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1、2022年关于公司活动策划方案集合9篇关于公司活动策划方案集合9篇为确保事情或工作顺当开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么你有了解过方案吗？下面是我为大家收集的公司活动策划方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司活动策划方案 篇1为加强煤矿机电运输平安管理，有效遏制我公司机电运输事故的发生，实现我公司平安、平稳、高效的发展，依据公司20xx年整体平安生产工作支配，结合我公司实际，特制定*有限公司机电运输管理专项整治活动方案。一、指导思想以“煤矿三大规程”为指导，深化实行公司领导平安工作支配和“平安第一、预防为主、综
2、合治理”的方针，全面推动我公司机电运输工作平安发展、和谐发展、可持续发展。加强煤矿机电运输平安管理，严禁非煤矿许用机电产品入井运用，确保机电运输设备各种爱护齐全牢靠；加强皮带运输及提升管理，坚持走平安、高效、稳定、发展的道路。二、成立组织组长：副组长：成员：办公室设在机电科，*兼办公室主任，。办公室电话：64039972三、活动时间20xx年3月1日至20xx年4月30日。四、活动目标1、基础资料管理规范：设备资料齐全，检修、维护记录齐全，大型固定设备资料具体，供电、运输、供排水等图纸内容详实。2、吸取：”3.29”事故教训。五、活动支配本次活动分以下四个阶段进行：第一阶段： 宣扬自查阶段（3
3、月1日至3月5日）公司办公室*牵头，通过大小屏幕、横幅、标语、板报、简报等形式进行法律法规、平安活动内容宣扬报道，营造深厚活动气氛，使各级管理人员及员工充分相识到开展专项整治活动的必要性和重要性。其次阶段：详细实施阶段（3月6日至4月30日）1、全部设备要保证技术资料、检修、维护记录及相关资料齐全，根据修理保养制度要求落实定期检查、修理制度，确保设备在良好的状态下运行。2、大型重要设备要资料具体，做到各种记录具体到位。3、每周二、五学习日，各部门组织机电运输相关人员学习煤矿平安规程、河南省煤矿机电设备防爆检查细则，提高职工对本次活动重要性的相识，落实各级管理人员的职责。第三阶段：落实整改 （每
4、月6、16、26日）1、机电科牵头组织利用正常的机电专项检查活动日，对我公司现有机电设备进行检查，对检查中发觉的问题及根据“四个必需”工作法进行落实整改。比照煤矿平安质量标准化标准及有关规定，进一步完善机电运输基础管理，完善各项管理规章制度、操作规程、岗位责任制、图纸、设备技术档案管理等。2、抓好机电运输专业各工种操作工平安技术培训，坚持持证上岗，落实制度，贯彻规程，结合公司活动的有关要求，切实达到制度标准化、操作规范化。3、完善机电设备检修制度，将日常检修和预防性检修相结合，做好设备的日常检修工作，要保证足够的检修时间，提高设备完好率，确保设备运行良好。4、接着完善机电设备管理制度、各工种操
5、作规程，设备台账管理。5、全矿供电系统合理，运行方式符合公司及相关规定，严格执行停送电制度，加强电器设备现场管理，杜绝井下电器设备失爆。6、“三大爱护”方面要加强供电系统定值管理，要求定值精确、协作时限合理，杜绝人为因素造成的大面积停电现象。第四阶段：总结奖惩（5月1日-5月5日）活动领导小组办公室做好日常检查考核状况记录的同时，组织召开由各部门负责人参与会议并对活动状况进行总结。对重大隐患未整改到位的要求限期解决。对活动期间的好坏典型进行通报，拿出奖惩看法，提交公司经理办公会探讨实探讨后实施。六、详细要求1、公司综合治理办公室、机电运输活动领导小组办公室要全力以赴做好活动的宣扬、发动、指导、
6、督促工作，做好检查记录，刚好反馈信息，留意发觉典型进行通报表扬或指责。各部门负责人要按公司的要求，组织好部门的职工会议，确保会议的质量和效果，使全体员工主动主动地参加此次活动，搞好机电运输专项整治。2、机电科每天必需支配专人下井对各区域的机电设备进行检查，对井下变电所和各配电点、溜子、皮带机头、斜坡提升等地点要重点检查，彻底治理，不留后患，确保机电设备平安运行。3、机电运输活动办公室要刚好地对机电运输专项整治活动状况进行总结和通报，确保活动有成果，见实效。4、公司各级领导要深化现场一线仔细排查隐患，把此项活动与质量标准化验收、平安结构工资有效结合起来。把机电设备专项整治活动与查其它隐患结合起来
7、。以创“五优”矿井为目标，通过严查细管增加一线工人的平安意识，规范职工的操作行为，消退机电运输方面的平安隐患实现平安生产，确保公司机电运输的平安运行。公司活动策划方案 篇2依据公司公农电生字（20xx）31号文件，及3月29日平安生产会议要求，结合国家电网公司20xx年平安生产重点工作支配，为仔细实行省市公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动的通知精神，根据公司统一部署，结合我所自身实际，确定于20xx年2月至12月，全面开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动。一、目的和意义20xx年是公司实施“十二五”规划的开局之年，平安生产工作面临新的形势，对平安生产工作提出了新的
8、更高要求。公司在保证平安生产的管理模式、人员素养、电网装备等方面还存在一些薄弱环节，平安风险依旧存在。为适应公司和电网平安发展的新要求，大力推动平安管理标准化建设，全面防范平安事故风险，持续提升平安生产管理水平，确保平安生产平稳态势，确保第六个平安年目标顺当实现。二、工作思路和工作目标为加强活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下工作思路和目标。工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”为主线，以贯彻执行平安风险管理工作基本规范实施细则、生产作业风险管控工作规范实施细则为抓手，梳理优化平安生产流程，健全完善平安标准体系，仔细执行平安规章制度，严格落实各项平安措施，强化平安目标管理和过程
9、限制，有效防范平安事故风险。工作目标：推动平安管理标准化建设，健全平安风险管理工作机制，进一步提升平安生产管理水平，确保“六个不发生”，实现平安年，为推动“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定平安基础。三、重点工作（一）全面加强风险识别。仔细实行平安风险管理工作基本规范实施细则和生产作业风险管控工作规范实施细则，进一步加强平安性评价、隐患排查治理、电网运行方式分析、平安检查，系统排查和梳理电网、设备和生产环境中存在的平安隐患和问题，加强分析评估，健全风险识别和评估机制。1.强化平安性评价。根据输电网平安性评价方案和城市电网平安性评价方案要求，仔细开展输电网平安性评价自查工作；制定电网运行风险
10、辨识和防范体系，形成分层次、多维度的电网风险预警防控机制；加强灾难天气、异样方式等电网运行风险评估，健全平安责任体系、保证体系和监督体系，全面梳理电网平安隐患和薄弱环节，并严格落实整改方案和措施。2.抓好隐患排查治理。仔细执行平安生产事故隐患排查治理实施细则，严格执行四平供电公司隐患缺陷排查治理奖惩方法，全面排查、梳理我所静态平安风险，并严格确定事故隐患等级，结合年度基建、技改、检修修项目，落实隐患治理措施。根据“发觉、评估、报告、治理、验收、销号”流程，实施隐患闭环管理。3.加强运行方式分析。严格电网运行管理，注意关键环节管控。细化电网常态运行方式分析；强化检修安排的刚性管理，落实“年统筹、
11、月平衡、周细化”的工作原则，合理支配电网检修安排和检修方式；做好重点时段、重点区域、重要设备和检修方式、特别方式的运行监控；加强电网运行管控，做好重要客户、重要节假日、重大活动电网保电工作。4.深化平安监督检查。严格落实国家电网公司平安大检查纲要100条（试行），根据平安监督考核标准化管理规定，强化“制定检查大纲、组织实施检查、通报检查状况、督促落实整改”环节管控。严格做好自查工作，边检查、边整改，分阶段、分重点组织开展平安检查，建立平安档案。（二）切实抓好风险预警。1.严格岗位平安等级准入。按“三评”管理制度，仔细开展平安考试，细心组织模拟培训。肃穆进行平安绩效和在岗平安表现考核。仔细组织员
12、工的平安教化培训和平安行为模拟测试工作。2.强化电网平安风险防范。严格执行电网平安风险预警管理方法，以检修安排为切入点，对人员承载实力、电网运行方式、设备异样状态、恶劣气候影响以及供用电平安等因素进行全面风险评估分析，确定风险等级，上报公司。并实行预控措施，有效防范电网平安风险。3.深化设备状态检修管理。大力开展常规检测、动态检测、专项评估，提高技术监督质量，超前防范设备事故。结合状态检修协助决策应用系统升级，仔细开展状态评价，按工作流程编制报告、科学制定检修策略和检修安排，努力提高供电牢靠性。（三）有效实施风险限制。1.严防人身事故。全面落实省公司防止人身事故十六条重点措施和四平供电公司防人
13、身事故23条重点，严控人身触电、高处坠落、物体打击、机械损害等人身平安风险。肃穆开工“五不准”，作业仔细落实现场勘查制度，严把平安组织技术措施、标准化作业指导书的编制和执行关，强化危急点分析和过程管控；报修作业严格执行报修“六步骤”和公司安监部关于报修作业规定。做到“五禁止”。2.深化反违章工作。组建本所反违章纠察小组，严格执行平安监督考核标准化规定、吉林省电力有限公司反违章工作实施细则。有效管控人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全因素和管理的担心全作为。建立反违章与“三评”考核相结合的长效工作机制，接着坚持违章行为曝光制度，大力开展反违章纠察活动，狠抓现场习惯性违章，并计入个人“三评
14、”档案，作为平安等级评定和平安风险评估的依据。（四）严格管控作业平安。实行生产作业风险管控工作规范实施细则，进一步加强生产作业安排编制、作业组织、现场实施等阶段风险管控，实现对生产作业风险的超前分析和流程限制，建立健全作业活动全过程平安保障机制。1.统筹安排支配。综合考虑电网运行、设备状态、基建接入、技改大修、用户工程等方面因素，坚持“刚性安排、状态检修、综合检修、标准工期、风险预警”原则，科学制定检修作业停电安排，最大限度削减停电次数和时间。深化设备状态监测手段，合理组合设备单元，实施“一停多用”、综合检修，削减检修作业量。2.强化作业组织。深化开展本所承载力分析，刚好调整人力、物力等资源，
15、合理支配生产任务，编写现场作业平安组织技术措施指导书，逐级进行审批，严控“超实力、超强度”作业，全面堵塞漏洞。周密制定作业平安方案，仔细执行现场勘查制度，细化危急点分析和限制。严格执行“两票三制”，提高平安规程执行力。严把现场作业平安关。3.坚持到岗到位。所长要切实把平安生产工作放在首位；所长、技术员、平安员仔细填写到岗到位工作手册，实施痕迹管理。5.加强现场监督。仔细填写现场平安监督卡，严控人身触电、高空坠落、机械损害、电气误操作等风险。坚持“反违章”奖惩并进的原则，激励全员遵章守纪，全员抓违章，有效制止各类违章行为。6.消防、保卫和交通平安。深化消防平安隐患排查治理，落实要害部位平安防护措
16、施，加强交通平安管理，大力开展平安电力创建和治安综合治理工作，确保消防、保卫和交通平安。（五）全面落实“平安风险管控工作排版”。为确保活动取得实效，我所制定了“两抓一建”平安风险管控活重点工作排版加强痕迹管理，细化落实措施，明确责任人，确保有效实施。四、组织机构为了加强活动的组织领导，公司成立“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动领导小组。组长：曹俊峰成员：徐剑南 武建文 武爽 孔祥福领导小组办公室设在生产室，负责活动的组织协调、监督检查等日常工作。五、活动支配开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动，要与全年工作紧密结合，突出各阶段重点工作，确保有序连接，持续深化，取得实效。（一）
17、动员部署阶段（2月3月中旬）。制定活动方案，召开动员大会，全面启动“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动，组织宣贯平安风险管理工作基本规范实施细则、生产作业风险管控工作规范实施细则。要根据公司统一部署，结合各自实际，广泛动员，大力宣扬，做到全员参加，形成共保平安的深厚氛围。（二）组织实施阶段。1.春检预试阶段（3月中旬6月）。以防止人身伤亡和误操作事故为重点，加强检修施工作业全过程风险管控。所领导要亲自部署，周密支配，组织好20xx年春检各项工作。要针对春检期间检修作业现场，作业人员，非正常运行方式，恶劣气候外部环境不利因素，电网平安风险进一步增大的状况，抓综合检修、状态检修，抓承载力分析
18、，抓到岗到位，抓现场管控，确保春季检修预试、基建施工平安有序。2.迎峰度夏阶段（6月8月）。以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事务为重点，完善应急预案、生产应急值班等管理，有效落实迎峰度夏各项措施，主动应对高温大负荷及雷雨、洪水、大风等灾难天气考验，确保电力设施平安度汛，全面完成电网迎峰度夏任务。3.秋检预试阶段（9月10月）。以加强作业现场风险管控、落实“三抓三防”（抓现场平安，严防人身、误操作事故；抓风险预警，严防电网事故；抓隐患排查，严防设备事故）为重点，严格到岗到位管理，仔细落实各项反措，加强全过程平安管理，做好设备防寒、防冻、防火工作。4.迎峰度冬阶段（11月1
19、2月）。以主动应对冬季大负荷和电网调峰为重点，合理支配电网运行方式，仔细做好“五保”（保供电、保供热、保频率、保电压、保调峰）等工作；细化落实“五防”（防覆冰舞动、防外力破坏、防污闪、防风偏、防寒防冻）等季节性反事故措施；进一步加强作业现场平安风险管控，落实现场平安组织技术措施；加强工程启动调试和投产安排支配；主动做好冬季消防平安管理和今冬明春平安教化培训工作。（三）总结提高阶段（12月）。结合全年平安生产工作，做好活动总结，全面分析和评估活动成效，总结阅历，查找不足，注意把活动成效融入常态工作，探讨制定深化平安风险管理、健全平安工作长效机制的举措。六.工作要求开展“抓执行、抓过程、建机制”平
20、安风险管控活动是20xx年平安管理的一项重点工作，要高度重视，切实抓紧、抓好、抓出成效。（一）提高相识，加强领导。要充分相识开展平安风险管控活动的重要意义，与全年平安生产工作紧密结合，切实增加工作的主动性。要细心组织，周密部署，细化各阶段工作安排，将任务分解落实到责任人。（二）突出重点，注意实效。要以平安风险管控活动为载体，以防范平安风险、杜绝责任事故为重点，全面排查治理重点部位、关键环节的事故隐患，肃穆查处“三违”，严格落实风险预警、预控措施，确保平安可控、能控、在控。（三）加强监督，严格考核。要对平安风险管控活动开展状况进行全面自查，对方案落实不到位、工作进展缓慢的个人进行指责。（四）总结
21、提高，持续改进。要结合实际，稳步推动，抓好闭环管理与落实，刚好总结阅历、完善措施、固化流程、推广应用，健全平安风险管理体系，促进本所平安生产工作再上新台阶。公司活动策划方案 篇3开拓儿童专区，主要销售童装、童鞋、儿童玩具、婴儿床、小孩手推车等。展出各种不同品牌的商品，并联合厂家绽开不同程度的实惠、打折、赠送等促销方式。婴儿床、手推车等须要支配营业员现场讲解。细心布置卖场，利用海报和各种材料等，营造出童话般的色调和氛围。同时，儿童的衣服、玩具等本身就是色调多样，可以充分利用商品的色调来进行现场陈设摆设。（有实力的大型商场可搭建一个“卡通儿童王国”，可分为场景区、活动区、销售区：其中场景区是一个木
22、头搭成的童话般的王殿，西方式的建筑尽显童话般的色调，里面“栩细心布置卖场栩如生”的白雪公主正跟小矮人一起游玩，灰姑娘正等着小王子用金色的马车把她接走另外活动区是简洁游乐设施，如翘翘板、滑梯、积木、秋千等，让家长在购物的同时，小孩子可以在一边玩，但特殊要做好平安爱护措施；销售区可摆设各种卡通玩具，童话人物造型等陈设出售。）购物满50元，赠送精致儿童茶杯一只，原价值5元左右。购物满100元，送儿童摄影券一张，可到指定影楼拍摄儿童照片一张，或肯德鸡餐券，价值15-20元。购物满200元，赠送儿童乐园游乐券一张，或肯德鸡餐券，价值20-30元，儿童乐园可为商场内儿童乐园，也可跟市内大型儿童乐园联系。注
23、：赠送品还可为儿童玩具、学习用品等活动帮助单位：游乐园、影楼、肯德鸡餐厅、玩具厂商等。公司活动策划方案 篇4一、设计思路亲子活动是我公司211项目中关切，关爱，关怀员工活动中的一部分，和谐、温馨的氛围是孩子健康活泼成长的必要条件。为此，我们首次启动211项目，以亲子活动为开头，创设合适的环境、空间、时间和活动内容，让孩子、家长在活动中互动起来，有利增进情感，加强家园间的沟通、沟通。场景布置：在须要活动的场所悬挂印有文一LOGO的汽球，在饭堂大厅及投影幕上方各挂一个模幅标语：文一集团211项目之亲子活动二、活动目标1.让孩子、家长共同共享参加嬉戏的乐趣，加深家园情、亲子情。2.给孩子表现自我的机
24、会，培育孩子活泼、开朗的性格，促进孩子交往沟通实力及动手实力的发展。3.通过活动让家进步一步了解孩子，促进家园同步教化。三、时间：20xx年09月21日(星期日)上午930-14：30四、地点：文一集团总部内五、人员：在莞在校1-2年级的学生和家长(20个家庭)六、活动打算：1、扩音器一个、哨子6个及各嬉戏材料详细详见各嬉戏另需的道具(另加：汽球一部分、礼品一批)2、小礼物人手一份3、照相留念4、少量食物及饮用水七、活动支配：亲子嬉戏：(9：30-11：30)(1)亲子赛跑：道具：绳子4根嬉戏规则：4个家庭为一组，共为4组，每个家庭2人一队，孩子和父亲或母亲各绑一只脚，听到哨声后，从指定的A点
25、跑向B点，先到达终点者为胜出，(奖品为：)(2) 球拍夹汽球接力赛：道具：羽毛球拍4付，汽球4个嬉戏规则：4个家庭为一组，共为4组，首先妈妈在A点和孩子用球拍夹好汽球，听到哨声后，立刻跑向B点爸爸处，孩子再与爸爸合作，将汽球夹着运回A点，途中汽球掉落可捡起接着嬉戏，先到达终点者为胜出。假如家庭中，不是双亲来参与的，家长可同时扮演2个角色。或找工作人员帮忙。(奖品为：)(3) 传球接力赛道具：篮球4个嬉戏规则：4个家庭为一组，共为4组，现声划分为妈妈先拿着球，听到哨声后，立刻跑向B点孩子处交给孩子，孩子抱着球再立刻跑向C点爸爸处，爸爸再抱着球立刻跑向D点终点处，途中球掉落可捡起接着嬉戏，先到达终
26、点者为胜出。假如家庭中，不是双亲来参与的，家长可同时扮演2个角色，或找工作人员帮忙。(4)投篮球竞赛：道具：篮球4个嬉戏规则：4个家庭为一组，共为4组。一家子轮番每人投篮一次，每投一次必需换一人，投篮时间为5分钟，以投中数量的多少排名次，假如家庭中，不是双亲来参与的，家长可同时扮演2个角色，或找工作人员帮忙。(5)乒乓球拍运球赛：道具：乒乓球4个，乒乓球拍2付嬉戏规则：4个家庭为一组，共为4组。妈妈先把球放到拍上，听到哨声后，立刻运着球跑向B点孩子处交给孩子，孩子运着球再立刻跑向C点爸爸处，爸爸再运着球立刻跑向D点终点处，途中球球掉落可捡起放好接着嬉戏，先到达终点者为胜出。假如家庭中，不是双亲
27、来参与的，家长可同时扮演2个角色，或找工作人员帮忙。公司活动策划方案 篇5一、活动目的：为了丰富广阔员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作，通过本次活动促进员工之间的相互了解，增加相互之间的团结及友情。二、活动宗旨：1加强团队凝合力与团队协作实力；2激发员工参加公司各项活动的热忱；3休闲消遣，缓解工作疲惫。三、活动项目：对天河漂流一日游四、活动时间：20xx年 8月 11日 早上6点（公司门口集合动身）五、参加范围：全体在职员工六、组织部门：公司办公室七、协办单位：天山旅行社八、活动预算：60人* 260元/人 = 15600 元九、留意事项：1活动期间，做好通讯联络
28、协调工作，全部人员保持通讯畅通，有状况刚好汇报。2活动期间，全部人员必需遵循公司制定的行程线路，不行擅自脱队，自由活动时间需单独离队的，需征得导游同意或团队负责人同意，肯定要留意平安。3建议动身前穿简洁、易干的衣服，另外携带一套干净的衣服，以便下船时更换，不要携带太多财务和珍贵物品，以免丢失，身份证和银行卡应妥当保管。4上船之前须细致阅读漂流须知，穿好救生衣，找到平安绳，保障人身平安。5漂流船通过险滩时要听从船工的指挥，不要随意乱动，应紧抓平安绳，收紧双脚，身体向船体中心倾斜。不得随意下船游泳，即使游泳也应根据船工的看法在安静的水面游，不得远离船体独立行动。十、活动组织负责人：XX总指挥：XX
29、平安人员：XX XX XX平安人员职责：做好公司旅游人员在旅途中的平安防护工作。后勤人员：XX XX XX后勤人员职责：做好公司旅游人员在旅途中的后勤保障工作。摄影人员：XX XX XX摄影人员职责：做好公司本次旅游活动中的摄影工作。十一、行程支配及旅游人员名单见附件XXXX公司 20xx年8月10日公司活动策划方案 篇6一、活动环节：第一小节：风采展示(全员分时段参加)其次小节：冲击幻想(各组织部门出代表)第三小节：温馨一刻(全员参加)二、聚餐活动细则：(1)风采展示环节1、组织支配：以院综合管理部、设计部4个专业组(设计部办公室及喀办人员可自由选择入伙)市场部结合发展、探讨部共计6个团队为
30、基本单位，各自出一个节目。2、内容要求：不限定节目类型和参加人数，单个节目时长不超过10分钟，出场依次以当日抽签为准。3、活动主旨：充分呈现我们各个部门及专业组在日常工作及生活中的风采风貌，让大家进一步相互加深了解。4、评比原则：从这6个基本单位各抽一人作为评委，以评委自主评分、10分满分制、评分做加和的方式评比出当晚的最佳风采奖的奖项;5、计分方式：下发打分表并结合公开统计的方式进行;6、奖项设置：设置1等级1名，2等奖2名，3等奖3名;7、奖品支配：获奖团队参加人员均有奖，1等奖200元左右的奖品;2等奖150元左右的奖品;3等奖100元左右的奖品。8、活动时长：总体时常约需1个小时。9、
31、留意事项：该活动环节涉及到服装道具、背景音乐等需由参赛团体自行提前支配打算。(2)冲击幻想环节：1、组织支配：依旧沿用上面的6个团队为基本单位，各自出一位选手，6名选手自由结合组成2队，并通过自己的方式邀请xx加入自己一方，各自组成一个四人小团队，分别命名为红、蓝两军，同时台下人员也可依据各自组织代表所在的集团，最终划分为两大集团。2、内容要求：活动分智力大比拼、活力大比拼、协作大比拼、团结大比拼三个阶段：智力大比拼阶段项目命名为“田忌赛马”，分别由两队的院长担当田忌，其余队员扮演千里马1号3号，嬉戏起先前由两队田忌先生分别为对方组千里马选题，题目分三大类：专业学问类、文体类、生活消遣类，然后
32、田忌先生还需依据自己对己方千里马的了解相识来支配其负责的答题类型，每类答题两道，最终以答对总数较多的一方胜出。活力大比拼阶段项目命名为“横行无忌”，每队配发一个篮球，每组分两队，每队两人之间背靠背，中间须夹一个篮球，以最快的速度横向跑向终点，终端处两人在运用同样的方式跑回起点，用时最少的队伍获胜，竞赛过程中，移动与行进间必需保持篮球在各组队员背部之间(如掉在地上，可捡起)。协作大比拼阶段项目命名为“卢沟桥上”，以20米路程为桥,用纸板作过桥的“板”，4位队员分前后站好,各垫一张纸板在脚下,第四名队员手持第五张纸板。竞赛起先之后，由第四名队员将第5张卡纸依次传递给前面的队员,直到第一名队员接到纸
33、板，并将纸板放在自己前方，并踩到上面,之后后面的队员依次都踩到自己前面的纸板上，最终一名队员捡起身后的纸板，以同样的方式交给前面的队员，不断前进,直到最终一名队员手持纸板穿过终点,视为竞赛结束。竞赛过程中，要求纸板不能漏传，必需依次传到前面队员手中，且纸板和纸板间要保持适当距离，以保证队员前进过程中，脚不能着地，(假如出现脚着地现象，则在裁判员指导下重新进行)直到最终一名队员手持纸板穿过终点，视为竞赛结束。团结大比拼阶段项目命名为“同舟共济”，每队配发一双4人合穿的由厚纸板制作的鞋子共同前行，首先通过终点的一方视为胜出。竞赛过程中，假如出现鞋子人为损坏也视为失败。3、活动主旨：通过活动，提高团
34、队凝合力，并让大家可以在轻松愉悦中冲击大奖;4、评比原则：每阶段评比方式已在细则中确定，本环节全部活动都作为冲击幻想的阶梯，每胜出一局就为所在集团积累50元幻想基金，最终按积累的幻想基金数向各自所在集团人员发放等价值礼物。5、奖项设置：设置50元、100元、150元及200元4个阶段的幻想基金。6、奖品支配：依据所在集团的幻想基金积累状况，兑换对应的礼品。7、活动时长：总体时常约需1个小时左右。8、留意事项：该活动环节涉及到的各类道具需由组委会提前筹备。公司活动策划方案 篇7为拉近和广阔新老客户的距离，提升公司在客户心中的美誉度，借此中秋之际利用中秋佳节亲友间互送月饼的习惯，向广阔新老客户赠送
35、月饼，以表对他们的牵挂和感谢，从而增进客户和经销商之间的感情，稳固营销网络，进一步提高客户对我公司的忠诚度，有效促进产品销售，详细方案如下：一、目的：1、稳老抓新，提升联动公司在客户心中的美誉度。2、促进重点意向客户签单。二、赠送对象和条件：本次活动主要针对xx地区客户，赠送对象主要有以下四大类：1、老客户，共80家，预料80人，由售后服务部统计并上交报表至企划部，由企划部统一支配;2、现有经销商，初步拟定50家，共计50人，由客服部统计并上交报表至企划部，由企划部统一支配;3、重点购机意向客户，由客服助理和业务员申请(如下表)，交客服经理和销售经理审核统计，交企划部最终审核落实。初步拟订20
36、0家左右，预料200人。4、上门看机客户：凡9月5日至9月11日到我公司看机客户均赠送礼品一盒，预定20家，预料203=60人。业务助理须提前向企划部申请，由企划部支配。三、赠送方式：为了给客户一个意外的收获和惊喜，提高本次活动的效果，确定事先对客户保密，在集中的时间内统一送达，经与邮政局联系后，由邮政局统一送达。四、礼品组成：1、月饼：月饼分为两个档次，分别为中档和高档，对于重点客户，赠送高档月饼，对于一般客户送一般档次月饼。2、假如单纯送月饼，不论月饼的贵与贱，都显得落于俗套，没有创新，经过深化思索，确定礼品由两部分组成：价值xx元(或xx元)的精致月饼一盒，价值3元的精致贺卡一张(贺卡上
37、统一印上：“感谢您对我们的支持，中秋佳节之际，请接受全体联动员工深情的谢意和真诚的祝愿，愿您心想事成，财源滚滚!”)。五、礼品筹备：月饼由企划部或物控部统一从邮政局选购或订做，贺卡由企划部细心选择并印制贺词。六、礼品投送时间、方式：时间：最迟于9月11日晚6点前送完。方式：我司将客户姓名、联系电话、具体地址、月饼及贺卡最迟9月12日交给邮政局，由邮政局统一送达。要求：业务员和业务助理务必照实上报，所送客户必需是确定的意向客户，所送之人必需是客户中有肯定的确定权或具有很强影响力的人士。七、费用预算：本次活动总计客户数量380位。其中：重点客户150家，即150(人)xx元/份=元;一般客户230
38、家，即230(人)xx元/份=元。合计：元+元=元。公司活动策划方案 篇8一、 活动宗旨:1 、为 加强企业团队凝合力与团队协作实力;2 、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱;3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟识;4 、 休闲消遣，缓解工作疲惫。二、 活动对象:*明芯微电子 全体同仁三、 活动时间:三天二晚四、 活动主题:公司团队活动方案*蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)五、 活动主办:行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)旅行社(*网供应的导游服务)六、旅游线路:第一天: * q (乘飞机) * 酒店入住其次天: 鹿回头山顶公园 大*旅游区
39、 天际海角晚餐第三天: 巡游世界小姐选美总决赛会址:漂亮之冠 亚*沙滩 蜈支洲岛 *乘机回*七、 费用:1 、价格 : 2210 元起 / 人;2 、费用包含:( 1 )来回机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程支配空调车。 ( 3 ) 2 晚未挂牌五星酒店住宿(含*政府调整基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元九、 其他说明:1 、*网预订电话: xxxxxx2 、 此价格截止第一阶段:胜兵先胜而后求战1.
40、 明确建制(30分钟)一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签确定归建。)2. 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟) 事实上，考虑到贵司时间支配，该项应在分组归建前完成。特训内容包含:a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。 b 现代军事管理主要条例和规则、特性。c战术口语、手语、个人技战术。d小团队(班组)协同技战术。e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步卒武器装备运用技术讲解。特殊说明:为什么只培训双方高级领
41、导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样，将信息和意图快速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争，犹如争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟实力，一群丢失了再学习实力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，信任贵司的高级领导定能仔细对待，在压力下激发潜能，贯彻好确定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间
42、，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。)3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必需要发挥平常工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层刚好汇报“市场信息”。沟通实力强的一方会具备优势。4. 内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟)a抽签确定的攻、防双方明确战略目标、战
43、略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部)b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。5. 双方基层&ldqu o;战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(3045分钟)群众的看法不行小视，基层里往往蕴涵着“大才智”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利，恒久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制特性，民主与
44、自由不等于否定权威。6. 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束(2分钟)其次阶段:上兵若水，奇正相生7. 在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7:308:00)各级领导的作用至关重要8. 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9:3010:00)讲话要烘托“大战在即”的惊慌气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。9. 双方急行军进入各自战区
45、，攻防双方按事先“安排”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡察、督导，做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:1511:00)各级主官管理、管控力强，注意战术布控细微环节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡，且是实战所必需。)10. 第三方奇袭(10:5011:00)攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班(1015人)，他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步卒和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2:1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，领先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”，就看管军能不能临阵决策变数，并将决策快速转为执行了。11. 攻守双方接