《项目部上墙制 1人力资源项目管理_人力资源-项目管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部上墙制 1人力资源项目管理_人力资源-项目管理.pdf（87页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、总工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关政策、法规和技术规程、规定，组织制定实施细则，并对其执行情况进行督促、检查。2、在总经理领导下，负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责。3、负责领导技术档案和工程资料的管理工作。4、总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出解决办法，经总经理或经理会议决定后执行。5、负责组织、编制、审查本公司所承担工程的运作规划，报总经理审批后上报。6、审查、认定计划内的年度工程计划，重大的工程设计方案（包括施工组织方案）经经理办公会议决定后方可实施。7、负责指导本公司承担的施工项目审查工作。8、组
2、织并参加重要工程项目投标的技术交底、图纸会审和竣工验收会议。9、负责主持本公司的质量和技术管理工作会议，对重大的工程事故、质量问题等进行调查处理，提出（或审查）技术性的分析处理报告。10、负责审批上报和下达的有关技术性文件。11、组织制定、落实工程技术人员的培训计划，提高技术人员的业务水平。参与专业技术职务的考核、评审工作。12、有权停止不合格品的使用，对工程在技术上、质量上对国家法规、规范、标准和合同等规定的执行情况负责。技术负责人岗位职责 1、组织项目部技术人员勘察现场、编制切实可行的施工组织设计。2、组织项目部技术人员认真熟悉图纸，做好项目部内部的图纸会审和设计单位组织的图纸会审工作。3
3、、在各工序开工前负责向各班组进行细致的技术交底，同时做好交底记录。4、负责组织公司各项技术管理表格的填写和上报工作。5、组织项目部质量管理人员认真制定各工序的质量控制措施，编制质量保证措施方案，健全质量保证体系。对工地重大的质量事故负主要责任。6、负责项目部测量仪器和实验设备的管理工作。7、配合项目经理组织好生产例会，对工地出现的质量问题提出整改方案。8、负责项目部一切技术文件的审核工作。9、负责组织内业人员填报工程开工资料、及时填报工程内业资料，同时负责工程竣工资料的整理归档工作。10、组织新参加工作的技术人员的岗位培训和思想素质教育。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术
4、管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人工程师岗位职责 在总工和项目经理领导下工作，并对所
5、承担的技术工作负责。1、组织工地技术人员学习业务，带领所领导的技术人员出色所承担的工作任务，提出工程技术方面的重大决策的参谋建议。2、参加所负责工程的图纸会审、技术交底工作。3、带领工地技术人员、质检人员一起阅读图纸，及时提出施工方案与主管领导讨论，确定最终方案，编写出施工组织设计，施工进度、材料计划、人力用工、设备机械需求计划上报给本部门领导审批。4、负责编写开工、竣工报告，并及时上报审批。5、负责检验、校对工程测量、放线结果。6、积极配合质检人员作好检验与试验工作。7、对于工程上出现的问题要及时向主管领导汇报，经常与建设、设计、监理等各方代表取得联系，协调解决 有关的问题。9、负责工地有关
6、设计变更的一切事宜，做好记录，及时上报。10、组织技术人员讨论各阶段施工经验，总结出讨论意见，汇编成册。11、每天总结工程进展情况，提出下步工程计划。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的
7、培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人项目经理岗位职责 1、在公司领导下工作，认真贯彻执行国家的各项生产、劳动法规及本企业的各项规章制度。对所属人员做好思想政治工作，讲究领导方法和艺术，调动全员的工作积极性，充分科学、合理的调配好所管辖的人力、物资、设备、资金及资源。按照公司下达的指令出色完成所承担的工程任务的经济指标，千方百计降耗提效并对所承担项目部的全面工作负责。2、在上级领导的带领下，严格遵守公司的一切规章制度，圆满完成公司制定的年度施工计划。组织相关人员认真分析人力、物
8、力、设备、资金方面的成本运行情况，做到心中有数的调度各种资源，把降耗提效作为始终如一的主要工作来抓，保证完成各项经济指标。3、在施工过程中，同质量安全部及工程技术部人员密切合作，控制各环节的施工质量，实现公司“创名牌、争一流”的质量方针。4、领导所属班组每天召开生产工作例会，认真总结每天的施工情况，分析质量波动情况，对发现的问题和存在的隐患，制定出相应的预防和控制措施，确保施工全过程的顺利进行。5、在施工过程中广泛听取群众的合理化建议，不断完善施工管理体系与制度，总结归纳、及时上报主管部门。6、组织本部人员进行业务培训，对同类工程进行参观学习，更好地完成工程建设任务。7、负责与上级领导、工程建
9、设单位、监理单位 、设计单位沟通，协调各方关系。8、针对施工中的质量事故，明确责任，报请有关部门及主管领导审批，公平公正地实行公司的奖惩制度。9、委派专业人员积极参加公司质量安全部门领导的回访和服务工作。在行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公
10、司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人社会各界树立企业良好的形象。10、落实各岗位的安全操作规程，准确记录施工过程中的质量问题，杜绝安全事故，搞好文明施工工作。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经
11、理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人技术员、测量员岗位职责 1、在工程技术部和项目经理的领导下认真学习贯彻执行有关测量规范、技术规范，不断提高自己的业务水平，出色的完成所承担的工作任务。2、认真学习设计图纸及有关技术文件，参加图纸审查和会审工作，做好施工技术准备工作。3、认真研究施工方案，制定初
12、步的施工方案，及时上报给本部门领导，并参与最终方案 的落实工作。4、向现场施工的管理人员讲解施工步骤和注意要点，组织大家互相配合，并保证其按步实施。5、对本企业承担的工程，提前进行现场勘察，熟悉施工地点的自然条件，同时进行施工放样，测设临时水准点和平面控制桩，并定期检查复测。6、根据设计图纸和技术要求，在工程开工前认真编制保证工程质量的技术措施。7、负责技术交底，编写每道工序开工前的书面交底单，并向作业班组进行技术交底，认真执行技术规程及质量标准。8、负责办理设计变更的有关事宜，参加质量事故的处理工作。9、按各部分的质量要求，及时做好质量检查工作及参加隐蔽工程验收工作，对违反操作规程的作业者有
13、权进行制止，对由此而造成的质量不合格部门有权令其返工，并把处理意见及时上报。10、参加各工序的自检、互检、交接检工作，填写施工日记和整理内业资料。11、及时提出工程量增减预算，编制材料计划和月度生产计划。12、认真贯彻执行公司的测量仪器日常保养及使用制度仪器、工具发放、管理及使用制度，对仪器设备进行工地的日常使用及管养，及时行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会
14、议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人检验调校测量仪器，使之达到良好的状态。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重
15、大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人安全员职责 1、在质量安全部和项目部的领导下，督促本公司职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加本公司承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术
16、交底、验收，并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，对现场搭设的架子和安装的电气机械设备（塔吊、龙门架立檄都履行申报手续），安全防护设施都需要经过检查验收合格后方可使用。4、纠正违章指挥，制止冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。5、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，监督特殊工种持证上岗。6、要督促现场施工人员戴好安全帽，必要时系好安全带进行施工。7、要禁止现场施工人员违章作业、嬉戏打闹，禁止在油罐、机械设备、电器设备附近吸烟，并要制定相应的处罚措施。8、参加质量安全部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改。发现危险及威胁职
17、工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。9、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。10、做好施工现场安全保卫工作，在施工工地失窃情况下，及时组织人员保护好现场，并且向领导或公安机关汇报，并且协助公安机关破案，降低工地损失，保证正常生产。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理
18、办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人质检员岗位职责 在质量安全部和项目部领导下工作，并对所承担的质检工作负责。1、熟悉国家、省、市、局及公司的质量标准和工程设计意图。2、负责所在工地工程的质量监督、检查、验收等工作。3、发现质量问题立即向工程技术人员反映情况，提出处理意见，并且配合技术人员实施，直
19、至达到符合要求为止。4、按照制定好的措施及时准确地向班组和兼职质检员做好各工序的质量安全交底，并形成书面材料履行签字手续，指导上岗人员进行正确操做，并经常组织工地人员进行经验交流。5、参与图纸会审、技术交底，对工程技术部门制定的施工方案要认真阅读，要按每个工序进行检查避免事故的发生，如有问题及时向项目经理反映，共同讨论解决办法。6、协助施工人员编好确保工程质量的技术措施，并监督实施。7、掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上级领导反映质量情况，对质量和重大影响质量因素可越级向公司报告。8、按质检制度规定行使本职权限。9、对隐蔽工程或重要工程必须亲自检查验收，并做好记录。10、负责工程材料、成品
20、、半成品的试验和检查工作，并对不合格材料有权拒绝使用。11、负责整理竣工技术资料，并参加竣工验收工作。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的
21、考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人钢筋工岗位职责 1、服从领导和现场管理人员的指挥，施工前认真了解技术交底内容，并熟悉图纸，掌握工作程序。2、根据图纸及施工要求在施工前配合工程技术人员提出材料进场使用计划，对材料进行合理堆放。3、钢筋的调直、切割、弯曲应严格按照工程技术人员所下发的下料单进行。4、钢筋绑扎间距符合设计要求，分布筋和受力筋位置安制准确，要求焊接的钢筋必须焊接,焊接时严格控制焊缝质量。5、保证钢筋绑扎、焊接的牢固性、稳定性，防止浇筑混凝土时变形.6、在使用电焊、无齿锯等电器设备时应注意安全。行情况进行督促检查
22、在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人模板工岗位职
23、责 1、服从领导和现场管理人员的指挥，施工前认真了解技术交底内容。2、熟悉图纸，配合工程技术人员确定模板制作和安装方案。3、对现场模板支撑材料进行合理堆放，保证现场文明施工。4、在模板加工时应按现场工程技术人员要求进行制作，确保其尺寸准确无误。5、支模时，应保证模板的牢固性，按尺寸进行支模，其尺寸和牢固性在自检以后，需现场技术人员验模，合格后方可进行下一道工序。6、混凝土浇筑时，应仔细观察模板是否有变形和走位现象，发现问题应及时与现场技术人员沟通，尽快解决。7、在混凝土达到一定强度，经现场技术人员许可后，应及时拆模，并将模板分类堆放保管。8、在施工中使用电锯、电刨子等电气设备时应注意安全。行情
24、况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责
25、人砌石工岗位职责 1、严格按照图纸和现场管理人员的要求进行施工，施工前认真熟悉技术交底内容。2、石料加工时应严格按照设计规范要求进行加工，保证石料的结构尺寸。3、石料加工、运输和砌筑时应注意安全，以防伤人。4、施工中发现问题应急时期与现场管理人员和工程技术人员沟通。5、在施工过程中要与各工种密切配合，保证工程质量和施工进度。6、配合工地管理人员，做好施工现场的文明管理和安全管理体制工作。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计
26、划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人架子工岗位职责 1、严格遵守有关架子工施工的各项规章制度，努力完成本职工作。2、必须熟悉掌握各种起重机械的性能和操作方法，加强日常维修检查，保持状况完好。3、不使用腐朽、断裂的材料，不留探头板。架子要横平
27、竖直，绳扣、卡扣要紧密牢固，步道坡度合乎要求，加强自检和校正工作。4、遵守安全操作规程，佩戴防护用具。5、保持施工作业现场清洁，井然有序。6、坚守岗位，听从指挥，做到安全生产，文明施工。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关
28、技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人混凝土工岗位职责 1、服从现场管理人员的指挥完成水工建筑及配套设备的一般维修工作任务，保持设施安全、正常运行。、遵守各项规章制度和规程、规范，定期进行检查、维修和保养，保证维修质量与工作安全。3、做好辅助性工作，认真填写维修记录和生产报表。4、混凝土搅拌手应遵守混凝土搅拌规程，按设计配合比进行行搅拌，在运行中注意安全。5、混凝土进仓时，应按设计和规范要求进行平仓，保证每一层的铺料厚度，并要注意，不要破坏已
29、绑扎好的钢筋。6、振捣时应按要求进行，分层振捣，不漏振，不过振，不跑浆。7、浇筑完的混凝土应及时进行养护。8、节约使用各种原材料，凡能利用的材料均要利用，不得浪费。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实
30、工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人瓦工岗位职责 1、熟悉图纸，明确质量标准和操作规程，达到砌筑牢固，平、顺、直，曲线圆滑，掌握砂浆配比，灌浆饱满、做好养生、确保工程质量。2、在施工中发现问题，要及时向工长和工程技术人员反映，待到解决后再进行施工，并作好施工记录。3、坚持“三检”制度，搞好工种之间团结协作。4、严格执行安全操作规程，凡在立体交叉作业或深沟作业时，要自觉佩带安全工具和做好安全施工措施，保证安全施工措施，保证安全生产。5、节约使用原材料，利旧利废，凡
31、能利用的材料均需利用，不得浪费。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标
32、准和合同等规定的执行情况负责技术负责人生产例会制度 一、每个工程项目经理部必须在每天生产任务结束后，召开生产例会。二、生产例会参加人员包括：项目经理、技术负责人、工地所有技术人员及相关人员，施工队队长和施工队相应的主要技工。三、生产例会由项目经理主持，项目经理不在时由技术负责人主持或委托他人主持。四、生产例会主要内容应包括：1、总结当日工程进度和工程质量情况，对优劣人员、班组、提出奖惩意见，对出现的问题找出原因研究出解决办法。2、汇总当天材料如机械、人工等成本消耗用量，与生产进度和计划指标相对比，对超支和节约进行认真分析，提示针对的整改措施和要求，认真核算各项对外对内的承认签证的准确性，汇总各
33、项经济指标完成情况。3、对施工中存在的安全隐患及时提出，并提出预防措施，做好预防工作。4、对下步的工作进行全面安排，对新开展的施工项目研究出具体可行的施工方案，并做好技术交底工作。五、生产例会应有例会记录，内容应完整、详实，项目部完成任务后交公司存档。六、如违反规定，召开生产例会的，一经发现给予项目经理 50 元以上罚款 行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议
34、决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人技术交底制度 技术交底是公司技术管理的一项重要制度，各项目经理部在日常生产中应严格遵守。一、技术交底内容 1、图纸交底：使施工人员了解掌握设计内容，领会设计意图，认真研究图纸，按图进行施工。2、施工组织设计交底：使施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工
35、进度、各项质量管理措施及平面布置等，用先进的技术手段，科学地组织完成施工任务。3、设计变更和洽商交底：将设计变更向施工人员和管理人员做统一说明，避免差错，算清经济账目。4、分项工程技术交底：主要施工工艺、技术安全措施、质量标准等特殊要说明的部分。二、技术交底分工 技术交底分级进行：1、重点工程、技术复杂工程由公司总工程师组织有关部门向项目经理部进行交底。2、由项目部编制的中小型施工组织设计，经总工程师审核后，由工程项目经理和技术负责人向有关职能人员及施工人员交底。3、班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论、保证明确施工意图。三、技术质量交底要求内容详细、过程完整、字迹清楚，交底和被交底班组
36、及时签字盖章，被交底人员必须认真执行。四、项目经理未向有关人员及施工人员交底或底不详细，不能起到指挥施工作用的，给予项目部 100 元以上罚款，对因造成的质量事故，按公司规行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织
37、制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人定进行处理，并追究相关人员的责任。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责
38、主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人安全交底制度 加强安全交底工作，能够提高操作人员安全意识，严格按操作规程施工，防止人身伤害及生产安全事故的发生，确保施工顺利进行。为有效地进行安全交底工作，公司特制定如下管理制度：一、按分部（分项）工程进行安全交底。二、安全技术交底具体内容是：1、拆除工程安全交底。2、基础（基坑）、土方开挖和回填工程安全交底（人工和机械开挖）。3、落地式外脚手架搭、拆安全交底。4、悬挑式脚手架搭
39、、拆安全交底。5、电气焊作业人员安全交底。6、机械操作人员安全交底。7、吊车司机、指挥安全技术交底。8、模板安装、拆除安全交底。9、钢筋制度、绑扎安全交底。10、砌筑工程安全交底 11、混凝土工程（振捣器使用）安全交底。12、混凝土构件工程安全交底。13、高空作业安全交底。14、圆锯、无齿锯、钢筋切断机、弯曲机、冷拉机、调直机、搅拌机、卷扬机操纵人员安全交底。15、力工作业安全交底。16、季节性施工安全交底。17、特殊作业单项安全交底。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经
40、理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人18、更夫、门卫、炊事人员安全交底。三、由质量安全部编制分部（分项）安全交底材料，并进行交底，交底内容写在安全交底记录单上，一式两份。四、交底人、被交底人
41、均在交底单上签字，不准代签，代签必须盖章：一份交质量安全部保管存档，作为检查依据，一份交生产班组长组织实施。五、施工现场安全员对安全交底的实施情况进行跟踪检查、验证，发现不按交底和操作规程施工，及时进行教育、纠正。对野蛮施工、违犯劳动纪律，按违章处理，严重者给予罚款处理。发现严重隐患，排除隐患后再施工。真正起到内业指导外业施工的作用，才能有力的贯彻安全交底制度，真正做到安全生产。六、施工现场每日召开工长、安全员碰头会，碰头会内容：各工种执行交底情况，根据各工种施工部位，确定安全防护重点，做到心中有数，加强防范，做好监护工作，保证安全。七、施工现场安全员，每半月一总结各工种的安全交底实施情况和安
42、全生产中存在的问题并提出下一步改进措施，写出书面材料向项目经理汇报。八、每周由班长主持召开班组人员会议，按安全交底单上内容进行对照检查总结，找出差距，提出下周安全生产注意事项，并把检查、总结和意见写在班前（后）活动记录本上，做为下周检查总结依据。主持人和班组成员在记录本上签字。九、交底人必须严格按照本制度向衩交底人进行安全交底，被交底人必须严格按照交底内容要求实施安全管理与操作，对交底不及时、不细致，交底后不按交底要求实施的相关人员给予 100300 元罚款。对因交底错误和交底后不认真按照交底要求实施而造成安全事故的，按公司有关规定进行赔偿。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的
43、技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人图纸会审制度 为了工程施工的顺利进行，保证工程
44、的质量，确保设计图纸在施工中得到有效应用，公司特将图纸会审制度规定如下：首先进行公司内部图纸会审，然后参加建设单位组织的图纸会审。1、公司内部图纸会审是由总工办组织，由项目经理部的项目经理、技术员、质检员、工程师等所有技术人员参加的施工前工程图纸审查形式。2、参与图纸审查的部门在会审前要结合施工现场情况仔细阅读图纸内容，综合考虑新工艺的采用和成本核算等因素，提出自己的独到见解。对按照设计图纸无法进行施工的要着重提出。3、图纸会审要及时，要在建设单位组织的图纸会审前完成。4、图纸会审后由总工办将审查中提出的问题和处理意见写成会审记录，有待建设单位组织图纸会审时提出。5、在公司总工办的组织下参加建
45、设单位组织的图纸会审及设计交底会议。6、图纸会审的内容包括：（1）图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾；（2）掌握设计内容和技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式；（3）设计文件所提供的水文、地质、气象、岩土等资料是否齐全。7、对于在图纸会审时，应该发现的问题，没能发现或发现不及时，影响施工进度和质量的者，给予相关人员 50100 元的罚款。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案
46、包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人设计变更的贯彻方法 为生产出美观大方，让顾客满意的合格产品，在生产过程中难免出现不合理的设计和无法施工等现象，一旦此种现象出现，必须向建设单位和设计单位提出变更，项目经理部接到设计变更通知单后必须把设计变更的结果向有关人员进行贯彻交底，特制
47、定本制度：一、设计变更：建设单位、设计单位改变设计或修改图纸时，必须由设计单位签发设计变更通知单，其内容完整、图示应清楚，设计变更单必须有经办人，设计者签章，并加盖设计单位公章。二、项目经理部接到设计院设计变更通知单后，组织现场工长、技术员、质检员和测量员共同熟悉、研究，对设计变更进行确定，无误后方可实施。三、施工前，现场技术员向施工操作人员进行技术交底，熟悉变更图纸后，方可施工。四、施工人员做好变更后施工记录。五、对于不能住址贯彻本方法者，视情节给予 50100 元罚款。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和
48、工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括施工组织方案经经理办公会议决定后方可实施负责指导本公司承担的施工项目审查工作组织并参加重要工程项目投标的技术交底图纸会审和竣工验收会议负责主本公司的质量和下达的有关技术性文件组织制定落实工程技术人员的培训计划提高技术人员的业务水平参与专业技术职务的考核评审工作有权停止不合格品的使用对工程在技术上质量上对国家法规规范标准和合同等规定的执行情况负责技术负责人文明施工管理制度 文明施工是一个企业管理水平的具体表现，也是企业全员素质的体现。因此，文明建设对一个企业来说非常重要
49、，为了加强文明施工力度，特制定如下制度：一、现场围挡及封闭管理：1、现场围挡沿工地四周连续设置，围挡材料坚固、美观。2、施工主要路段围挡高度为 2.5m，一般路段围挡高度为 1.8m。3、施工现场要设置大门，进入大门要有门卫室，室外有门卫制度。二、施工现场及材料堆放：1、施工现场做到“三通一平”，现场要有防止污染环境的排水设施，现场道路要畅通。2、施工材料、构件等要按总平面布置图堆放，设材料名称、品种、规格、产地等标牌。3、施工垃圾、生活垃圾等要及时清运，施工完的现场做到工完场清。4、现场易燃、易爆、有毒物品分类存放，设专人加强管理。三、职工宿舍：1、宿舍通风良好，照明统一采用 36V 安全电
50、压。2、施工作业区与办公、生活区明显划分，职工宿舍不要建在高压线下，周围环境符合卫生要求，并设防火、防一氧化碳中毒等管理制度。3、室内保持清洁，墙壁、天棚无灰尘，卧具、用具摆放整齐，要有防中毒、防中暑、防蚊虫叮咬的措施，不在室内晾晒衣物。四、消防保卫 1、认真贯彻“预防为止，防消结合”的方针，建立消防安全组织，配备经培训合格的消防员，消防器材齐全。行情况进行督促检查在总经理领导下负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责负责领导技术档案和工程资料的管理工作总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出查认定计划内的年度工程计划重大的工程设计方案包括