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1、开发公司工程管理规定 1/33 开发公司工程管理规定 第一章 设计管理制度 为强化设计管理，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。一、设计管理责任 1、总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作；详规由各开发公司负责全部工作，集团开发部、总工室负责审核；2、单位、单项工程的设计方案(扩初设计)由集团总工室负责全部工作；施工图设计由各开发公司负责全部工作，集团总工室负责图纸审核；3、景观设计、室内装饰、配套设计以与其它二次设计，由各开发公司负责全部工作，集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸。二、项目的整体规划设计、景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进
2、行项目的市场调研，项目地块现状的调查，形成调研报告的基础上，经过集团总裁办公会评审、认定、会签后，方可进行设计委托。三、总体规划的设计任务书由集团开发部提出；单位、单项工程的设计任务书由集团总工室提出，由集团总裁办公会批准。四、总体规划、单位、单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审。方案评审委员会由集团管理层、专家，与开发公司总经理组成。方案经评审、集团相关部门会签、确认后方可进行设计委托。五、设计任务书的内容应包括：项目的景观要求、建筑物的技术开发公司工程管理规定 2/33 要求、结构形式、户型的平面布置、立面装饰要求、结构材料的限量标准、建安材料的选用等。六、地质勘察
3、的管理：1、确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置与钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件；2、确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。七、委托设计 1、设计单位的选择：1)、原则上所有的设计任务都要通过招标来确定设计单位；2)、总工室应对设计单位进行全面的考查，形成考查报告，列出拟邀请投标单位名单，报集团招标委员会备案；3)、招标工作执行集团招标管理办法。八、签订设计合同：1）、设计合同洽谈应由法务部派员参加；2）、合同的签订执行集团合同管理办法；九、扩初设计管理：1、所有工程必须进行扩初设计，扩初设计深度应符合设计任务书的编
4、制深度；2、设计单位的扩初设计完成后，由集团总工室组织专业人员对结构选型、设备系统与建筑材料选择进行审核,经审核符合要求后，集团相关部门会签，交开发公司相关部门送政府部门审批。3、报建图（方案、扩初设计、施工图）的图纸跟踪与技术把关，各制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成
5、调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 3/33 开发公司的总工负责报建，报建后如政府部门提出修改，由开发公司提交集团总工室审核同意后，方可委托设计单位进行修改。修改完成后重新报集团总工室审批通过后再进行报建。经政府部门批复的报建图与文件，由开发公司按集团档案管理规定与时归档。十、施工图管理 1、设计单位完成的施工图，必须符合施工图设计任务书的要求；2、分项工程的设计应由设
6、计单位统一完成，一般不进行设计分包。如必须进行分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责；3、设计质量的评价标准，合理性：减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。经济性：设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为集团创造最大价值的就是好的方案。十一、成本控制 1、在进行设计委托时，设计合同必须要有平米造价与材料、设备选用要求。3、施工图的设计，必须在满足规范、法规的前提下，以最经济的方案进行设计。各开发公司必须加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工损失。十二、设计变更 1、设计修改图或修改通知由设计单位发出，由各公司工程部、监理公司审查提出意见，再申报集团总工办、集团成本控制部确认审批后签发
7、，发至施工单位执行。制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后
8、方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 4/33 第二章 施工图纸会审和技术交底 一、施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁必须统一管理，各开发公司总工程师是第一责任人，负责施工图纸会审和技术交底工作的实施。二、施工图必须严肃认真的组织会审。开发公司组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，开发公司、集团总工室、与监理公司有关人员以与施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到与时纠正和补充。开发公司、监理公司都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，制项目成本确保获得最佳的投资
9、效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定
10、5/33 充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。三、图纸会审由开发公司或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加。四、图纸会审前，开发公司总工、集团总工室、监理公司、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中集团总工室主要审核施工图与原方案设计、扩初设计的符合性，书面提出会审意见；开发公司（监理公司）对施工图进行全面审核。五、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构选型与水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。六、会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位
11、应有专人做好会审记录或记要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字认同、报有关运营中心批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行与存档。七、图纸会审的内容包括 1、图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；2、地质勘探资料是否齐全；3、设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；4、设计地震烈度是否符合当地要求；5、如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公
12、司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 6/33 设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖
13、面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏与矛盾；6、总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；7、消防、人防是否满足政府批文标准；8、建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏与矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；9、施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；10、有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全
14、、工程费用增加等方面的问题；12、各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；13、节能、环保有无保证。制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公
15、会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 7/33 第三章 施工图纸会审和技术交底 一、施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁必须统一管理，各开发公司总工程师是第一责任人，负责施工图纸会审和技术交底工作的实施。二、施工图必须严肃认真的组织会审。开发公司组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，开发公司、集团总工室、与监理公司有关人员以与施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和
16、缺陷能够得到与时纠正和补充。开发公司、监理公司都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。三、图纸会审由开发公司或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加。四、图纸会审前，开发公司总工、集团总工室、监理公司、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中集团总工室主要审核施工图与原方案设计、扩初设计的符合性，书面提出会审意见；开发公司（监理公司）对施工图进行全面审核。五、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构选型与水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等
17、，以便对设计图纸统一认识。制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签
18、确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 8/33 六、会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或记要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字认同、报有关运营中心批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行与存档。七、图纸会审的内容包括 1、图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；2、地质勘探资料是否齐全；3、设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；4、设计地震烈度是否符合当地要求；5、如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设
19、计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏与矛盾；6、总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；7、消防、人防是否满足政府批文标准；8、建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏与矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；9、施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；10、有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团
20、开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 9/33 要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有
21、无问题；11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；12、各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；13、节能、环保有无保证。第四章 独立分包工程的管理 一、总承包合同外的分包工程一般有：1、大型土石方工程、桩基工程、景观绿化工程（含景观建筑、雕塑）、会所装修、会所家具制安、会所灯饰制安、各项市政工程；2、各类材料和设备采购安装：住户（小区、车库）门禁系统、小区安保系统、外电设备、游泳池设备、冷却塔设备、康体设施、儿童游戏设施、各项分户计量系统、大型燃气设备、大功率水泵（风机）设备
22、；3、地质勘察工程、施工图总设计承包单位、总承包施工单位、监理制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司
23、总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 10/33 公司、白蚁防治工程、人防工程、厨房制安工程、外电施工工程、发电机环保工程、交通划线工程、油烟污水处理；4、设备和分部工程：装饰材料、铝合金门窗制安、幕墙制安、园林灯具、防火门、防火卷帘、金属制品、消防工程、弱电工程；二、独立分包工程技术方案的委托 1、独立分包工程的设计方案和技术经济指标由各公司编制，报集团总工办审定下达工程委托书与设计任务书；2、独立分包工程施工图纸由各公司组织图纸会审和技术交底。集团总工办、成本控制部参与。三、独立分包工程的施工管理 1、独立分包工程的施工单位进场，应纳入总
24、承包单位工程管理范围内，由总承包单位统一管理，开发公司工程部应负责协调总承包与分包工程进度配合，交叉作业的顺序、安全、文明施工等；2、独立分包单位入场的临时办公、材料堆放用地、水、电计费，由各开发公司工程部统一协调解决；3、独立分包工程施工前，应提交施工组织设计或方案，由各工程部审定；报集团总工办备案。4、独立分包工程施工应执行工程管理手册规定的原材料、成品、半成品报验、分项工程与隐蔽工程验收和施工样板验收等制度。四、独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收 1、独立分包工程的竣工初验由各开发公司工程部组织，竣工验收由各开发公司主持、各开发公司工程部、设计、物业、施工单位参加，验收合格后各开
25、发公司工程部督促施工单位与时办理专业验收；2、凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审
26、方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 11/33 工程，必须按谁施工谁负责报验和验收的原则，由施工单位向政府主管部门申请专业验收，各开发公司工程部参加专业验收。专业验收合格，方可办理结算手续。第五章 工程质量管理 一、原材料、成品、半成品的质量管理 1、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备三证（材料合格证、试验证明、当地建委产品质量认证）。进场使用前，施工单位填报材料报验单，附上三证与材料进场复检报告，经各开发公司工程部现场专业工程师和监理工程师进行质量检验认证后，方准
27、使用；2、采用新材料、制品应有技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：1)、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计与规范要求，2)、现场实物标志与材料相符；3)、主要装饰材料、构配件在订货前由施工单位提交样品和有关厂家资质证明与报价资料，各开发公司工程部会同设计、主管领导审核同意后方可订货；4)、原材料的取样检验实行见证取样和试验送检制度，试验见证程序参照当地政府的规定执行；制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单
28、位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 12/33 5)、原材料经检验不合格者，不得在工程上使用，由开发公司工程部通知并跟踪其限期退出现场。二、施工过程质量的检查
29、1、各开发公司工程部专业工程师，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应与时提出整改意见并跟踪落实。凡属质量控制点都应旁站监督，下列部位施工全过程必须旁站监督。1)、桩基础工程的砼浇筑与打压桩工程；2)、地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼与防水处理；3)、转换层砼浇筑；4)、屋面结构层砼浇筑与防水施工；5)、给水系统的打压试验与排水系统的通、灌水试验；6)、后浇带砼浇筑。2、检查内容：施工材料、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范，规程与批准的施工组织设计或方案执行。三、质量问题的整改 1、各开发公司工程部、监理公司发现有使用不符合标准的材料要与时制止，对检查发现的质量缺陷应做好记录，并与时向施
30、工单位发出质量问题整改通知单，整改情况要与时跟踪，对不执行整改者给予处罚和经济制裁。2、总工办的每次实行抽查的结果应填写“工程抽查情况通知书”（表A-9），发至各公司工程部，由各公司工程部督促施工单位整改。各公司工程部应将整改结果书面报告运营中心，进行核查。四、分项工程与隐蔽工程验收 1、分项工程完工后施工单位应先进行自检，自检合格后，向各公司制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方
31、案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 13/33 工程部、监理公司提交工程质量报验单，并附质量保证资料与自检资料。分项工程由监理公司会同施工单位质检员到现场按检评标准实行检查，并做好记录，验收合格后签证；对存在问题应指令施工单位整改；各公司工程部应在合同规定的时间
32、内进行验收；隐蔽工程验收应按有关规定做好质量评定确认。分项工程的工序，如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等，必须办理分层隐蔽验收；2、一般的分项工程和隐蔽工程由验收签证，按集团公司的有关制度、规定执行。重要的分项和隐蔽工程（如下表），需要各公司申报由集团总工办、集团成本控制部与设计人员参加验收并确认；分项工程未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工；重要的分项和隐蔽工程表 项目 主要分项 1、基础工程 第一批桩单柱的桩基成孔或主要受力桩成孔的终孔验收和钢筋笼验收。2、钢筋砼工程 地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，屋面层钢筋。3、防水工程 地下室、
33、屋面、水下结构的防水。4、设备安装 地下防雷接地工程、屋面防雷工程；地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。消防分项工程；人防分项工程；五、分部工程的验收。1、一般的分部工程由各公司工程部组织检查验收。下列分部必须由制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场
34、调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 14/33 总承包单位质量主管部提出申请，由各公司组织设计、集团总工办、集团成本控制部、施工单位参加验收并签证。1)、地基基础（包括地下室）分部工程；2)、主体结构分部工程；3)、外装饰分部工程；4)、电梯分部工程；5)、空调分部工程；6)、给排水分部工程；7)、供电分部工程；8)、室外园建、绿化分部工程。六
35、、施工样板、样板房（间）的验收 1、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室等）、橱柜安装、抹灰、厨、厕、卫生洁具安装，给排水管道的龙头、门窗、幕墙、园建、绿化等，全面施工前，施工单位应做“施工样板”；2、制作“样板”必须有小样或排版图，其中涉与到墙面、地面、吊顶的排版图，应将电源开关、插座、水管龙头、消防探头、喷洒头、安保探头等，在图纸上予以标明，施工单位需在主体工程施工前报各公司工程部，由各公司组织集团总工办、集团成本控制部进行审查；以确定装饰材料与机电设备管线的预留、预埋位置关系；3、经验收合格后可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位自行全面铺开施工的，各公司工程部有权
36、下达停工令，造成返工，由施工单位负责；4、商业、住宅小区多层建筑（12 层内）在主体结构完成后、高层建筑在 10 层主体结构完成后，应在楼层内不同类型的单位、尤其是大堂、制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体
37、规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 15/33 公共走道等部位，做出施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定给排水、电气、卫生洁具、楼地面、门、窗等工艺流程和整体综合质量标准。样板间完工后，施工单位填报施工样板报验表，由各公司会同集团总工办、集团成本控制部、设计单位、施工单位联合验收。经验收合格的样板间，作为竣工验收的标准；5、楼盘销售前，各公司工程部应监控施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要有室内装饰设计和布
38、置，反映出建筑效果。样板房完成后，各公司会同集团总工办、集团成本控制部、设计单位参加验收，并请集团公司有关领导审定。七、设备安装工程的质量检查 1、主要设备的到货检验 1)、主要设备（如变压器、高低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空调主机（冷水机组、柜机）、冷风柜、风机盘管、水泵、擦窗机等到场后必须进行到货验收。设备进场必须具备使用说明书、合格证进口设备必须具备海关商检证、原产地证明等。由施工单位填写设备进场报验单（A-14）。由各公司工程部会同集团总工办、设计单位、施工单位到现场开箱检验，经检验合格、签证后方可进场安装。电气设备与配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试 2)、发电机、电动机、
39、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备与安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，并填写工程质量检查报验单，经各公司工程部现场专业工程师核验后签证后方可进行通电试验。楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与
40、建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 16/33 给排水管道的严密性试验 3)、给水管道，应做分段和系统打压试验。分段打压试验由各公司工程部、监理公司旁站检查验收，系统打压试验，由各公司组织验收。打压试验应做好记录，渗漏点要有专人跟踪处理。4)、排水管道（污水、粪水管）、雨水管与空调冷凝水管安装完后应做灌水
41、试验，检查其渗漏情况。检验由各公司工程部组织验收。2、主要机电设备的单体检验、调试、试运转 电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）与电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。试验由各公司工程部组集团总工办、集团成本控制部参加，试验结果要填写记录，符合要求的，由参加检验人员签证确认。3、质量问题、事故的处理 1)、出现工程质量事故，施工单位应与时报告各公司工程部和集团总工办、监理公司，随后应提交事故报告，内容包括事故原因分析，损失程度、处理方案、整改措施等。送各公司工程部、设计单位、监理公司审核，审批后实施。处理完毕后由施工单位填报工程报验单由各公司工
42、程部（监理公司）组织集团总工办参加进行验收。2)、工程质量问题、事故请示报告制度 重大事故：发生重大质量事故，各公司工程部应在事故发生后一小时内，将事故简要情况向集团总工办报告，并做好善后处理、保护现场、等待调查、取证和处理。下列情况属重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达五万元以上者；一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失五千元五万元以下者为一般工程质量事故，各公司工程部应在 4 小时以内报告各制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工
43、程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 17/33 公司，并随后填写工程质量事故报告表（表 A-11）；并责成施工单位提交整改措施，各公司工程部审核送集团总工办、集团成本控
44、制部审批实施 3)、一般质量问题：直接经济损失在 5000 以下者，或造成较大缺陷者，各公司工程部可根据缺陷严重程度做出修整或返工处理的决定，并责成施工单位提交质量事故报告单与整改措施 出现质量事故和质量问题隐瞒不报者，对施工单位将严肃处理，各公司工程部也将负连带责任。4)、工程质量问题、事故的处理 重大质量事故的处理，按建设部的有关规定和程序处理；出现一般质量事故，如要采取补强加固或无法修整需拆除重做的，工各公司程部组织设计单位、集团总工办参加会审，确定处理方案由施工单位实施。处理完毕后，各公司工程部组织有关单位验收；质量问题由各公司工程部（监理公司）下达整改通知单，限定时间由施工单位整改，
45、整改完毕后，由施工单位填报工程质量报验单各公司工程部验收签证。5)、工程停工与复工 为了保证工程质量，出现下列情况之一者，各公司、集团总工办有权行使质量监督和否决权，发出停工指令。(1)、施工中质量出现异常情况，经监理公司提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；(2)、上道工序未经甲方代表（监理公司）验收而进入下道工序施工；(3)、擅自使用未经认可的建筑材料；(4)、擅自变更设计图纸进行施工的；(5)、出现质量安全事故；制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单
46、项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 18/33(6)、未经审查同意的分包单位进场施工。6)、工程暂停工通知签发前，各公司工程部应向总经理汇报，征得同意后签发。对可能
47、出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向总经理报告。以上暂停工指令发出后，须向集团总工办报告。7)通知施工单位接到暂停通知后应立刻停工，按要求认真整改，整改后提出复工申请，各公司工程部审核后报各公司公司总经理签发复工通知。八、成品保护 1、为了确保工程质量，必须加强建筑成品和安装成品的保护，。各公司工程部要督促施工单位根据实际情况制订切实可行的“建筑成品保护规定”。总承包单位要成立工程负责人为首的项目工程建筑成品保护小组，各公司工程部参与成品保护小组的管理。2、成品保护小组的职责是：负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续。落实成品保护的岗位责任。协调和管理独立分包工程（
48、如：有线电视、电话、煤气、橱柜等）执行成品保护规定。对违反成品保护规定，对成品造成污染和损坏的事件，落实责任和执行处罚。3、成品保护的控制重点是：1)、预埋给排水管道；2)、卫生洁具、橱柜；3)、木门与门锁；4)、木地板；5)、铝合金门、窗；6)、镀膜玻璃；7)、大理石窗台板；制项目成本确保获得最佳的投资效益特制定本办法一设计管理责任总体规划设计方案由集团开发部负责全部工作详规由各开发公司负责全部工作集团开发部总工室负责审核单位单项工程的设计方案扩初设计由集团总工室负责全部工由各开发公司负责全部工作集团总工室负责审核全部设计方案和部分图纸二项目的整体规划设计景观设计以与建筑的单体设计方案必须首
49、先进行项目的市场调研项目地块现状的调查形成调研报告的基础上经过集团总裁办公会评审认由集团总裁办公会批准四总体规划单位单项工程的设计方案由集团总裁办公会组织方案评审委员会进行评审方案评审委员会由集团管理层专家与开发公司总经理组成方案经评审集团相关部门会签确认后方可进行设计委托五设计任务开发公司工程管理规定 19/33 8)、防水层；9)、阳台栏杆；10)、小区道路；11)、园建绿化。九、工程竣工验收和入住交验 1、竣工验收标准 项目建设工程（包括：单位工程、单项工程）已按批准的设计文件与承发包合同内容完成，质量符合国家质量检验评定标准和具备齐全完整的竣工图和竣工资料，可组织竣工验收。2、竣工图和
50、竣工资料的管理 竣工图由各开发公司整理，集团总工室审定，按集团档案管理制度的规定管理。竣工验收程序 3、竣工验收 1)、竣工资料经开发公司工程部审定，并签发工程竣工资料核查认定表；2)、集团总工室参加竣工初验和竣工验收，对工程质量等级进行签证；3)、工程竣工初验，由各公司工程部组织进行；竣工验收由集团总工办组织各公司，集团成本控制部、物业公司参加；4)、集团总工办组织现场观感评分与实测实量复核，并在单位工程竣工意见会签表上签证质量等级；5)、集团总工办对质量等级的核定报集团有关领导审定后，集团总工办、集团成本控制部在单位工程质量等级证书签字、盖章，才可以此为制项目成本确保获得最佳的投资效益特制