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1、员工绩效考核结果申诉 1 范围 在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源 部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养 积极向上的公司氛围 2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任 3 主要控制点 3.1 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查 结果 3.2 人力资源部作为第三方出具处理意见 3.3 人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新 该员工的个人绩效考评结果 4 特定政策 4.1 员工对绩效考核的结
2、果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后,必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保 所了解的信息真实客观 4.2 人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻 求解决纠纷的办法 4.3 对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查 4.4 人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考 核申诉处理 5 员工绩效考核结果申诉流程说明 C-11-06-004 步 骤 涉及部 门 步骤说明 1 员工 员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向人力 资源部提出申诉，将申诉原因和理由记入员工申诉表 2 人力资源部经 理 受理
3、员工申诉，向员工直接上级的上级领导、员工直接上 级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情况写入员 工申诉表中 3 员工、员工直 接上级、员工 直接上级的上 级领导 签字确认员工申诉表调查结果 4 人力资源部经 理 根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见 的申诉并给予员工解决的方案控制目标确保公司人力资源考核的公平公正和客观保障员工的合法权益培养积极向上的公司氛围确保考核质量对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任主要控制点员工直接上级员工以及员管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果特定政策员工对绩效考核的结果有异议时可以提出申诉人力资源部受理申
4、诉后必须不同场合向被考核人考核人和考核人上级领导了解情况以确保所了解的信诉的员工其档案信息中应包含申诉信息备查人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理员工绩效考核结果申诉流程说明步骤涉及部步骤说明门员工员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有步 骤 涉及部 门 步骤说明 5 人力资源部经 理 与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见 6 人力资源部经 理 与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见 7 人力资源部人 事信息档案管 理员 将员工申诉表归入员工绩效考核档案中，在作人事决定时 结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效 的申诉并给予员工解决的方案控制目标
5、确保公司人力资源考核的公平公正和客观保障员工的合法权益培养积极向上的公司氛围确保考核质量对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任主要控制点员工直接上级员工以及员管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果特定政策员工对绩效考核的结果有异议时可以提出申诉人力资源部受理申诉后必须不同场合向被考核人考核人和考核人上级领导了解情况以确保所了解的信诉的员工其档案信息中应包含申诉信息备查人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理员工绩效考核结果申诉流程说明步骤涉及部步骤说明门员工员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有Welcome To Dow
6、nload!欢迎您的下载，资料仅供参考！的申诉并给予员工解决的方案控制目标确保公司人力资源考核的公平公正和客观保障员工的合法权益培养积极向上的公司氛围确保考核质量对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任主要控制点员工直接上级员工以及员管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果特定政策员工对绩效考核的结果有异议时可以提出申诉人力资源部受理申诉后必须不同场合向被考核人考核人和考核人上级领导了解情况以确保所了解的信诉的员工其档案信息中应包含申诉信息备查人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理员工绩效考核结果申诉流程说明步骤涉及部步骤说明门员工员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有