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1、 -仓管员工作汇报 回忆这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一、加强自身学习，不断提高业务水平。 在平常的工作中要不断的学习、不断的积存，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，喜爱本职工作，有效率利用工作时间仔细完成好仓库的治理工作，爱岗敬业。 二、积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 在物品的统计方面做到精确统计，准时做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进展汇报总结。留意仓库中各种物品的摆放，仓库要干净有
2、序，账面数字清楚精确。不断加强仓库的治理工作，特殊是仓库的防火工作，肯定要放在工作的首位，每天都要仔细的检查做到万无一失。 三、存在的问题。 一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。 其次，在账目方面，有时会由于出库的任务比拟紧急，就没能做到准时的进展出库、入库记录，这一方面肯定要提高熟悉，由于只有做好了每天的出库、入库的台账数据，才能让月报表中的数量根本精确无误。 20xx年的工作马上开头，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我信任在领导和同事的帮忙与支持下，在
3、新的一年里肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。在今后的工作中，仔细提高业务工作水平，为单位进展奉献自己的力气。加强学习，拓宽学问面。发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 篇二 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和
4、效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的”工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：一、
5、回首2023 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。
6、 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够准时，争取20xx年改良这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进展规划。 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天
7、的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望201x 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标： 1、加强费用本钱方面的治理。 、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 、在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消
8、耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。、仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握根底工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 3、加强每月核算与日常治理工作。 、剧烈建议各部门按规
9、定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个
10、治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 4、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。 、为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周
11、转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如
12、能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。固然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库治理，只是相互协作，由于大家都是为生产而效劳、为公司而效劳! 假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何标准。 2、对生产车间的建议： 盼望公司领导能够重视这条建议。 、由于我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领
13、取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)准时报给我们? 、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体安康!万事如意!新年欢乐!