《大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、大学后勤理处广泛征求合理化建议施行方案 更多精品源自方案 大学后勤理处广泛征求合理化建议施行方案 第一章总那么 第一条为鼓励广阔职工积极献计献策促进我校后勤工作不断进 步理程度和效劳程度标准合理化建议理工作特制定木制度。第二条职工献计献策提合理化建议是挖掘职工的智力潜能依靠 职工办好学校事业开展的有效途径。第三条发动职工献计献策要紧紧围绕我校后勤理目的进步职工 综合素质进步后動理程度和效劳程度等方面开展充分发挥理效能增 效节支改良效劳开掘职工的聪明才智。第四条职工献计献策是长的、经常性的活动要将该活动作为后勤 理工作的重要补充。第五条职工献计献策、提合理化建议活动的原那么是信任、鼓励、支持、采
2、用。第六条发动职工献计献策、提合理化建议活动从组织、发动、提 出、搜集、采纳、施行、审核到奖励是一个多环节的过程要建立与之 相适应的机构和制度进展理。第二章组织指导 第七条为保证职工献计献策活动的顺利开展后勤理处成立成果 评审指导小组由处长、副处长和有关科室科长、副科长组成评审指导 小组。第八条评审指导小组是职工向部门献计献策活动的指导机构。其 职责是：为活动提出课题;组织发动职工提出合理化建议;审批建议工 程的方案和奖励等级;负责指导工程的施行奖励。第九条评审指导小组设在后勤理处对职工提出的合理化建议进 展整理、分类、转达、上报、归档。第十条评审指导小组每半年进展一次综合评审每年度进展一次
3、表彰、奖励。第三章合理化建议的范围 第十一条合理化建议是指有关改良和完善后勤理方面的和措施 及精文明建立方而的新举措。分为以下几个方面：(2)后動现代化理、手段的创新和应用；(2)效劳育人、理育人的有效途径；(3)甲方如何对乙方开展理工作的建议；(4)1 程设计的改良、工程质量的进步；(5)平安技术、劳动保护技术的改良；节约材料、能源的措施和;总那么第一条为鼓励广阔职工积极献计献策促进我校后勤工作不断进步理程度和效劳程度标准合理化建议理工作特制定木制度第二条职工献计献策提合理化建议是挖掘职工的智力潜能依靠职工办好学校事业开展的有效途径第三条发效能增效节支改良效劳开掘职工的聪明才智第四条职工献计
4、献策是长的经常性的活动要将该活动作为后勤理工作的重要补充第五条职工献计献策提合理化建议活动的原那么是信任鼓励支持采用第六条发动职工献计献策提合理化建议织指导第七条为保证职工献计献策活动的顺利开展后勤理处成立成果评审指导小组由处长副处长和有关科室科长副科长组成评审指导小组第八条评审指导小组是职工向部门献计献策活动的指导机构其职责是为活动提出课题组织发动（7）精文明建立、文化建立和职业道德建立方面的建议。第十二条合理化建议的内容是相对于后勤理处目前的理程度、技 术程度、精文明建立有所进步和改良而言所提建议应具有超前性、可 行性和实效性。第四章中报、评审与奖励 第十三条合理化建议应事前由建议人按规定
5、表格填表立案（一式 三份）必要时应附有图纸、计算数据资料等经评审指导小组审批后才 能通用性生效执行。第十四条属于工程设计改良的合理化建议应以该建议涉及的工 程一次节约价值计奖。计算必须由该项建议所属工程的规定计算改良 前后的造价进展比照求节约金额报建立进展签证作为工程结算根据。第十五条对工程设计改良中技术合理而造价有所进步但防止了 工程的隐患采取酌情予以奖励。第十六条精文明建立、文化建立和职业道德建立成果要有文字材 料。第十七条合理化建议经报准被采纳实现后根据实际节约价值或 增效价值（扣除施行费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定:合理化建议类别奖励计算奖金额（元）现代化理、手段的创新和
6、应用 mdash;mdash;200 效劳育人、理育人的 有 效 途 径mdash;mdash;200 甲 方 如 何 对 乙 方 开 展 理 工 作mdash;mdash;200 总那么第一条为鼓励广阔职工积极献计献策促进我校后勤工作不断进步理程度和效劳程度标准合理化建议理工作特制定木制度第二条职工献计献策提合理化建议是挖掘职工的智力潜能依靠职工办好学校事业开展的有效途径第三条发效能增效节支改良效劳开掘职工的聪明才智第四条职工献计献策是长的经常性的活动要将该活动作为后勤理工作的重要补充第五条职工献计献策提合理化建议活动的原那么是信任鼓励支持采用第六条发动职工献计献策提合理化建议织指导第七条为
7、保证职工献计献策活动的顺利开展后勤理处成立成果评审指导小组由处长副处长和有关科室科长副科长组成评审指导小组第八条评审指导小组是职工向部门献计献策活动的指导机构其职责是为活动提出课题组织发动精文明、文化和职业道德建立 mdash;mdash;200 工程设计的改良、工程质量的进步 mdash;mdash;300 平安技术、劳动保护技术的改良 mdash;mdash;300 节约材料、能源的措施和 50 万元以上 3000 10 万元 mdash;50 万元以下 1500 5 万元 mdash;10 万元以下 1000 1 万元 mdash;5 万元以下 500 1 万元以下 300 附件：后勤理
8、处合理化建议立项表、评审表 总那么第一条为鼓励广阔职工积极献计献策促进我校后勤工作不断进步理程度和效劳程度标准合理化建议理工作特制定木制度第二条职工献计献策提合理化建议是挖掘职工的智力潜能依靠职工办好学校事业开展的有效途径第三条发效能增效节支改良效劳开掘职工的聪明才智第四条职工献计献策是长的经常性的活动要将该活动作为后勤理工作的重要补充第五条职工献计献策提合理化建议活动的原那么是信任鼓励支持采用第六条发动职工献计献策提合理化建议织指导第七条为保证职工献计献策活动的顺利开展后勤理处成立成果评审指导小组由处长副处长和有关科室科长副科长组成评审指导小组第八条评审指导小组是职工向部门献计献策活动的指导机构其职责是为活动提出课题组织发动