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1、对一家注塑制品厂而言，注塑成型过程所占据的能耗大约占到 60%，因而有效降低注塑机的能耗是注塑工厂节能的重要途径。随着注塑机本身节能技术的不断提升，降低注塑工厂整体能耗需要从生产治理、加工工艺与物料、生产车间配套等方面全面考虑。所以本文介绍了人机料法环测的因素、把握措施和运用，满满的注塑 +治理类干货，一起来看看。一、5M1E 各因素分析及把握措施1产品质量特性波动某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样， 这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。 这种现象反映了产品质量具有 “波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动
2、会不会 更大？造成产品质量的波动的缘由主要有六个因素：人、机 器、材料、方法、环境、测量。由于这六个因素的英 文名称的第一个字母是 M 和 E ， 所以常简称为5M1E。六要素只要有一个发生转变就必需重计算。现场管 理中，这六个方面需要现场的治理者、班组长、关键 岗位员工特别留意，也是工业制造企业治理中所讲的 六要素。人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是 你中有我、我中有你。25M1E 各因素分析及把握措施1. 人Man的分析操作者对质量的生疏、技术娴熟程度、身体状况等； 但凡操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般 可以由操作人员把握造成操作误差的主要缘由有： 质量意识差 操作时
3、马虎大意 不遵守操作规程 操作技能低、技术不娴熟 由于工作简洁重复而产生厌烦心情等人是生产治理中最大的难点，也是目前全部治理理论中争论的重点，围围着 “人“的因素，不同的企业有不同的治理方法。人的性格特点不尽一样，其工作效率，工作态度，以 及对产品质量的理解就不一样。有的人温存，做事慢，认真，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只 讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高。作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去 领导全部人。应当区分对待公正的前提下，对不同性格的人用不同的方法，使他们能 “人尽其才 “。开掘性格特点的优势，减弱性格特点的劣势 ,就是要你能擅长用人。如何提高生产效率，就首先从现有
4、的人员中去开掘， 尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热忱，提高其工作的乐观性。 人力资源课程就是特地争论如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作热忱的一门科学。简洁的说，人员治理是生产治理中最为简洁、最难理解和运用的一种形式。可实行的把握措施： 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户 ”的质量意识教育，建立健全质量责任制 编写明确具体的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证 加强检验工作，适当增加检验的频次 通过工种间的人员调整、工作阅历丰富化等方法， 消退操作人员的厌烦心情 广泛开展 QCC 品管圈活动，促进自我提高和自我改进力气2.机的分析杨教师对注塑机现场诊断 选型对吗？
5、 保养问题吗？ 给机器的配套对应吗？ 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？指生产中所使用的设备、工具等关心生产用具。生产 中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产 进度、产品质量的又一要素。一个企业在进展，除了 人的素养有所提高，企业外部形象在提升；公司内部 的设备也在更，为什么呢？好的设备能提高生产效 率，提高产品质量。如：家具行业的开料，转变过去的手锯为现在的电子 锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有 经受考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途 径。主要把握措施有： 加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关
6、键精度和性能工程，并建立设备关键部位日点检制度，对 工序质量把握点的设备进展重点把握 承受首件检验，核实定位或定量装置的调整量 尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置， 经削减对工人调整工作牢靠性的依靠3.料的分析 是真货吗 型号对吗 有保质期吗 入厂检验了 用的符合标准吗 料适应环境吗，料与机器协作的了吗，料和其它料会不相互影响指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个 产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不管你在 那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生 产运作。固然，你不能只顾自己
7、部门的生产而无视其 后工序或其他相关工序的运作；由于企业的运作的是 否良好是整体能否平衡运作的结果。因此，你在生产治理的工作里面，必需亲热留意前工 序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成 品或成品的进度状况。一个好的治理者，是一个能纵 观全局的人；能够为大家着想的人。主要把握措施有： 在原材料选购合同中明确规定质量要求 加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验 合理选择供给商包括 “外协厂” 搞好协作厂间的协作关系，催促、帮助供给商做好质量把握和质量保证工作4.法的分析 是按正确的方法做的吗 看的明白吗 写的明白吗 方法适合吗 有明确的法规吗 方法是给对应的人吗，方法在这个
8、环境下行吗顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制 度。它包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生 产打算表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程 等。他们在这里的作用是标准产品的生产流程和准时 准确的反映产品质量的要求。严格依据规程作业，是 保证产品质量和生产进度的一个条件。工艺方法的防误和把握措施： 保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心 加强技术业务培训，使操作人员生疏定位装置的安装和调整方法，尽可能配置显示定位数据的装置 加强定型刀具或刃具的刃磨和治理，实行强制更换制度 乐观推行把握图治理，以便准时实行措施调整 严峻工艺纪
9、律，对贯彻执行操作规程进展检查和监视 加强工具工装和计量器具治理，切实做好工装模具的周期检查和计量器具的周期校准工作5.环的分析 在时间轴上环境变了吗 6 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗 环境是安全的吗 环境是人为的吗，小环境与大坏境能并容吗环，指环境。对于某些产品电脑、高科技产品对环境的要求很高 ISO9001 ：20236.4 工作环境：组织应确定和治理为到达产品符合要求所需的工作环 境。环境也会影响产品的质量。比方：音响的调试时，四周环境要求应当很静。食品德业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能到达国家规定的标 准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000 环境体系的标准
10、要求。所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、噪音干 扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。在确保产品对环境条件的特别要求外，还要做好现场 的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持 久地生产优质产品制造条件。6.测的分析 是否指定了责任人 承受规定的测量工具 在指定的测量点 运用正确的测量方法 依据确定的频次进展了测量 并有记录测，主要指测量工具、测量方法、以及经过培训和授 权的测量人。使用指定的并经过定期检验的测量工具，统一标准的测量方法，保证同一测量点、同一测 量工具、不同测量人所测出的数据误差最小化。生产 过程要对测量的数据进展记录 。主要把握措施包括： 确定测量任务及所要求的准
11、确度，选择使用的、具有所需准确度和周密度力气的测试设备 定期对全部测量和试验设备进展确认、校准和调整 规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标 准，以及发生问题时应实行的措施 保存校准记录 觉察测量和试验设备未处于校准状态时，马上评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件二、人机料法环测的运用1问题的层次性 对人机料法环的初步定性 初步定性后的二次缘由的查找 二次缘由的查找照旧可以用人机料法环的分析 二次缘由的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的缘由查找 ,照旧可以适宜和人机料法环的分析方法. 多问几个为什么举例： 觉察地上的机油 定
12、性为人机料法环中的 “机器”问题 机器油问题的缘由是不是使用 “ 人“” 法”“ 环” 的问题，而是“机”本身假冒产品 假“机”的缘由是买的“人”有问题 为什么“人”有问题呢？ 是没有监视的“法”2特性要因图解决不了问题的根本1. 特性要因图只是缘由分析局部2. 下面应还有解决措施的深入依据订正预防法还要 有缘由分析、订正措施、完成状况、举一反三、系统杜绝3. 所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是 不行能解决好问题的。只是走了订正预防的第一 步4. 特性要因图鱼骨图： 打算问题的特性 特性和主骨 大骨和要因。 中骨、小骨、孙骨 记入中骨、小骨、孙骨的 “要点” 深究要因 记入关联事项5 举例3订正措施的 QC 手法4特性要因人机料法环测 +系统对策图法每一项对策措施所不行缺少的就是何人、何法在何时到达何效果？往 期 精 选