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1、附件1： *集中供热站薪酬分配管理办法第一章 总 则 第一条 为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，规范薪酬管理，激励员工全面完成集团公司下达的各项工作目标和任务，根据国家薪酬分配的相关政策法规、物产集团公司薪酬分配要求，特制定本办法。 第二条 本办法规定了本单位员工的薪酬制度及管理办法。第三条 本办法适用于本单位在职在岗正式职工。 第四条 薪酬分配坚持的原则。坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则；坚持内部公平、外部竞争的原则；坚持同岗同酬、绩效导向的原则；坚持职工收入水平与企业经济效益挂钩的原则。努力实现职工收入增长与企业发展同
2、步、职工收入增长与企业劳动生产率增长同步的总体目标。第五条 本单位薪酬制度实行岗位绩效薪酬制度。即依据员工所在岗位的工作性质和重要性以及员工对工作的实际贡献而支付薪酬，体现岗位责任和履职能力相挂钩，体现企业经济效益与个人工作业绩相挂钩。第二章 薪酬体系及薪酬构成 第六条 薪酬体系：实行岗位绩效薪酬制，即以岗位责任为基础，以员工工作能力、工作业绩和企业经济效益为主要分配依据支付报酬的薪酬制度。第七条 岗位设置：根据本单位的组织机构和业务实际设置岗位体系，共设7个岗级，23个岗位，具体如下：岗 级76543211岗级名称高管正职高管副职其他中层正职中层副职业务一线综合管理对应岗位/职务总经理支部书
3、记副总经理财务总监调研员科长工程师副科长收费员司炉工维修工会计、出纳、票据管理员、党务专干、人力资源管理、文秘、化验员、设备管理员、安全员、物业管理员、驾驶员、保安第八条 薪酬构成：由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资和绩效奖金五部分构成。一、基础工资是企业付给员工的基本生活保障。所有员工标准一致，为1000元/月。二、岗位工资：是根据不同岗位(职位)的员工所承担的职责、付出的劳动为依据而支付的工资。第一岗级岗位工资为880/月，各岗级间按一定级差系数递增，即岗位工资=第一岗级岗位工资X对应岗位系数 各岗级岗位系数和岗位工资标准见下表(表1)表1 金额单元：元/月岗 级7654 321岗级
4、名称高管正职高管副职调研员中层正职中层副职业务一线综合管理岗位系数2.52.01.61.51.41.11.0岗位工资22001760140813201232968880三、绩效工资：是根据员工岗位职责履行情况、工作绩效考核结果为依据支付的工资。最低岗级绩效工资为1100 元月，各岗级间按一定级差系数递增，即绩效工资=第一岗级绩效工资X对应岗位绩效系数。（绩效工资发放按照岗位绩效考核实施办法执行）。调研员绩效工资根据企业经营状况每月5001000元不等。各岗级绩效系数和绩效工资标准见下表(表2)表2 金额单元：元/月岗 级654321岗级名称高管正职高管副职中层正职中层副职业务一线综合管理绩效系
5、数2.52.01.51.41.21.0绩效工资275022001650154013201100四、工龄工资。是对员工的工作经验和劳动贡献积累给予的补贴。按员工的工龄计发，不设上限。工龄从参加工作的当年开始计算，随工作年限逐年递增，每年元月一日起增加一年工龄。每一年工龄工资标准为30元。五、绩效奖金：是根据本单位季度和年度经营指标完成情况、经济效益水平和部门及个人履职情况，经考核后所发放的奖励。收费人员按照收费提成管理办法执行绩效奖金， 综合人员（含高管、中层、职工）年度绩效奖金总额按上年度收费员收费提成的一定比例计提，由单位按季度发放到各部门，每季度只发放当季的60，预留部分年底根据各部门考核
6、情况结算。个人年度绩效奖金基数：供热科人员：按上年度收费人员人均提成的90%提取；综合人员：按上年度收费人员人均提成的80%提取；调研员和内退人员不参加绩效奖金分配。 个人年绩效奖金计算公式为： 个人年绩效奖金=本人奖金基数X本人年度奖金系数 各岗级奖金系数见下表(表4)表四岗 级54321岗级名称高管正职高管副职中层正职中层副职职工奖金系数3.02.51.51.31.0第九条 工资计算及发放 一、工资计算时间以自然月为周期，每月10日左右发放，遇法定节假日时，提前到放假前日发放。二、员工调入及岗位变动的工资套算1、新调入企业员工时间不满半个月的，按半个月计发工资，满半个月的按一个月计发工资。
7、调出退休人员：从办理调出或退休手续的次月起停薪，当月工作不满半个月的，按半个月计发工资，满半个月的按一个月计发工资。2、新调入人员，实行试用期制，试用期为三个月，试用期内基本工资、工龄工资和福利按所安排岗位的100%执行，岗位工资按80%执行，绩效工资按50%执行（试用期无绩效奖金）。试用期满后由本人所在部门提出考核结果（依照岗位绩效考核办法）报经理办公室，经理办公室根据考核结果提出转正意见，经批准后，从试用期满的次月起执行新岗位的工资标准并享受绩效奖金。 3、岗位变动：岗位变动后(含岗级升、降、平岗变动)，执行新岗位的各项工资标准。4、待岗、病休六个月以上以及工伤经鉴定后可以工作的员工，实行
8、三个月的岗前适应期，岗前适应期间，执行1500元的月工资标准。岗前适用期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的工资标准。第三章 绩效考核 第十条 绩效工资和绩效奖金实行动态管理、二次分配，即与员工的日常考核情况、工作任务完成情况、企业经济效益挂钩，能升能降，部门内部二次分配。 一、绩效工资由各部门按照绩效考核实施办法（见附件）每月考核后发放，部门绩效工资发放必须根据当月企业经营状况，主要以完成收费进度、收费率，进行一定比例提取。考核结果报经理办公室。主要考核本部门职工遵守规章制度情况、完成当月工作任务情况、服务态度、服务质量、生产安全情况等。当月考核，当月扣发，所扣发的
9、工资可进行二次分配。二、各部门绩效奖金60%部分由各部门按照绩效考核实施办法（见附件）内部考核结果自主发放；单位预留40%部分，年底由单位对各部门进行综合考核，根据考核情况扣发各部门预留部分。部门季度绩效奖金发放必须根据企业经营状况，主要以完成收费进度、收费率，进行一定比例发放。每月考核收费进度为：一月底达到80%、二月底达到85%、三月底达到90%、4-6月底达到92%、7-9月底达到93%、10月底达到95%以上、新的供热期11月底达到70%、12月底达到75%，月绩效工资与每月的收费率挂钩。各部门季度绩效奖金的40%部分可作为二次分配额，由各部门内部考核个人履行岗位职责情况，按考核结果有
10、差别地二次分配，分配结果报经理办公室和财务科备案。第四章 社会保险和住房公积金第十一条 社会保险一、全体员工按照国家有关法律、法规的规定参加社会保险。二、缴费基数：以本人上年12月份工资(当年新入员工按最新工资)中不含福利、奖金部分为缴费基数，超过*省社会平均工资(社平工资)三倍的，以三倍为缴费基数(最高缴费基数)，不足社平工资60的以60为缴费基数(最低缴费基数)；缴费基数的最高线和最低线随社保部门的调整做相应调整。三、缴费比例：企业和个人按规定的比例分别缴纳应承担的社会保险费用。个人应缴纳的社会保险费用，由单位代缴，每月从工资中扣除。第十二条 住房公积金全体员工（在岗正式工）均享受住房公积
11、金待遇，缴费基数按第十三条第2款口径计算；企业和个人按规定的比例分别缴纳应承担的缴费，个人缴费由单位代缴，每月从工资中扣除。第五章 薪酬管理第十三条 成立薪酬委员会，组成人员为：主任为总经理、副主任为分管人事劳资的副总经理，财务总监。委员包括经理办公室主任、财务科长、人力资源管理员、职工代表。薪酬委员会负责岗位定级、确定工资标准、绩效考核等方面的评定和审议；研究提出薪酬政策及方向、激励目标、薪酬成本目标等；负责制定薪酬水平调整方案及薪酬办法的修改和完善。 第十四条 工资增长机制一、本着努力实现“两同步”和“薪酬成本与企业支付能力相适应”的原则，建立正常的工资增长机制。即每年3月份由薪酬委员会根
12、据上年经营情况，制定当年的薪酬调整方案，经办公会通过报集团公司人力资源部批准后实施。二、薪酬调整方案上要考虑两个方面的因素一是经济性调整：根据社会物价指数、社平工资、最低工资等因素，对总体薪酬水平进行调整。主要对基础工资(基本工资和岗位工资)进行调整；二是经营性调整：根据本单位的经营情况和经济效益增减情况，对绩效工资水平进行调整。第六章 附则第十五条 其他事项一、员工调出本单位，按本人现行的“基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+ +职称津贴”标准对外介绍工资关系。二、身兼两职的人员，按较高职别标准计发工资待遇。三、本办法实施后，由于设备更新、组织结构调整及其他原因使岗位绩效工资标准及岗位划
13、分明显不合理的，经有关部门和个人申请，经理办公室审核提出修改意见和调整意见后报公司批准执行。四、本办法中的绩效工资和绩效奖金发放标准为预发放标准，具体发放标准由本企业当月、本季度和全年经济效益盈亏额度决定。五、本办法经职工代表大会讨论通过，经理办公会议批准后执行，原办法作废。六、本办法由经理办公室负责解释。第十六条 工资总额预算情况 按照我单位新的薪酬分配办法预算，2014年度我单位工资总额约需424万元，比2013年我单位实际发放工资总额增长182万元。具体原因如下：一、人员大量增加，致使工资总额不断提升，2013年下半年以来我单位调入正式职工27人，加安泰公司临聘4人，共需工资约110万元。二、我单位采暖期临聘季节工11人，共需工资约12万元。三、欠发职工奖金约60万元。10