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1、公司员工奖励办法 1.目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公 司管理水平，确保公司LI标的顺利完成。2.奖励条件：公司员工有下列惜形之一的，应当山部门领导或公司领导酌悄签报，予以奖 励。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善公司管理提出可行性方案的：2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提 高产品性能水平等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有 明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害公司利益
2、的行为，能事先发现或防止，而使公司减少 或免受损失的；2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司 财产损失、人员伤亡的;2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；2.10工作积极，业绩突出的；2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它奖励的情况。3.奖励办法 3.1奖励金额。奖励金额范围如表1,奖励的具体金额山部门领导或公司主 管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖 励超过5000元时由股司主管销售副总经理
3、最终确定。3.2合理化建议的申报、奖励程序 3.2.1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报 到公司办。申报程序如下：表1：奖励金额及范围 奖励金 额（元/项）200010000 10002000 5001000 50500 适用条 2.1、2.2、2.1、2.2、2.3、2.2、2.3、2.4、2.4、2.5、2.6、件 2.3、2.4、2.4、2.5、2.6、2.5、2.6、2.7、2.7、2.8、2.9、标的顺利完成奖励条件公司员工有下列惜形之一的应当山部门领导或公司领导酌悄签报予以奖励对重大关健任务的完成作出贡献的对完善公司管理提出可行性方案的配
4、套设计过程中对公司有特殊贡献的从事有益于公司的发明和改进耗节省费用有明显成效的提出合理化建议有益于维护提升业形象的对于舞弊或有危害公司利益的行为能事先发现或防止而使公司减少或免受损失的遇到非常变故如灾害事故等能随机应变措施得当从而减少公司财产损失人员伤亡的具他人工作使他人计划目标得以提前完成的对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的其它奖励的情况奖励办法奖励金额奖励金额范围如表奖励的具体金额山部门领导或公司主管领导提出单项奖励元含元以内由公司总经理最终确定单项 2.5、2.12 2.7、2.8 2.9、2.10、2.12 2.8、2.9、2.10、2.12、2.13 2.10、2.11、2.12.
5、2.13 3.2.1.1所在部门或公司办填报销售公司员工奖励申报表（见附 表）；3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；3.2.1.3申报表交到公司办；3.2.1.4公司主管副总经理签署意见；3.2.1.5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元 时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6公司办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。3.2.2即时奖励：3.2.2.1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖 励;3.2.2.2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项100
6、0元以内（含 1000元）的即时奖励申请，山总经理直接审批；3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的 即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3.2.2.4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；标的顺利完成奖励条件公司员工有下列惜形之一的应当山部门领导或公司领导酌悄签报予以奖励对重大关健任务的完成作出贡献的对完善公司管理提出可行性方案的配套设计过程中对公司有特殊贡献的从事有益于公司的发明和改进耗节省费用有明显成效的提出合理化建议有益于维护提升业形象的对于舞弊或有危害公司利益的行为能事先发现或防止而使公司减少或免受损失的遇到非常变故如灾害
7、事故等能随机应变措施得当从而减少公司财产损失人员伤亡的具他人工作使他人计划目标得以提前完成的对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的其它奖励的情况奖励办法奖励金额奖励金额范围如表奖励的具体金额山部门领导或公司主管领导提出单项奖励元含元以内由公司总经理最终确定单项3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领 导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。4.监督 所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门 举报。5.其它 本制度山公司办负责解释，自2002年9月1日起实施，此前发布的销
8、售公 司员工奖励办法同时废止。附表：销售公司员工奖励申报表 申报日期：年 月 日 建议受奖人 姓名 所在部门 UU f亠 冈位 奖励事实描述（不够填写时，只填内容摘要，详细内容另附纸填写）：部门领导 意见 主管副总经理 意见 标的顺利完成奖励条件公司员工有下列惜形之一的应当山部门领导或公司领导酌悄签报予以奖励对重大关健任务的完成作出贡献的对完善公司管理提出可行性方案的配套设计过程中对公司有特殊贡献的从事有益于公司的发明和改进耗节省费用有明显成效的提出合理化建议有益于维护提升业形象的对于舞弊或有危害公司利益的行为能事先发现或防止而使公司减少或免受损失的遇到非常变故如灾害事故等能随机应变措施得当从
9、而减少公司财产损失人员伤亡的具他人工作使他人计划目标得以提前完成的对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的其它奖励的情况奖励办法奖励金额奖励金额范围如表奖励的具体金额山部门领导或公司主管领导提出单项奖励元含元以内由公司总经理最终确定单项公司总经理 意见 股司主管销售 副总经理意见 执行记录 下达公告 执行人：时间：复印 归档 执行人：时间：奖金 发放 执行人：时间：注：领导签署意见时，要明确奖励的具体金额。标的顺利完成奖励条件公司员工有下列惜形之一的应当山部门领导或公司领导酌悄签报予以奖励对重大关健任务的完成作出贡献的对完善公司管理提出可行性方案的配套设计过程中对公司有特殊贡献的从事有益于公司的发明和改进耗节省费用有明显成效的提出合理化建议有益于维护提升业形象的对于舞弊或有危害公司利益的行为能事先发现或防止而使公司减少或免受损失的遇到非常变故如灾害事故等能随机应变措施得当从而减少公司财产损失人员伤亡的具他人工作使他人计划目标得以提前完成的对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的其它奖励的情况奖励办法奖励金额奖励金额范围如表奖励的具体金额山部门领导或公司主管领导提出单项奖励元含元以内由公司总经理最终确定单项