《集体面试讨论题目.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集体面试讨论题目.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、深圳米高服饰有限公司 事业体现价值题目是在这样的：有一个刚死去的男尸。身上没有穿任何的衣服，手上只拿了半根火柴，躺在沙漠上，周围有血迹还有零散的行李箱和衣服，周围也没有脚印。然后我们5个人每个人可以提3个问题，但是考官只能回答是或不是，然后让我们把男尸的死因给推理出来。 这个问题经过我们1个小时的激烈讨论，可以问的问题都问得差不多了，最后只剩下1个问题没有问了，但是任然有很多的疑问解不开？后来又经过十几分钟的讨论，终于讨论出来了一个很有建设性的问题来，考官就奖励给我们每个人在可以提问一个问题，过了一会，这才把这个事情推理出来。真是不容易啊！ 这个是我面试最长，面试风格最不一样的一次了。 有想知
2、道答案的吗？朋友们感兴趣的可以猜猜，知道的就不要透露答案了啊。想要提问的也可以，我每天都会路过的，但是也只能回答是或不是哦。1.如果你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现去年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是： (1)食堂伙食差、职工意见大；餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐； (2)分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性； (3)客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译； (4)服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净，旅游外宾
3、意见很大，纷纷投宿其他饭店； (5)商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压； (6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门； (7)旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷影响饭店声誉； (8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问题，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况； (9)仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重； (1)任人惟亲，有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。 请问：上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。 2. 从现在开始，大家共同组成了一个临时团队。团队的任务是帮助一家企业的人事总监整理出关于总经理 职位的能力要求。该企业是一家软件公司，专门为电信行业提供信息解决方案。该行业竞争异常激烈，技术更新速度很快，竞争环境的不确定性很强。前任总经理由于不能满足董事会的苛刻的业绩要求而离职。请你们从中说出6项作为该企业总经理的能力要求，请按重要性顺序写在后面的表格中。