员工晋升考核评估达到 80分以上；(9)技术专业人员需取得中级及以上职称；公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管
14、理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详具体流程如下:（10）副总经理岗位空缺 六、附则 本暂行办法由综合管理部负责解释和修订，自发布之日开始执行。请满足晋升条 件的员工自行打印填写员工晋升申请表和员工晋升考核评估表。附件一：员工晋升申请表 A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二:员工晋升申请表 B（适用于主任科员晋升部门副经理）附件三：员工晋升申请表 C（适用于部
15、门副经理晋升部门经理）附件四：员工晋升申请表 D（适用于部门经理晋升副总经理）附件五：员工晋升申请表 E（适用于特殊申请）附件六：员工晋升考核评估表 A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件七：员工晋升考核评估表 B（适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经理）总经理办 f I公会讨论 人事发布 通知 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原
16、则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详*建设发展有限公司 综合管理部 2016 年 2 月 8 日公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特
17、殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详附件一 员工晋升申请表 A 部门 姓名 上级领导 原职级 晋升职级 原职级 任职期 原职位 晋升职位 原职位 任职期 近一年奖惩情 况 申请人 申请日期 人事初审 意见 晋升考核 评估表 考核 得分 初
18、审人 日期 部门负责人核 准 部门负责人 日期 业务副总 审批 分管副总 日期 （适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可
19、以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详员工晋升申请表 B 部门 姓名 上级领导 原职级 晋升职级 原职级 任职期 原职位 晋升职位 原职位 任职期 近一年奖惩情况 申请人 申请日期 人事初审 意见 晋升考核 评估表 考核 得分 初审人 日期 业务副总 审批 分管副总 日期 人事副总 审批 人事副总 日期 日期 （适用于主任科员晋升部门副经理）公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工
20、三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详附件三 员工晋升申请表 C 部门 姓名 上级领导 原职级 晋升职级 原职级 任职期 原职位 晋升职位 原职位 任职期 近一年奖惩情 况 申请人 申请
21、日期 人事初审 意见 晋升考核 评估表 考核 得分 初审人 日期 业务副总 审批 分管副总 日期 人事副总 审批 人事副总 日期 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在
22、公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详总经理办公会 讨论意见 总经理 日期 （适用于部门副经理晋升部门经理）附件四 员工晋升申请表 D 部门 姓名 上级领导 原职级 晋升职级 原职级 任职期 原职位 晋升职位 原职位 任职期 近一年奖惩情 况 申请人 申请日期 人事初审 意见 晋升考核 评估表 考核 得分 初审人 日期 总经理办公会 总经理 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基
23、本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详讨论意见 日期 重事会意见 董事长 日期 （适用于部门经理晋升副总经理）附件五 员工晋升申请表 E 部门 姓名 上级领导 原职级 晋升职级 原职级 任职
24、期 原职位 晋升职位 原职位 任职期 近一年奖惩情 况 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织
25、任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详业务副总 提名原因 总经理办公会 讨论意见 业务副总 日期 总经理 日期 （适用于特殊申请）附件六 员工晋升考核评估表 A （适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）被考核人姓名：晋升职位：考核日期:项目及考核内容配分自评部门负责人业务 配分 自评 部门负 责人 业务 副总 得分 副总 工作任务 能保质保量，提前完成任务 20 20%能保质保量，按时完成任务 10-19 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本
26、原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详 督 监 在-务 任 成 完 匕匕 厶冃 八;、r-a 工 作 能 力 20%处理能力 O 1 强 力 解 二 理-7 杂 6 迟-a 工作技能 纳 采
27、并 告 W,方 善 改 作 在 O 1 -7-务 任 成 完 匕匕 厶冃 强 勉-a M15%力 努 最 尽 成 烷 与 5 2 1 7-a 责1 务 任 成 完 匕匕 厶冃 所 尽 竭 任 劳 任 5 A 责 有 成 完 匕匕 厶冃 方 促 督 要 需 対-A 任 團 傲 度 事 了 衍 敷-a 惰 勤0 作 1 工 成 完 先 抢 作 工 付 交 卄a,劳 畏 不 时 费 浪 不 O 1 -5-a O 1 n n n -&公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和
28、业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详 需在指导下才能做好工作质量 3-5 在指导下工作，仍有错误 0-2 纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 遵守公司规章制度 6-9 纪律观念不强，偶
29、尔违反公司规章制度 1-5 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 0 100 总分 考核人签名 附件七 员工晋升考核评估表 B（适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经理）被考核人姓名：晋升职位：考核日期:项目及考核内容 配分 自评 业务 副总 人事 副总 得分 带队能力 15%善于分配权力，积极传授工作知识，引导 下属顺利达成工作计划和目标 15 尚能有效传授工作知识，带领下属勉强达 成工作计划和目标 9-14 欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任 务进行偶有困难 4-8 不善分配权力及指导下属之方法，内部时 有不服及怨言 0-3 工作质里 20%出色、准确，无任何差错 20 完成任
30、务质量尚好，但还可以再加强 10-19 工作疏忽，偶有小差错 4-9 工作质量不佳，常有差错 0-3 责任感 15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心 交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务 9-12 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事
31、员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完 成任务 4-8 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 0-3 工作态度 20%言行诚信，立场坚定，任劳任怨，竭尽所 能完成任务 20 品行诚实，言行规矩，工作努力，主动，能较好完成分内工作 15-19 言行尚属正常，有责任心，能自动自发 10-14 固执己见，不易与人相处，交付工作需要 督促方能完
32、成 4-9 经常利用上班时间处理私事，无责任心，做事粗心大意 0-3 沟通协调 15%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人 合作 15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 11-14 尚能与人合作，达成工作要求 7-10 协调不善，致使工作较难开展 4-6 无法与人协调，致使工作无法开展 0-3 纪律性 15%自觉遵守和维护公司各项规章制度 15 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 11-14 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 8-10 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 4-7 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 0-3 100 总分 考核人签名 附件八 员工晋升考核评估表 C（适用于部门经理晋升
33、副总经理）项目及考核内容 配分 自评 总经理评分 领导 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重
34、新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详能力 15%尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 10-14 不得下属信赖，下属工作意愿低沉 4-90 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 0-3 策划 能力 15%策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 12-14 称职，工作尚有表现 9-11 只能做交办事项，不知策划改进 4-8 缺乏策划能力，须依赖他人 0-3 工作 任务 及效 率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较咼 12-14 工作不误期，表现符合标准 9-1
35、1 勉强胜任工作，无甚表现 4-8 工作效率低，时有差错 0-3 责任 感 15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。12-14 尚有责任心，能如期完成任务 9-11 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 4-8 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 0-3 沟通 协调 10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 5-7 协调不善，致使工作较难开展 2-4 无法与人协调，致使工作无法开展 0-1 授权 指导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任
36、务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务 5-7 欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任务进行偶有困难 2-4 不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言 0-1 工作 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职
37、业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详态度 10%品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 5-7 固执己见，不易与人相处 2-4 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 0-1 成本 意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 5-7 缺之成本意识，梢
38、有浪费 2-4 无成本意识，经常浪费 0-1 100 总分 考核人签名 被考核人姓名：晋升职位：考核日期:公司职级升迁管理畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力提升经营绩效特制定本管理办法二适用范围此办法适用于建设发展有限公司全体在职员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工或有特殊才干者可以越级晋升越级晋升需报送总经理办公会讨论通过能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降四员工职业发展路径纵发展行政人员办事员一管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理技术专业职称横发展根据员工德才的表现并定期进行评估如果发现其另有所长可以在公司内根据其特点重新更换适合工作五晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门详